ஒரு மூலோபாய அல்லது விரிவாக்க ஒருங்கிணைந்த திட்ட மேலாளர் இடையே என்ன வித்தியாசம்?

ஒரு சிறு வியாபார உரிமையாளர் சில திட்டங்களை நடத்துகிறார், ஆனால் அவர் மேலாளருக்கு மற்ற மேலாளர்களை திட்ட மேலாண்மை நிர்வாகத்தை பொறுப்பேற்கிறார். இந்த திட்டம் எப்படி நடத்தப்படுகிறது என்பது நிர்வாகி ஒரு மூலோபாய அல்லது விவரம் சார்ந்த அணுகுமுறையை எடுக்கிறாரா என்பதைப் பொறுத்து ஓரளவிற்கு சார்ந்துள்ளது. புதிய தயாரிப்புகளை அபிவிருத்தி செய்தல், சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயற்படுத்துதல், உற்பத்தித் திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப முறைகளை மேம்படுத்துதல் உள்ளிட்ட நிறுவனங்கள் பரந்த அளவிலான திட்டங்களை மேற்கொள்கின்றன.

$config[code] not found

முன்னாடி பார்க்க

மூலோபாய சிந்தனை வணிக சூழலில் மாற்றங்களை எதிர்நோக்குவதோடு, இந்த மாற்றங்களை சாதகமாக்குவதற்கும், ஆபத்து காரணிகளின் தாக்கத்தை குறைப்பதற்கும் திட்டத்தை பின்பற்ற வேண்டும். உதாரணமாக, மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் ஒரு புதிய விளம்பர பிரச்சாரத்தை உருவாக்கும் பணியைக் கொண்டிருக்கலாம். அந்த திட்டத்தை நிர்வகிப்பதில், போட்டியாளர்களின் தயாரிப்பு வழங்கல்களிலும் உத்திகளிலும் மாற்றங்களைப் பற்றி அவர் சேகரித்த தகவலை அவளால் பயன்படுத்த வேண்டும், எனவே அவளுடைய வாடிக்கையாளர்களின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு சிறந்த வாடிக்கையாளர்கள் ஏன் சிறந்த வாடிக்கையாளர்களைக் காட்டும் செய்தியைத் தயாரிக்க முடியும். மூலோபாயம் சார்ந்த திட்ட மேலாளர் தொடர்ந்து வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண வணிக சூழலை ஸ்கேன் செய்கிறார்.

நெகிழ்வு

நிலைமைகளை மாற்றுவதற்கான ஒரு திட்டத் திட்டத்தை மாற்றுவதில் ஒரு மூலோபாய மேலாளர் திறமையானவர். திட்டத்தில் திட்டத்தைத் தொடர்ந்து வைத்திருப்பதை உறுதிசெய்ய நடைமுறை நடவடிக்கைகளை அவர் சேர்க்கலாம் அல்லது நீக்கலாம். ஒரு புதிய தயாரிப்புடன் முதன்முதலில் சந்தையில் இருப்பது அதன் போட்டித்திறன் நன்மைகளை உருவாக்க உதவும் என்று அவர் முடிவு செய்தால், திட்ட மேலாளர் தயாரிப்பு அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையை விரைவுபடுத்த திட்டத் திட்டத்தை மாற்றியமைப்பார்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

வள ஒதுக்கீடு

விவரம் சார்ந்த மேலாளர் திட்டங்கள் மீது புத்திசாலித்தனமாக நிறுவனத்தின் வளங்களை பயன்படுத்தி திறமையான உள்ளது. திட்டத்தின் திட்டம் என்ன திட்டத்தை அவசியமாகக் கொண்டது என்பதைத் திட்டவட்டமாக விவரிக்கிறது. செலவழிக்க முடிந்தளவு செலவில் அவர் திட்டத்திற்காக அவசியமான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை பெற்றுக்கொள்வது உட்பட, பட்ஜெட்டில் அவர் திறமையானவர். ஒவ்வொரு செயல்திட்டத்திற்கும் நன்மை பயக்கும் முன், ஒரு விரிவான செலவினத்தை செய்வது அவசியம் என்பதை அவர் புரிந்துகொள்கிறார். குறைந்த வருவாயைக் கொண்டிருக்கும் திட்டங்களில் நிறுவனம் வளங்களை வீழ்த்தும் வாய்ப்பு அவளுடைய அணுகுமுறை குறைகிறது.

சந்திப்பு காலக்கெடு

விவரம் சார்ந்த மேலாளர் இந்த திட்டம் தொடர்பான வரவிருக்கும் பணி காலக்கெடுவின் மேல் தங்கியிருப்பதுடன் குழு உறுப்பினர்கள் அவர்களை சந்திப்பார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்கிறது. திட்டம் முடிக்க ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்று பல்வேறு ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அல்லது துறைகள் முயற்சிகள் ஒருங்கிணைக்க முடியும். மேலாளர் இந்த திட்டத்திற்கான தொடர்பு மையமாக செயல்படுகிறார், மேலும் குழு உறுப்பினர்களிடையே தொடர்புத் திறனைத் திறந்து வைத்திருக்கிறார். இந்த அணுகுமுறை முழு திட்டத்திற்கும் தாமதத்தின் வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது, ஏனென்றால் ஒரு கூறுப் பணிகளில் ஒன்று நேரம் தயாராக இல்லை.

இந்த அணுகுமுறைகளின் பலவீனங்கள்

ஒரு மூலோபாய திட்ட மேலாளர் பல திட்டங்களை மேற்கொள்வார் மற்றும் அனைவரையும் முடிக்க முடியாது. புதிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணும் திறனை அவர் பணியாளர்கள் மற்றும் நிதி வளங்களை பூர்த்தி செய்வதற்கு அதிக திட்டங்களை உருவாக்க முடியும். பெரிய படத்தில் ஒரு கவனம் சில முக்கியமான பணிகளை மறக்க வைக்கும். விரிவான மேலாளர் மேலாளர்கள் நெகிழ்வற்றவர்களாக இருக்க முடியும். அவர்கள் காலக்கெடுவை முழுமையானதாகக் கருதுகின்றனர் மற்றும் காலக்கெடுவை சந்திப்பது சாத்தியமில்லை என்று தெளிவுபடுத்தும் போது அவற்றை சரிசெய்வதற்கு நியாயமானதாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் குறைபாடுகளுடன் சந்தைக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குகின்றன, ஏனெனில் திட்ட மேலாளர் ஒரு காலக்கெடுவை சந்திக்க தீர்மானித்து தயாரிப்பு சோதனை செயல்முறை முடிக்கப்படவில்லை. வெறுமனே ஒரு மேலாளர் இரண்டு அணுகுமுறைகளை இணைக்க முயற்சிப்பார். சிறந்த மேலாளர்கள் பார்வை கொண்டிருக்கிறார்கள், ஆனால் வெற்றிகரமான திட்டங்களை வெற்றிகரமாக நிறைவு செய்ய தேவையான சிறிய விவரங்களை அவர்கள் நிர்வகிக்க முடியும்.