ஒரு வியாபாரத்தைத் துவங்குவதற்கும் வெற்றியைத் தேடிக்கொள்வதற்கும் வல்லுநர்கள் அதிகம் உள்ளனர். ஆனால், ஒரு நிறுவனம் வளர்ந்து வரும் போது நிச்சயிக்கப்படும் முக்கியமான இடைநிலை சவால்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதற்கான அறிவுரை என்ன?
$config[code] not foundஅந்த சவால்களைச் சமாளிக்கும் ஒரு எழுத்தாளர் ஸ்காட் பெல்ஸ்ஸ்கி என்பவர் தனது சமீபத்திய புத்தகம் தடிமனான மத்திய: எந்த தைரியமான துணிகரத்தின் கடினமான மற்றும் மிக முக்கியமான பகுதியாக மூலம் உங்கள் வே கண்டுபிடித்து. பெல்கன்ஸ், உலகின் முன்னணி படைப்பாற்றல் நெட்வொர்க், மற்றும் 99U, உற்பத்தித்திறன் மாநாடு மற்றும் சிந்தனை தொட்டி போன்ற நிறுவனங்களை அறிமுகப்படுத்தி, விற்றுத்தள்ளியுள்ள Belsky ஒரு மூத்த தொழிலதிபர் ஆவார். தற்போது அவர் அடோப் நிறுவனத்தில் முதன்மை தயாரிப்பு அதிகாரி ஆவார்.
"வெற்றிகரமான வரலாற்றுக்கு எதிர்மாறாக", தி மேசை மத்திய முக்கிய உண்மைகளாக பிஸ்ஸ்கி தனது தொழில் முனைவோர் முயற்சிகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்கிறார், ஆர்வமுள்ள அணிகள் தங்கள் வியாபார மாதிரியை மாற்றுவதற்கு பதிலாக, தங்களது தலைகளை களிப்பதைக் காட்டிலும் உதவலாம்.
பற்றி தியரி மத்திய என்ன?
சக தொழிலதிபர்கள் எப்போதாவது விவாதிக்கப்படுகிறார்களோ அந்த விஷயங்களை உரையாற்றுவதற்கு அந்தப் புத்தகத்தை Belsky எழுதினார். யாரும் சாலையில் புடைப்புகள் பற்றி பேசவில்லை - அது தோல்வியுற்றது வரை ஏதோ பெரியது.
இந்தப் புத்தகம் மூன்று பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது: Endure, Optimize, Final Mile. ஒவ்வொன்றும் பயணத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உள்ள தொழில் முனைவோர் போராட்டங்களின் முக்கிய தாக்கங்களை அம்பலப்படுத்துவதாகும். குழுமத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் தலைமையிடமிருந்து தயாரிப்பு மேம்பாட்டு முடிவுகள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றுடன் வளர்ந்துவரும் நிறுவனங்களின் பல்வேறு அம்சங்களைப் பூர்த்தி செய்யும் பிரிவுகளை உள்ளடக்கிய மிகப்பெரிய பிரிவானது உகந்ததாக்குகிறது. பிரிவின் அளவு என்னவென்றால், பென்ஸ்ஸ்கியின் ஒரு பெரிய நடுத்தர கருத்தை பிரதிபலிக்கிறது என்பதை நான் விரும்புகிறேன்.
நான் திசையன் மத்திய பற்றி என்ன விரும்பினேன்
நான் பொருள் பொருள் Belsky குறிக்கிறது விரும்புகிறேன். தொழில் முனைவோர் பயணத்தில் இருப்பவர் பற்றி பேசுவதற்கு 416 பக்கங்கள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு கருத்தை நியாயப்படுத்த Belsky மிகவும் கடினமாக முயற்சி செய்தால் அது ஒருபோதும் உணரவில்லை. மேலும், எந்த யோசனையும் பழக்கமில்லை, இந்த நீளம் ஒரு புத்தகம் ஒரு புத்துணர்ச்சி சாதனையை.
