பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு மதிப்புமிக்கவை என்று தெரியும். ஆயினும்கூட Gallup- ன் ஒரு அறிக்கை அமெரிக்கத் தொழிலாளர்களில் 33 சதவிகிதத்தினர் ஈடுபட்டுள்ளனர்; 51 சதவிகித ஊழியர்கள் புதிய வேலைகளை தேடுகின்றனர்.
உங்கள் பணியாளர்களை போட்டியாளர்களுக்கு இழக்க நீங்கள் முதலீடு செய்த நேரத்தையும் பணத்தையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம். இந்த செலவினங்களை புரிந்துகொள்வது, திறமை தக்கவைப்பதில் கவனம் செலுத்துவது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை உணர உங்களுக்கு உதவும்.
பணியாளர் கையகப்படுத்தல் மற்றும் பணியாளர் வருவாய் மற்ற செலவுகள்
நேரடி மாற்றுச் செலவுகள் ஒரு ஊழியரின் வருடாந்த சம்பளத்தில் 50 முதல் 60 சதவிகிதம் வரை உயரக்கூடும், மற்றும் வருமான சம்பளத்தின் 90 முதல் 200 சதவிகிதம் வரை பணியாளர்களின் வருவாய் வரம்புக்குட்பட்ட மொத்த செலவுகள். மாற்றத்தை கண்டுபிடித்து, பயிற்றுவிப்பதற்கான ஒரு ஊழியரின் சம்பளத்தில் ஆறு முதல் ஒன்பது மாதங்களுக்கு சமமானதை எடுத்துக் கொள்ளலாம்.
$config[code] not found$ 8 ஒரு மணிநேரத்தை சம்பாதிக்கும் ஒரு ஊழியர், மொத்தம் 3,500 டாலர்கள் செலவழிக்க வேண்டும். மதிப்பீடுகளின்படி, நுழைவு-நிலை ஊழியர்கள் தங்கள் வருடாந்திர சம்பளத்தில் 30 முதல் 50 சதவிகிதம் செலவழிக்கின்றனர், அதே நேரத்தில் நடுத்தர அளவிலான ஊழியர்கள் மற்றும் உயர்மட்ட பணியாளர்கள் 150 சதவிகிதத்திற்கும், அதற்கு பதிலாக அவர்களின் வருடாந்திர சம்பளத்தில் 400 சதவிகிதத்திற்கும் செலவாகும்.
நிறுவனங்கள் விற்றுமுதல் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அளவு செலவழிக்கின்றன. வருவாய் தொடர்பான செலவுகள், சராசரியாக வருவாய் விகிதத்தில் உள்ள நிறுவனங்களில், முந்தைய வரி வருவாயில் 12 சதவிகிதத்திற்கும் மேலானதாகும். வருவாய் விகிதத்திற்கான 75 வது சதவிகிதத்தில் உள்ள நிறுவனங்கள், தங்கள் வருவாயில் கிட்டத்தட்ட 40 சதவிகிதம் செலவாகும்.
ஏன் விற்றுமுதல் செலவு அதிகம்? இங்கே சில காரணிகள்.
- விளம்பரம், நேர்காணல், திரையிடுதல் மற்றும் பணியமர்த்தல் உட்பட புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கான நேரடி செலவுகள் உள்ளன.
- ஒரு புதிய பணியாளருக்கு பயிற்சி மற்றும் மேலாண்மை நேரம் தேவைப்படுகிறது.
- புதிய ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவப்பட்ட பணியாளரின் உற்பத்தித் தரத்தை அடைய ஒரு வருடத்திற்கு இரண்டு ஆண்டுகள் ஆகலாம்.
- மற்ற தொழிலாளர்கள் அதிக வருவாய் விகிதங்களைக் கவனிக்கிறார்கள், இது அவர்களின் உற்பத்தி குறைகிறது.
- தொழிற்துறை சார்ந்த பிழைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையின் இழப்பு ஆகியவை விற்றுமுதல் விகிதங்களில் பிரதிபலிக்கின்றன, அதாவது உயர் பிழை விகிதங்கள் மற்றும் நோய் போன்ற சுகாதார செலவுகள் போன்றவை.
- புதிய ஊழியரின் பயிற்சி செலவுகள் ஒரு ஊழியரின் சம்பளத்தில் 10 முதல் 20 சதவிகிதம் (இரண்டு அல்லது மூன்று ஆண்டுகளுக்கு மேல்) ஆகும்.
- ஊழியர் வருவாய் ஒரு கலாச்சார தாக்கத்தை உண்டு. மற்ற ஊழியர்கள் கேட்கிறார்கள் "ஏன்?" சக பணியாளர்கள் விட்டு போகும் போது.
- மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பகுதியாக நிறுவனங்கள் "பாராட்டுக்களைச் சொத்துக்களை" இழக்கின்றன அல்லது நிறுவனத்தின் பணியமர்த்தல் இனி ஒரு ஊழியர் தங்கியிருக்கும்.
