சிறு வியாபார உரிமையாளர்களுக்காக, ஆண்டு வருமானம் மற்றும் வளர்ச்சி இலக்குகளை சந்திப்பதற்கான பாதையில் தற்காலிகமாக காசோலைகளை நடத்துவதற்கான ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். ஆனால் நடுநிலை ஆய்வு என்பது உங்கள் வர்த்தகத்தை பாதுகாக்க உதவுவதற்கான ஒரு பயனுள்ள இடர் மேலாண்மை கருவியாகும், இது பல சக்திகளிலிருந்து பாதுகாக்க உதவுகிறது.
உங்கள் வியாபாரத்தை பாதிக்கும் ஆபத்துகளை நீங்கள் போதுமான அளவில் நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் வணிக மதிப்பீட்டில் சேர்க்க வேண்டிய முக்கிய கேள்விகள் கீழே உள்ளன.
$config[code] not foundவணிக விமர்சனம்: இடர் மேலாண்மை கேள்விகள்
எந்த நடுப்பகுதியிலான மதிப்பீட்டைப் போலவே, அரைப் போரும் உங்கள் வியாபாரத்தைப் பகுப்பாய்வு செய்து, நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய உருப்படிகளுக்கான செயல்திட்டத்தை உருவாக்க நேரம் ஒதுக்குகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை பகுப்பாய்வு செய்ய வரவிருக்கும் வாரங்களில் ஒரு அரை நாள் ஒதுக்கி வைத்து, 2013 ன் பிற்பகுதியில் பற்றி தீவிரமாக இருங்கள். நீங்கள் செய்யும் போது, இடர் மேலாண்மை மீது கவனம் செலுத்தும் இந்த கேள்விகளைக் கருத்தில் கொள்ள நேரம் எடுக்கவும்.
உங்கள் வரிகள் பாதையில் உள்ளனவா?
ஜூன் நடுப்பகுதியில், உங்கள் இரண்டாவது தவணைக் காலாண்டில் வரி விதிக்கப்படுகிறது. ஆனால் ஆரம்ப வருவாயில் இருந்து உங்கள் வருவாய் அதிகரித்திருந்தால், உங்கள் வரி பொறுப்பு கூட மாறக்கூடும். நீங்கள் செலுத்துதல் அபராதம் விதிக்காதீர்கள் என்பதை உறுதிசெய்ய, உங்கள் கணக்கீட்டை மறு ஆய்வு செய்ய உங்கள் நடுப்பகுதி வருடாந்த காசோலை நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
அடுத்த ஆண்டு உங்கள் வரிகளை தாக்கல் செய்யும் போது, இந்த எண்களை துன்புறுத்துவதற்கு சில நிமிடங்கள் செலவழிப்பது உங்கள் நேரத்தையும், ஆற்றலையும், தேவையற்ற அபராதங்களையும் காப்பாற்றும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.
உங்கள் வணிக வளாகம் எவ்வளவு பாதுகாப்பானது?
உங்கள் வியாபார வளாகத்தின் ஒரு விரைவான பாதுகாப்பு தணிக்கை, சொத்து சேதம், உடல் காயம் அல்லது நீங்கள் பணியாற்றும் மற்றும் பணியமர்த்தும் நபர்களுக்கான வழக்குகள் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும் எந்தவொரு ஆபத்துக்கும் உங்களை எச்சரிக்கும். புகை மற்றும் கார்பன் மோனாக்சைடு டிடெக்டர்களில் உள்ள பேட்டரிகள் சரிபார்க்கவும், தளபாடங்கள் மற்றும் அலங்கார பொருட்கள் பாதுகாப்பானவை மற்றும் விபத்துக்களை ஏற்படுத்தும் சாத்தியக்கூறு என்பதை சரிபார்க்கவும், மேலும் ஒளி விளக்குகள் போதுமான வெளிச்சத்தை வழங்குகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
ஒரு சிறிய தடுப்பு வேலை இப்போது சாலை கீழே ஒரு விலை வழக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு வாடிக்கையாளர் காயம் இருந்து நீங்கள் சேமிக்க முடியும்.
தரவு மீறலை நீங்கள் அழைக்கிறீர்களா?
