வெறும் டைம் எதிராக பாரம்பரியமான சரக்கு அமைப்பு

எந்த நேரத்திலும் ஒரு பெரிய கையால் சரக்கு வைத்திருப்பது ஒரு வகை கழிவுப்பொருளை வைத்திருப்பது என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) சரக்கு அமைப்பு. 1980 களின் பிற்பகுதியில் பல குறிப்பிடத்தக்க ஜப்பானிய உற்பத்தி நிறுவனங்களில் இந்த மாடல் பிரபலமடைந்து, அடுத்த ஆண்டுகளில் அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய நிறுவனங்களால் மேலும் படிப்படியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. JIT சரக்கு மேலாண்மை என்பது ஒல்லியான மாதிரியின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், இது உற்பத்தி செயல்களில் வீணாக வளங்கள், ஆற்றல், நேரம் மற்றும் பணம் ஆகியவற்றை நீக்குகிறது.

$config[code] not found

இலக்குகள்

JIT உற்பத்திக்கான சிறந்த குறிக்கோள் எந்த நேரத்திலும் கையில் பொருள்களின் அல்லது பொருட்களின் சரியான அளவை துல்லியமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், முடிந்தவரையில் சிறிய செயலிழந்த விவரங்களைக் கொண்டது. ஒரு தொழிற்சாலை JIT மாதிரியின் அடிப்படையில் சரியாக இயங்குகிறது, தொழிற்சாலைக்கு அனுப்பப்படும் ஒவ்வொரு உட்கூறுகளும் ஏற்றும் கப்பலிலிருந்து சட்டசபைக்கு நேரடியாக செல்லும். மறுபுறம், பாரம்பரியமான சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு முறைகளும், எதிர்பாராத பற்றாக்குறை அல்லது கப்பல் தாமதங்கள் ஆகியவற்றின் பின்னணியில் உற்பத்தி தொடரலாம் என்பதற்காக கைகளில் போதுமான சரக்குகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

சரக்கு மேலாண்மை

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பாரம்பரிய தொழிற்சாலைகளில் பெறப்பட்ட கப்பல்கள் தேவைப்படும் வரை கிடங்குக்கு வழங்கப்படும். இதற்கு குறிப்பிடத்தக்க கிடங்கு தேவைப்படுகிறது. JIT மாதிரி இந்த துல்லியமான சரக்கு விவரங்களை அதிகமான உற்பத்தி பயன்பாட்டிற்கு மாற்றக்கூடிய வீணாகப் பார்க்கும். பாரம்பரிய சரக்குக் கோட்பாடு அமைப்பு தொழிலாளர்களிடம் குறைந்தபட்சம் இரண்டு முறை கிட்டத்தட்ட அனைத்து சரக்குகளை கையாள வேண்டும்: ஏற்றுதல் கப்பலிலும், சட்டசபை வரிசையிலும். சரக்கு நகர்த்துவதற்காக செலவழித்த பணியாளர் மணி நேரம் JIT இன் கீழ் வீணான வளங்களைக் கருதப்படும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

வழங்கல் அதிர்ச்சி

பாரம்பரிய கையகப்படுத்துதல் அமைப்புகள் தங்கள் கையாளுதலின் பெரிய கையில் உள்ள சரக்குகளின் காரணமாக சில நன்மைகள் இருக்கின்றன. JIT உற்பத்திகள் பற்றாக்குறையை வழங்குவதற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. ஏனெனில், ஒரு குறிப்பிட்ட உபகரணத்தின் ஒரு தவறான சரக்கு கப்பல் அடுத்த கப்பல் வருவதற்குள் ஒரு சட்டசபை வரியை மூடுவதற்கு போதுமானதாக இருக்கலாம். ஒரு பாரம்பரிய தொழிற்சாலை இந்த சூழ்நிலையில் தொடர்ந்து வேலை செய்ய வேண்டும், அடுத்த கப்பலில் கிடங்கில் இருந்து பாகங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. மரபுவழி சரக்கு அமைப்புகள், விலைகள் குறைவாக இருக்கும் போது சரக்குகளை அதிக அளவில் வாங்குவதற்கு நிறுவனங்களுக்கு உதவுகின்றன, விலை உயர்ந்தால் சரக்குகளை உபயோகிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் JIT ஐ பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் சந்தை விலையை செலுத்த வேண்டும் அல்லது வரி மூடப்பட வேண்டும்.

பகுதி நடைமுறைப்படுத்தல்

JIT அமைப்புகளில் மரபு ரீதியான சரக்குகள் வழங்கும் மிகப்பெரிய நன்மை மிகுந்த உகந்த லீன் உற்பத்தி விநியோகச் சங்கிலியில் JIT ஐ நம்பியிருக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் JIT அமைப்பை மற்ற லீன் உற்பத்தித் தொகுதிகளை நிறுவுவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்காவிட்டால், அதன் உற்பத்தித்திறன் மீது நிறுவனம் கடுமையான எதிர்மறை விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். JIT செலவுகளை குறைத்து உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது, ஆனால் பல சிறிய நிறுவனங்கள் இல்லாமல் செய்ய முடியாத நெகிழ்ச்சி மற்றும் பாதுகாப்பு இழப்புக்கு அது தேவைப்படுகிறது.