த இன்ட்ரௌட் இன் தி அதர் சைட் ஆஃப் இன்வௌஷன்: முதுகலை ஆலோசகர் உங்களை காத்திருக்கிறார்: டார்ட்மவுத் பல்கலைக்கழகத்தின் டக் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸின் இரண்டு ஆசிரிய ஆசிரியர்கள் விஜய் கோவிந்தராஜன் மற்றும் கிறிஸ் ட்ரிம்பிள் ஆகியோரால் நிறைவேற்றப்பட்ட சவால்களை தீர்த்துக் கொள்ளுதல். ஆராய்ச்சி ஆண்டுகளில், ஆசிரியர்கள் வாடிக்கையாளர்கள் திருப்தி மற்றும் உங்கள் வணிக வளர முடியும் என்று ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவை திருப்புமுனையை தொடர சிறந்த நடைமுறைகள் வழங்கும்.
நான் ஒரு முன்னோட்ட மூலம் புத்தகம் பற்றி கற்று ஹார்வர்டு வர்த்தக விமர்சனம், அதனால் நான் ஒரு ஆய்வு நகல் கேட்டேன். அடித்தளமாக இருக்க வேண்டும், அந்த தரையை உடைக்க ஒரு பிரத்யேக குழுவில் தங்கியிருங்கள்
தி அன்ட் சைட் ஆஃப் புதுஷன் நடப்பு செயல்பாடு மற்றும் மூலோபாய தேவைகளுக்கிடையில் சமநிலை ஒரு முக்கிய ஆதாரத்தை வலியுறுத்துகிறது. நிறுவனங்கள் "செயல்திறன் இயந்திரங்கள்," நிறுவனங்கள் இலாபத்தை வழங்க அழுத்தம் கொடுக்கின்றன. இத்தகைய அழுத்தங்களின் ஒரு பக்க விளைவு, "முதிர்ச்சியடைந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் முதிர்ச்சியடைந்த நிறுவனங்கள்", சில புதுமையான திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான குறைந்த திறன் ஆகும். ஒரு அபிவிருத்தி திட்டத்தை கருத்தில் கொண்டால், பல நிறுவனங்கள் ஒரு வெளிப்புற ஆலோசகரைத் தேடுகின்றன, ஆனால் குறிப்பிட்ட நிறுவன ஆதரவு இல்லாமல் எவ்வித ஏஜென்சையும் சேர்த்து ஒரு தோல்வியுற்ற திட்டத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. உங்கள் புத்திசாலித்தனமான முயற்சியின் ஒரு வணிக மெஸையாவைத் தேட மறந்து - "அமைப்புக்கு எதிரான ஒரு நபர் அசாதாரணமான கெட்ட பந்தம்." அவர்களது ஆராய்ச்சியில் இருந்து, ஆசிரியர்கள் அனைவருக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட குழுவை தனித்தன்மையான நடைமுறைகளையும் அளவீடுகளையும் உருவாக்குவதன் பரிந்துரை, பின்னர் குழு மற்றும் செயல்திறன் எஞ்சினியிடமிருந்து பல்வேறு பங்குதாரர்களிடையே சமநிலையான ஒத்துழைப்பு உறவை பராமரித்தல். தினசரி நடவடிக்கைகள் மற்றும் இலாப-செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் மீது ஒரு நிறுவனத்தின் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் ஏற்படும் நிலைமாற்றத்தை மீட்பதற்காக இந்த பிரிப்பு. "ஒரு பிரத்யேக குழுவின் நோக்கம் … நிறுவன நினைவகத்தை கடக்க முடியாது. இது புதுமை முயற்சியின் ஒரு பகுதியை செயல்படுத்துவதாகும். அவ்வாறு செய்ய, அர்ப்பணிக்கப்பட்ட குழு உள் மற்றும் வெளியீட்டாளர்களுக்கு இரண்டிற்கும் தேவைப்படுகிறது, மேலும் செயல்திறன் பொறிடன் ஆரோக்கியமான கூட்டு தேவை. " ஒரு கண்டுபிடிப்புத் திட்டத்தை முயற்சிக்கையில், பல நிறுவனங்கள் பல தவறுகளில் ஒன்றை செய்கின்றன, அவை பின்வருமாறு: ஒட்டுமொத்த கண்காணிப்புகளும் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன, இருப்பினும் புள்ளிகள் முற்றிலும் மீளாய்வு செய்யப்படலாம். ஆயினும்கூட, மேம்பாட்டு செயல்முறை முழுவதும் புதுமைகளை நடத்துவதற்கான போராட்டத்தை அவை வலியுறுத்துகின்றன. கோவிந்தராஜன் மற்றும் ட்ரிம்பிள் ஆகியோர் நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்களிலிருந்து டிம்பர்லேண்ட், BMW, நுகார் மற்றும் ஹார்லி டேவிட்சன் உள்ளிட்ட வெற்றிகரமான கதையை வழங்குகிறார்கள். ஒவ்வொரு வழக்கு தெளிவான முடிவுகளையும் எடுத்துக்கொள்கிறது. உதாரணமாக, டவ் ஜோன்ஸ் இணையத்தள வெளியீட்டு அனுபவத்துடன் ஒரு பிரத்யேக குழுவை இணைத்து, இதன் விளைவாக 9 சதவிகிதம் சந்தாக்கள் அதிகரித்தது, "கால் நூற்றாண்டின் மிகப் பெரிய ஒரு வருடம்." சில பரிந்துரைக்கப்பட்ட நடைமுறைகள் பின்வருமாறு: கோவிந்தராஜன் மற்றும் டிரிம்பிள் தீர்வுகளை உருவாக்க நோக்கங்கள் குறித்து ஒரு புரிந்துணர்வை வலியுறுத்துகின்றனர். ஒரு தெளிவான கருதுகோள் மற்றும் ரெக்கார்டிங், அத்தியாயத்தில் பிரேக் டவுன் தி