உணர்ச்சி மற்றும் கருத்துடைய ஆசிரியர்கள் 22 மாற்று வர்த்தக சட்டங்கள், அல் ரீஸ் மற்றும் லாரா ரைஸ், கூறுகிறார்கள்:
$config[code] not found"வியாபாரத்தில் எதையும் செய்ய ஒரே வழி இல்லை."
நாம் தெரிவுகளில் உண்மை இருக்கிறது:
- முதன்மையாக ஆன்லைன் அல்லது ஆஃப் -லைன் சந்தைக்கு.
- எங்கள் பிராண்டை கவனிக்க அல்லது அனைத்து மக்களுக்கும் எல்லாவற்றிற்கும் முயற்சி செய்ய (இரண்டாவது தேர்வு ஆபத்தானது).
- எங்கள் வலைத்தளங்களை எங்கள் டிஜிட்டல் பிராண்டின் மையமாக மாற்றுவதற்கோ அல்லது அந்த ஃபேஸ்புக் பக்கத்திற்கு அந்த விலையுயர்ந்த நிலையை வழங்குவதற்கு.
- ஒரு குழுவை உருவாக்க அல்லது அதை செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள்.
- எங்களது நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க எங்களுக்கு உதவுவதற்கு சரியான வகைகளை ஈர்க்க அல்லது நாம் எதை பெறலாம் என்பதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
முடிவெடுப்பதற்கான சக்தி சுதந்திரம் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை நீங்கள் முன்னோக்கி செலுத்தலாம். உங்கள் சிறு வியாபாரத்தில் புதிய குழு உறுப்பினர்களை கவர்ந்து மற்றும் பணியமர்த்துவதில் நீங்கள் பயன்படுத்துகின்ற செயல்முறையை விட இது ஒருபோதும் உண்மை அல்ல.
நான் சமீபத்தில் ஸ்காட் க்ரிஸ்கோவிச், TrueBridge Resources தலைவர் - ஒரு தேசிய திறமை கையகப்படுத்தல் நிறுவனம், மற்றும் நீங்கள் பயன்படுத்தும் வேலை விளக்கங்கள் பற்றி சில நுண்ணறிவை வழங்குகிறது.
பாரம்பரியமான ஒருவர் காலாவதியாகிவிட்டார் என்று நம்புகையில், இந்த ஆவணத்திலிருந்து மிகச் சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் சில நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும் என்று ஸ்காட் கூறுகிறார்:
கலாச்சாரம் போட்டி ஓவர் திறன்கள்
உங்கள் குழுவில் ஒரு தகுதியற்ற நபரை நீங்கள் விரும்பவில்லை. ஆனால், ஒவ்வொரு சிறிய திறமையின் மீதும் அதிக கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, உங்களுக்கு தேவை என்று நினைக்கிறீர்கள் - வழக்கமான வேலை விளக்கங்களில் பெரும்பாலும் விவரிக்கப்படுபவை - வேலையைச் செய்யக்கூடியவர்களுக்காக, ஆனால் கலாச்சாரத்திற்கு பொருந்தும். ஸ்காட் படி:
"நீங்கள் திறமைக்கு பயிற்சியளிக்க முடியும்."
நிச்சயமாக, நிச்சயமாக. ஆனால் உங்கள் எண்ணெய் சூழலுக்கு ஒரு வினிகர் ஆளுமை ஒருபோதும் சரியில்லை.
குறைந்தபட்ச அளவுகோல், முழுமையாக இல்லை
ஸ்காட் கூறுகிறார்:
"டன்னல் பார்வை குழுவிற்கு வழிவகுக்கிறது என்று இறுதியில் நிறுவனங்கள் முடக்குகின்றன."
ஒரு "சரியான" வேட்பாளர் கற்பனை நிறுத்தி சுரங்கப்பாதை வெளியே உங்கள் சிந்தனை பெற. இந்த சிந்தனை செயல்முறை ஒரு மூலையில் உங்களைத் திருப்பி, உங்களுக்கு முன்னால் உள்ள திறனைக் காணும் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.
இடத்தில் குறைந்தபட்ச அளவுகோல்களைக் கொண்டு, நீங்கள் பொருந்தாதவற்றை நீ களைக்க முடியும். இப்போது நீங்கள் அவர்களது பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிய மற்றவர்களிடம் பேசத் தொடங்கலாம். ஒவ்வொரு சாத்தியமான வேட்பாளர் ஒரு பகுதியில் வலுவான மற்றும் மற்றொரு பலவீனமாக உள்ளது.
நீங்கள் வேலை செய்யத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் முதலாவது படி வேட்பாளர்கள் தங்களை வடிகட்ட உதவுவதற்கான வேலை விவரங்களை உருவாக்க வேண்டும்.
நீங்கள் என்ன தீர்மானிக்கிறீர்கள்
"நன்கு சுற்றப்பட்ட" போன்ற பொதுவான சொற்களுக்குப் பதிலாக, ஸ்கேட்ப் தொழில்கள் தங்களின் வேலை விளக்கங்களில் இன்னும் குறிப்பிட்ட சொற்றொடர்களைக் கொடுத்து, தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு திறமைகளைக் கண்டுபிடித்து உதவுகின்றன. அவர் கூறுகிறார்:
"1-2 சிறப்பியல்புகளை எடுத்துக் கொள்ளும் நிலைக்குத் தேர்ந்தெடுங்கள்."
