கடந்த பன்னிரண்டு மாதங்கள் மற்றும் சூரியனைச் சுற்றி அடுத்த பயணத்திற்கான திட்டத்தை மக்கள் மறுபரிசீலனை செய்யும்போது, உடற்பயிற்சிகள், எடை இழப்பு மற்றும் சுய பராமரிப்பு போன்ற விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவதை அடிக்கடி தீர்மானிக்கும்போது, ஆண்டின் நேரத்தை அடைந்துவிட்டோம். குறிப்பாக சிறு தொழில்கள் மற்றும் துவக்கங்கள் - இது அவர்களின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் புதிய இலக்குகளை அமைப்பதற்கும் வணிகங்களுக்கு சமமாக முக்கியம். ஆய்வின் படி படிப்பது, மக்களைப் போலவே, தங்கள் இலக்குகளை அடையாளம் காட்டும் வணிகங்கள், அவற்றை அடைவதற்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது - உங்கள் இலக்கை அடைய இரகசிய சாஸ் ஒரு தெளிவான மற்றும் அளவிடக்கூடிய விதத்தில் அவற்றை எழுதுகிறது.
$config[code] not foundமற்றவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை கேட்க உதவுவதால், 2019 ஆம் ஆண்டிற்கான சில வணிகத் தீர்மானங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்காக பல சிறிய வணிகத் தலைவர்களை நாங்கள் கேட்டுள்ளோம். ஒருவேளை அவர்களின் உயர்ந்த குறிக்கோள்கள் உங்கள் சொந்த பட்டியலை உருவாக்க உதவுவதாக இருக்கலாம். மகிழுங்கள்!
உள்ளடக்கிய தலைமை மீது கவனம் செலுத்துங்கள்
"2019 இல் நாம் உள்ளடக்கிய தலைமை மீது கவனம் செலுத்துகிறோம். பாலினம் சார்ந்த பல்வேறு நிறுவனங்கள் 15% அதிகமாக இருக்கின்றன, அவை தேசியத் தொழில்துறையை விட அதிகமாக இருக்கும், மற்றும் இனத்துவரீதியாக மாறுபட்ட நிறுவனங்கள் 35% அதிகமாக இருக்கும். அடுத்த 5 ஆண்டுகளுக்கு சந்திர தொடக்கங்கள் புத்திசாலித்தனமான இலக்குகளை கொண்டுள்ளன, மேலும் பல வெற்றிகரமான மற்றும் முழுமையான சுற்றுச்சூழலின் வளர்ச்சி எங்கள் வெற்றிக்கு அவசியம் என்பதை நாங்கள் காண்கிறோம். "
- டேனியல் ஸ்டீர், நிர்வாக இயக்குனர், சந்திர தொடக்கங்கள்
அறிவு அறிவுரை
"2019 ஆம் ஆண்டில் நாம் சொல்ல வேண்டிய காலங்களைக் குறைக்க நாங்கள் முடிவு செய்கிறோம், 'நான் ICS + அனைத்து அறிந்த மேஜிக் 8-பந்து + இல்லை.' இது நேரம் மற்றும் மன ஆற்றல் எடுக்கும், மற்றும் குறிப்பிட்ட பகுதி வைத்திருக்கும் குழு உறுப்பினரை வெறுமனே அறிவு. எனவே நாம் ஒரு உள் அறிவுத் தளம் மற்றும் ஊழியர் ஆன்லைன் சமூகத்தை வளர்ப்பதில் சில ஆதாரங்களைக் கவனிக்கப் போகிறோம். "
- பெர்னார்ட் மோர்கன், தலைவர் & தலைமை டெவலப்பர், நுண்ணறிவு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் +
ஒரு இலாப நோக்கமற்ற அடாப்டர்
"2019 ஆம் ஆண்டில் நாம் லாப நோக்கமற்ற வகையில் தங்களைப் பொருளாதார ரீதியாக ஆதரிக்காமல், நம்முடைய நேரத்தையும் வளங்களையும் ஆதரிக்கிறோம். ஆண்டுதோறும் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு அமைப்பிற்கு தன்னார்வத் தொகையை முழுநேர வேலை செய்ய எங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்போம். "
- நடாஷா மில்லர், நிறுவனர் & தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, மொத்த உற்பத்தி
காலாண்டுகளில் இலக்கு நிர்ணயிக்கவும்
"எங்கள் 2019 தீர்மானம் காலாண்டு குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகளை (ஓ.ஆர்.ஆர்) செயல்முறையை உருட்ட வேண்டும். நாங்கள் ஒரு புதிய வட ஸ்டார் முடிவெடுக்கும் செயல் பற்றி சிந்திக்கின்றோம்: WWGD, அல்லது "என்ன எரிச்சலூட்டுவது?" எங்கள் முதல் வருடாந்திர அலுவலகம் நாய் ஒலிம்பிக்ஸை தொடங்குவதற்கு நாங்கள் சத்தியம் செய்கிறோம் - பங்களிப்பு கோப்பைகளை அனுமதிக்கவில்லை! "
