பணியாளர்களின் அபிவிருத்திக்கான பாரம்பரிய அணுகுமுறை ஊழியர்களின் பலவீனங்களை மையமாகக் கொண்டு, அவற்றை எவ்வாறு மேம்படுத்த முடியும் என்பதாகும். உதாரணமாக, ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு குழுவில் விட சிறப்பாக வேலை செய்தால், நீங்கள் குழுவினரில் சிறந்து விளங்குவதற்கு அவர் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று ஒருவேளை நீங்கள் கூறலாம். சமீபத்தில், பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான புதிய அணுகுமுறை அலைகளை உருவாக்குகிறது: பலம் சார்ந்த ஊழியர் வளர்ச்சி.
பெயர் குறிப்பிடுவது போல, வலுவான அடிப்படையிலான பணியாளர் வளர்ச்சி பணியாளர்களின் பலம் என்ன என்பதைக் காட்டுகிறது மற்றும் பலவீனங்களை சரிசெய்ய முயற்சிக்காமல், அவற்றை உருவாக்குகிறது. ஒரு சிறிய வணிக உரிமையாளர் பலம் அடிப்படையிலான ஊழியர் வளர்ச்சி பயன்படுத்தி நன்மை அடைய பல வழிகள் உள்ளன.
$config[code] not found- ஒரு பலவீனமான மைய அணுகுமுறை அனைவருக்கும் ஒரு அடிப்படை சீருடைத் தரத்தை கொண்டு வர முயற்சிக்கும் போது, வலிமை அடிப்படையிலான அணுகுமுறை பலவிதமான சிறப்புத் திறன்களைக் கொண்டு பல்வேறு குழுக்களை உருவாக்கும். இது உங்கள் வணிக ஒரு உண்மையான போட்டி விளிம்பில் கொடுக்க முடியும்.
- ஏனென்றால் ஊழியர்கள் நல்லது என்ன என்பதைக் காட்டிலும் கவனம் செலுத்துவதில்லை, மாறாக அவர்கள் என்னவெல்லாம் செய்தாலும், அது ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துகிறது மற்றும் ஊக்குவிக்கிறது.
- இது தனிநபர்களாக முக்கியமான மற்றும் மதிப்புமிக்கதாக இருப்பதை உணர வைக்கிறது. அது ஆயிரக்கணக்கில் ஊழியர்களிடம் மிகுந்த திறமையுடன் செயல்படுகிறது, அவை தொழிலாளர்கள் அதிகரித்து வருகின்றன. ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு அவர்கள் உங்கள் வியாபாரத்தில் சேருகின்ற நிமிடத்திலிருந்தே அவர்களின் அடையாளத்தை உணர விரும்புகிறார்கள். அவர்களது பலம் குறித்து கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், அவற்றை உடனடியாக பங்களிக்க உதவுங்கள்.
வலிமை-அடிப்படையிலான ஊழியர் அபிவிருத்தி எவ்வாறு பயன்படுத்துவது
உங்கள் வியாபாரத்தில் பலம் அடிப்படையிலான பணியாளர் மேம்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஐந்து படிகள் உள்ளன.
படி 1. உங்கள் நிறுவனத்தின் பலங்களை அடையாளம் காணவும். நீங்கள் புதுமையான, நம்பகமான அல்லது வேடிக்கையாக இருக்கிறீர்களா? ஒரு நபர் போல, உங்களுடைய வியாபாரம் ஒன்று இல்லை என்றால், நீங்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டும், ஆனால் மோசமான முடிவுகளை அடைந்து வழியில் அதிருப்தி அடைவீர்கள். உங்கள் வியாபாரத்தின் பலத்தை அறிந்து கொள்வதன் மூலம் உங்கள் ஊழியர்களின் பலத்தை அவர்கள் பயன்படுத்த முடியும்.
படி 2. உங்கள் ஊழியர்களின் பலங்களை அடையாளம் காணவும். இதை செய்ய பல வழிகள் உள்ளன. தங்கள் பலத்தை விவாதிக்க ஊழியர்களுடன் ஒருவரோடு ஒருவர் உட்கார்ந்து தொடங்குங்கள். "உங்களுடைய பலங்கள் என்ன என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?" என்று கேட்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அப்படியானால், இந்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள்:
- ஒவ்வொரு காலையிலும் பெரும்பாலான வேலைகளை செய்வதற்கு நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?
- நேரம் எங்கு வேலை செய்யப் போகிறதோ அங்கே நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்களா?
- உங்கள் நேரத்தை நீங்கள் எப்போதாவது அனுபவிக்கிறீர்கள்?
- முந்தைய வேலைகளில் நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?
