இன்றைய நிறுவனங்களில், மாற்றம் விகிதம் இன்னும் வேகமாகவோ அல்லது மாறாவாகவோ இல்லை. மாற்றம் ஒரு சிறிய முறையாக இருந்தாலும் சரி, ஒரு புதிய முறையை செயல்படுத்துவது அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் கையகப்படுத்துதல் அல்லது இணைத்தல் போன்ற மிக பெரிய ஒன்று, மாற்றத்தை நிர்வகிக்கும் வழி அதன் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு அனைத்து வித்தியாசத்தையும் தருகிறது. தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களை ஆதரிப்பதற்கு நல்ல மாற்ற முகாமைத்துவ பயிற்சி அவசியம்.
$config[code] not foundமக்கள் அரிதாக மாற்றத்தை வரவேற்கிறார்கள். மனிதர்களாக நாம் மாற்றுவதில் மோசமானவர்களாக இருக்கின்றோம், உலகில் பெருகிய முறையில் ஒரு ஆபத்தான விகிதத்தில் மாறி வருகின்ற மக்கள், தங்கள் பணி வாழ்வின் நிலைமையை அச்சுறுத்தும் எந்தவொரு சந்தேகத்திற்கும் எதிராகவும் எதிர்க்கின்றனர். எல்லா மாற்றங்களும் நேர்மறையானவை அல்ல என்று சொல்வது நியாயமானது. சில நேரங்களில் விஷயங்களை வேறுவிதமாக செய்து உண்மையில் நீண்ட நேரம் விஷயங்களை செய்து சமமாக இல்லை என்று தெரிகிறது.
இதை மனதில் கொண்டு, மாற்றம் மற்றும் மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்துதல் கவனமாகவும், உணர்வுபூர்வமாகவும் ஒத்துழைப்பிலும் செய்யப்பட வேண்டும். மாற்றம் பயிற்சி மூலம் மக்களை நிர்வகித்தல், தலைவர்களும் மேலாளர்களும் தங்கள் நிறுவனங்களுக்குள்ளே மாற்றங்களை அமுல்படுத்துவதற்கு அத்தியாவசிய திறமைகளைத் தருகிறது.
மாற்றம் நடைமுறையில் 3 நிலைகள்
1) மாற்றத்திற்கான தேவைக்கு பின்னால் நியாயப்படுத்துதல் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
எந்த மாற்றத்தையும் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான முதல் கட்டம், பெரிய அல்லது சிறியது, மாற்றம் ஏற்பட மற்றும் முக்கிய நோக்கம் என்னவென்பது முக்கியம் என்பதற்கு பணியாளர்களுக்கு விளக்க வேண்டும். இது கவனமாக கையாளப்பட வேண்டும் மற்றும் அனைத்து பாதிக்கப்பட்ட கட்சிகளுக்கும் தொடர்பு. மக்கள் தங்கள் கவலையை குரல் கொடுப்பதற்கும் அவர்களின் எண்ணங்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும் போதுமான வாய்ப்பு இருக்க வேண்டும்.
செயல்முறையின் இந்த கட்டத்தில் வெளியேறிவிட்டால், நிச்சயமாக அது ஒழுங்காக துவங்குவதற்கு முன்பே மாற்றம் செயல்திறனை சேதப்படுத்தும்.
2) மாற்றங்களை மாற்றுதல்
மாற்றாக வழக்கமாக, இது கடினம் (இது வெகுஜன பணிநீக்கம் அல்லது திவாலா நிலைமையில்) சாத்தியமற்றது என மாற்றுவது கடினம் பொதுவாக இது மிகவும் கடினம். பெரும்பாலான மாற்றங்கள் வழிவகுக்கப்படக்கூடிய கட்டங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன.
கூட்டாண்மை முக்கியமானது, சூழ்நிலைகள் அனுமதிக்கப்பட்டால், பணியாளர்களின் பைலட் குழுவானது மாற்றம் முழுமையாக சோதிக்கப்படுவதற்கு முன்னர் மாற்றங்களைச் சோதித்துப் பார்ப்பது நல்லது, மேலும் மக்கள் என்ன நடக்கிறது, என்ன நடக்கிறது என்பதையும் '
3) மதிப்பீடு, மதிப்பீடு மற்றும் மாற்றம் பற்றிய அறிக்கை
அதன் மாற்றத்தை அளவிட மற்றும் அதன் வெற்றியை மதிப்பீடு செய்ய முழு மாற்றத்தையும் கவனமாக கண்காணித்தல் அவசியம். மக்கள் முன்னேற்றமடைந்து வருவது, மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்கள் அதன் நோக்கங்களை நிறைவேற்றியதா என்பதைப் பற்றி மக்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
மாற்றம் திட்டத்தில் ஈடுபட முடிவு செய்யும் போது ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம் வழக்கமாக மேம்பாடுகளைச் செய்வதாகும். ஆகையால், மாற்றங்கள் தேவையான விளைவுகள் மற்றும் இன்னும் வேலை தேவைப்பட்டால் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.
Shutterstock வழியாக கோட் புகைப்படத்தை மாற்றுக
17 கருத்துகள் ▼
