பயிற்சி - உங்கள் சிறந்த சொத்துக்கான லிப் சேவையை விட அதிகமாக

Anonim

சமீபத்தில் ஜேன் சப்ரிட் உங்கள் கம்பெனியின் மிகப் பெரிய சொத்து பற்றி உங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி எழுதினார்.

பயிற்சி பற்றி விவாதிப்பதன் மூலம் ஜேன் முன்னணியை நான் பின்பற்ற விரும்புகிறேன். உயர் உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித் திறன் ஆகியவற்றிற்கு பயிற்சி என்பது ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். இது "உங்கள் மிகப்பெரிய சொத்து" வளரவும் அபிவிருத்தி செய்யவும் மற்றும் அதற்கான உதடு சேவையை விடவும் ஒரு வழி.

$config[code] not found

பயிற்சிக்கு உதவுவதற்காக ஒரு சில வளங்களை கண்டுபிடிப்பதற்காக நான் சுற்றிப் பார்த்தேன், இதுதான் நான் கண்டது:

Topher Liddle பேட்டி தொடங்குகிறது என்று ஒரு பணியாளர் திசை மூலோபாயம் ஒரு கையேடு வளரும் ஒரு கட்டுரை எழுதியுள்ளார். உங்கள் வணிகத்திற்கான புதிய வாடிக்கையாளர்களுடன் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதிய ஊழியர்களாக உள்ளதா என்பதை முதல் பதிவுகள் முக்கியமானவை. நல்ல ஊழியர்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் தக்க வைத்துக் கொள்வது உங்கள் தற்போதைய வெற்றிக்கான முக்கியமாகும். டோபர் கூறுகிறார்:

பணியாளர்களுக்கு பொருந்தும் ஊழியர்களுக்கு தேவைப்படும் பணியாளர்களிடம் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமாக இருப்பது அவசியம், இயந்திரத்தில் மற்றொரு சிக்னலை மட்டும் மதிக்காத ஊழியர்கள் இன்று மதிக்கப்படுகிறார்கள்.

ஒரு நோக்குநிலை பயிற்சி திட்டத்தின் மூலம் தங்கள் அனுபவத்தைத் தொடங்கி, தொடக்கத்தில் இருந்து தொனியை அமைக்க உதவுகிறது.

ஒரு புதிய வேட்பாளர் பணியமர்த்தியபின், நடப்பு பயிற்சி அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை வழங்குவதில் ஒரு முக்கியமான பகுதியாகும், மேலும் உங்கள் ஊழியர்களின் மிகப்பெரிய சொத்தாக உங்கள் பணியாளர்களாக நீங்கள் நம்புகிறீர்களெனவும் காட்டுகிறது.

மாட் ஆல்டர்டோன் பலர் முன்னுணர்வுகள் - வாய்மொழி, ஆன்லைன், வீடியோ ஆகியவற்றிலிருந்து பயிற்சியளிப்பதற்கான வளங்களை பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் நான் விரும்பும் பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கின்ற ஒரு கட்டுரையை எழுதியுள்ளார். மாட் கூறுகிறார்:

ஒரு முதலீடாக பயிற்சியைப் பற்றி யோசி, செலவினமாக அல்ல; ஊழியர்களுக்கு கல்வி கொடுக்க நீங்கள் பணம் செலவழிக்க வேண்டும், ஆனால் உங்கள் வணிக மகிழ்ச்சியான, புத்திசாலி மற்றும் அதிக உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் கொண்டிருப்பதால் பயனடைவார்கள்.

தலைமையின் பாத்திரத்தை நிரப்ப வேண்டிய நேரம் இதுவாக இருக்கும்போது, ​​உங்களின் ஊழியர்களுக்கான செய்தியை அனுப்புவதன் மூலம் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வெற்றிக்கு மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும், மேலும் ஒருநாள் அவர்கள் முன்னேற்றத்திற்காகவும் கருதப்படலாம்.

ராப் மே BusinessPundit இல் ஒரு கட்டுரையை வெளியிட்டார், அதில் அவர் Procter மற்றும் Gamble இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி Lafley இன் எண்ணங்களை பகிர்ந்து கொண்டார்:

Proctor & Gamble அதன் தயாரிப்புகளை விற்கும் 160 நாடுகளின் உலகளாவிய விரிவாக்கத்தில் ஒரு நாள், ஒரு நாள் CEO ஆக இருக்கும் ஒரு 35 வயதான மேலாளர். நிறுவனத்தின் தற்போதைய தலைமை நிர்வாகி A.G. லாஃப்லே, சின்சினாட்டி நகரில் தலைமை அலுவலகத்தில் உட்கார்ந்து, அந்த பிரகாசமான மேலோட்டப்பார்வையில் அவரது கவனத்தை மையமாகக் கொண்டு பார்க்கிறார்.

உலகின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களுள் ஒருவரான ஒரு மேலாளராக இருப்பதை கற்பனை செய்துகொண்டு, ஒருநாள் நீங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவராக இருக்கலாம் என்று உணர்ந்து கொண்டார். ராப் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை போட்டியிடும் சாதகமாக்குகிறது.

உங்களிடம் 2 அல்லது 200 ஊழியர்கள் இருந்தால், பயிற்சி என்பது உங்கள் நிறுவனத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு தனி உரிமையாளராக இருந்தாலும்கூட கல்வி தொடருவதற்கான நேரத்தை நீங்கள் எடுக்க வேண்டும், எனவே போட்டிக்கு ஒரு படி மேலே செல்லலாம். பெரும்பாலான கல்லூரிகளும் பல்கலைக்கழகங்களும் தொடர்ந்து கல்வித் திட்டத்தில் வணிக தலைப்பை வழங்குகின்றன. உண்மையில், அது தொடர்ந்த கல்வி கழகத்தின் வழியாக நான் முதலில் அனிதா காம்பெல் சந்தித்தது!

உங்கள் நிறுவனத்தில் பயிற்சி என்ன விளையாட்டு; உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் உங்களுக்கும்? உங்களிடம் ஒரு வழக்கமான திட்டம் இருக்கிறதா? ஊழியர்களிடம் நீங்கள் பங்குபெறும் ஒரு கருத்தரங்கு பற்றிய தகவலுடன் நீங்கள் அவர்களிடம் வர அனுமதிக்கிறீர்களா? கூடுதல் கற்றல் வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்காக எப்போதாவது ஒரு பயிற்சியாளரைக் கொண்டுவருகிறீர்களா?

10 கருத்துகள் ▼