திட்ட மேலாண்மை அலுவலகம் வேலை விவரம்

திட்ட மேலாண்மை என்ன?

புரிந்துணர்வு திட்ட மேலாண்மை நீங்கள் முதலில் "திட்டத்தின்" அர்த்தத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம், ஒரு தனிப்பட்ட தயாரிப்பு, முடிவு அல்லது சேவையை உருவாக்குவதற்கான தற்காலிக முயற்சியாக ஒரு திட்டத்தை வரையறுக்கிறது. அது நடப்பதில்லை என்பதால் தற்காலிகமானது. நோக்கம் மற்றும் ஆதாரங்கள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. திட்டத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட காலவரிசை உள்ளது, புள்ளிகளைத் தொடங்கி முடிக்கும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு தினசரி நாள் வழக்கமான ஒரு பகுதியாக இல்லை என்று ஒரு திட்டம் தனித்துவமானது. இது குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு சிறப்புத் தொகுப்பு நடவடிக்கைகள். திட்ட மேலாண்மை, பின்னர், திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான அறிவு, திறன்கள், நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளின் பயன்பாடாகும்.

$config[code] not found

ஏன் திட்ட மேலாண்மை பயன்படுத்த வேண்டும்?

ஒரு திட்டத்தின் தனித்துவமான தன்மை காரணமாக, சாதாரணமாக ஒன்றுசேர்ந்து செயல்படாத மக்களை உள்ளடக்கிய குழு ஒன்று கூடி இருக்கலாம். அவர்கள் ஒரு கட்டடத்தின் பல்வேறு பகுதிகளிலும் வெவ்வேறு துறைகளில் இருக்கலாம் அல்லது ஆயிரக்கணக்கான மைல்களால் புவியியல் அடிப்படையில் பிரிக்கப்பட்டிருக்கலாம். திட்ட மேலாண்மை குழு உறுப்பினர்களிடையே தகவல்தொடர்புகளை வழங்குகிறது.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

திட்ட மேலாண்மை அதிகாரி என்றால் என்ன?

திட்ட மேலாண்மை எப்போதும் நிறுவனங்களில் முறைசாரா முறையில் நடைமுறையில் உள்ளது, ஆனால் கடந்த 70 ஆண்டுகளில், இது ஒரு தனித்துவமான தொழிற்துறை என வெளிப்பட்டுள்ளது. ஒரு திட்ட மேலாண்மை நிர்வாக அதிகாரி (PMO) ஒரு அடையாளம் நிறைந்த விளைவுகளை நிறைவேற்றுவதில் ஒரு குழுவின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. ஒரு திட்டத்தின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையையும் எந்தவொரு ஆதார கட்டுப்பாடுகளையும் பொறுத்து, பல தொப்பிகளை அணிந்துகொள்வதை பெரும்பாலும் PMO கள் தங்களைக் கண்டறியின்றன. PMOs நிச்சயமாக அனைத்து திட்டம் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று, நிச்சயமாக. அவர்கள் இறுதியில் பொறுப்பு என்றாலும், அவர்கள் தகுதிவாய்ந்த குழு உறுப்பினர்களுக்கு பொறுப்புகளை வழங்க முடியும்.

PMO வேலை விவரம்

PMO களைப் பயன்படுத்தும் பல தொழிற்சாலைகள் உள்ளன, ஏனெனில் வேலை விளக்கங்கள் பரவலாக வேறுபடலாம். திட்ட மேலாண்மை நிர்வாக அதிகாரி வேலை விவரிப்பில் குறிப்பிடப்பட்டிருக்கும் சில கடமைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

பிரதிநிதி திட்ட பணிகளை.
விரிவான திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.
வரவு செலவு திட்ட குறிக்கோள்களை சந்தித்தல், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்தல்.
வாடிக்கையாளர்களுடன் விரிவான திட்ட விளக்கங்களைப் பெறுங்கள்.
திட்ட செயல்திறன் கண்காணிக்க.
பயன்படுத்த மற்றும் தொடர்ந்து தலைமை திறன்களை உருவாக்க.

