மனித வளம் அல்லது மனித வள முகாமைத்துவர்கள் நேரடியாக நோயாளிகளுடன் நேரடியாக வேலை செய்யவில்லை என்றாலும், அவர்கள் எடுக்கின்ற முடிவுகளும், அவர்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கைகள் நேரடியாக மருத்துவமனைகளில் சிகிச்சை பெறும் நோயாளர்களின் தரத்தை பாதிக்கின்றன. ஒரு மருத்துவமனையில், மருத்துவ மேலாளர்கள் நோயாளிகளுக்கு நேரடியாக சேவைகளை வழங்குகின்ற மருத்துவ மற்றும் அல்லாத மருத்துவ ஊழியர்களுக்கு பொறுப்பு. இதற்கிடையே, மருத்துவமனையின் செயல்திறன் ஊழியர்களின் செயல்திறன் அளவை மட்டுமே கொண்டது.
$config[code] not foundஒரு பட்ஜெட் மற்றும் லாபங்களை பராமரிக்கவும்
மருத்துவ மற்றும் உதவி ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் ஒட்டுமொத்த கருதுகோள் பகுதியின் பகுதியாக, அவர்கள் அமைப்புக்கு விசுவாசமாக இருக்க வேண்டும். நோயாளிகளுக்கும் சமுதாயத்திற்கும் உள்ள கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக HR இன் பகுதியிலுள்ள நிதி ஆதாரங்களின் விவேகமான பயன்பாட்டை இந்த மருத்துவமனை நிர்வகிக்கிறது, ஆனால் முன்னணியில் பங்குதாரர்களினதும் உரிமையாளர்களினதும் இலாபங்களைக் காப்பாற்றுவதற்காக HR இல் தங்கியுள்ளது. மனித வள மேலாளர்கள் ஒரு ER க்கு கூடுதல் நர்சிங் பணியாளர்கள் தேவைப்படுவதாக நம்பலாம், ஆனால் பணியமர்த்தல், பணியாளர்களிடமிருந்தோ அல்லது வேலை செய்யும் டாக்டர்களின் எண்ணிக்கையையோ குறைக்க வேண்டும். இது போன்ற முடிவுகளை ஒட்டுமொத்த மருத்துவமனையின் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் அளவுருக்கள் மற்றும் கட்டமைப்பிற்குள் செய்யப்படுகின்றன.
தேவைக்குத் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்கள் நிலைகளை வைத்திருங்கள்
மருத்துவமனையில் ஒவ்வொரு துறையையும் தரையையும் போதுமான பணியாளர்களாக வைத்திருப்பதை உறுதி செய்வது HR நிர்வாகிக்கு. சுழலும் நோயாளி எண்ணிக்கையுடன், இது மிகவும் கடினமானதாக இருக்கலாம். HR மேலாளர்கள் திணைக்களத் தலைவர்களிடமிருந்தும், பருவகால மாற்றங்களின்படி, தற்போதைய நோயாளி தேவைகளினாலும் வரலாற்று எண்ணிக்கையையும் நம்பியிருக்கிறார்கள். அப்செட்டீசிசம் பின்னர் தினசரி பணியாற்றும் தேவைகளில் ஒரு பங்கு வகிக்கிறது, HR உடனான மாற்றங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் மருத்துவ பணியாளர் முகவர் மற்றும் PRN அல்லது ஆன்-கால் ஊழியர்களுடன் வெளிப்படையான உறவை பராமரிக்க HR மீது கூடுதல் அழுத்தத்தை வைக்கிறது.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்பயிற்சி மற்றும் நற்சான்றிதழ்கள் மேம்படுத்தப்பட்டது உறுதி
மனித வள மேலாளர் மற்றும் மனிதவள துறை வரை ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் உரிமம் புதுப்பித்தல் முறைகளை வைத்திருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, மாநில உரிமங்களை நடத்திக்கொள்ளும் செவிலியர்கள், மருத்துவர்கள், கதிரியக்க வல்லுனர்கள் மற்றும் மனநல வல்லுநர்கள் தங்கள் சான்றிதழ்களை புதுப்பிப்பதற்கான சில தொடர்ச்சியான கல்வி தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். மனிதவள மேம்பாட்டிற்கான புதுப்பிப்பு புதுப்பிப்புகளை ஆவணப்படுத்தியிருக்கும் போது, பணியாளர் பணியாளர்களுக்கான தேவைகளை குறைப்பதன் மூலம், பணியில் இருக்கும்போது, தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்காக ஊழியர்களுக்கான ஊதியம் மற்றும் வாய்ப்புகளை சம்பாதிப்பதற்காக நிர்வாகி ஏற்பாடு செய்கிறார். இது திறமையான பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக தொழில்முறை ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களுக்கு அடிக்கடி வழங்கப்படும் ஒரு பெர்க்.
பல்வேறு பணியாளர்கள் தேவை
ஒரு புதிய குழந்தையின் காப்பீட்டாளரிடமிருந்து ஒரு மருத்துவ இயக்குநருக்கு எதிரான ஒரு புகாருக்கு மனித வள மேலாளரின் அலுவலகம் வழியாக செல்கிறது. ஊழியர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் நன்மைகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம் ஊழியர்களின் நன்மைகளை கவனிப்பார்கள். விடுமுறை மற்றும் நீட்டிக்கப்பட்ட விடுமுறைக்கு பணியாளர் பணியாளர் கோரிக்கைகளை கேட்டுக்கொள்கிறார் மற்றும் பிரதான வேலையாள் போய்விட்டால் அந்த நிலைகள் போதுமானதாக இருக்கும். அலுவலகம் அல்லது தொழிற்சாலை போலல்லாமல், ஒரு முக்கிய மருத்துவமனையானது, முக்கிய பணியாளர்கள் இல்லாதபோது திறம்பட செயல்படாது. கூடுதலாக, மருத்துவமனைகள் 24 மணி நேர அட்டவணைகளில் இயங்குகின்றன, HR மேலாளரின் பணி இன்னும் கோரி வருகிறது.