இந்த நாட்களில், சில வகையான வாடிக்கையாளர் தரவுகளை கையாளாமல் ஒரு வியாபாரத்தை இயக்க இயலாது. வாடிக்கையாளர் தகவலுக்கான அணுகல் உங்களுக்கு இருந்தால், தரவு மீறலில் அது சமரசத்திற்கு உள்ளாகிவிடும். பாதிப்பிற்கு உட்பட்டுள்ள உங்கள் வாய்ப்புகளை குறைக்க பல பன்முக அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது: குறியாக்க தரவுகள், வலுவான கடவுச்சொற்களைப் பயன்படுத்துதல், உங்கள் கடவுச்சொற்களை வழக்கமாக மாற்றுவது, முக்கிய தரவுகளுக்கான பணியாளர் அணுகலை குறைத்தல், உங்கள் கணினிகளில் வைரஸ் தடுப்பு மென்பொருளை நிறுவுதல் மற்றும் ஒரு சைபர் பொறுப்பு காப்பீடு காப்புறுதி உங்கள் செலவுகள் மற்றும் ஒரு தரவு மீறல் நடக்கும் போது.
சிறு தொழில்கள் பெரிய இலக்குகள் மற்றும் நீங்கள் இந்த படிகளில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை தவிர்த்துவிட்டால், பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை தற்போது வைக்காததை விட சிறந்த நேரம் இல்லை.
கிளையன்ட் வழக்குகளைத் தவிர்ப்பதற்கு உங்களிடம் கொள்கை இருக்கிறதா?
பல சந்தர்ப்பங்களில், கிளையன் வழக்குகள் சேதமடைந்த அல்லது முழுமையற்ற வேலைகளால் தூண்டப்படுகின்றன, ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால் அல்லது அவர்களது கவலைகள் உரையாற்றப்படவில்லை என உணர்கிறார்கள். அதிருப்தியடைந்த வாடிக்கையாளர்களின் சாத்தியக்கூறுகளை குறைக்க ஒரு வழி ஒரு திட்டத்தின் அனைத்து கட்டங்களிலும் தொடர்பு கொண்டிருக்கும் ஒரு சோதனை-மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது. தொடுகின்ற அடிப்படைக்கான ஒரு நிலையான கொள்கையானது, நீங்கள் சிறியதாக இருக்கும்போது கவலைகள் மற்றும் முகவரி பிரச்சினைகள் ஆகியவற்றை அடையாளம் காண உதவுகிறது. அத்தகைய கொள்கை இல்லாமல், அவர்கள் அதிகரித்துள்ளபோது சிக்கல்களைப் பற்றி மட்டுமே நீங்கள் கேட்கலாம், மேலும் சமாளிக்க கடினமாகவும், அதிக நேரம் செலவழிக்கவும் வேண்டும்.
உங்கள் தொடர்பு முறை சிக்கலானதாக இருக்காது: உங்கள் திட்டங்களில் குறிப்பிட்ட கட்டங்களில் அனுப்பப்படும் முன்பே எழுதப்பட்ட மின்னஞ்சல்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடம் நீங்கள் கருதுகிறீர்கள் என்பதையும், அவர்களின் கவலையைப் பற்றி பேசுவதன் மூலமும் காண்பிப்பதன் மூலம் வேலை செய்யலாம்.
உங்கள் போட்டியாளர்கள் வரை என்ன என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?
உங்கள் மிகப்பெரிய போட்டியாளர்களில் ஒருவரிடம் இருந்து ஒரு நொறுங்குதலுக்கான கண்டுபிடிப்பு மூலம் இது வேடிக்கையாக இருக்காது. உங்கள் போட்டியாளர்களில் ஒருவரான ஒரு புதிய, வெளியே நீல தயாரிப்பு அல்லது சேவை துவக்கம் உங்கள் நம்பகத்தன்மையையும் உங்கள் வருவாயையும் பாதிக்கலாம். உங்கள் நடுப்பகுதியில் ஆண்டு ஆய்வு போது, உங்கள் போட்டியை ஆய்வு செய்ய சிறிது நேரம் ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு (நீங்கள் ஏற்கனவே இல்லாதபட்சத்தில் இதை தொடர்ந்து செய்ய ஒரு அட்டவணையை உருவாக்கவும்).
மிக மோசமான நிலையில், வரவிருக்கும் சவாலைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்திருப்பீர்கள்; சிறந்த, நீங்கள் உங்கள் சொந்த வணிக ஏற்ப முடியும் சில பெரிய யோசனைகள் கிடைக்கும்.
உங்கள் அவசர அல்லது பேரழிவுத் திட்டத்தை கடைசியாக எப்போது புதுப்பித்தீர்கள்?
