"இந்த பழைய கூட்டை எனக்கு என்ன சொல்ல முடியும்?" ஒரு இளம்பெண் ஒரு மூத்த வயதினருக்கான ஒரு மூத்த அதிகாரி மூலம் மதிய உணவுக்கு உங்கள் இளைய தொழில்முறை பேராசிரியர் அழைக்கப்பட்டார். வயதான புல்ஹார்ட் பேச விரும்பினார்.
நான் அலட்சியமாக இருந்தேன். அவர் உணவு வாங்கி வந்தார், ஆனால் நான் அவரைப் பற்றிக் கொள்வதில்லை. அவருக்கு யார் தேவை? நான் விஷயங்களை என் வழியில் இயக்க வேண்டும். 'நவீன வழி.'
இன்று, ஸ்மார்ட் சிறிய வணிக போக்கு தொழிலாளர்கள் தேவை என்று மேலாளர்கள் பயிற்சியாளர் உள்ளது - வளர்ச்சி பயன்படுத்தி கொள்ள.
$config[code] not foundஇளம், ஆர்வமாக வணிக தலைவர்கள் ஒரு சிறிய வணிக மேலாண்மை கற்று கொள்ள நிறைய உள்ளது. மிகக் குறுகிய காலத்திற்கு மிகக் கூடுதலாகக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். கனடாவின் க்யூபெக்கில் உள்ள மெக்கில் பல்கலைக்கழகத்தில் பேராசிரியரான ஹென்றி மன்ட்ஸ்பெர்க், "நிர்வாகி" என்ற புத்தகத்தைப் படிக்க வேண்டும் என்று எழுதியுள்ளார். உரிமையாளர் / மேலாளர் பயிற்சிக்கான ஒரு கடினமான சவால்களை அவர் வழங்குகிறார்:
- நிர்வகிப்பதில் இடைவிடாத வேகம்
- அதன் செயல்பாடுகளின் முறிவு மற்றும் பல்வேறு
- வேலையின் துண்டாகவும் இடைநிறுத்தமும்
- நடவடிக்கை நோக்குநிலை
- தகவல்தொடர்பு மற்றும் வாய்வழி வடிவங்களின் ஆதரவைப் பெறுதல்
- வேலைக்கான பக்கவாட்டு தன்மை (சக ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளிகளுடன்)
- பணியில் கட்டுப்பாட்டின் வெளிப்படையான இயல்பை விட இரகசியமானது.
"நிர்வகித்தல்," மிட்ட்ஸ்பெர்க் கூறுகிறார், "ஒரு விஞ்ஞானம் அல்லது தொழில் அல்ல; இது நடைமுறையில் உள்ளது, அனுபவத்தில் முக்கியமாக கற்றுக்கொண்டது. "
இந்த அனுபவ அறிவு மூன்று வழிகளில் ஒன்றில் பெறலாம் அல்லது துரிதப்படுத்தப்படும்: a) நேரடி அனுபவம், b) உள்நாட்டின் ஆதரவாளர்கள், மற்றும் இ) சுயாதீன-வெளியே வழிகாட்டிகள்.
முதலில் மேற்பார்வையிடும் பணியைச் செய்வதன் மூலம் தனிப்பட்ட முறையில் வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. அனைத்து சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் இதை செய்வார்கள். இதுதான் நாங்கள் நிர்வாகத்தை கற்றுக்கொள்கிறோம். ஆனால் இது பல தவறுகளால், பல தவறுகளால் தீவிரமாக உள்ளது. மற்றும் ஒரு நீங்களே திட்டம் கால அளவிடக்கூடியதாக இல்லை. இந்த கற்றல் மூலம் கூட வேண்டுமென்றே திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. ஒரு தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக ஊடக வல்லுனரான ட்ரூ ஹென்ட்ரிக்ஸ், எச்சரிக்கிறார்: "உங்கள் வியாபாரத்தின் ஒவ்வொரு அம்சமும் உங்கள் வாராந்திர மதிய சந்திப்புகளிலிருந்து வாடிக்கையாளர்களுடனான உங்கள் தொடர்புகளுக்கு ஒரு திட்டம் தேவை. இது பயிற்சி இலக்குகளை அமைப்பதாகும் … " உரிமையாளர் மற்றும் மேலாளர் அனுபவம் மூலம் அறியலாம். ஆனால் இந்த 'சீரற்ற' கற்றல் கூட திட்டமிடப்பட வேண்டும். இரண்டாவதாக, நாங்கள் ஸ்பான்சர்கள் ஒரு குடும்ப நிறுவனம் பிறந்தார். அல்லது ஏற்றுக்கொண்டது. துணிச்சலான மேலாளர் ஒரு வம்சத்தை துல்லியமான ஆணாதிக்கம் / அணிவகுப்பு