செயல்திறன் விமர்சனங்கள் நன்மையடையும்

Anonim

நான் பணியிட மதிப்புரைகள் கடினமான வழியைப் பற்றி கற்றுக்கொண்டதாக நினைக்கிறேன். அல்லது ஒருவேளை தவறான வழி. நான் அவர்களை விரும்பவில்லை. நான் அவர்களுக்கு நன்றாக செய்ததில்லை. நியூயார்க் டைம்ஸ் வலைப்பதிவில் ஒன்றைப் பற்றிய பணியிட மதிப்பாய்வுகளை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான நேரத்தை நான் பார்க்கிறேன்.

என்னுடைய ஆலோசனை நாட்களில், எனக்கு பிடித்த நிறுவன வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவரான, உயர்நிலை மேலாளர், அவரை தனது அரை வருடாந்திர மதிப்பெண்களைப் பெறுவதற்கு முன்பாக அவர் தன்னை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளும் மெமோக்களை எழுதுவதற்கு எனக்கு உதவினார். அவர் உண்மையில் அதை வலியுறுத்தினார். அவர் அதைப் பற்றி கவலைப்படுவதற்கு பல வாரங்கள் செலவிடுவார், அவருடைய குறிக்கோள்களை அவரது குறிக்கோள்களையும் சாதனைகளையும் பட்டியலிடுவார். அவர் எப்போதும் நல்ல விமர்சனங்களைப் பெற்றார்; அவர் ஒரு பெரிய மேலாளராக இருந்தார். அவரது விமர்சனங்கள் அவருக்கு நல்லதல்ல, நிறுவனத்திற்கு நல்லதல்ல.

$config[code] not found

தாரா பார்கர்-போப்பின் ஆல் வெளியிடப்பட்ட டைம்ஸ் கதை, ஒரு மருத்துவ உளவியலாளர் மேற்கோளிட்டுள்ளது:

வருடாந்த விமர்சனங்கள் தொழிலாளர்கள் மீது அதிக அளவில் மன அழுத்தத்தை உருவாக்கும், அவர் வாதிடுகிறார், ஆனால் எல்லோருக்கும் - முதலாளிகளும் துணைக்குழுக்களும் - அவர்களது வேலைகளில் குறைவாகவே செயல்படுகிறார்கள். மதிப்புரைகள் மிகவும் பொருளுடைமையாக இருப்பதாக அவர் கூறுகிறார் - முதலாளியுடன் தொழிலாளி உறவைப் பொறுத்து - அர்த்தமற்றதாக இருக்கும். அவற்றின் வேலை வாழ்க்கை சீரழிந்த மறுபார்வையால் அழிக்கப்பட்டதாக எண்ணுகிற எண்ணற்ற தொழிலாளர்களிடம் அவர் கேட்டிருக்கிறார்.

பின்னர், என் நிறுவனத்தை பூஜ்ஜியத்திலிருந்து 40-க்கும் அதிகமான ஊழியர்களால் வளர்த்திருந்தபோது, ​​மதிப்பீடுகளுக்கான கூறப்பட்ட தேவையை நான் தவறாக உணர்ந்தேன், ஏனென்றால் நான் அவர்களை நன்றாக அல்லது வழக்கமாக செய்யவில்லை. சிலர் அவர்களை விரும்பினர் மற்றும் ஏமாற்றமடைந்தனர். மற்றவர்கள் அவர்களை வெறுத்தார்கள். இவை நான் வேலை செய்யும் மக்களே, தோள்பட்டை தோள்பட்டை, ஒவ்வொரு நாளும். நான் திடீரென்று நபர்கள் மற்றும் சிக்கல்களை மாற்ற எப்படி வெளியே வந்தார்.

மற்றும் அவர்கள் ஒரு 360 செயல்திறன் ஆய்வு அமைப்பு அழைக்க என்ன முயற்சி என்று ஒரு பயங்கரமான நேரம் இருந்தது. எல்லோரும் எல்லோரும் மதிப்பாய்வு எல்லோரும் எங்கே. அநாமதேயமாக. அது பரிதாபம் தான். டீனேஜ் பிரபலத்தின் போட்டியை அநாமதேய நச்சு பேனா கருத்துக்களுடன் மாற்றியமைக்க முயற்சி செய்து உங்கள் அலுவலக அரசியலுக்கு என்ன செய்வது என்பதைப் பார்க்கவும்.

என்ன வேலை செய்கிறது?

நான் ஒரு வழக்கமான திட்டமிடல் செயல்முறையின் பகுதியாக இருக்கும்போது, ​​விற்பனை, செலவுகள், செலவுகள், அழைப்புகள், சந்தாக்கள், பதிவிறக்கங்கள், வருகைகள், பக்கம் காட்சிகள், அழைப்புக்கு நிமிடங்கள், அல்லது தனிப்பட்ட பார்வையாளர்கள் ஆகியவற்றைப் போலவே, நோட் மெட்ரிக்ஸ் பார்த்திருக்கிறேன். யுனைடெட் பிரஸ் இன்டர்நேஷனல் பத்திரிக்கையின் பதிப்பாசிரியராக, முதன்முதலாக, அசோசியேட்டட் பிரஸ்ஸுக்குப் பதிலாக எத்தனை செய்தித்தாள்கள் எங்களது கதையைப் பயன்படுத்தி எங்களுக்கு எத்தனை செய்தித்தாள்கள் கொடுத்தன என்பதைப் பொறுத்திருந்து, என் முதல் வேலையில் அளவீடுகள் எவ்வளவு நன்றாக வேலை செய்தன என்பதை நான் இன்னும் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன்.

நான் உடனடியாக ஹாக் உடனடி கருத்துக்களை பார்த்தேன், குறிப்பாக ஆச்சரியம் போனஸ், விரைவான மற்றும் எதிர்பாராத, நன்றாக வேலை. இது ஒரு பெரிய அழைப்பாகும், நீங்கள் நன்றாக கையாளப்பட்டால், இங்கே கையொப்பமிடப்பட்ட ஒரு துண்டுத் துண்டு தான், எங்களுடன் ஒரு நல்ல இரவு உணவை நீங்கள் விரும்புவீர்கள். அது வேலை செய்கிறது. நான் பிளேக்குகளை ("நேரம் மற்றும் பட்ஜெட்டில்") பார்த்தேன் மற்றும் சியர்ஸ் கரண்ட் வேலை.

நான் ஒரு நீண்ட கால மேலாண்மை பாணியை மக்கள் தங்கள் வேலைகளை மற்றும் அவர்களின் செயல்திறன், தலையீடு இல்லாமல், சில நேரம் வேலை, சில மக்கள் சொந்தமாக விடாமல் பார்த்திருக்கிறேன்.

என் சொந்த வணிக இயங்கும் 20 க்கும் மேற்பட்ட ஆண்டுகள் கழித்து, நான் இன்னும் செய்ய கடினமான விஷயங்களை ஒரு நல்ல நேர்மையான எதிர்மறையான கருத்து உள்ளது. நீங்கள் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை இருவரும் தங்கள் செயல்திறன் பொறுத்து கொடுக்க வேண்டும். எல்லோரும் அப்படி என்று தெரியும். ஆனால் நடைமுறையில் அதை செய்ய கடினமாக உள்ளது.

14 கருத்துரைகள் ▼