சகிப்புத்தன்மையற்ற கண்டுபிடிப்புகளைப் படிக்கவும்: சந்தை மேலாதிக்கத்திற்கான ஒரு கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு கட்டுவது

"எல்லாம் மாறும் புத்தகம் இதுதானா?"

நான் உறுதியாக சொல்ல முடியாது. நீயே தீர்மானிக்க முடியும். எனவே நீங்கள் அதை செய்ய உதவ, நான் உங்களுக்கு ஒரு சிறிய பின்னணி கொடுக்க அனுமதிக்க.

எழுத்தாளர் பற்றி

ஜெரார்ட் டெலிஸ், மார்க்கெட்டிங், மேனேஜ்மென்ட் மற்றும் ஆர்கனைசின் பேராசிரியர் ஆவார், அமெரிக்க நிறுவனத்தின் Neely Chair மற்றும் LA இல் உலகளாவிய கண்டுபிடிப்புக்கான USC மார்ஷல் மையத்தின் இயக்குனர். அந்த அறிமுகம் மிகவும் கல்வியாளனாக இருக்கலாம் - அது தான். ஆனால் டெலிஸின் எழுத்துக்கள் பளிச்சென்று அல்லது சங்கடமாக இல்லை. அவர் கல்வி ஆராய்ச்சி மற்றும் நடைமுறை நிஜ வாழ்க்கை அனுபவங்களுக்கு இடையில் எளிதாகவும் சிரமமின்றி நகரும். இல் சஞ்சலமற்ற கண்டுபிடிப்பு, டெலிஸ் மனித இயற்கையையும் உளவியலையும் கொண்ட கல்வி ஆராய்ச்சியின் கடுமைகளை சமநிலைப்படுத்துகிறார்.

டெலிஸ் புதுமைகளை உருவாக்கும் எண்ணத்தில் மிகவும் ஆர்வம் காட்டியது, ஏன் சில நிறுவனங்கள் மற்றவர்களை விட மிகவும் புதுமையானவை. தயாரிப்புத் தயாரிப்பு புதுமை யாது? ஒருவேளை, ஆனால் ஹெச்பி ஆப்பிள் முன் மாத்திரை கருத்து வந்தது மற்றும் உண்மையில் எங்கும் சென்றது.

எனவே வேறு ஏதாவது இருக்க வேண்டும். இது புதுமைக்கு வரும் போது, ​​அது நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய காரணியாக விளங்குகிறது.

பின்னால் ஆராய்ச்சி சஞ்சலமற்ற கண்டுபிடிப்பு

இதைப் பற்றி டெலிஸ் மிகவும் ஆர்வமாக இருந்தார், அவரும் அவருடைய சக ஊழியர்களும் ஒரு பெரிய ஆராய்ச்சி திட்டத்தில் ஈடுபட்டனர். அவர்கள் 15 நாடுகளில் 770 நிறுவனங்களை பேட்டி கண்டனர். அவர்கள் 90 கண்டுபிடிப்புகள் தோற்றம் மற்றும் 100 ஆண்டுகளில் பரந்து 66 புதிய சந்தைகளில் பரிணாம வளர்ச்சி ஆய்வு. அவர்கள் கண்டுபிடித்த ஆச்சரியம் என்னவென்றால்.

R & D இல் முதலீடு செய்யப்பட்ட நேரமோ அல்லது பணமோ அல்ல, அது காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தின் அளவு அல்லது கண்டுபிடிப்பின் வெற்றியில் உள்ள வேறுபாட்டை உருவாக்கிய நாட்டின் தோற்றம் - அது நிறுவனத்தின் உள் கலாச்சாரம் ஆகும். ஒரு புதுமையான கலாச்சாரம் வெறுமனே சுமக்கப்படவோ அல்லது உற்பத்தி செய்யவோ முடியாது என்று டெல்லீஸ் அறிந்திருந்தாலும், அது உருவாக்கப்பட வேண்டும், உற்சாகப்படுத்தி வளர்க்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு புதுமையான கலாச்சாரம் உருவாக்க மற்றும் வளர்த்து எப்படி

