ஒரு ஊழியருக்கு பேசுவதற்கு ஊக்குவிப்பதற்காக எப்படி பேசுவது?

கடுமையாக உழைத்த ஒரு ஊழியரிடம் பேசிய அவர் ஒரு பதவி உயர்வுக்காக கடந்து சென்றது சவாலாக இருக்கலாம். இந்த வகையிலான நிராகரிப்பிலிருந்து வரும் தனித்துவமான எரிக்கை முழுமையாக நீக்கிவிட முடியாது, சூழ்நிலையைப் பற்றி பேசுவதன் மூலம் உங்கள் பணியாளர் விரைவாக குணமளிக்க உதவலாம். வெறுமனே ஒரு சங்கடமான உரையாடலைப் பற்றி கவலைப்படுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு வெறுமனே காலியிடம் எடுப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் நேரத்தையும் கவனத்தையும் சிலவற்றை கொடுத்து உங்கள் கவனிப்பு மற்றும் கருத்தை தெரிவிக்கவும்.

$config[code] not found

அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

நீங்கள் செய்யும் போது நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்களோ அந்தளவுக்கு இந்த இதயத்திற்கு இதயம் முக்கியம்."அலுவலக நேரங்கள்: நிர்வாக வழிகாட்டிக்கு ஒரு கையேடு" என்ற எழுத்தாளர் வால்டர் கிச்செல் கூறுகையில், நீங்கள் பணியாளரிடம் தனிப்பட்ட முறையில் தனது உணர்ச்சிகளைப் பற்றி பேசுவதற்கும், எந்தவிதமான தவிர்க்க முடியாத பணியிட நாடகத்தை தடுக்க வேண்டுமென்றும் கூறுகிறார். ஒரு நடுநிலை இடத்தில் அவரை பேசுங்கள், கூட்டம் அறையைப் போல, உங்கள் அலுவலகத்திற்கு ஊழியர் அவரை அச்சுறுத்தும் விதமாக அழைக்கிறார்.

மாநில ஊழியர் மதிப்பு

உங்கள் ஊழியர் ஒரு ஊக்குவிப்பைச் சேர்த்துக் கொள்ளும் காசோலைப் பம்ப் என்பதை அவர் பார்க்க மாட்டார் என்பது மட்டுமல்ல - அவரது ஈகோக்கு ஒரு கடுமையான காயம் ஏற்படலாம். நீங்கள் ஊழியரைப் பற்றி ஏதும் தவறாக சொல்லியிருந்தாலும், அவர் ஊக்குவிக்க போதுமான மதிப்புமிக்கவர் என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை என்று அவர் நினைக்கிறார். அவரது மதிப்பை தெளிவாகக் கூறுவதன் மூலம் இந்த கவலைகளை மனதில் இருந்து அகற்றவும். அவரது ஈகோ ஒரு பிட் மசாஜ், அந்த சிராய்ப்பு குணமடைய உதவுகிறது மற்றும் அவரை காட்டும், அவரை ஊக்குவிக்க போதிலும், நீங்கள் இன்னும் அவர் ஒரு நட்சத்திர ஊழியர் என்று நினைக்கிறேன்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

நேர்மையாக பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்

ஊழியர்கள் பதவி உயர்வுகளுக்கு அதிகமாக கடந்து செல்லும் போது, ​​நேரான காரணங்கள் உள்ளன, "Inc.com" க்கான ஜூலி ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் கூறுகிறது. உங்கள் எரிந்த பணியாளரின் தகவலைத் தடுக்காதீர்கள். பதவி உயர்வு பெறுவதில் இருந்து தடுக்கப்படும் ஒரு சிக்கலான மற்றும் இராஜதந்திர விளக்கத்தை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இந்த சவாலை விவரிக்கும் போது, ​​ஊழியரின் வளர்ச்சிக்கான திறனை மையமாகக் கொண்டு, பிரச்சினையில் அவர் எவ்வாறு பணியாற்றலாம் என்பதை விளக்கும்போது, ​​அடுத்த சாத்தியமான ஊக்குவிப்பு அவரால் அடைய முடிகிறது.

எதிர்காலத்திற்கான திட்டம்

இது எப்போதும் கிடைக்கக்கூடிய கடைசி பதவி அல்ல. நம்பிக்கையற்ற தன்மையை உங்கள் ஊழியரின் உணர்வை எளிதாக்க உதவுவதன் மூலம், அவரை இலக்கு மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கு உதவுங்கள். உங்கள் உரையாடலின் போது, ​​சில இலக்குகளை - குறிப்பாக பலவீனம் தனது பகுதியில் கவனம் செலுத்துகிறது. அவருக்கு திறமைகளை வளர்ப்பதற்கு நீங்கள் தயாராக இருப்பதாக அவருக்குச் சொல்லுங்கள். உங்கள் வாக்குறுதியை நிறைவேற்றுங்கள், காலப்பகுதியில் அவருடன் பேசுதல், அவர் நிறைவேற்றும் முயற்சிகளை அவர் எடுத்துக் கொண்டார்.