ஒவ்வொரு சிறு வணிகத்திற்கும் வணிகத் திட்டம் தேவை. இது ஒரு தொடக்க ஆவணம் மற்றும் விரிவாக்கத்திற்கு மட்டுமல்ல, ஒரு முக்கியமான ஆவணமாகும் - ஏனெனில் ஒரு பெரிய வியாபாரத் திட்டம் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான ஒரு சாலை வரைபடமாக செயல்படுவதோடு, விஷயங்களை தவறு செய்யும் போது சரியான மாற்றங்களை செய்ய உதவுகிறது. உங்கள் வியாபாரத் திட்டம் உங்கள் நிறுவனத்துடன் இணைந்து உருவாகி வரும் ஒரு சுவாசமான போர்ட்ஃபோலியோவாக இருக்க வேண்டும்.
இது ஒரு வியாபாரத் திட்டம், ஒரு தொடக்க அல்லது விரிவாக்கத்திற்கான மிக முக்கியமான கருவிகளில் ஒன்றாகும், ஏனென்றால் உங்கள் ஆவணம் பிறர் உங்கள் கருத்தை (அல்லது ஏற்கனவே உள்ள வணிகத்திற்கு) நம்பகத்தன்மை மற்றும் திறனை வெளிப்படுத்தும் போதுதான் - பொதுவாக மக்கள் நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் கடின உழைப்பு பணத்தை முதலீடு செய்வதை சமாதானப்படுத்த முயற்சிக்கிறீர்கள்.
$config[code] not foundநீங்கள் அதை எப்படி செய்யலாம்?
உங்கள் வணிகத் திட்டம் சரியான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம். உங்கள் வணிகத் திட்டத்துடன் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய ஆறு முக்கிய புள்ளிகள் கீழே உள்ளன.
வியாபாரத் திட்டக் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்
உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவை புதுமையானதா?
இது உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய பிரசாதம் இப்போது சந்தையில் அங்கு இல்லை என்று எதையும் இருந்து முற்றிலும் வேறுபட்ட இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை. சொல்லப்போனால், ஒரு அந்நிய கருத்தாக்கத்தின் மதிப்பு என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தை ஒப்பிட எந்த அடித்தளமும் இல்லை என்பதால், ஒரு வர்த்தக சுருதிக்கு தீங்கு விளைவிக்கலாம்.
மாறாக, உங்கள் வியாபாரத் திட்டம் உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பற்றி வேறுபட்டது, பரபரப்பானது அல்லது ஊக்கமளிக்கிறது என்பதை உயர்த்திக் காட்ட வேண்டும். புதுமை ஒரு உறுப்பு உங்கள் கருத்து நம்பகத்தன்மையை அடிக்கோடிட்டு, மற்றும் நீங்கள் வெற்றி பெற முடியும் என்று முதலீட்டாளர்களுக்கு இணங்க உதவும்.
நீங்கள் எதையெல்லாம் இழந்தீர்கள்?
ஒரு வணிக உரிமையாளர் என்ற முறையில், உங்கள் 40 மணிநேரங்களில், வாரத்தின் இறுதியில் ஒரு காசோலையை நீங்கள் பணமாக்க முடியாது. உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பெற்றுக்கொள்ளும் திறன் அவசியமாகிறது, இதனால் உங்கள் வணிகத்தின் மேல்நிலை செலவுகள், உங்களிடம் உள்ள ஊழியர்களின் ஊதியங்கள் அல்லது வாடகைக்கு அமர்த்த திட்டமிட, மற்றும் உங்கள் சொந்த வாழ்க்கை செலவு ஆகியவற்றை ஈடுசெய்ய இலாபம் தருகிறது.
உங்கள் வியாபாரத் திட்டம், உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளுக்கு நீங்கள் எவ்வளவு திட்டமிட்டு திட்டமிடுகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுவதன் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான சாத்தியமான வருவாயை கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும், மேலும் நீங்கள் செலுத்துபவர்களுக்கு இந்த தொகையை ஏன் கொடுக்கிறீர்கள். தகவலின் இந்த பகுதி முதலீட்டாளர்களை உங்கள் நிறுவனத்தின் உண்மையான மதிப்பை உங்களுக்குக் காட்டுகிறது, மேலும் நீங்கள் சரிவு மற்றும் திவாலா நிலை யையும் யதார்த்தமான கணிப்புடன் தவிர்க்க தயாராக இருக்கின்றீர்கள்.
உங்கள் இலக்கு தொழில் வளர்ந்து கொண்டிருக்கிறதா?
