மூன்று நூறு மற்றும் அறுபது டிகிரி பின்னூட்டங்கள் மேலாண்மை கருவியாகும் செயல்திறன் மதிப்பீடு முறையாகும், இது பல ஆதாரங்களில் இருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இது 360 டிகிரி பின்னூட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனென்றால் பின்னூட்டம், துணைவர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் சுய மதிப்பீடுகளிலிருந்தும் கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கிறது. ஊழியர் அதை செய்ய முடிவுசெய்ததைப் போலவே கருத்து மட்டுமே மதிப்புமிக்கதாகும்; கருத்து ஊழியரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை இருவரிடமும் எடுத்துரைக்க வேண்டும் மற்றும் அவரின் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கான உத்வேகத்தை வழங்க வேண்டும்.
$config[code] not foundஆரம்பகால வரலாறு
முதலாம் உலகப் போரின்போது ஜேர்மனிய இராணுவத்தால் பல-மூல பின்னூட்ட முறையின் முதல் அறியப்பட்ட பயன்பாடு இருந்தது. இது பிரகாசமான பெயர் இல்லாத போதிலும், கருத்து சரியாக இருந்தது: வீரர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் கீழ்நிலைப்பள்ளிகளால் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது பற்றிய நுண்ணறிவு மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்காக மதிப்பீடு செய்யப்பட்டது. அமெரிக்க இராணுவம் முதலாம் உலகப் போரின்போது இதேபோன்ற செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்தியது, ஆனால் கருத்து ஜேர்மனியர்கள் இணைந்த கீழ்நிலைகளின் மதிப்பீடுகளைக் குறைக்கவில்லை; இருப்பினும், தகுதி மதிப்பீடுகள் நேரடியாக இழப்பீடு மற்றும் பதவி உயர்வு ஆகிய இரண்டையும் கட்டியுள்ளன.
ஆவணப்படுத்தப்பட்ட வரலாறு
360 டிகிரி பின்னூட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான ஆய்வுகள் முதல் ஆவணப் பயன்பாடு 1950 களில் எஸ்சோ ரிசர்ச் அண்ட் இன்ஜினியரிங் கம்பெனி மூலமாக இருந்தது. அதிகமான திறன் மற்றும் நிதி வெற்றிகளும் அநாமதேய ஆய்வுகள் மூலம் பெற்றது, எஸ்சோ ரிசர்ச் அண்ட் இன்ஜினியரிங் வாங்கப்பட்டது, இப்போது எக்ஸான் மொபில் குடையின் கீழ் உள்ளது.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்புகழ் வளர்ச்சி
தட்டச்சுப்பொறி கண்டுபிடிப்பின் காரணமாக 360-டிகிரி பின்னூட்ட கருத்து பிரபலமாக இருந்தது; தட்டச்சுப்பொறிகள் மற்றும் கணினிகளுக்கு முன்பாக, பின்னூட்டம் கையெழுத்துப் பெற்றது மற்றும் முழுமையான அநாமதேய முறையின் முழு மதிப்பையும் குறைத்து, அடைய முடியாததாக இருந்தது. மேலும் பல நிறுவனங்கள், இந்த முறை செயல்படுத்தப்பட்ட பின்னர் பல பிரபலமான, பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கு பெரும் வெற்றியைக் கொடுத்தபின்னர், 360-டிகிரி பின்னூட்டத்தின் யோசனையை ஏற்றுக்கொண்டது; ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாக் வெல்ச் 360-டிகிரி பின்னூட்டத்தைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியாக இருந்தது. ஜாக் வெல்ச், ஒவ்வொரு ஆண்டும் சிக்மா தரத்திற்கான திட்டத்துடன், 360 டிகிரி பின்னூட்டத்தைப் பயன்படுத்தி GE இல் ஒவ்வொரு ஆண்டும் பங்குதாரர்களின் மதிப்பை அதிகரித்துள்ளது, ஒவ்வொரு ஆண்டும் கீழ் 10 சதவிகித ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்ய தகுதி மதிப்பீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
இன்றைய பயன்பாடு
360 டிகிரி பின்னூட்டத்தின் புகழ் புதிய புத்தாயிரத்தில் விரைவாக வளர்ந்துள்ளது; பார்ச்சூன் பத்திரிகையின் கூற்றுப்படி, பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களில் 90 சதவிகிதம் பலவித ரோட்டரி பின்னூட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
தவறான கருத்துக்கள்
மூன்று நூறு மற்றும் அறுபது டிகிரி பின்னூட்டங்கள் பெரும்பாலும் பல rater கருத்துக்களை அல்லது பல ஆதார கருத்துக்களைக் குறிக்கின்றன. ஒரு வெற்றிகரமான செயல்திறன் மேலாண்மை முறையாக அது தனியாக நிற்க முடியாது; இது ஒரு சாதகமான கூடுதலாகவும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் ஒரு அம்சமாகவும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று பொருள்.