360 டிகிரி செயல்திறன் மறுபரிசீலனைப் போன்று, ஆனால் நேர்மறையில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் பணியாளர்களை ஒருவருக்கொருவர் பலப்படுத்தலாம். உங்களுடைய சொந்த மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் பலங்களைப் புரிந்து கொள்ள உதவும் வகையில் ஆன்லைன் மதிப்பீடுகளும் உள்ளன. கிளிஃப்டன் வலிமைத்திறன் பிரபலமானது; மேலாண்மைக்கு வலிமை அடிப்படையிலான அணுகுமுறையின் 30 ஆண்டுகால ஆய்வுகளின் ஒரு பகுதியாக இது காலப் அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது.
படி 3. ஊழியர்களின் பலங்களை தங்கள் பணிக்காகப் பொருத்துங்கள். நீங்கள் வெளிப்படுத்திய பலங்களின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட பணிக்காக பணியாளர்களை நீங்கள் ஒதுக்கலாம் அல்லது செய்ய வேண்டிய ஒன்றை விளக்கவும், அதை யார் செய்ய விரும்புகிறாரோ அதைக் கேட்கவும் முடியும். பணியாளர்களுக்கு பணியாளர்கள் தன்னார்வத் தொண்டர்களாக இருக்கும்போது, அவர்களது பலங்களைக் கவனித்துக்கொள்வதற்கான பணிகளைத் தேர்வு செய்யலாம்.
பலம் அடிப்படையிலான ஊழியர் அபிவிருத்தி செயல்படும் இந்த பகுதி சில சோதனை மற்றும் பிழைகளை உள்ளடக்கியது. வாய்ப்புகளை நீங்கள் வெவ்வேறு நிலைகளில் சுற்றி பணியாளர்களை நகர்த்த அல்லது அவர்களின் உண்மையான பலம் என்ன பார்க்க பணிகளை பல்வேறு வகையான ஒதுக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு நபரின் பலத்தையும் பற்றிய தெளிவான புரிதலை நீங்கள் பெற்ற பிறகு, நீங்கள் திட்டங்களில் அல்லது பணிக்கான குழுக்களில் சிறந்த குழு ஊழியர்களாக இருக்க முடியும். சிறந்த அணி பலவிதமான பலம் கொண்டவர்களை உள்ளடக்கியது. உதாரணமாக, ஒரு குழுவில் எல்லோரும் தந்திரோபாயத்திலும், திட்டமிடத்திலும் நன்றாக இருந்தால், ஆனால் யாரும் செயல்பட இயலாது, நீங்கள் சிக்கலில் இருப்பீர்கள். பிழையான வலிமை சிக்கல்களை இன்னும் ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனைக்கும் புதிய அணுகுமுறைகளுக்கும் வழிவகுக்கும்.
படி 4. தொடர்ந்து கருத்துக்களை வழங்கவும். நீங்கள் அணிக்கு முன்னால் ஒரு ஊழியரை அல்லது ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டை புகழ்ந்து பேசுகிறார்களோ, அது பொதுவாக இதுபோன்ற ஏதாவது ஒன்றைப் போகிறது: "ஸ்டீவ், எங்கள் வாடிக்கையாளர் அங்கீகார விருந்தளிப்பை திட்டமிட்டு மேற்பார்வையிட்டுள்ளீர்கள்." ஒரு பணி நிறைவுற்றது. வலுவை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊழியர் அபிவிருத்தி ஒரு படி மேலே செல்கிறது: "ஸ்டீவ், நீங்கள் ஒரு பெரிய பணி திட்டம் மற்றும் எங்கள் வாடிக்கையாளர் அங்கீகாரம் விருந்தளிப்பை மேற்பார்வையிட்டு. அது உண்மையில் உங்கள் பலம், ஒருங்கிணைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உறவு கட்டமைத்தல் ஆகியவற்றைக் காட்டியது. "
படி 5. உங்கள் நாளாந்த வணிகத்தின் பலத்தின் பகுதியை பொது அங்கீகாரமாக்குங்கள். பலம் அடிப்படையிலான அபிவிருத்தி உண்மையில் வேலை செய்ய, ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் 'பலமும், அவற்றின் சொந்தமும் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். அதனால் தான் பொதுமக்கள் தங்கள் சாதனைகளைப் பற்றி மட்டுமல்லாமல் தங்கள் பலத்திற்காகவும் ஊழியர்களை அங்கீகரிக்க வேண்டியது அவசியம்.
நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஒருவரையொருவர் கருத்து மற்றும் அங்கீகாரம் வழங்குவதை ஊக்குவிக்க வேண்டும்: "புதிய மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரத்துடன் உதவியதற்கு நன்றி. உங்களுடைய படைப்பாற்றல் பலம் பெட்டிக்கு வெளியே நம்மைப் பார்க்க எங்களுக்கு உதவியது. "
பலம் அடிப்படையிலான ஊழியர் வளர்ச்சி உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? நீங்கள் ஏற்கனவே இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறீர்களா?
Shutterstock வழியாக வலிமை புகைப்படம்
