எந்தவொரு தொழிற்சங்க பேச்சுவார்த்தையாளரின் முதன்மை பொறுப்பு அவர் அல்லது அவர் பிரதிபலிக்கும் மக்களுக்கு சிறந்த இறுதி ஒப்பந்தத்தை பெற வேண்டும். பேச்சுவார்த்தை அட்டவணையில் ஒரு நல்ல ஒப்பந்தத்தை பெறும் திறன், உறவுமுறை திறன்கள், மூலோபாய திறமைகள் மற்றும் அரசியல் திறன்கள், அதேபோல் அங்கத்துவத்தின் ஐக்கியப்பட்ட ஆதரவு உட்பட சிக்கலான கலவை பண்புகளை சார்ந்துள்ளது.
கடினமான ஆனால் கடினமானதாக இல்லை
யூனியன் பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகள் ஒரு ஒப்பந்தம் பற்றி விவாதிப்பதும், ஒரு பக்கம் பின்வாங்குவதற்கு முன்பாக தங்கள் முட்டிகளை மேஜையில் முறித்துக் கொள்வதும் தான் ஒருவரையொருவர் சந்திப்பதில்லை. உண்மை என்னவென்றால், இரு தரப்பினரும் ஆண்டு முழுவதும் பல பிரச்சினைகளில் ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும். அவர்கள் உற்பத்தியாக இருக்க வேண்டுமெனில் அவர்கள் மிகப்பெரிய அளவிற்கு சாத்தியமானவையாக இருக்க வேண்டும். தொழிற்சங்க பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் கடுமையான அல்லது மோதல் இருக்கும் போது தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் இது உண்மையிலேயே தேவைப்படும் போது இந்த வகையான தொடர்புகளை அவர்கள் சேமிக்க வேண்டும்.
$config[code] not foundஒரு பெரிய பை சுட்டுக்கொள்ள
தொழிற்சங்க பேச்சுவார்த்தைக்கான மிக மோசமான சூழ்நிலை, நிறுவனம் மற்றும் தொழிற்சங்கம் பிடிவாத மோதலில் பூட்டப்பட்டு ஒரே ஒரு பக்கத்தை வெல்லும் போது - கடைசி கடைசி துண்டு மீது சண்டையிடும் இரண்டு மக்கள் போன்றது. இந்த வகை காட்சி வேலைநிறுத்தம் வழிவகுக்கிறது, இது நிறுவனம் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இருவரையும் மட்டும் புண்படுத்தும். முடிந்தவரை, தொழிற்சங்க பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் "பை விரிவடைந்து" என்ற ஒரு மூலோபாயத்தை பயன்படுத்த முயற்சிக்கின்றனர். இரு தரப்பினரும் ஏதோ ஒன்றைக் கொடுக்க கட்டாயப்படுத்தி அதற்கு பதிலாக ஒருபுறம் இருக்குமாறு சமரசத்தை கண்டுபிடிப்பதாகும். எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாகம் தொழிலாளர் செலவுகளை குறைக்க விரும்புகிறது, ஆனால் ஊழியர்கள் ஒரு எழுச்சி தேவை. ஒரு இலாப பகிர்வுத் திட்டம் கட்டுப்பாட்டுக்குள் அடிப்படை உழைப்பு செலவினங்களை வைத்திருக்கிறது, ஆனால் லாபத்தை அதிகரிக்க முடியுமா என்றால் ஊழியர்களுக்கு அதிக பணம் சம்பாதிக்க வழிவகுக்கிறது.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்லோட் பெற ஒரு லிட்டில் கொடுங்கள்
மற்றொரு வழி தொழிற்சங்க பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் முடிந்தவரை சிறந்த ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்ற முடியும் என்பதால், நிர்வாகமானது நிர்வாகத்தை பொறுத்தவரையில் அக்கறை இல்லை, நிர்வாகம் நிர்வாகம் பற்றி அக்கறை கொள்ளாத சிக்கல்களுக்கு சலுகைகள் வழங்குவதில் சிக்கல் இல்லை, தொழிலாளர்கள் செய்கிறார்கள். ஒரு ஒப்பந்தத்தை விவாதிக்க உட்கார்ந்து முன், பேச்சுவார்த்தையாளர் நடுத்தர முக்கியத்துவம் மற்றும் எந்த பிரச்சினைகள் முக்கியம் இல்லை எந்த பிரச்சினைகள், அவர்களுக்கு முக்கிய விஷயங்களை கண்டுபிடிக்க ரேங்க் மற்றும் கோப்பு தொழிற்சங்க உறுப்பினர்கள் சந்திக்கிறது. உண்மையான பேச்சுவார்த்தைகளின் போது, முதலாவது நடவடிக்கைகளில் ஒன்று, சலுகைகளை வழங்குவதாகும், மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவைகளை வென்றெடுக்க குறைந்த முக்கிய புள்ளிகளைக் கொடுக்க வேண்டும்.
நல்லது ஆனால் மிகவும் நன்றாக இல்லை
மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று, பேச்சுவார்த்தைகளில் செய்யக்கூடியது, மிகுந்த தாராளமான முதல் வாய்ப்பை வழங்குவதாகும். சம தாராள மனப்பான்மையுடன் பதிலளிப்பதற்கு மற்ற பக்கங்களைத் தூண்ட முயற்சிப்பது பெரும்பாலும் பலவீனம் அடையாளம் எனக் கருதப்படுகிறது மேலும் கூடுதல் சலுகைகள் பெற கோரிக்கைகளுக்கு வழிவகுக்கும். பேச்சுவார்த்தையாளரின் அரசியல் நிலைப்பாட்டைக் குறைப்பதற்கும் இது முட்டுகிறது, ஏனென்றால், கடின உழைப்பு மூலம் சலுகைகளை வெல்வதற்கான திறனை அவர் நிரூபிக்க முடியாது. தொழிற்சங்க பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் மற்றும் நிறுவன பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் தங்கள் சகவாழ்வுகளைப் பாதிக்காததை கவனத்தில் கொள்ளாமல் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது நிலைகள் கடினமடைவதற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் வேலைநிறுத்தத்தின் சாத்தியக்கூறு அதிகரிக்கிறது. எந்தவொரு உழைப்பு பேச்சுவார்த்தையிலும், இரு தரப்பினரும் தனிப்பட்ட முறையில் எந்தவொரு மோதலையும் எடுக்காமல் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பக்கத்தின் நலன்களுக்காக போராட வேண்டும். மக்கள் பொதுவாக தங்கள் சொந்த நிலையில் பாதுகாப்பாகவும் நம்பிக்கையுடனும் இருக்கும் போது மிகவும் பயனுள்ள சமரசங்களை செய்வார்கள்.