- ரிக் நூசி, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, குரு
தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு நேரம் ஒதுக்குங்கள்
"2018 ல், நாங்கள் வெள்ளிக்கிழமைகளில் கொள்கைகளை மீண்டும் தொடங்கவில்லை. இப்போது ஒரு வெள்ளிக்கிழமை திட்டமிடப்பட்ட எந்த சந்திப்பு, புதுமை கவனம் செலுத்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு முடிவுகளை மேம்படுத்த, அல்லது நாம் உள்நாட்டில் செயல்பட வழி மேம்படுத்த வேண்டும். இந்த 'மூளையைச் சுத்தப்படுத்தும் வெள்ளிக்கிழமை' ஒரு பெரிய வெற்றியாகவும் வேலை வாரம் முடிவடைவதற்கு நேர்மறையான வழியாகவும் உள்ளது. 2019 ஆம் ஆண்டு, நாங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வெள்ளி மூளையை மூளையாக மாற்றி வருகிறோம். ஒவ்வொரு பணியாளரும் டிரெய்ன்ஹெட் படிப்புகள், மாநாடுகள், தன்னார்வ மற்றும் பயிற்சி போன்ற விஷயங்களுக்கு ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமை 1-2 மணிநேரமும் ஒதுக்கி வைக்க நாங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரையும் கேட்டுக் கொள்கிறோம். தனிப்பட்ட அபிவிருத்திக்கு நேரத்தையும் கட்டமைப்பையும் வழங்குகின்றோம், ஊழியர்கள் தங்கள் அறிவை அதிகரிக்க உதவுவார்கள், தங்கள் எண்ணங்களை விரிவுபடுத்துவார்கள், மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி அக்கறை காட்டுவார்கள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். "
- டெபி Rizzo, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, வருவாய் புயல்
ஆரோக்கியமான பணி சூழலை உருவாக்குங்கள்
"2019 ஆம் ஆண்டில் எங்கள் அணிக்காக ஒரு ஆரோக்கியமான உணவு வேலை சூழலை உருவாக்க விரும்புகிறேன் என்பது ஒரு அடிப்படைத் தீர்மானமாகும். இப்போது எங்களுக்கு கையில் அதிகமான குப்பை உணவு உள்ளது."
- Clarence Bethea, நிறுவனர் & CEO, உப்சீ
வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்தவும்
"வாடிக்கையாளர்-சார்ந்த நிறுவனமாகவும் பயன்பாடுகளின் பயன்பாடாகவும், வணிக மதிப்பை இயக்கும் ஸ்மார்ட் தீர்வுகளுடன் வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைந்து வடிவமைத்து, கேட்பதற்கும், இணைவதற்கும் நாங்கள் அர்ப்பணித்துள்ளோம். 2019 ஆம் ஆண்டில், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்கள் தேவைப்படும் போது, அவற்றிற்கு தேவைப்பட்டால், நம்பகத்தன்மை குறித்து நாங்கள் கவனம் செலுத்துவோம். "
- கர்ட்னி ஹாரிசன், தலைமை மனித வள அதிகாரி, OneLogin
வள திட்டமிடல் மேம்படுத்தவும்
"எனது வியாபாரத் தீர்மானம் வள திட்டமிடலில் அதிக நேரத்தை செலவிட வேண்டும். நம் இயக்கவியல் விரைவாக விரைவாக மாறுகிறது, இதன் பொருள் அடிப்படை வணிக இயக்கிகளை மேல்மட்டத்தில் இருக்க ஆராய்ந்து பார்க்க வேண்டும் என்பதாகும். டிரைவர்கள் சரியானதை செய்வது வருடத்தை உருவாக்கும் அல்லது உடைப்பதோடு எங்கள் முதலீட்டு மூலோபாயத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது, திட்டத்தை பணியமர்த்துதல், வளர்ச்சி எதிர்பார்ப்புகள். "
- அரிக் பாண்டி, ஜனாதிபதி, அகஸ்தோ
ஒரு சமூகத்தை உருவாக்கவும்
"மினியாபோலிஸில் இருப்பது, ஒரு வருடாந்திர வணிகத் தீர்மானம், கடற்கரையிலிருந்து கடற்கரை வரை புவியியல்ரீதியாக எமது நீட்டிக்கத்தை விரிவுபடுத்துவதாகும், ஆனால் 2019 ஆம் ஆண்டிற்கான குறிப்பிட்டது, எங்கள் தீர்மானம் ஒரு சிறந்த சமூக நிச்சயதார்த்த திட்டத்தை ஒன்றாகச் சேர்த்து, அதை செயல்படுத்த வேண்டும்."
