நுழைவு-நிலை நிலைகளை நிரப்புவதற்கான செயல்பாடு மீண்டும் மீண்டும் தொடங்குகிறது: திரையில் விண்ணப்பதாரர்கள், மறுபரிசீலனைகளால் வரிசைப்படுத்தி, நேர்காணல்கள் மூலம் உட்காரவும், அதிர்ஷ்டமான வேட்பாளரை உங்கள் அணியைத் தங்கள் சொந்த அழைப்பிற்குத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இந்த புதிய வாடகை நிறுவனத்தின் தினசரி நடவடிக்கைகளுக்கு முக்கியமானது என்றாலும், இது ஒரு தவறான பொருத்தமாக முடிவடைந்தால் உலகின் முடிவு அல்ல - சமீபத்தில் சேர்க்கப்பட்ட ஊழியருடன் நீங்கள் வெறுமனே பங்கு வகிக்கிறீர்கள், மறுபடியும் வேலை வாரியங்களுக்கு மறுபதிவு செய்து, ஆரம்பத்தில் இருந்து.
$config[code] not found
ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தின் சி-தொகுப்பு ஒரு இருக்கை நிரப்ப பார்க்க உங்கள் சராசரி பணியமர்த்தல் செயல்முறை அல்ல. உங்கள் துறைகள் எந்த அடுத்த "தலைமை" தற்போதைய நிறுவனம் கலாச்சாரம் மற்றும் உங்கள் வணிக எதிர்கால வடிவமைக்கும் முடிவுகளை செய்யும். ஒரு மோசமான C- நிலை வாடகை விளைவுகளை கீழே ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் மீது கசிவு மற்றும் கூட விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அணைக்க முடியும்.
நாம் உயர் மட்ட பணியமர்த்தல் செயல்முறையை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதைக் கண்டறிய, நாட்டின் மிக உறுதியான இளம் தொழில்முனைவோர் கொண்டிருக்கும் ஒரு அழைப்பிதழ் மட்டுமே இலாப நோக்கமற்ற அமைப்பான Young Entrepreneur Council (YEC) உறுப்பினர்களைக் கேட்டோம்.
"சி அளவிலான திறமைகளை அமர்த்தத் தொடங்கும் தொழில் முனைவோர் என்னவென்பது உனக்குத் தெரியுமா?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. மறுவிற்பனை என்ன?
"நுண்ணறிவு, கலாச்சார பொருத்தம், மற்றும் குழுவில் பணிபுரியும் திறன் ஆகியவை சி-நிலை திறமைகளை நேர்காணல் செய்யும் போது நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான காரணிகள். அவர்களின் சாதனைகளால் குழப்பமடைய வேண்டாம். நீங்கள் மீண்டும் பார்க்கும் கடைசி உருவங்களில் ஒரு தொடக்கம் இருக்க வேண்டும். "~ ஜான் பெர்கோவிட்ஸ், யோதே
2. Topgrading முயற்சி
"உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நாம் எல்லா பணியாளர்களுக்காகவும் அதைப் பயன்படுத்துகிறோம், ஆனால் முக்கிய சி-நிலை வேட்பாளர்களின் அனைத்து பரிமாணங்களையும் மதிப்பீடு செய்வதற்கு இது ஒரு பெரிய கட்டமைப்பை எங்களுக்குக் கொடுத்திருக்கிறது. "~ நிக் டார்ஸ்கியோ, வென்ச்சுரா ஏர் சர்வீஸ்
3. மாற்றத்தை எளிதாக்குங்கள்
"ஒரு சி-நிலை நிர்வாகி ஒரு நிறுவப்பட்ட பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் ஒருங்கிணைத்து நேரம் மற்றும் தொடர்ந்து அக்கறை எடுக்கிறது. ஒரு வசதியான வேகத்தில் பாத்திரத்தை நகர்த்துவதற்கான நிர்வாகத்தின் நிலைமாற்றங்களை உருவாக்குங்கள். தார்மீக ஆதரவு மற்றும் மூலோபாய வழிகாட்டுதலை வழங்க உங்களை தயார் செய்யுங்கள். "~ லிசா நிக்கோல் பெல், ஈர்க்கப்பட்டு லைஃப் மீடியா குரூப்
4. நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், வெற்றி என்பது பொருள்
"நீங்கள் C- நிலை திறமைக்கு பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டிற்குள் நுழைவதற்கு முன், அந்த நிலைக்கு வெற்றிகரமான அளவீடுகளை நீங்கள் தெளிவுபடுத்துங்கள். இந்த அளவீடுகள் நீங்கள் திரையிடுகின்ற வேட்பாளர்களுக்கும், நீங்கள் பேட்டிக்கு வழிவகுக்கும் வினாக்களுக்கும் விடை அளிக்க உதவும். இறுதியில், வெற்றிகரமான வெற்றிகரமான அளவீட்டை அறிந்திருப்பது நிர்வாகிகளுக்கு உதவும்; அவர்கள் நன்றாக வேலை பொருத்தம் மதிப்பீடு மற்றும் வெற்றி பெற வாய்ப்பு இருக்கும். "~ Doreen Bloch, Poshly இன்க்.
