நல்ல மேலாண்மை மற்றும் நேர்மறை குணங்களின் பட்டியல்

ஒரு ஊழியர் கண்ணோட்டத்தில், நல்ல மேலாளர்கள் பல எளிதில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பண்புகளை பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். நல்ல மேலாளர்கள் தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பை ஊக்குவிக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் வேலை என்பது அர்த்தமுள்ளதாகவும், ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தின் பணிக்கு உதவுவதற்கு தேவையான போதுமான வளங்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. இந்த வகையான மேலாளர்களுக்கு, பாரம்பரிய கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு மாதிரியைக் காட்டிலும், ஒத்துழைப்பு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையுடன் முடிவுகள் அடைகின்றன. நீண்ட காலத்திற்குள், இந்த குணங்களின் பிரசன்னம் அல்லது இல்லாமை, ஒரு தொழிலாளி சுற்றிக்கொண்டிருக்கிறாரா அல்லது கப்பலைத் தாண்டிச் செல்வதைத் தீர்மானிப்பார்.

$config[code] not found

வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது

நல்ல மேலாளர்கள் பணியாளர்களை முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் தொழில் ரீதியாக வளர வேண்டும். 2012 ல் கெல்லி சேவைகளால் சர்வதேச அளவில் கணக்கெடுக்கப்பட்ட 170,000 ஊழியர்களில் 20 சதவிகிதத்தினர் கப்பல் குதித்து தங்கள் முக்கிய காரணியாக இத்தகைய வாய்ப்புகள் இல்லாததாகக் கூறினர். இன்றைய உலக வர்த்தக சூழலில் வேலைவாய்ப்பு மாறிக்கொண்டே வருகிறது. அதனுடன் தொடர்புடைய பணியாளர்கள், மேலாளர்கள் தங்களுடைய திறமைகளை மேம்படுத்த வேண்டும்.

பணியாளர் சிறப்புக்கு உற்சாகம்

எந்தவொரு ஆரோக்கியமான பணி சூழ்நிலையிலும் சிறப்பான ஒரு உறுதிப்பாடு, ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும் அந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு மிக நிர்வாகிகளுக்கு தெரியாது. ஒரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் திட்டமிடுவதற்குப் பதிலாக, ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த தவறுகளை செய்ய அனுமதிக்கிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள். பிழைகள் என்ன தவறு என்று கண்டுபிடிக்க இரு தரப்பையும் அனுமதிக்கும் கற்பனையான தருணங்களாக மாறும். நல்ல மேலாளர்களுக்கு, முடிவுகளை பெறுவதற்குக் குறைவான சக்தி விஷயங்களைக் கையாளுதல்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

உதாரணம் மூலம் செல்கிறது

நல்ல மேலாளர்கள் உதாரணத்திற்கு வழிவகுக்கிறார்கள், இது பணியாளர்களுக்கான கடமைகளை வழங்குவதாகும். இன்றைய பணியிடங்கள் கடந்த மேலாண் தலைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்திய கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு மாதிரியில் இருந்து வேறுபடுகின்றன. ஊழியர்களுக்கு உதவி செய்யாத ஒரு முதலாளி, அவர்களை போட்டியாளர்களுக்கு இழக்க நேரிடும். கெல்லியின் கணக்கெடுப்பு குறிப்பிடுகையில், அதன் பங்கேற்பாளர்களில் 20 சதவிகிதம் மோசமான நிர்வாக முடிவுகளை ஒரு முதலாளியை விட்டு வெளியேறுவதற்கான இரண்டாவது மிகப்பெரிய காரணியாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது.

அர்த்தமுள்ள வேலை செய்யுங்கள்

ஊழியர்களுக்கு ஒரு சம்பளத்தை விட அதிகமாக வேண்டும், ஏனெனில் கெல்லியின் 30-வது தேசிய கணக்கெடுப்பு போதியளவு தெளிவாக உள்ளது. அரைவாசிக்கு குறைவானவர்கள் தங்கள் பணி அர்த்தமுள்ளதாகக் கருதினர், இது தொழில்சார் வளர்ச்சிக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் பணியகத்தை தக்க வைத்துக் கொள்வதில் மிக முக்கியமானது, கெல்லியின் செய்தி வெளியீடு கூறுகிறது. ஏனென்றால், பங்கேற்பாளர்களில் 74 சதவிகிதம் அர்த்தமுள்ள வகையில் வேலை செய்வதில் ஒரு முக்கிய காரணியாக வளரவோ அல்லது திறமையிலோ திறனைக் காட்டியது. ஒரு நல்ல மேலாளர் இந்த நோக்கத்தை உயர் நோக்கத்திற்காக புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் அது அவருடைய தலைமைத்துவ பாணிக்குள் இணைக்கிறது.

பங்குகள் பொறுப்பு

தவறான நிறுவனங்களில் உள்ள மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களைப் பொறுத்தவரை கடன் மற்றும் பெருமைகளைப் பெறுகின்றனர். இதற்கு நேர்மாறாக, நல்ல மேலாளர்கள் பொறுப்பை பகிர்ந்து கொள்வதன் மதிப்பை உணர்ந்துகொள்கிறார்கள், இது ஊழியர்களைத் தலைவர்கள் ஆக தயார் செய்கிறது. தூரத்திலிருந்து கட்டளைகளைத் திருப்பப் பதிலாக, நல்ல மேலாளர்கள் பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு கருவியையும் வெற்றிபெற வேண்டும் - அதாவது தகவல்களையும் கருத்துகளையும் பகிர்வதையும் அர்த்தப்படுத்துகிறது. அதே திசையில் இழுக்கும் எல்லோரிடமும் நிறுவனத்தின் நன்மைகளை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.