- கரோலின் கரஞ்சா, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, 26 கடிதங்கள்
தர்மம் முன்னுரிமை
"உள்ளடங்கிய சமூகங்களின் எமது செய்தியை உருவாக்குவது, TONL க்கான எங்கள் புத்தாண்டு தீர்மானங்களில் ஒன்று கலை மற்றும் புகைப்படத்தை சுற்றியுள்ள உள்ளூர் தொண்டுகளுக்குக் கொடுக்க வேண்டும்."
- கரேன் ஒகோன்கோ, இணை நிறுவனர், TONL
காசோலையில் காசோலை வைத்திருங்கள்
"எங்கள் கார்பன் தடம் குறைக்க எப்போதும் ஒரு தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக தீர்மானம், ஆனால் இந்த ஆண்டு நானே காலெண்டர் இன்னும் நேரம் தீர்க்க. நான் மிகவும் அதிகமாக சொல்கிறேன் மற்றும் முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி எதுவும் சொல்லாத அளவுக்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும். இறுதியில் நான் இப்போது நடக்க வேண்டிய அவசியமின்றி என் நன்மைக்காக நான் சமரசம் செய்தேன். "
- ஜெசிக்கா பாரெட், நிர்வாக இயக்குனர், பிமெட்ரிக்ஸ்
உறவுகளை மேம்படுத்தவும்
"2019 க்கு எமது தீர்மானங்கள் பலவற்றையும் எங்கள் வெளிப்புற மற்றும் உள் கட்சிகளுடன் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளவும், அங்கு செல்வதற்கு, எங்கள் சமூக ஊடக வெளிப்பாடு அதிகரிக்க திட்டமிட்டு ஒரு வாடிக்கையாளர் சமூகத்தை அமுல்படுத்துகிறோம். "
- பாட்டி மஹால், சி.என்.ஓ., ரித்திங்க்
ஓய்வூதிய திட்டத்தை சேர்க்கவும்
"இந்த ஆண்டு நாம் சாதாரண ஓய்வூதியத் திட்டத்திலிருந்து ஒரு பாரம்பரிய 401k க்கு மாற்றுவோம், இதனால் எங்கள் பணியாளர்கள் இன்னும் ஓய்வு பெறலாம். நாங்கள் ஒரு 401k திட்டத்திற்கு முன்னரே முன்வைக்கவோ அல்லது நியாயப்படுத்தவோ முடியாது, ஆனால் இப்போது நாம் அனைவருக்கும் ஓய்வூதிய சேமிப்புத் தொகையைத் திறக்க முடியும், நாங்கள் நம்பமுடியாத வேலைக்கு நன்றி தெரிவிக்க இருவருமே எங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஆதரவு தருகிறோம். மற்றும் அவர்களின் எதிர்கால முதலீடு. "
- நடாஷா மில்லர், நிறுவனர் & தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, முழு உற்பத்தி
கற்றல் ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க
"எங்கள் வெற்றி எதிர்காலம் கற்றல் மற்றும் adapting பற்றி அனைத்து என்று ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க எங்கள் திறனை உள்ளது, எனவே எங்கள் 2019 திட்டம் ஒரு பெரிய பகுதியாக தங்களை மேம்படுத்த வேண்டும் கருவிகள் மற்றும் வளங்களை எங்கள் ஊழியர்கள் அதிகாரம் சுற்றி மையமாக உள்ளது."
- கர்ட்னி ஹாரிசன், தலைமை மனித வள அதிகாரி, OneLogin
அனுமதியினால் மீண்டும் வெளியிடப்பட்டது. இங்கே அசல்.
விற்பனையின் மூலம் புகைப்படம்
மேலும்: Salesforce, Sponsored Comment ▼
