ஒரு பணியாளர் மதிப்பீடு உங்கள் தொழில்முறை இலக்கு நோக்கங்களில் உங்கள் செயல்திறன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தொடு தளத்தைப் பற்றி விவாதிப்பதற்காக உங்களுக்கும் உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கும் வாய்ப்பளிக்கிறது. பெரும்பாலான பணியாளர் மதிப்பீடுகள் உங்கள் செயல்திறனின் சொந்த கருத்தை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ள ஒரு கூறு ஆகும். உங்களை அதிக மதிப்பெண்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்வதன் மூலம் உற்சாகமளிக்கும் போது, நீங்களே நேர்மையான மதிப்பீட்டைச் செய்தால், மதிப்பீட்டு செயல்முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
$config[code] not foundயதார்த்தமாக இருங்கள்
உங்கள் மதிப்பீடுகளில் உண்மையாய் இருங்கள், உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் ஆகிய இரண்டும். ஒரே நேரத்தில் உங்கள் பலம் மற்றும் வெற்றிகளைக் கட்டும் போது உங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் காண இது ஒரு வாய்ப்பாகும். நீங்கள் ஒரு வகையிலேயே அதிக மதிப்பீட்டை வழங்கினால், அந்த பகுதியில் இன்னும் எவ்வளவு முன்னேற்றம் செய்யலாம் என்பதற்கான பரிந்துரை உங்களுக்கே. அதேபோல், முன்னேற்றம் தேவைப்படும் செயல்திறன் பகுதிகள் உள்ளன என நீங்கள் கருதினால், அதற்கேற்ப உங்கள் மதிப்பைத் தெரிவிக்கவும் எதிர்காலத்தில் இந்தத் திறன்களை மேம்படுத்துவது பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு ஆலோசனை பெறலாம் என ஆலோசனை கூறவும்.
வெளிப்புற காரணிகள் பாருங்கள்
பல தொழில்களில், உங்கள் செயல்திறன் உங்கள் சொந்த முயற்சியின் ஒரு நேரடி விளைவாக அவசியம் இல்லை. வாய்ப்புகள் உள்ளன, நீங்கள் குழு திட்டங்களில் சக பணியாளர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறீர்கள் அல்லது உங்கள் நிலைப்பாடுகளைப் பொருத்துவதற்கு மற்றவர்களை நம்புகிறீர்கள். இந்த இடங்களில் நீங்களே தரவரிசைப்படுத்தி, பயனுள்ளதாக வெளிப்புற தாக்கங்கள் மற்றும் முன்னேற்றம் தேவை என்று வெளிப்புற காரணிகளை குறிப்புகள் செய்யுங்கள். உதாரணமாக, உங்களுடைய செயலாளர் உங்களுக்கு மதிப்புமிக்க சொத்தாக இருப்பார், நீங்கள் ஒழுங்குபடுத்தியதும், பணிக்காகவும் இருப்பதைக் காணலாம். ஆனால், உங்கள் சகிப்புத்தன்மையின் கீழ் ஒரு திறனற்ற விற்பனையாளரைக் காணலாம். இது உங்கள் குறைபாடு எனில், கூடுதல் நேரத்தையும், உங்கள் வழக்கமான பொறுப்புகளின் நோக்கம்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்இலக்குகளை மதிப்பீடு செய்தல்
பெரும்பாலான ஊழியர்கள் ஒரு புதிய மதிப்பீட்டு காலத்தின் தொடக்கத்தில் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைத்துள்ளனர். உங்கள் சுய மதிப்பீடு, குறிப்பிட்ட இலக்குகளை நோக்கி உங்கள் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும், நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாகச் செய்தீர்கள் என்பதை மதிப்பீடு செய்யவும். இலக்குகளை சந்திப்பதற்கும் மிதமிஞ்சி எளிதாயிருந்தாலும், உங்களை நீங்களே சவால் செய்யாமல் இருக்கலாம். அவர்கள் கடினமானவர்களாகவும், பெரும்பான்மையான குறிக்கோள்களை நீங்கள் பூர்த்தி செய்யாமலிருந்தாலும், உங்கள் இலக்குகள் எப்படி இருந்தன என்பதை உணரவும், அவர்களை சந்திக்க இயலாமல் உங்கள் காரணங்கள் எவை என்பதை மறுபரிசீலனை செய்யவும். இது எதிர்காலத்தில் அதிக பயனுள்ள இலக்குகளை அமைக்க உதவும்.
அளவீட்டு மேலாண்மை
அலுவலகத்தில் உங்கள் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு உங்கள் நேரடி மேற்பார்வையாளர் ஒரு பங்கு வகிக்கிறார். உங்கள் சொந்த செயல்திறன் தரவரிசையில், உங்கள் பாஸ் வகிக்கிறது என்பதைப் பற்றிக் கருதுங்கள் மற்றும் பயனுள்ள நடத்தைகள் மற்றும் கவனிப்பு தேவைப்படும் பகுதிகள் பற்றி குறிப்புகள் செய்யுங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் சிக்கல், மூளை மற்றும் உங்கள் புதிய முயற்சிகளுக்கு ஆதரவாக இருக்கக்கூடிய ஒரு முதலாளி உங்களிடம் இருக்கலாம். மறுபுறம், உங்கள் முதலாளி ஒழுங்கமைக்கப்படாவிட்டால், தொடர்புகொள்வது கடினம் மற்றும் மோசமான கருத்துக்களை வழங்குகிறது, அது உங்கள் செயல்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். ஒட்டுமொத்த நிர்வாகச் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த உங்கள் மேலாளருடன் நீங்கள் கொண்டுள்ள உறவை பலப்படுத்தக்கூடிய வழிகளைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்.
