(ஜூன் 6, 2008) - என் வணிக உரிமையாளர், வணிக சேவைகள் மையத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எனக்கு நல்ல உறவு வைத்திருக்கிறார். நாங்கள் தனியுரிமை பற்றி நிறைய பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.
ஒரு முறை, அவர் ஒரு கதையை பகிர்ந்து கொண்டார்.
அனைத்து உரிமையாளர்களும் "வளர்ந்துவரும்" பார்வை பகிர்ந்து கொள்ளவில்லை. பல உரிமையாளர்கள் தங்கள் வணிகத்தை மற்றும் சொத்துக்களை விரைவாக வளர்ப்பதற்கு ஒரு வாகனமாக உரிமையாளராக இருப்பதாகக் கருதுகின்றனர், இது தனியுரிமை நலன்களை குறைந்த முன்னுரிமைகள் மீது தள்ளுகிறது.
$config[code] not foundஅவர் உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளருடன் இணைந்து வளர விரும்புவதாக அவர் தெரிவித்தார். உரிமையாளர்கள் வெற்றிகரமாக முடிந்தால், உரிமையாளர் வெற்றி பெறுவார்; சிறந்த வர்த்தக மதிப்பு, விழிப்புணர்வு, மற்றும் வலுவான உரிமையுடைய செயல்திறன், பல வாய்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
உங்கள் வணிகத்தை எளிதாக்குவது எளிதானது அல்ல
ஒரு வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவது நல்லது என்று தோன்றுகிறது, ஆனால் அது எளிதல்ல. ரொக்க ஓட்டம் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டாலும் (என் வழக்கில், ராயல்டி கட்டணம் 5% விற்பனை ஆகும்) இருப்பினும், R & D மற்றும் மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரங்களில் கிட்டத்தட்ட "மறைந்துவிட்டது" என்று அவர் பகிர்ந்து கொண்டார்.
ஃபிரான்சிசிங்கில் மேல்நோக்கி மூக்கு-இரத்தப்போக்கு மிக உயர்ந்ததாக இருப்பதாக அவர் குறிப்பிட்டார், செலவுகள் வானில் உயர்ந்தவை, மற்றும் நிகழ்ச்சிகள் நன்றாக இருக்கும். என்ன கொடுக்கிறது? தலைமையகத்தில் தவறான நிர்வாகம்?
இங்கே உள்ள பொறுப்புகள், உரிமையாளர் மட்டுமல்ல, உரிமையாளரும் மட்டுமல்ல என்று அவர் நேர்மையாக கூறினார். "பேட்" மற்றும் ஒத்துழையாமை உரிமையாளர்கள் மெதுவாக முன்னேற்றம் மற்றும் தேவையற்ற வளங்களை நுகரும்.
தாக்கம் கடுமையாக உள்ளது. பிற கூட்டுறவு உரிமையாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர் விளைவுகளை அனுபவிக்கின்றனர்; மலிவான ஆதரவு, சேதமடைந்த பிராண்ட் படம் மற்றும் மதிப்பு, மற்றும் கவனம் இழப்பு.
எப்படி தீர்க்க வேண்டும்? மோசமான உரிமையாளர்களான "களைத்து", அவர் உடைந்த உரிமையாளர்களை மீண்டும் வாங்க சில பணத்தை ஊதினார். அவரது உரிமையாளர் மூலோபாயம், உரிமையாளர் உரிமையாளர்களை மூடுவதும் இல்லை. மீண்டும் வாங்குவது அவருடைய கருத்துப்படி, பிராண்ட் பிம்பத்தை காப்பாற்றுவதற்கு மிகவும் சாத்தியமானது.
இது எளிதானது அல்ல.
இது எளிதானதல்ல என்றால், உரிமையாளரின் நன்மை குறித்து நீங்கள் ஏன் வலியுறுத்துகிறீர்கள்?
மேலே உள்ள பிரச்சினைகள் இருந்தபோதிலும், ஃபிரான்சிசிங் அவசியமானது என்றும், ஒரு பெரிய நேர சோதனை முயற்சியாக வணிக மூலோபாயம் என்றும் குறிப்பிட்டார்.
உரிமையாளர் அல்லது கூட்டாண்மை வழியை விட, உரிமையாளரின் அதிவேகமான தன்மையை இணைத்துக்கொள்ள, உரிமையாளரின் வழியை அவர் எடுத்துக்கொண்டார்.
உன்னதமான மற்றும் வியக்கத்தக்க போட்டியாளர்களை மூலோபாய பகுதிகள் உள்ளடக்கியது, எனவே, சிறந்த பிராண்டு விழிப்புணர்வு மற்றும் வெளிப்பாட்டை அடைதல்.
உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் ஒருவரையொருவர் நன்கு வேலை செய்தால், அது சிறந்தது
அனைத்து வேறுபாடுகளிலும் ஒரு பொதுவான இலக்கை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான திறமையில், உரிமையாளரின் அதிகாரம் உள்ளது. மெக்டொனால்டு, ஒரு வெற்றிகரமான உரிமையின் உன்னதமான கதை, உலகெங்கிலும் முன்னணி பிரசித்தி பெற்றவர்களில் ஒருவராக ஆனது, அது உரிமையாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றும் திறன் கொண்டது.
தற்போது, எனது உரிமையாளர் நாடு முழுவதும் 110 க்கும் மேற்பட்ட உரிமையாளர்களைக் கொண்டுள்ளது.
ஒரு உரிமையாளராக என் நன்மை? என் வணிக உரிமையாளரின் முயற்சியின் காரணமாக நாடு முழுவதும் மற்றும் ஒரு இலாபகரமான வணிகமாக இருக்கும் ஒரு பிராண்ட் படம்.
கருத்துரை ▼