அவருடைய ஆராய்ச்சியில் தெல்லிஸ் மூன்று அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் இருந்தன:

1. நிறுவனத்திற்கான சமச்சீரற்ற ஊக்கங்களை வழங்குதல். கண்டுபிடிப்பு ஒரு கலாச்சாரம் ஊக்குவிக்கும், தோல்வி ஒரு சுதந்திரம் இருக்க வேண்டும். தோல்வி கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை ஒரு பகுதியாக உள்ளது மற்றும் ஒரு கலாச்சாரம் இந்த உண்டாக்க சிறந்த வழி வெற்றி மற்றும் அபராதம் வெற்றிக்கு அபராதம் வழங்குவதற்கான RIDICULOUS வெகுமதிகள் வழங்க உள்ளது. இது தண்டனைக்கு அஞ்சாமல் புதிய விஷயங்களை முயற்சி செய்ய நிறுவனத்தை விடுவிக்கிறது.
2. உள் சந்தைகளை வளர்ப்பது. ஹெச்பி ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடும் துறைகள் மூலம் புகழ் பெற்றது. ஆரோக்கியமான போட்டி பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை அறிமுகப்படுத்தும்போது, ​​புதுமை அதிகரிக்கிறது.
3. புதுமை சாம்பியன்களை மேம்படுத்துதல். ஒரு சுவாரஸ்யமான கதை Tellis சொல்கிறது எம்பி 3 கண்டுபிடிப்பாளரான, டோனி ஃபெடெல் ஃபிலிப்ஸில் பணியாற்றியவர், ஆனால் ஐபொடவை உருவாக்கியதுடன், ஐபாட் ஐ உருவாக்கியவரை MP3 ஐத் தனது யோசனையைத் தொடங்க முடியவில்லை.

இந்த பெரிய நிறுவனங்கள் என்ன கண்டுபிடிப்பது பற்றி ஒரு சிறிய வியாபாரத்தை கற்பிக்க முடியும்?

பெரிய நிறுவனங்கள் ஒரு சிறு வியாபாரத்தை விட வேறுபட்ட சூழ்நிலைகளைக் கொண்டுள்ளன என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், அது நிச்சயமாகவே; அவர்கள் இன்னும் பல மக்கள் மற்றும் துறைகள் மற்றும் சிக்கலான உள்ளது. மற்றும் அனைத்து விஷயங்கள் இதில் உள்ளிட்ட சில பாடங்கள் இணைத்துக்கொள்ள இன்னும் கடினமாக செய்ய முடியும் சஞ்சலமற்ற கண்டுபிடிப்பு.

சிறு வியாபாரத்திற்கான நற்செய்தி நூறு அல்லது ஆயிரம் மக்களைக் கொண்ட அமைப்பைக் காட்டிலும் பத்து மக்களுக்கு இந்த கோட்பாடுகளை நடைமுறைப்படுத்துவது எளிது.

சஞ்சலமற்ற கண்டுபிடிப்பு ஒரு தலைமை பதவிக்கு எவருக்கும் வாசிப்பதற்கு ஒரு பெரிய புத்தகம். பெரிய வளர்ச்சிக்காக நீங்கள் வளர்ந்து வருகிறீர்கள் என்று சில சூழ்நிலைகளையும் நடத்தைகளையும் நீங்கள் கண்டறிந்து காண்பீர்கள்.

சிறு தொழில்கள் பெரிய நிறுவனங்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டும் என்று ஒன்று இருக்கிறது; ஒரு தெளிவான மற்றும் தற்போதைய கலாச்சாரம். சஞ்சலமற்ற கண்டுபிடிப்பு நீங்கள் கொண்டிருக்கும் கலாச்சாரம் எவ்வாறு பராமரிக்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் காண்பிப்பதோடு அதை புதுமைப்படுத்தவும் வளரவும் பயன்படுத்த வேண்டும்.