சூறாவளி சாண்டி சிறு வியாபாரங்களை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதைப் பற்றி ஒரு விரும்பத்தகாத நினைவூட்டலாக பணியாற்றினார். ஆனால் இப்போது "சூப்பர் புயல்" தலைப்புகளில் இருந்து மறைந்து விட்டது, பேரழிவு மேலாண்மை திட்டங்களுக்கு பின்னணியில் உள்ள அவசரத் தன்மை மேலும் துள்ளியது. ஒரு சூறாவளி, சூறாவளி, வெள்ளம், பூகம்பம், நெருப்பு அல்லது சக்தி செயலிழப்பு ஏற்பட்டால் என்ன செய்வது என்பதற்கான ஒரு திட்டம் உங்களிடம் இல்லையெனில், விவரங்களை ஓவியமாக எடுத்துக்கொள்ள சில நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் ஊழியர்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கும், உங்கள் சரக்குகளை காப்பாற்றுவதற்கும், பாதுகாப்பதற்கும், உங்கள் வருவாய் பாதிக்கப்பட்டுள்ளால், உங்கள் தற்போதைய வணிக செலவினங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கான திட்டங்களையும் சேர்க்க நினைவில் இருங்கள். (வணிக குறுக்கீடு காப்பீடு பிந்தைய உதவியைப் பெற முடியும்.)
உங்கள் காப்பீட்டுக் கொள்கைகள் நீங்கள் தற்போது எதிர்கொள்ளும் ஆபத்துக்களுக்கு எதிராக உங்களை பாதுகாக்கிறதா?
இறுதியாக, உங்கள் வர்த்தக பொறுப்பு காப்பீட்டுக் கொள்கையில் வரம்புகள் மற்றும் விலக்குகள் ஆகியவற்றைப் பாருங்கள். ஆறு மாதங்கள் அல்லது அதற்கு மேலாக நீங்கள் அவற்றை புதுப்பிக்கவில்லை என்றால், அந்த நேரத்தில் எந்த வியாபார மாற்றங்களையும் (எ.கா., புதிய கட்டிடத்திற்கு நகர்த்துவது, வருவாய் அதிகரித்து, புதிய சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளை வழங்குவது, புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், முதலியன), ஒரு நல்ல உங்கள் கொள்கைகளை முழுமையாக மூடிவிடாதீர்கள். உங்கள் காப்பீட்டு முகவருக்கான சுருக்கமான தொலைபேசி அழைப்பு உங்கள் காப்பீட்டுக் கொள்கைகளுக்கு ஒரு புதுப்பிப்பு தேவை என்பதை தெளிவுபடுத்த வேண்டும்.
வருவாய் வளர்ச்சி பகுதியாக ஆபத்து மேலாண்மை
ஆபத்தான நிர்வாகத்தை மறுபரிசீலனை செய்வது மிகவும் முக்கியமானது, இது பாரம்பரியமாக வருவாய்-அதிகரிக்கும் நடவடிக்கைகளில் முக்கியமாக கவனம் செலுத்துகிறது. உண்மையில், இருப்பினும், ஒரு நிலையான இடர் மேலாண்மை திட்டம் நிலையான வருவாய் அதிகரிப்புகளை பராமரிக்க அவசியம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எதிர்பாராத அளவிலான பேரழிவு அல்லது பேரழிவைவிட ஒரு வியாபாரத்தின் சொத்துக்கள் வேகமானவை அல்ல, அவை பெரிய அளவிலான பழுது அல்லது கோரிக்கைகள் அல்லது பாதுகாக்க நீண்ட காலத்திற்கு பணம் தேவைப்படும் ஒரு வழக்கு.
உங்கள் இடர் மேலாண்மை திட்டத்தை புதுப்பிக்க உங்கள் நேரத்தை கண்டுபிடிப்பதில் சிக்கல் இருந்தால், சம்பாதிக்க மிகவும் கடினமாக உழைத்த வருவாயைப் பாதுகாப்பதற்காக நீங்கள் வைத்திருக்கும் பாதுகாப்பு கருவிகளில் ஒன்று என நினைக்கவும். பென் ஃபிராங்க்ளின், பல சிறு வியாபார உரிமையாளர்களின் சில ஆலோசனையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்:
தடுப்பு ஒரு அவுன்ஸ் குணப்படுத்த ஒரு பவுண்டு மதிப்பு.
மேலாண்மை
3 கருத்துரைகள் ▼