ஒரு தொழிலை "புத்துணர்ச்சியுறச் செய்யும்" வியாபாரத்தில் ஈடுபடுவது ஒரு கடினமான விற்பனையாகும் - பெரும்பாலும் மூழ்கி கப்பலைக் காப்பாற்றுவதற்கு ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் எடுக்கும்.
முதலீட்டாளர்கள் தொழில்துறையில் புதிய அல்லது விரிவடைந்த வணிகங்களைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள், அவை நிலையான அல்லது வளர்ந்து கொண்டே இருக்கும், ஏனெனில் அவற்றின் முதலீடு செலுத்தும் ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு அவர்களுக்கு அளிக்கிறது.
உங்கள் போட்டியாளர்களே செய்யாததை நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?
போட்டி விளிம்பில் ஒரு பெருநிறுவன குறிச்சொல்லை விட அதிகம். ஒரு பெரிய வியாபாரத் திட்டம் உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் மற்றும் இதேபோன்ற பிரசாதங்களுக்கு இடையில் உள்ள வேறுபாடுகளை வெளிப்படுத்துகிறது. நீங்கள் வரிக்கு அடுத்ததாக உங்கள் விட்ஜெட்டை ஏன் தேர்ந்தெடுப்பார்கள், ஏன் நீங்கள் நிறுவப்பட்டவுடன் உங்கள் வணிக லாபம் தரும் என ஏன் விவரிக்க முடியும்.
உங்கள் போட்டி நன்மைகளை விவரிக்க நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், திடமான மார்க்கெட்டிங் திட்டத்திற்காக நீங்களே ஒரு அடித்தளத்தை கொடுக்கிறீர்கள்.
உங்கள் பணியிட திட்டம் என்ன?
சில நிறுவனங்கள் ஒரே தொழில்முனைவோர் செயல்பாடுகளை எப்போதும் நிரந்தரமாக வைத்திருக்க முடியும். இறுதியில், உங்கள் நிறுவனம் வளரும் என நீங்கள் மக்களை பணியமர்த்த வேண்டும். முதலீட்டாளர்கள் நீங்கள் உங்கள் தொடக்க அல்லது விரிவாக்கம் இடத்தில் ஸ்மார்ட், யதார்த்தமான ஊழிய திட்டங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் மற்றும் / அல்லது உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு பல பாத்திரங்களை ஒதுக்குவதன் மூலம் தொடங்கலாம், பின்னர் புதியவர்களை பணியமர்த்துவதற்கு அவசியமான மைல்கற்கள் குறித்து விளக்கவும், அவற்றுக்கு பாத்திரங்களை ஏற்றவும் வேண்டும்.
மேலாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றின் தேவைகளைப் புரிந்து கொள்வதன் மூலம் உங்கள் வணிகத் திட்டம் காண்பிக்கப்படுவது முக்கியம் - நீங்கள் நல்ல நேரத்தை வைத்திருப்பீர்கள்.
உங்கள் இலக்குகள் ரியாலிட்டிவில் வேரூன்றியிருக்கிறதா?
முதலாவது ஆண்டின் முடிவில் உங்கள் வியாபாரம் ஒரு மில்லியன் டாலர்களை உருவாக்கப்போவதாக நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம், ஆனால் நீங்கள் முதலீட்டாளர்களிடம் சொல்ல விரும்பும் விஷயம் அல்ல. உங்கள் வியாபாரத் திட்டம் நியாயமான இலக்குகளுக்கான ஒரு இடம், கவனமாகக் கருதப்படும், பழமைவாத திட்டங்களுடனும் உள்ளது.
வாடிக்கையாளர் சேவையின் சிறந்த விதிமுறைகளில் ஒன்று, கீழ்-வாக்குறுதி மற்றும் மேல் வழங்குவதாகும், மேலும் உங்கள் வணிகத் திட்டம் அந்த விதிகளை பின்பற்ற வேண்டும். நீங்கள் நியாயமாக சந்திக்க எதிர்பார்க்கக்கூடிய ஒரு வியாபார முன்னறிவிப்பை அடிக்கல் நாட்டிற்குப் பயன்படுத்தவும், பின்னர் உங்கள் (தனியார்) காட்டு ஊகங்கள் கடந்து செல்லும் போது உங்கள் முதலீட்டாளர்களைக் குறைக்கவும்.
அவர்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், ஆரம்பத்தில் உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை உறுதிப்படுத்தியுள்ளீர்கள்.
Shutterstock வழியாக வணிகத் திட்டம் புகைப்பட
8 கருத்துரைகள் ▼