PMO பணி பொறுப்புக்கள்

திட்ட மேலாளர் ஒரு திட்டத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு பொறுப்பு. வழக்கமான கடமைகள் திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளில் ஐந்து குழுக்களில் ஒன்று:

முன்னெடுத்தல்: இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் திட்டத்தை வரையறுத்தல்.
திட்டமிடல்: வரவு செலவு திட்டம், பணியாளர், பொருள்களை வரிசைப்படுத்துதல், காலக்கெடுவை உருவாக்குதல்.
செயல்படுத்துவதென்பது: அணி உறுப்பினர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும் மற்றும் அவர்களின் வேலை தொடங்க முடியும்.
கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்: காலக்கெடு மற்றும் திட்ட குறிப்புகள், சிக்கல் தீர்க்கும் இணக்கம் உறுதி.
இறுதி: பட்ஜெட்டிற்குள் அதன் முடிவை, தேவையான முடிவுகளுடன் திட்டத்தை கொண்டு வர வேண்டும்.

திட்ட மேலாண்மை முகாமையாளர்களுக்கான கல்வி தேவைகள்

பெரும்பாலான பதவிகளில், நீங்கள் வணிக மேலாண்மை அல்லது தொடர்புடைய துறையில் குறைந்தபட்சம் ஒரு இளங்கலை பட்டம் வேண்டும். நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாளராக பணியாற்ற வேண்டும், அங்கு புலத்தில் பரந்த அனுபவம் தேவை. தொழில்நுட்ப துறைகளில், உங்களுக்கு ஒரு மாஸ்டர் அல்லது ஒரு டாக்டரேட் தேவையாக இருக்கலாம். ஆன்லைன் திட்டங்கள் உட்பட நாடெங்கிலும் உள்ள பல நிறுவனங்களில் இருந்து திட்ட மேலாண்மை நிர்வாகத்தில் இளங்கலை மற்றும் மாஸ்டர் டிகிரிகளை சம்பாதிக்க முடியும்.

ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மெண்ட் இன்ஸ்டிடியூட் (பிஎம்ஐ) மூலம் ஒரு ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மெண்ட் புரொஃபெஷனாக சான்றிதழ் கிடைக்கிறது தற்போது, எட்டு வேறுபட்ட சான்றிதழ்கள் பரீட்சை மூலம் பெற்றிருக்கின்றன, அவை ஒவ்வொன்றும் தனித்தனி தகுதிக்கான தகுதிகளுடன் உள்ளன. ஒரு திட்ட மேலாளராக வேலைக்கு சான்றிதழ் தேவைப்படாவிட்டாலும், இது உங்கள் நிபுணத்துவத்திற்கும் புலத்திற்கு உறுதிப்பாட்டிற்கும் சான்றளிக்கும் சான்றாகும். சான்றிதழ் அதிக வேலை வாய்ப்புகளை திறந்து, அதிக ஊதியத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

முறையான கல்விடன் சேர்ந்து, உங்களுக்கு சிறந்த தலைமை மற்றும் நேர மேலாண்மை திறமை தேவை. பட்ஜெட்டில் பெரும்பாலான திட்ட மேலாண்மை திட்டங்களில் மிகப்பெரிய பகுதியாக இருப்பதால், உங்கள் கணிதத் திறமைகளில் நீங்கள் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கு வலுவான பகுப்பாய்வு திறன் தேவை.

சம்பளம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு

எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கிறீர்களோ அதைப் பொறுத்துத்தான் நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்கள். நிர்மாண மேலாளர்கள் உதாரணமாக, சராசரி ஊதியத்தை பெற்றனர் $91,370 2017 ஆம் ஆண்டில் ஒரு வருடத்திற்கு. சராசரி ஊதியம் என்பது அரை சம்பளத்தை குறைவாக சம்பாதிக்கும் போது அரை வயதில் சம்பாதித்தது. மனித வள மேலாளர்கள் சராசரி ஊதியத்தை பெற்றனர் $110,120 2017 ஆம் ஆண்டில் ஒரு வருடத்திற்கு. கணினி / தகவல் தொழில்நுட்ப துறையில், 2017 ல் சராசரி சம்பளம் இருந்தது $149,730.

யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் ஸ்டாண்டர்ட்ஸ் தரவை கண்காணிக்கிறது மற்றும் அனைத்து குடிமக்கள் ஆக்கிரமிப்பிற்கான கணிப்புகளையும் செய்கிறது. திட்ட மேலாண்மை நிலைகளுக்கான வேலை வளர்ச்சி 2026 ல் 9 சதவீதமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இது சராசரியாக வேகமாக உள்ளது. வாய்ப்புகள் தொழில், புவியியல் இருப்பிடம் மற்றும் பல காரணிகளின் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன, எனவே வேலை சந்தையின் வருங்காலத்தை கணிப்பது கடினம்.