5. அந்த குறிப்புகள் சரிபார்க்கவும்
"நிர்வாகிகள் நிறுவனத்தின் தொனி அமைக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். குறிப்புகளால் வழங்கப்பட்ட பரிந்துரைகளை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள் மற்றும் குறிப்புகளை உண்மையில் சரிபார்க்கவும். இவை சி-நிலை வேட்பாளருக்கு அடுத்தபடியாக பணிபுரிந்தவையாகும் மற்றும் பணியிடத்தில் மன அழுத்தம் அல்லது உராய்வுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்கின்றன போன்ற முக்கியமான ஆளுமை பண்புகளில் பெரும்பாலும் வெளிச்சத்தை உண்டாக்குகின்றன. கூடுதல் பரிந்துரைகளுக்கு வழங்கப்பட்ட குறிப்புகளை கேளுங்கள். "~ ஜான் ஹால், டிஜிட்டல் டேலண்ட் முகவர்கள்
6. வேடிக்கை மறக்காதே
"ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் சந்திக்க விரும்பும் நபர்களை நீங்கள் விரும்புவீர்கள். தொடக்கத்தில் மக்கள் தொப்பிகளை நிறைய அணிய வேண்டும் மற்றும் அடிக்கடி ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். உங்கள் நரம்புகளை நேசிக்கும் மக்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டாம், அல்லது நீங்கள் அவர்களை விட்டு விலகாமல் இருப்பதைப் போல் உணருவீர்கள். "~ ப்ரெண்ட் பெஷோர், AdVentures
7. அனைவருக்கும் தொடர்பு
"C- நிலை ஊழியர் வெற்றிக்கு முழு அணிவகுப்பில் இருந்து வாங்குவதில் வெற்றி. இந்த நபருடன் அவர்கள் நம்பிக்கை மற்றும் வேலை செய்ய முடியுமா? நேர்காணல் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படியிலும் குழுவும் ஈடுபட்டுள்ளது. தங்கள் உள்ளுணர்வைக் கேட்கவும், தங்கள் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்துகொள்ளவும் எல்லோருடனும் தவறாமல் துயரப்படுகிறார்கள். இது உங்கள் முயற்சிகளை முடுக்கி, நிறுவனத்துடன் நன்கு கலக்கமடைந்து, நிறுவப்பட்ட கலாச்சாரத்துடன் சேர்க்கிறது. "~ ஜஸ்டின் பெக், பேர்ப்ளே
8. அனுபவம் மட்டும் ஏமாறாதீர்கள்
"உங்கள் பெரிய இடங்களில் உட்கார்ந்து பெரிய நிறுவனங்களிலிருந்து பெரிய விருந்துகளை அமர்த்தும்போது கவனமாக இருங்கள். அந்த நிறுவனங்களுக்குள்ளேயே தனிப்பட்ட வெற்றியை உங்கள் துவக்கத்தில் இருக்கும் வேறொரு வழியைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் அடைய முடியும். நீங்கள் எங்கே இருக்க விரும்புகிறீர்களோ அங்கிருந்து ஒரு நிறுவனத்தை எடுத்துக் கொள்ளும் அனுபவமுள்ளவர்களுக்காகவும், உங்கள் பார்வைக்கு ஒரு நம்பிக்கை மற்றும் ஆர்வத்தை பகிர்ந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்தவும். "கிறிஸ்டோபர் கெல்லி, சென்ட்ரி சென்டர்ஸ்
9. அறக்கட்டளை எங்கே?
"நீங்கள் 100 சதவிகிதத்தினர், நீங்கள் யாரை நம்புகிறீர்களோ அந்த சி-நிலை நிர்வாகியை மட்டுமே வேலைக்கு அமர்த்துங்கள். இந்த நபர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் தன்னாட்சியை கொண்டிருக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் நம்பிக்கையின் மோதல்களை தவிர்க்க வேண்டும். "~ ஆரோன் ஸ்க்வார்ட்ஸ், மாற்றங்களை கடிகாரங்கள்
இப்போது Shutterstock வழியாக புகைப்படத்தை பணியமர்த்தல்
