நியூயார்க், NY (செய்தி வெளியீடு - செப்டம்பர் 16, 2009) - மேலாளர்கள் தங்களது நட்சத்திரக் கலைஞர்களை இப்போது எவ்வாறு ஈடுபடுத்த வேண்டும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், இதனால் பொருளாதார காலநிலை அதிகரிக்கையில் அவர்கள் வேறு இடங்களில் பார்க்கக்கூடாது. Lori Dernavich LLC இன் லோரி டெர்னவிச், நம்பகமான வணிக ஆலோசகராக உள்ளார். இவர் C-level நிர்வாகிகளுடன் பணிபுரிபவர், HR இயக்குநர்கள் மற்றும் வாரியங்கள் பொறுப்புணர்வு, மேம்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொடர்பு மற்றும் அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய அவசியமான பணியிட செயல்திறன் தீர்வுகளை வழங்குவதற்காக.
$config[code] not found"பொருளாதாரம் திருப்பப்பட்டவுடன், அதிருப்திக்குரிய ஊழியர்கள் நிச்சயம் வேலை மாற்றத்தை கருத்தில் கொள்ளத் தொடங்குவார்கள்," என டெர்னாவிச் கூறினார். "ஸ்டார் ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதன் மூலம், அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அவர்களின் கடின உழைப்பை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்வதற்கும் அவர்களுக்குத் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் தொடர்புத் திறன்களை வைத்திருக்க வேண்டும். மேலாளர்கள் இந்த ஊழியர்கள் சவாலாக இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், அதே நேரத்தில் அவர்களது பணி சுமைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும், குறிப்பாக முந்தைய இடுகைகள் இருந்திருந்தால், இந்த ஊழியர்கள் மற்றவர்களுடைய சொந்த வேலைகளுக்கு கூடுதலாக வேலை செய்கிறார்கள். "
ஊழியர்களின் தட்டுகளில் என்ன இருக்கிறது என்பதை சரிபார்க்க மட்டுமல்ல, அவர்களின் நிலை மற்றும் எதிர்கால குறிக்கோள்களுடனான அவர்களின் திருப்தியைப் பற்றி முக்கியமான கேள்விகளை கேட்கவும், வாராந்திர காசோலைகளை வைத்திருப்பது நல்லது என்று Dernavich மேலும் அறிவுறுத்துகிறார். மேலாளர்கள் தங்கள் முக்கிய பணியாளர்களை மீண்டும் பணியமர்த்திய பிறகு நிறுவனத்திற்குள் தங்களைக் காண்பது எங்கு கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளை நம்புகையில் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது, எனவே மேலாளர்கள் பணியிடங்களைக் கொண்டிருக்கும் திட்டம் மற்றும் மெல்லிய நேரங்களுக்கு ஒரு திட்டத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும். "நிர்வாகமானது நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுடன் வெளிப்படையாக விவாதிக்க வேண்டும்," என டெர்னாவிச் கூறினார். "நிறுவனம் என்ன செய்கிறாள் என்பது குறித்து ஊழியர்களுக்கு ஒரு விருப்பமான ஆர்வம் உள்ளது. அவர்கள் நிர்வாகத்தில் இருந்து எதையும் கேட்கவில்லை என்றால், அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே உருவாக்குவார்கள் - மேலும் வதந்திகள் உண்மையை விட மோசமாக இருக்கின்றன. "
டெர்னாவிச் நட்சத்திரக் கலைஞர்களை ஈடுபடுத்த விரும்பும் மேலாளர்களுக்கு விரைவான கையகப்படுத்துதல் குறிப்புகள் வழங்குகிறது:
1. நிறுவனத்தின் நீண்ட மற்றும் குறுகிய கால பார்வைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், பணியாளர்களுக்கு மீட்புக்கு ஒரு வழிகாட்டி. 2. பொருளாதாரம் நிறுவனத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் பற்றி ஊழியர்களுடன் உண்மையாக இருங்கள். 3. ஊழியர்களின் உள்ளீடு மற்றும் கருத்துக்களைத் தேடுங்கள் மற்றும் அவர்களின் வேலைக்கான உரிமையைக் கொடுக்க வேண்டும். கிடைக்கும், ஆனால் மைக்ரோ நிர்வகிக்காதீர்கள். 4. பணியாளர்களுக்கு தகவல், உபகரணங்கள், வளங்கள் அனைத்தையும் உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். 5. பணியாளர்கள் அடிக்கடி மற்றும் உண்மையாக வாழ்த்துக்கள். நீங்கள் எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும் என்றால், உண்மையைப் பற்றி விவாதிக்கவும் எதிர்காலத்தில் வேறுவிதமாக வேறுவிதமாக செய்ய எப்படி விவாதிக்கவும். 6. உங்களுடைய பணியாளர்களை விரும்பும் தொழில் வழிகளை நீங்கள் அறிவீர்கள். நிறுவனத்தின் குறிக்கோளுடன் பொருந்துகையில், அவர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான அவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுங்கள். 7. பணியாளர்களுக்கு ஏதோவொரு வெகுமதிகளை உருவாக்குங்கள். அவர்கள் உண்மையிலேயே மதிப்பிடுவதைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக அவர்களிடம் பேசுங்கள்: அவர்கள் கூடுதல் நாளையே விரும்புவார்கள்? பரிசு சான்றிதழ்? ஒரு வர்க்கத்தை எடுக்கும் வாய்ப்பு? 8. குழு தொடர்பு ஊக்குவிக்க; இன்னும் நேர்மறை உறவு ஊழியர்கள் பணியில் உள்ளனர், குறைவாகவே அவர்கள் வெளியேற வேண்டும். 9. கற்று மற்றும் வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல். 10. தற்போதைய கருத்துக்களை வழங்கவும், வாக்குறுதிகள் மூலம் தொடர்ந்து பின்பற்றவும்.
Lori Dernavich, LLC பற்றி மிகவும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய வணிக ஆலோசகரான லோரி டெர்னாவிச் வர்த்தகத்தை உதவுகிறது, மேலும் அவர்களது ஊழியர்கள், தகவல் பரிமாற்றத்தையும் பொறுப்புணர்வையும் மேம்படுத்துவதற்குத் தேவையான திறன்களைக் கொண்டு அவற்றை வெற்றிகரமாக மாற்றியமைக்கின்றனர். தனித்த நிபுணத்துவம் மற்றும் புறநிலை குரல் நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் செயல்திறன் வெற்றிக்கான உத்திகளை செயல்படுத்த தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தீர்வுகள் மற்றும் கருவிகளை வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் மிகவும் இலாபகரமானவை. லோரி டெர்னாவிச், LLC 2002 இல் நிறுவப்பட்டது.