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு நல்ல வட்டமான நபருக்காகத் தேடிக்கொண்டிருப்பதாக நினைக்கிறார்கள், ஆனால் உங்கள் கலாச்சாரம் விவரிக்க உதவும் வார்த்தைகளே, "ஸ்காட் கூறுகிறார். நீங்கள் நன்கு தேடப்படுவதற்குப் பதிலாக, ஒருவேளை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள்:
- ஒரு அணி வீரர்
- ஒரு திறந்த மற்றும் ஆக்கபூர்வமான தனிநபர்
- ஒரு கூட்டு, சுய ஸ்டார்டர்
- ஒரு கருணையுடன் ஆனால் நேர்மையான குழு உறுப்பினர்
- ஒரு நன்னெறி நபர்
உங்கள் பட்டியல் இறுதியில் உங்கள் கலாச்சாரம் சார்ந்துள்ளது. உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள கலாச்சாரம் பற்றிய தெளிவான புரிதலை நீங்கள் பெறவில்லையெனில், ஒரு சிறந்த வேலை விளக்கத்தை நீங்கள் எழுத முடியாது என்று பொருள்.
நீங்கள் என்ன தீர்மானிக்கிறீர்கள்
இதை கவனியுங்கள். ஸ்காட் நம்புகிறார்:
"உங்களுடைய ஸ்டெல்லர் ஊழியர்கள் ஒரு ஜோடிப் பகுதியில்தான் சிறந்தவர்கள். அவர்கள் நல்ல நிலையில் இல்லை எல்லாம், ஆனால் அவர்கள் ஒரு சில விதிவிலக்கான திறன்களை வைத்திருக்கிறார்கள் மற்றும் நீங்கள் அதை நேசிக்கிறீர்கள். "
உங்களுக்கு ஏற்கனவே உள்ள குழுவுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். உங்களுக்கு வியாபாரத்தில் முக்கியத்துவம் அளிக்கும் பண்புகளை எழுதுங்கள்.
இந்த செயல்முறை மூலம் நடைபயிற்சி நீங்கள் உங்கள் அடுத்த குழு உறுப்பினர் உண்மையிலேயே வேண்டும் என்று பண்புகளை அடையாளம் எளிதாக செய்யும். ஸ்காட் சேர்க்கிறார்:
"நீங்கள் வேட்பாளர்களைக் கொண்டு வரும்போது, அந்த 1-2 பண்புகளை 1,000 அடி காட்சிகளுக்கு எதிராக பேசும் நேர்காணல்களை நடத்துங்கள்."
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எல்லாம் விவாதிக்கும் நேரம் செலவிட வேண்டாம். உங்கள் குழுவில் உங்களுக்கு தேவையான முக்கிய விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் இந்த முக்கிய சொற்றொடர்களை உங்கள் வேலை விளக்கத்தில் பயன்படுத்தினீர்கள். நீங்கள் நேர்காணலைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
சிறிய நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள் தொப்பிகள் நிறைய அணிய வேண்டும் என்று ஸ்காட் குறிப்பிட்டது உண்மை:
"… அவர்கள் தேடிக்கொண்டதில் இன்னும் சிறிது நெகிழ்வானவர்களாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் அது என்னவென்று சரியாகத் தெரிந்துகொள்வதற்கு ஒரு கடினமான நேரம் இருக்கிறது. "
எந்த தொப்பியை நீங்கள் முதலில் அணிந்துகொள்வது?
உங்கள் புதிய வாடகை ஒருவேளை நீங்கள் போலவே மோசடியாக முடியாது. நீங்கள் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறீர்கள்? புதிய வணிகத்தை உருவாக்கும்போது உங்கள் அலுவலகம் இயங்கும் மென்மையான இயக்கம் வைத்திருக்கும் ஒரு மைய நிர்வாக அதிகாரிக்கு நேரமாக இருக்கலாம். ஸ்காட் கூறுகிறார்:
"ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், நீங்கள் செய்யும் ஒவ்வொரு வாடகை நிறுவனத்திற்கும் மிக முக்கியமானது."
அவர்களின் ஆளுமை ஒரு பெரிய கணினியில் உறிஞ்சப்படுவதில்லை. இருப்பினும், நீங்கள் உரத்த குரலையும் தெளிவையும் காண்பீர்கள். அவர்களின் ஆளுமை உங்கள் சிறு வியாபார வர்த்தகத்தில் ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்கும்.
எனவே, "உங்கள் நிறுவனத்திற்கான மதிப்புகள் மற்றும் வழிகாட்டி கொள்கைகளை ஊக்குவிக்க உங்கள் வேலை விவரத்தை நீங்கள் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்."
Shutterstock வழியாக எழுத்தாளர் புகைப்பட
6 கருத்துரைகள் ▼
