ஒரு புதிய மேற்பார்வையாளர் பயிற்சி எப்படி

திடமான பயிற்சி நிறுவனம் மற்றும் நீக்கப்பட்ட ஊழியர்களிடையே நிலையான செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தலாம். "ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவில்" லாரி மற்றும் பாஸி ஆகியோரால் 2007 ஆம் ஆண்டில் நடத்தப்பட்ட ஆய்வில், "மக்கள் மீது உங்கள் திருப்பத்தை அதிகப்படுத்துதல்", மக்கள் மற்றும் பயிற்சிகளில் பெரிய முதலீடுகளை செய்யும் நிறுவனங்கள் குறைந்த வருவாயைக் கொண்டிருக்கும் என்பதை நிரூபிக்கிறது. இது அதிக வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் அதிக லாப அளவு ஆகியவற்றில் விளைகிறது. நன்கு திட்டமிடப்பட்ட பயிற்சியும் மேலதிக முகாமைத்துவ திறமைக்கு வழிவகுக்கிறது. அப்படியானால், மேற்பார்வையாளர்களுக்காக நல்ல பயிற்சியை சரியாக வரையறுக்கிறீர்களா?

$config[code] not found

கற்றல் இலக்குகள்

ஒவ்வொரு பயிற்சி அமர்வுகளையும் கற்றல் இலக்குகளுடன் தொடங்கவும். பயிற்சிக்காலத்தில் நீங்கள் அடைய விரும்பும் எதிர்பார்ப்புகளுடன் புதிய மேற்பார்வையாளர்களை வழங்கவும். பல குறிக்கோள்களை எழுதுவதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் எதை நம்புகிறீர்கள் என்பதையும், மேற்பார்வையாளருடன் உங்கள் பயிற்சியின் போது நிறைவேற்றுவதை நீங்கள் நம்புவதையும் நம்புகின்ற ஒரு மூன்று இலக்குகளை உருவாக்குங்கள்.

வேலை பொறுப்புகள்

உங்கள் புதிய மேற்பார்வையாளருடன் பணிப் பொறுப்புகளையும் கடமைகளையும் பற்றி விவாதிக்கவும். புதிய மேற்பார்வையாளரின் வேலை விவரம் உடனடியாக கிடைக்கும். ஒரு கட்டத்தில் ஒவ்வொரு கடமையையும், ஒரு பொறுப்பையும் பொறுப்பேற்க வேண்டும். உங்கள் புதிய மேற்பார்வையாளர் ஒவ்வொரு பொறுப்புகளையும் முழுமையாக புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணி மேற்பார்வையாளருக்கு அவர் ஒவ்வொரு பணியையும் முடிக்க வேண்டும். மேற்பார்வையாளர் கேள்விகளைக் கொண்டிருக்கிறாரா அல்லது ஒவ்வொரு பணியிட கடமையை முடித்துக்கொள்வதற்கு உங்களுக்குத் தேவையான கருவிகள் பற்றிய தகவல்களையும் தேவைப்பட்டால் கண்டுபிடிக்கவும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்

ஒரு புதிய மேற்பார்வையாளருடன் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். தனது பணியை சரியாக செய்ய, ஒரு புதிய மேற்பார்வையாளர் பெருநிறுவன கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஒரு திடமான புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் கையேடுகள், கையேடுகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் அனைவருக்கும் புதிய மேற்பார்வையாளரை வழங்கவும். கடவுச்சொற்களை, கணினி இணைப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் அணுகல் ஆகியவற்றை வழங்குவதன் மூலம் அவருக்கு புதிய சேவையில் வெற்றி பெற வேண்டிய தகவலை எவ்வாறு அணுக வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார். பெரும்பாலான கொள்கைகள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை அவர் அறியட்டும். நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்தும் எந்தவொரு ஒழுங்குமுறைக் கொள்கையையும், ஒரு ஊழியர் புகாரை ஆவணப்படுத்தும் நடைமுறை என்ன என்பதை விளக்குங்கள். பணியமர்த்தல் மற்றும் முடித்தல் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பற்றி உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு தெரிவிக்கவும்.

தொடர்புகள்

உங்கள் புதிய மேற்பார்வையாளர் தேவைப்பட்டால் அவருடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டியிருக்கும் நிறுவனத்தில் உள்ள எவருக்கும் தொடர்புத் தகவல் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். இது நிறுவனத்தில் உள்ள மின்னஞ்சல் முகவரிகள் மற்றும் அலுவலக ஊழியர்கள், நன்மைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் தொலைபேசி எண்கள் ஆகியவை அடங்கும். பணியாளர் உதவி அல்லது பணியாளர்கள் அல்லது EAP எண்ணுடன் மேற்பார்வையாளரை நீங்கள் உணர்ச்சி அல்லது தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் உள்ளவர்கள் மற்றும் உதவி தேவைப்படும் நபர்களுக்கு உதவி செய்யலாம். உங்கள் வேலையை சரியாக செய்ய உங்கள் புதிய மேற்பார்வையாளரை முழுமையாக சித்தப்படுத்துங்கள், உங்கள் மேற்பார்வையாளர் தொடர்ந்து வெற்றி பெற முடியும்.