ஹைபொத்டிஸ்ஸில் உள்ளடக்கியது, புரிதல் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய பணிகளை மையமாக வைத்து முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. "தொடக்க முயற்சியின் எந்தவொரு விவாதத்திலும் முன்முயற்சியுடன் பங்குகளை மதிப்பீடு செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருக்கும் தொடர்புகொள்வதற்கும், குறிப்புகளை பயன்படுத்துவதற்கும் பயன்படும் அனைவருக்கும் தெளிவான கருதுகோள் இருக்கும்போது, விரைவான கற்றல் அதிகமாகும்." சுருக்கமாக, அனைவருக்கும் ஒரே பக்கமாக இருப்பது உறுதி. சிறந்த இன்னும், பக்கம் மட்டும் அட்டவணை அல்லது விளக்கப்படம் அல்ல என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். வாசகர்கள், குறிப்பாக பகுப்பாய்வு வல்லுநர்கள், மற்ற குழு உறுப்பினர்களை ஈடுபட ஒரு விரிதாளில் அதிக நம்பகத்தன்மை பற்றி ஆசிரியர்கள் எச்சரிக்கையை பாராட்டுவார்கள். "பெரும்பாலும், முதலீட்டிற்கான வழக்கு நிரூபிக்க சரியான விரிதாளை உருவாக்க அசாதாரண முயற்சிகளை நாங்கள் காண்கிறோம். அடிப்படை கருதுகோள்களைப் பற்றி உரையாடல்களை மேம்படுத்துவதற்கு விரிதாள் மாதிரிகள் பூரணமாக்க முயற்சிக்கும் அதிக முயற்சியை நாங்கள் மாற்ற விரும்புகிறோம். " படிக்க தி அன்ட் சைட் ஆஃப் புதுஷன் உங்களிடம் ஒரு குழு இருந்தால், எந்த கவர்ச்சியான தலைவராவது இல்லை மேற்கூறிய அணுகுமுறைகள் ஒரு உறுதியான உணர்ச்சித் தலைவரின் தலைமையில் இருக்கும் நிறுவனங்களின் யோசனையுடன் மாறுபடும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் கண்டுபிடிப்பு சீக்ரெட்ஸ் (பார்க்க சிறு வணிக போக்குகள் இங்கே). நான் புத்தகங்களைப் போல உணர்கிறேன் தி அன்ட் சைட் ஆஃப் புதுஷன் "பார்வை" கொண்டிருக்கும் புராண புராணக்காரரான "நியோ" என்று வியாபாரத்தில் ஈடுபடாத நிறுவனங்களிடம் பேசுங்கள். பல தொழில்கள் குழுவை ஏற்படுத்துவதற்கான சவாலை எதிர்கொள்கின்றன (உலகின் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் கூட எவ்வளவு கடினமாக இருக்க முடியும் என்பது எனக்குத் தெரியும்) இந்த புத்தகம் ஒரு நவீன கால ஹென்றி ஃபோர்டு அல்லது பில் கேட்ஸ் ஒரு புதிரான கட்டத்தில் ரொம்பியமாக்கப்பட்ட கட்டுக்கதைக்கு மாறாக அந்த தருணத்தில் பேசுகிறது. சிறு வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு உடனடியாக பொருந்தக்கூடியதாகவோ அல்லது மேற்கூறிய பின்னணியில் உள்ள கழிவறைக்காகவோ பரிந்துரைக்கப்படக்கூடாது. ஆனால் சிறு தொழில்கள் மற்றும் வளரும் நிறுவனங்கள் இன்னமும் பயன் பெறலாம், புதிய முறைகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பிரத்யேக நேரமும் முயற்சியும் அவசியம் என்பதை உணர்ந்து, அதேபோன்ற ஆபத்துகள் ஏற்படலாம். ஒரு தற்காலிக அமைப்பில் தொலை குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது குழுக்களுடன் பணிபுரியும் போது, பங்குதாரர்களை அடையாளம் காண்பதற்கான ஆசிரியர்கள் 'குறிப்புகள் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறையை உருவாக்குதல் ஆகியவை மீண்டும் கற்பனை செய்யப்படலாம். ஒரு மதிப்பீட்டு கருவி அட்டவணை மற்றும் பொதுவான கண்டுபிடிப்பு தொன்மங்கள் புத்தகத்தில் ஒரு சிந்தனை மூடல் கொண்டு. ஆரம்பத்தில் இருந்து புத்திசாலித்தனமாக உங்கள் புரட்சிகர நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுங்கள் சேத் கோடின் முறை ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளராக இருப்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும் "உங்கள் வேலை கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிப்பதாகும் …. கண்டுபிடிப்புகளை வளர்ப்பது என்பது ஒரு ஒழுக்கம், உண்மையில் ஒரு தொழில். இது கடினமான தேர்வுகளை எடுப்பதோடு, கதவைத் திறந்து கொள்வதற்கு முக்கிய காரியங்களை ஏற்படுத்தும். " நீங்கள் படிக்கிறீர்கள் என்றால் தி அன்ட் சைட் ஆஃப் புதுஷன் , சேவை வாடிக்கையாளர்களுக்கு உங்கள் புதிய வழிமுறைகளைச் சமாளிப்பதற்கான உங்கள் முரண்பாடுகள், இறுதியில் லாபத்தை அதிகரிக்கின்றன.
$config[code] not found
