உங்கள் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பது உங்கள் அலுவலகத்தில் சரியான நேரத்தில் போதுமான கடினமாக இருக்கும், மேலும் நீங்கள் அனைவரும் ஒருவருக்கொருவர் நிலையான அணுகலைப் பெற்றுள்ளனர். முகத்தை சந்திக்கவும், உங்கள் தொழில்களுடன் உடனே இணைக்கவும் முடியும், மேலும் உங்கள் வியாபாரத்தின் "மக்கள்" பக்கத்தில் நீங்கள் நன்றாக புரிந்து கொள்ள முடியும்.
ஒரு உடல் இருப்பிடத்தை வைத்திருக்கும் தொடக்கநிலைகள் இந்த தனிப்பட்ட அம்சத்தையும் அனுபவிக்கின்றன, நீங்கள் சர்வதேச அளவில் வியாபாரம் செய்து கொள்ளலாம், ஆனால் உங்கள் ஒட்டுமொத்த குழு ஒருவரிடமிருந்து விலகிச் சென்றால், நீங்கள் கண்டிப்பாக உங்களுடைய நிர்வாக தேவைகளை மேலும் பாதுகாப்பாக உணருவீர்கள்.
உங்கள் நிறுவனம் ஆன்லைனில் இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் நாடு முழுவதும் சிதறி, அல்லது நீங்கள் தொடங்கி உங்கள் வணிகத்திற்கான ஒரு இடத்தை பாதுகாக்க முடியாது, பணியாளர் மேலாண்மை கூட கடினமாக உள்ளது - நீங்கள் உண்மையில் இல்லாதபோது அதே நேரத்தில் அதே இடத்தில்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, இண்டர்நெட் இந்த வகையான இடம்-குறைவான வியாபாரங்களைத் தொடங்குவதற்கு மட்டுமல்லாமல் கூடுதல் உடல்நிலை இல்லாமல் இல்லாமல் வெற்றிபெறுகிறது. மெய்நிகர்-மட்டுமே தொடர்பு மூலம் உங்கள் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பது உங்கள் தலையை முதலில் சுற்றி மூடிவிட கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் அது செய்யப்படலாம், மேலும் அது நன்றாக செய்யப்படலாம்.
என் தொழில்முனைவு தரையில் இருந்து ஓய்வு பெறும் பணியாளர்களைக் கொண்ட அனுபவங்களைப் பயன்படுத்தி பல வருட அனுபவத்திலிருந்து நான் கற்றுக்கொண்ட சில உதாரணங்கள் இங்கே.
பாரம்பரிய மேலாண்மை முறைகள் இன்னும் வேலை
உங்கள் மெய்நிகர் வணிகத்திற்கான வீடியோக்களை, கார்ப்பரேட் கருத்தரங்குகள், பணிப்புத்தகங்கள் மற்றும் கையேடுகள் ஆகியவற்றை எளிதாகவும் எளிதாகவும், இயற்கையான இடத்திலும் நீங்கள் எளிதாகப் பயன்படுத்தலாம். நீங்கள் அதிக நேரம் செலவழித்திருந்தால் உங்கள் பயிற்சி வளங்களை மேம்படுத்தி, புதிய பணியாளர்களை திறம்பட கொண்டு வருவீர்கள்.
எல்லாம் டிஜிட்டல் என்பதால் மெய்நிகர் பயிற்சி பொருட்கள் கடுமையாக உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்கின்றன, எனவே அதிக மதிப்புமிக்க பயிற்சிப் பொருள் உருவாக்கும் அதிக நேரத்தை நீங்கள் செலவழிக்க முடிகிறது, மேலும் நீங்கள் அச்சிடாத மற்றும் சேமிப்பதல்லாத சேமிப்புகளால் அதைச் செலுத்துங்கள்.
தொடர்பு என்பது முக்கியம்: முன்னோக்கி இருங்கள் மற்றும் திறந்திருங்கள்
ஒரு மெய்நிகர் பணி சூழலில், உங்களுடைய ஊழியர்கள் உங்களுடைய மேற்பார்வைக்கு இல்லை, தங்கள் தோள்களில் கண்ணை மூடிக்கொண்டு, விஷயங்களை எப்படிக் காண்பிப்பதென்று ஒரு குழுவாகப் பார்ப்பதில்லை. உங்களின் பணியிடத்தில் உங்கள் பணியாளர்கள் இருக்கும் இடத்தில் தாவல்களை வைத்திருக்கலாம், இருப்பினும், உங்கள் மெய்நிகர் இடத்திற்கு மேற்பார்வை காசோலைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம்.
உங்கள் தொடர்பு நிலையங்களை திறமையாகவும், அடிக்கடிவும், செய்தியைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது உங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஒரு "பரஸ்பர மேம்பாட்டிற்காக" தொடர்ந்து மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள், அங்கு நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதை மட்டும் சரிபார்க்காமல், கவனத்தை ஈர்த்து, தங்கள் சொந்த எண்ணங்கள் மற்றும் கவலைகள் மீது வேகத்தை அதிகரிக்கும்.
தொடர்பு ஒரு இரு வழி தெரு, எனவே உங்கள் தொடர்பு வரிகளை திறந்து வைத்து.