பிரிவு தலைப்புகள் "டைன் பின் டன் டு டாய்" போன்றவை மிகவும் நேரடியானவை. ஆனால், ஒவ்வொரு ஆலோசனையுடனும் பிஸ்ஸ்கி குறிப்பிட்ட அறிவுரை அல்லது நுண்ணறிவுடன் ஆதரிக்கப்படுகிறாரோ என்பது உறுதி. அவர் நாசீசிஸத்தை தவிர்ப்பதற்கு தலைமைத்துவ செல்வாக்கை அடைவதைப் பற்றி எழுதுகையில், அவர் அதை அழகிய சொல்வழங்கல் மூலம் வழங்குகிறது. "தி மோர் கிரெடி யூ நீட், த லோஸ் ஸ்பெலூன்ஸ் யு யே" என்று தலைப்பிடப்பட்ட பிரிவானது பிரமாதமான நினைவுச்சின்னம். சிறந்த புத்திசாலித்தனத்துடன் அந்த புத்திசாலி தலைப்பை விரிவுபடுத்த Belsky எழுதுகிறார்:
"குறுகிய கால உறுதிமொழியை விரும்புவது மட்டுமே இயற்கையானது, மேலும் நீங்களே உங்களைப் பொறுத்தவரை வெற்றிகரமாக மற்றும் பிறருக்கு தோல்வி அடைவதற்கு நீங்கள் பொறுப்பாக உள்ளீர்கள். ஆனால் எதிர்ப்பைச் செய்வதன் மூலம், உங்கள் சொந்த பாதுகாப்பற்ற தன்மையைத் தவிர்ப்பதற்கு பதிலாக, உங்கள் அணியின் திறனை உணர்கிறீர்கள், "என்று அவர் எழுதுகிறார்.
ஒரு சில கருத்துக்கள், பிற்போக்குவாதிகளுக்கும், உள்முக சிந்தனையாளர்களுக்கும், மற்றும் ஊக்கத்தொகை நோய்க்குறியின் எழுத்துப்பிழையின் கீழ் உழைக்கும் மக்களுடன் பேசுகின்றன. பிரிவில் "உங்கள் பாதுகாப்பற்ற வேலை குறிப்புகளை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்" Belsky வாசகருக்கு நல்லது என்று உணரக்கூடியது, ஆனால் எதுவும் செய்யாமல் போகும் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கவும் ஒழுங்கமைக்கவும் உதவுகிறது.
"உங்கள் வியாபாரத்தைப் பற்றி கவலைப்படுகையில், விஷயங்களைச் சமாளிப்பதற்கு விட விரைவான நிவாரணம் தேவை இல்லை" என்று அவர் எழுதுகிறார். "பிரச்சினையை நீங்கள் தினமும் சோதித்துப் பார்க்கவும் விஷயங்களை மாற்ற ஏதும் செய்யாமல் இருக்கவும் முடியும் … ஒரு குறிப்பிட்ட கேள்வியைக் கேட்க ஒரு முயல் துளைக்கு 30 நிமிடங்கள் செலவழிக்கும்போது," இந்த கேள்வியை ஏன் முக்கியம், பதில் நடவடிக்கை எப்படி இருக்கும்? "
மற்ற தலைவர்களின் அனுபவங்களையும் Belsky மேலும் சிரமப்படுத்துகிறார். அவர் Pinterest CEO மற்றும் cofounder Ben Silberman இருந்து நுண்ணறிவு பகிர்ந்து. வழித்தடங்களைக் கருத்தில் கொண்டு தொழில் முனைவோர் நீண்டகால பார்வையை அமைப்பதில் இந்த கருத்தை பாருங்கள்.