திறமை தக்கவைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்
பின்வரும் தலைப்புகளை கருத்தில் கொண்டு திறமை வைத்திருத்தல் ஒரு முன்னுரிமை.
இழப்பீட்டு ஊக்கங்கள்
ஊழியர்கள் மிக உயர்ந்த ஊதிய உயர்வு, எழுப்புதல், தக்கவைப்பு போனஸ், பங்கு விருப்பம் மற்றும் பிற வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றிற்கு நிதி ரீதியாக ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். விசாரிப்பின் உயர் செலவினங்களைக் கொடுத்து, ஒரு ஊழியர் நடத்தை விடாமல் இருப்பதற்கு பதிலாக, 5 சதவீதத்தை உயர்த்துவதற்கு நிறுவனங்கள் எவ்வாறு சிறந்ததாக இருக்கும் என வல்லுநர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். பணியாளர்களுக்கு அதிகமான பணம் சம்பாதிக்க முடியும்.
தொழில்முறை வளர்ச்சி
இது மில்லினியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்குரியது, அமெரிக்க தொழிலாளர் தொகுப்பில் மிகப்பெரிய பங்கு வகிக்கும் (2015 ல் 34 சதவிகிதம்). ஒரு கணக்கெடுப்பில் பெரும்பான்மை ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்னதாகவே அவர்களின் தலைமை திறன்கள் முழுமையாக வளர்ச்சியடையாமல் இருந்தன, மேலும் பலர் தலைமைத்துவ பதவிகளுக்கு அவர்கள் கவனிக்காமல் இருப்பதாக உணர்ந்தனர். ஒரு நிறுவனத்திற்குள் வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல், பணியாளர்களை தங்கள் தொழில்களில் முன்னெடுத்துச் செல்வதற்கு மற்றவர்களைப் பார்த்து ஊழியர்களைத் தடுக்க உதவும்.
கல்வி கொடுக்கப்படுவதுடன்
ஊழியர் பயிற்சி மறுகட்டமைப்பான திட்டங்கள், கல்விக் கடன்களை அதிகரிக்க உதவும். இந்த நிகழ்ச்சிகள், ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில்முறை வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை தீவிரமாக ஆதரிப்பதில் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு மிகவும் அறிவார்ந்த ஊழியர்களை உருவாக்க உதவுகின்றன. வெளிப்புற வாடகைக்கு சராசரியாக வாடகைக்கு விட சராசரியாக 18 சதவிகிதம் செலவாகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். பணியாளர்களின் விசுவாசத்தை உயர்த்துவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் கல்வித் தொகையைத் திரும்பப் பெறுதல் திட்டங்கள் திறமைகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவுகின்றன. இறுதியாக, இந்த நிகழ்ச்சிகள் வர்த்தகத்திற்கு உதவுகின்றன, நிறுவனம் சமூக பொறுப்புணர்வுடன் பார்க்கப்பட வேண்டும்.
மிஷன் மற்றும் பொருள்
12,000 ஊழியர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டோர் வேலைக்கு அர்த்தம் மற்றும் முக்கியத்துவம் இல்லாதவர்கள் என்று கூறுகின்றனர். பணியில் உள்ள அர்த்தத்தை உணரும் நபர்கள் தங்கள் நிறுவனத்துடன் தங்குவதற்கு மூன்று மடங்கிற்கும் அதிகமானவர்கள், இது வேறு எந்தவொரு ஆய்வு மாதிரியின் பரிசோதனையிலும் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. ஊழியர்களைச் செய்யும் பணியுடன் நிறுவனத்தின் பணியை நீங்கள் ஒழுங்குபடுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
தொலை பணி விருப்பங்கள்
ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு தொலைதூர வேலைகள் விரும்பத்தக்கவை. ஆய்வுகள் மற்றும் ஆய்வுகள் வீட்டில் இருந்து பணியாற்றும் ஊழியர்கள் இன்னும் உற்பத்தி என்று வெளிப்படுத்தியுள்ளன.
- சீனாவில் உள்ள ஒரு பயண நிறுவனத்தில் கால் சென்டர் ஊழியர்கள் வீட்டுக்கு வேலை செய்தவர்கள் 13.5 சதவிகிதம் அதிகமான அழைப்புகள் அலுவலகத்தில் இருந்தனர்.
- சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ் வீட்டில் உள்ள வீட்டு தொழிலாளர்களில் அரைவாசி அவர்கள் சேமித்து வைத்திருந்த 50 சதவீத நேரத்தை, நிறுவனத்திற்குச் செல்லாததால், தங்களை மற்றவர்களுக்கும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கும் காப்பாற்றினர்.
- ஒரு மென்பொருள் வழங்குநரின் ஒரு கணக்கெடுப்பில், 70 சதவீத தொலைத் தொடர்பு ஊழியர்கள் தங்கள் உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்தினர்.