மதிப்புகள் மூலம் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் (அல்லது நிறுவுதல்) பயிற்சியளிக்க முடியும். இது அடிக்கடி அறிவுறுத்தல்களின் குழுமத்தில் காணப்படுகிறது. ஒரு ஸ்பான்சரின் பங்கு, வழிகாட்டுதல், வழிகாட்டுதல், சாம்பியன் செய்ய சிறிய வணிக உரிமையாளர் அறிவுரை பெறும்போது, இந்த வாரியாக ஆலோசனை மீண்டும் மீண்டும் வலுவூட்டப்பட வேண்டும். பொருள் கையாளுதல் உபகரண விநியோகஸ்தர்கள் சங்கத்தின் (MHEDA) நிர்வாக பேச்சாளர் குழுவில் இருக்கும் டாம் ரெட்டன், "பணிச்சூழலின் வெற்றி, பாதுகாப்பு மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் முதுகெலும்பு பயிற்சியானது … மேலும் பெற்ற திறன்களை தொடர்ந்து பராமரிக்கிறது. அல்லது மூன்றாவது, அதை வாங்க முடியும். டாக்டர் பீட்டர் ட்ரக்கர் விளக்குகிறார்: "நம் மூதாதையர்கள் என்ன செய்தாலும், நம்மில் பலர் மட்டுமே தேவைப்படுகிறார்கள். அதனால்தான் நாம் இப்போது வணிகப் பள்ளிகளே. "ஒரு நூறு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, கடினத் தட்டுக்களில் பள்ளியில் வந்த சிறிய எண்ணிக்கையிலான நேட்டர்களைப் பெற்றோம். மற்றும் கடின தட்டுகள் பள்ளி சிக்கல் தண்டுகள் மிகவும் கடினமாக உள்ளது, இறப்பு விகிதங்கள் மிக பெரிய, நாம் பல இழக்க முடியாது. "அதனால்தான் நாங்கள் பள்ளிகள், அடிப்படையில் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு சாதனம்." வழக்கமாக, பேராசிரியர் மிட்ஸ்கெர்க் எழுதுகையில், மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை பயிற்சி என்பது கல்வியின் தலைகீழ் ஆகும். அவர் எழுதுகிறார்: "மேலதிகாரிகளாக இருப்பதே நிர்வாக வேலையின் ஆக்கிரமிப்புத் தீர்ப்பாகும், நிச்சயமாக இந்த பணியில் சேருவதற்கு முன்னர் பெரும்பாலான மேலாளர்கள் செய்த சிறப்பு வேலைகளுடன் ஒப்பிடுகையில். "வெற்றி பெற, மேலாளர்கள் தங்கள் மேலதிகாரியலில் திறமைசாலியாக இருக்க வேண்டும். "ஒரு நிபுணர் ஒரு நிபுணர் என்று அவர் இறுதியாக அல்லது அவர் எதுவும் பற்றி எல்லாம் தெரியும் வரை குறைந்த மற்றும் குறைவாக பற்றி தெரியும். "மேலாளரின் பிரச்சனைக்கு எதிர்மாறாக இருக்கிறது: இறுதியாக அல்லது அவர் எல்லாவற்றையும் பற்றி எதுவுமே தெரியாது வரை குறைவாகவும் குறைவாகவும் தெரிந்துகொள்வார்." வயது அல்லது குடும்ப பற்றாக்குறை அல்லது முறையான கல்வி மேலாண்மை வெற்றிக்கு ஒரு தடை இல்லை. மேலாண்மை பயிற்சி பாடம் இந்த சிறிய வணிக போக்கு எளிது: அந்த வழிகாட்டியை கண்டுபிடி, ஒரு வழிகாட்டி யார் ஒரு ஆலோசகர். தேவைப்பட்டால் ஒரு வாடகை. 'நவீன வழி' என்பது கடந்து செல்லும் பொழுதிலேயே இருந்தது. பல தசாப்தங்கள் கடந்துவிட்டன, அந்த வயதில் சோர்புஸ் என்ன செய்து கொண்டிருந்தார் என்று நான் இறுதியாகக் கண்டுபிடித்தேன்: முனிவர் வயதுவந்த ஞானத்தைப் பயன்படுத்தி அடுத்தடுத்த ஒலியியல் வர்த்தக பாரம்பரியத்தை ஆதரித்தார். அவர் அடுத்த தலைமுறை தலைவர்களுக்கு போதித்தார். பல ஆண்டுகளாக, ஒரு அமைப்பு இயங்குவதில் அவருடைய ஞானமான பல வார்த்தைகள் என்னிடம் வந்து சேரும். பழைய கஸ்ட்டர் எனக்கு நன்றி சொல்லவில்லை. இளைஞன் எப்போதாவது செய்கிறான். Shutterstock வழியாக வளர்ச்சி படம் அனுபவம்
ஸ்பான்சர்கள்
வழிகாட்டியாகவும்