ஆசனங்கள் மற்றும் மினி காலக்கெடுவை மூலம் தூண்டுதலாக நம்பிக்கை
மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளைப் போல உணர்கிற பணியாளர்களாக உள்ளனர், மேலும் ஒவ்வொரு பணியிடத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்வதன் மூலம் அவற்றைத் தொடர்ந்து நம்பகமான காசோலைகள் மற்றும் புதுப்பிப்புகளுடன் தலையில் அடித்து விடலாம். "உங்களிடமிருந்து எனக்கு இது தேவையில்லை" என்று கூறும் போது "இதைச் செய்யுங்கள்" என்று நீங்கள் சொன்னால், உங்கள் பணியாளர்கள் எப்படி உங்கள் வேலையைப் புரிந்துகொள்வார்கள் என்பது உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கலாம்.
உரை அல்லது மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்தி எளிய கட்டளைகள் பணியாளர்களுடன் நீங்கள் கலங்குவதாக நினைக்கிறீர்கள். உங்கள் தேவைகளை அடையாளம் கண்டு அவர்களை சந்திப்பதை உட்குறிப்பாக நம்புகையில் அவர்கள் உங்கள் முழு நம்பிக்கையைப் பெற்றிருப்பதைப் போல உங்கள் பணியாளர்கள் உணரப்படுகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு உண்மையான, உறுதியான காலக்கெடுவை துவக்க பணிக்கு கொடுக்கும்போது, நம்பிக்கையின் அந்த உணர்வு மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
உங்கள் குறிக்கோள் அல்லது 24 அல்லது 48 மணிநேர காலவரை காலக்கெடுவை அமைப்பது உங்கள் பணியாளர்களுக்கு 2 மணித்தியாலங்கள் அல்லது 2 மணித்தியாலங்கள் எனில், அவர்களது சொந்த சொற்களில் பெறும் சுதந்திரத்தை அளிக்கிறது.
உங்கள் பணியாளர்களின் பலவீனங்களை அறிந்துகொள்ளுங்கள், பலம் பெறும் மக்களை உதவுங்கள்
உங்களிடம் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய ஆனால் வளர்ந்து வரும் பணியாளர்கள் இருந்தால், உங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதில் ஒரு பகுதியாக தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை நீங்கள் ஊக்குவிக்கலாம், புதிய விஷயங்களை எப்படிச் செய்வது மற்றும் அவற்றின் ஆறுதல் மண்டலங்களுக்கு வெளியே எப்படிச் செல்வது என்பதை அறிந்து கொள்வதன் மூலம் அவர்களுக்கு உதவலாம். உங்கள் பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் பலவீனங்களையும், பலத்தையும் அடையாளம் காண ஒரு வாய்ப்பைக் கொடுங்கள், பின்னர் அவர்கள் உங்களைப் பணியிடத்தின் மூலம் பலவீனமான பகுதிகளில் அனுபவித்திருக்கட்டும்.
அவர்கள் ஏற்கனவே நல்ல நிலையில் இருப்பதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டாம்: உங்களை ஈர்க்கும் ஒரு வாய்ப்பையும், அதேபோல தங்களைத் தாங்களே வழங்குங்கள். இது புதிய பெரும் வெற்றிகரமான பயிற்சியாகும், இது உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் இடையே புதிய சாதனைகள் மற்றும் வெற்றிகளுடன் கூட்டு உரிமையை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களுக்கு அளவிட கடினமாக உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் ஒரு சில நபர்களுடன் கையாளுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் உங்கள் மெய்நிகர் பணியிடத்தில் ஒரு இறுக்கமான பிணைப்பை உருவாக்க முடியும்.
இறுதியில், ஒரு மெய்நிகர் பணியிடத்தில் நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்ப உங்கள் இலக்குகள் வெறுமனே உடல் பணியிட நடைமுறைகள் மற்றும் உத்திகள் பின்பற்ற கூடாது. தனிப்பட்ட மற்றும் குழு மட்டத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும்.
உங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கு நீங்கள் பயன்படுத்தும் ஆன்லைன் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளுடன் உரையாடுவதற்கு சுவாரசியமான, பாரம்பரியமற்ற வழிகளைக் கண்டறியவும். உங்கள் மெய்நிகர் பணியிடத்தை ஒரு தனிப்பட்ட இடத்தை உருவாக்க எப்போதும் தயங்காதே: பணியாற்றும், அதிகமான தொழில்முறையில் இருப்பதற்கு பதிலாக, சாதாரணமாக, பேச எளிதானது, மற்றவர்களின் புரிதல்.
இண்டர்நெட் ஒரு காட்டு இடத்தில் உள்ளது, குறிப்பாக நீங்கள் வேலை செய்யும் இடமாக இருந்தால். தழுவி பயப்படவேண்டாம்: தனித்து இரு, புதிய விஷயங்களை முயற்சி செய்யுங்கள், உங்களை மற்றும் உங்களுடைய பணியாளர்கள் ஒரு டிஜிட்டல் சூழலில் வேலை செய்யும் சுதந்திரத்தை அனுபவிக்கட்டும்.
குழு மேலாண்மை Shutterstock வழியாக புகைப்பட
7 கருத்துரைகள் ▼