- கோர்ன் / ஃபெரி இண்டர்நேஷனரிடமிருந்து ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி, டெலிகாம்யூட்டிங் தொழிலாளர்கள் தங்கள் அலுவலக ஊழியர்களாக இருப்பதை விட உற்பத்தி அல்லது செயல்திறன் மிக்கவர்களாக இருந்ததாக 70% மேலாளர்கள் தெரிவித்தனர்.
- வெளியிடப்பட்ட 46 ஆய்வுகள் ஒரு மெட்டா பகுப்பாய்வு அப்ளிகேஷன் சைக்காலஜி ஜர்னல் தொலைதொடர்புக்கு செயல்திறன் நன்மைகள் கிடைத்தன.
ரிமோட் வேலைக்கு மற்ற நன்மைகள் உள்ளன. நிறுவனங்கள் அலுவலக தளபாடங்கள் மற்றும் விண்வெளி சேமிக்க. மேலும், அழைப்பு மைய ஊழியர்களின் ஆய்வுப்படி, "கணிக்கக்கூடிய வகையில், வீட்டில் உள்ள தொழிலாளர்கள் அதிக வேலைவாய்ப்பு திருப்தி அடைந்துள்ளனர்." சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் 80 சதவீத ஊழியர்களில் 82 சதவீதத்தினர் தங்கள் மன அழுத்தத்தை மேம்படுத்தினர் மற்றும் 69 சதவீதத்தினர் நிலைநிறுத்தப்படவில்லை. சில வகையான வேலைகளுக்கு ரிமோட் உழைக்கும் கொள்கைகள் சிறப்பானதாக இருக்கலாம், ஆனால் வீட்டு வேலைவாய்ப்புகள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு நன்மை பயக்கும் விதத்தில் ஆராய்ச்சி அதிகரித்து வருகிறது.
வேலை வாழ்க்கை சமநிலை
வேலை வாழ்க்கை இருப்பு இன்னும் ஊழியர்களுக்கு பொருத்தமானது, ஆனால் இது ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு குறிப்பாகப் பொருந்தும். பெற்றோர்கள் 'வேலை வாழ்க்கை சமநிலை இல்லாததால் ஆயிரக்கணக்கான மில்லினியர்கள் சாட்சி கொடுத்தது இதுவே என வல்லுநர்கள் நம்புகின்றனர். கல்வி உயர்ந்த மட்டத்தில், இந்தத் தொழிலாளர்கள் பலர் இப்போது "ஒரு வாழ்வை உருவாக்கும்" ஒரு "வாழ்க்கையை உருவாக்குகிறார்கள்"
வேலைவாய்ப்பு-ஆதரவு பயிற்சி
வணிக உருவாகிறது. சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் திறமைகளுடன் உங்கள் ஊழியர்களை புதுப்பிப்பதற்காக, பெருநிறுவன பயிற்சி திட்டங்கள் உங்கள் இலக்குகளைச் சந்திக்க ஒரு தனித்துவமான அணுகுமுறையை வழங்குகின்றன. உங்கள் ஊழியர்களிடம் முதலீடு செய்வது செலவினமான வருவாயைக் குறைக்க உதவுகிறது மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான ஊழியர்களின் இலக்குகளை ஆதரிக்கிறது.
அறிவார்ந்த தலைவர்கள்
தலைவர் மற்றும் தலைவர் பற்றி விவாதத்தில் ஏராளமான வேறுபாடுகள் உள்ளன. வணிக உலகம், முதலாளிகள் வேலைகளை மட்டும் நிர்வகிப்பது, முடிவுகளை எதிர்பார்க்கிறது, கட்டுப்பாட்டு தொழிலாளர்கள், குறைகூறல் மற்றும் பலவற்றைப் புரிந்து கொள்ள தொடங்குகிறது. ஒரு உண்மையான தலைவர் இந்த குணங்களை மேலே மற்றும் அப்பால் செல்கிறது - ஒரு தலைவர் மக்கள், புகழ், நம்பிக்கைகள், ஊக்குவிப்பு மற்றும் இன்னும் வழிவகுக்கிறது.
நீங்கள் நிர்வாகத்தையும் தலைமைகளையும் பிரிக்க முடியாது. பணியாளர்களுக்கு மதிப்பளிக்கவும், உங்கள் நிறுவனத்தில் தங்க விரும்பினால், உங்களிடம் தலைவர்கள் இருக்க வேண்டும், முதலாளிகள் அல்ல என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இது உங்கள் ஊழியர்களை தலைவர்களுக்கும் மேம்படுத்தும். பணியாளர்களை பணியமர்த்தும் மற்றும் அவர்கள் தங்கியிருக்க விரும்பும் ஒரு சூழலை உருவாக்கும் ஒரு பகுதியாகும்.
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
மேலும் இதில்: ஸ்பான்சர் 1
