அந்த பரிசோதனைகள் பொதுவாக முதல் சில மாதங்களுக்குள் உங்களைப் பெறுகின்றன, ஆனால் உங்கள் உள்ளுணர்வை மிகவும் நம்பியுள்ள வியாபாரத்தை உருவாக்குகிறது. உங்கள் வழியில் நீங்கள் உணர்கிறீர்கள் என்றால், பணியாளர்களை பயிற்றுவிப்பது மிகவும் கடினம், மேலும் மகிழ்ச்சியடைந்த பணியை விடவும் ஒரு வியாபாரத்தை அளவிட கடினமாக உள்ளது.
முதல் சில மாதங்களில் சுற்றி திசை திருப்பப்படுவதற்குப் பதிலாக, உங்களுக்கும் அப்பால் வளரக்கூடிய ஒரு வணிகத்தை தொடங்குவதற்கு இந்த சூத்திரத்தை பின்பற்றவும்:
படி 1: அளவிடக்கூடிய திறன் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
அளவிடக்கூடிய தயாரிப்புகள் மூன்று அளவுகோல்களை சந்திக்கின்றன:
- உங்கள் எதிர்கால ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் கற்றுக்கொடுக்கிறார்கள் (அல்லது வழங்குவதற்கு தொழில்நுட்பத்தை வழங்கலாம்)
- அவர்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்புமிக்கவர்கள்
- வாடிக்கையாளர்கள் அடிக்கடி மறு வாங்குவதற்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு திரும்ப வேண்டும்
ஜிம் ஹிண்ட்மேன் வழக்கமான கார் மெக்கானிக் - மாஸ்டர் மெக்கானிக் என உரிமையாளர் மீது நம்பியிருக்கும் - அளவிடக்கூடிய தன்மை இல்லாததால், ஜிஃபி லியூபை உருவாக்க ஜெனரல் எண்ணெய் மாற்றங்களை எடுத்தார். எண்ணெயை மாற்றுவதற்காக ஒரு பதினாறு வயதுடைய உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவனை கற்பிப்பார் என்று ஹிண்ட்ராம் கருத்துத் தெரிவிக்கிறார், மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் கார் வாழ்க்கையை நீடிக்க ஒவ்வொரு மூன்று மாதங்களுக்கும் திரும்பி வருவார்கள். 43 மில்லியன் டாலர்களுக்கு ஜின்ஃபி லியூபை Penzail க்கு ஹின்டான் விற்றார்.
படி 2: உங்கள் நிறுவனத்தை ரொக்க ஸ்பிரிங் வங்கி இயந்திரமாக மாற்றவும்
நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் மதிப்பு மற்றும் மீண்டும் வர வேண்டிய ஒரு தயாரிப்பு / சேவையை தனிமைப்படுத்திவிட்டால், முன்பே கட்டணம் வசூலிக்க ஆரம்பிக்கவும். அது சாத்தியமற்றது என்று நினைக்கிறீர்களா? உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கதாகவும், வழக்கமான அடிப்படையில் (படி 1) தேவைப்படுவதற்கும் மட்டுமே நீங்கள் விற்பனை செய்கிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் commoditization ஐத் தவிர்த்தால், நீங்கள் விதிமுறைகளை அமைக்கவும், முன்னதாகவே கட்டணம் வசூலிக்கவும் உங்கள் வாடிக்கையாளரின் பணத்தை ஒரு வங்கிக்கு அல்லது பங்கீட்டு பங்குக்கு பதிலாக உங்கள் வளர்ச்சியைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
மைக்கேல் டெல் கணினி கணினி பாகங்கள் மற்றும் மோதிரத்தை தொலைபேசி காத்திருக்க பயன்படுத்தப்படும். இதன் விளைவாக, அவரது நிறுவனம் ரொக்கப் பணத்தை உறிஞ்சி, அதன் சொந்த வளர்ச்சியைக் கிட்டத்தட்ட தொட்டது. டெல் தனது பணப் பாய்வு சுழற்சியை அதன் தலையில் திருப்பினார், வாடிக்கையாளர்களுக்கு முதலில் கட்டணம் வசூலிக்க ஆரம்பித்தார், பின்னர் 60 நாட்களுக்குள் சரக்குகளை ஆர்டர் செய்தார். இதன் விளைவாக, அவர் தனது வாடிக்கையாளர்களின் பணத்தை ஆரம்ப நாட்களில் தனது வளர்ச்சிக்கு நிதியளிக்க பயன்படுத்த முடிந்தது.
படி 3: "இல்லை"
உங்களிடம் சில பணங்கள் வந்துவிட்டால், தனிப்பயனாக்குதலுக்காக கேட்கும் எவருக்கும் சொல்லித் தொடங்குங்கள். படி 1 இல் நீங்கள் அடையாளம் காட்டிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையை மையமாகக் கொள்ளுங்கள். ஒரு நிபுணரிடம் இருப்பது உங்களுக்கு அதிக கவனமாகவும் உங்கள் பணத்தையும் வளங்களையும் பாதுகாக்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, Danbury இங்கிலாந்து அடிப்படையாகக் கொண்ட பள்ளி புகைப்படம் நிறுவனம் மட்டுமே பள்ளி புகைப்படங்கள் செய்கிறது. ஒவ்வொரு வருடமும் ஒவ்வொரு வருடமும் வகுப்பறைக் காட்சிகளை (மீண்டும் மீண்டும்) எடுத்துக்கொள்வதற்கு, பள்ளி வளாகத்தில் தொழில்முறை அனுபவத்திற்காக (கற்றுக் கொள்ளத்தக்கவை) மகிழ்ச்சியுடன் இளம் புகைப்படக்காரர்களை வாடகைக்கு அமர்த்தும் மற்றும் தலைமை ஆசிரியர்கள் அவர்களை வாடகைக்கு விடுகின்றனர், ஏனென்றால் அவர்கள் இங்கிலாந்தில் சிறந்த நிறுவனமாக இருப்பதால், உட்கார்ந்து, புன்னகை செய்து, நிமிடங்களில் வர்க்கத்திற்குத் திரும்பவும். அவர்கள் திருமண புகைப்படங்கள் இல்லை. உங்கள் மகனின் T- பந்து அணியைத் தோற்கடிக்க பள்ளி புகைப்படக் கம்பனியை நீங்கள் பெற முடியாது. அவர்களது நிபுணத்துவம் அவர்களை கவனிக்கும் மற்றும் இறுதியில் ஒரு கையகப்படுத்தல் இலக்கை உருவாக்குகிறது.
இந்த மூன்று படிகள் பின்பற்றவும், நீங்கள் ஒரு வேலையை விட அதிகமாக உருவாக்கும் வழியில் இருக்க வேண்டும் நீங்கள் ஒரு நாளுக்கு விற்கக்கூடிய ஒரு வியாபாரத்தை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.
மேலும்: சிறு வணிக வளர்ச்சி 6 கருத்துகள் ▼