$config[code] not found"பென் தனது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அத்தியாயங்களில் பிரித்து, ஆரம்பத்தில், இலக்கு, பிரதிபலிப்பு காலம், மற்றும் வெகுமதி ஆகியவற்றை உடைக்கிறார்" என்று Belsky எழுதுகிறார். "உதாரணமாக, வியாபாரத்தை நிறுவிய ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு பின் - Pinterest இன் வலைத்தளமானது ஒரு விசுவாசமான மற்றும் விரைவாக வளர்ந்து வரும் தளங்களைக் கொண்டிருந்தது - நிறுவனம்" ஒரு மொபைல் சேவையாக "ஒரு புதிய அத்தியாயத்தில் தொடங்கப்பட்டது … பென் இன் அத்தியாய அணுகுமுறை பற்றி எனக்கு பிடித்தது என்ன ஒவ்வொருவரும் நிறுவனம் அனைவருக்கும் பொருந்தும் மற்றும் ஒரு தந்திரத்தை விட ஒரு குறிக்கோளாகக் கொண்டுள்ளனர். ஒவ்வொரு அத்தியாயத்துக்கும் தயாரிப்பு மீது புதிய முன்னோக்கு தேவைப்படுகிறது, தயாரிப்பு பயனர்களிடமிருந்து புதுப்பிக்கப்படுவது, "
மற்ற பிரிவுகளில் அர்த்தமுள்ள வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகின்றன, சில தலைப்புகளில் குறிப்பிட்ட அறிவுடன் பிற புத்தகங்களுக்கு மட்டுமான பொருள் மட்டுமே உள்ளது. பிரிவின் தரமானது அதன் ஆதாரமாகவும், உள்ளுணர்வுக்கு இடமாற்றம் செய்யாமலும் எரிக் செகலின் முன்கணிப்பு அனலிட்டிக்ஸ் போன்ற ஆழமான ஆற்றல் இல்லை, ஆனால் உள்ளுணர்வுக்கு எதிரான தரவை கருத்தில் கொள்ள சரியான பார்வையை வழங்குகின்றது.
$config[code] not foundகடந்த சில பிரிவுகளில், "முடிந்தவரை முடிக்கப்படவில்லை" என்ற குழுவில், முடியும் தெரியவில்லை (நீங்கள் "உங்கள் வேலை இல்லை" மற்றும் "உங்கள் வாழ்க்கை அல்லது ஒரு இறப்பு உங்கள் பகுதி") மற்றும் இருந்து பின்னடைவுகள் மீண்டும் reexamining ஒரு புத்துணர்ச்சி தோற்றத்தை பெற, தவறான முடிவுகளை ("தொடர்ச்சியாக கற்றுக் கொள்ளுதல் ஒரு உயிர் நீக்குகிறது").
மற்றவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்
வியாபார அம்சங்களை ஆழமான விஷயமாகக் கருதும் வாசகர்கள் சிவப்பு மை, வருவாய் மற்றும் CMO வில் உள்ள இலாபங்களைக் கொண்டு இந்த புத்தகத்தை இணைக்க விரும்பலாம், அல்லது தரவு இயக்க மார்க்கெட்டிங். எனது அனைத்து நேர தொடக்க விருப்பமான வளமும், டேவிட் கிளேட்ஸ்டோன் இன் வென்ச்சர் கேபிடல் இன்வெஸ்டிங், இந்த புத்தகத்துடன் ஒரு நல்ல ஜோடியாகும். இந்த புத்தகம் சேர்க்கைகள் தங்களின் சொந்த ஒரு குழப்பமான நடுத்தர மற்றும் நிறுவனங்கள் புதுமையான சிக்கல் தீர்க்கும் தந்திரங்களை இணைத்துக்கொள்ள உதவும்.
ஏன் தி டூஸ் மிஸ்
சிறு வியாபார குழுக்கள் மற்றும் வளர்ந்த தொடக்க அணிகள் காணும் தி மேசை மத்திய அவர்களின் விளையாட்டு ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் சுத்திகரிக்க பயனுள்ளதாக இருக்கும். புத்தகம் ஒரு சந்தையில் நடவடிக்கைகள் அல்லது மேற்பார்வை மீது மதிப்புமிக்க பாடம் எப்படி கஷ்டங்களை மூலம் ஒரு குழு கற்பிக்கும்.
உடன் தி மெஸ்ஸி மத்திய, Belsky கடந்த கொள்கை மற்றும் கோஷங்கள் முக்கிய தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் சென்று ஒரு அற்புதமான புத்தகம் வழங்குகிறது. பல ஆசிரியர்கள் தங்களது புத்தகம் உங்களை அடுத்த நிலைக்கு அழைத்துச் செல்வதாக இருப்பினும், தைரியமான தொழில் முயற்சியை உயிருடன் தக்க வைத்துக் கொள்ள தர்க்கரீதியான முடிவெடுதல்கள் மூலம் வணிகத் தலைவர்களுக்கும் குழுவினர்களுக்கும் உதவிசெய்யும் ஆர்வமான மற்றும் வெற்றிகரமான முயற்சியை பெல்ஸ்ஸ்கி செய்கிறார்.
படம்: அமேசான்
4 கருத்துரைகள் ▼
