ஒரு மனித வள மேலாளர் மற்றும் ஒரு பணியாளர் மேலாளர் இடையே உள்ள வேறுபாடு

"பணியாளர்கள்" மற்றும் "மனித வளங்கள்" ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான வேறுபாடு பெரும்பாலான மக்களை இழக்கக்கூடும். ஆனால் HR வல்லுநர்கள் வேறுபாட்டை, குறிப்பாக மாற்றம் மூலம் சென்றுள்ளனர் என்று தெரியும். பல தசாப்தங்களுக்கு முன்னர், ஊழியர்கள் மேலாளர்கள் ஊழியர்கள் தொடர்பான நிர்வாக செயல்பாடுகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் உறவுகளைக் கையாண்டனர். இன்றைய HR நிர்வாகிகள் பரந்த, இன்னும் மூலோபாய பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். முதலாளிகளுக்கு ஒரு விலைமதிப்பற்ற வளமாக ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் அபிவிருத்தி செய்வது.

$config[code] not found

பணியாளர்

வரலாற்று ரீதியாக, பணியாளர் மேலாளர்கள் மக்களை வேலைக்கு அமர்த்தினர், புதிய பணியாளர் நோக்குநிலைத் திட்டங்களை நடத்தி, முதலாளிகள் கொள்கைகளையும் விதிகள் பற்றியும் விளக்கினர். அவர்கள் ஊதியம் மற்றும் ஓய்வூதியங்களை நிர்வகித்து, ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் செயல்திறன் பதிவுகள் வைத்தனர். ஊழியர் கையேட்டை வெளியிட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் காப்பீட்டு நன்மைகள் பற்றி விவாதிக்க ஊழியர்களுடன் ஒருவரையொருவர் சந்தித்தனர். ஊழியர்கள் துறைகள் பணியாற்றும் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஊழியர்கள், மற்றும் absenteeism மற்றும் tardiness கட்டுப்படுத்தும் மேற்பார்வையாளர்கள் பணிபுரிந்தார். நிர்வாகத்தின் கவலைகள் அல்லது அமைப்புகளின் மூலோபாய இலக்குகளில் பணியாளர் மேலாளர்கள் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை. மாறாக, ஊழியர்களின் தினசரி நடவடிக்கைகளை அவர்கள் நிர்வகிக்கிறார்கள், பெரும்பாலும் தொழிலாளர்களிடையே மோதல்களை மத்தியஸ்தம் செய்து, ஒப்பந்த தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துகின்றனர். சுருக்கமாக, ஊழியர்கள் மேலாண்மை தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்பான நிர்வாகப் பணிகள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது.

மனித வளம்

நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை மனதில் வைத்து HR செயல்படுகிறது, அதே நேரத்தில் ஊழியர்களுக்கு வேலைகள் செய்யத் தேவையான திறன்கள் மற்றும் பயிற்சிகளை உறுதிப்படுத்துகின்றன. இந்த மூலோபாய அணுகுமுறை, பணியாளர்களின் பாரம்பரிய நிர்வாகப் பாத்திரத்தில் இருந்து HR ஐக் வேறுபடுத்துகிறது. ஊழியர் நன்மைகள் திட்டங்கள், ஊழியர் செய்திமடல்கள் மற்றும் பிற உள்ளக தகவல்தொடர்பு மற்றும் அதன் பதிவுப் பணிகள் ஆகியவற்றைத் தானாக மேம்படுத்துவதன் மூலம் HR உடன் வேகத்தை வைத்துள்ளனர். பணியிடங்களின் கலாச்சாரம், மதிப்புகள் மற்றும் நெறிமுறை தரங்களை ஆதரிக்க நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பொறுப்பு வகிக்கின்றன. பணியமர்த்தல், ஊழியர் மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள், இழப்பீடு மற்றும் நலன்கள், செயல்திறன் மேலாண்மை, பயிற்சி மற்றும் ஒழுங்குமுறை போன்ற பணியிடங்களை HR மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்ந்து பகிர்ந்து கொள்கின்றனர். தற்காலிக HR நிபுணர்கள் பொதுவாக தங்களை "முதலாளிகளுடன்" "மூலோபாய பங்காளிகள்" என்று கருதுகிறார்கள் என்றாலும், அவர்களது அமைப்புகள் எப்பொழுதும் அவற்றை உணரவில்லை. ஜூலை 5, 2012 அன்று வெளியிடப்பட்ட ஒரு கட்டுரை "ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ" என்ற கட்டுரையில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு கட்டுரையில், "ஏன் இன்னும் ஒரு மூலோபாய பங்குதாரர் இல்லையா?" என்கிற ஒரு Ingersoll Rand HR நிர்வாகி, J. கிரெய்க் முண்டி. திரு. முந்தியின் கூற்றுப்படி, நிறுவனங்களின் தலைகள், ஏன் அவர்கள் HR துறையினருக்கு ஏன் தெரியாது. மற்றும் HR, அவர் மூலோபாய பாத்திரத்தை எப்படி நிரப்புவது என்பது எப்போதுமே தெரியாது.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

மாற்றம்

ஊழியர்கள் செயல்திறன் அவர்களின் வெற்றிக்கான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக அங்கீகரிக்கப்படும் போது நிறுவனங்கள் HR மாற்றப்பட்டு மாற்றப்பட்டபோது, ​​சிறந்த வணிக நடைமுறைகளில் ஒரு ஆன்லைன் கல்வி வள மேலாண்மை நிர்வாக ஆய்வு வழிகாட்டியை அறிக்கை செய்கிறது. சேவையை கைத்தொழிலாளர்கள் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்காக HR மாதிரியைப் பின்பற்ற ஆரம்பித்தபோது மனிதர்களுக்கான பணியாளர்களிடமிருந்து மற்றொரு மாற்றம் ஏற்பட்டது. பணியாளர்கள் நிர்வாக மையம் உற்பத்தி சூழல்களுக்கு போதுமானதாகத் தோன்றியது. ஆனால் சேவை தொழில்கள், அதன் வெற்றியை பலமான ஊழியர்-வாடிக்கையாளர் உறவுகளை கட்டியெழுப்பவும், நிலைநிறுத்துவதும் சார்ந்திருக்கிறது, மக்கள் செயல்திறனை நிர்வகிப்பதற்காக மக்கள் சார்ந்த HR அணுகலை இன்னும் சிறப்பாக அணுகியுள்ளது. காலப்போக்கில், "HR" தொழில் மற்றும் அதன் எதிர்கால பாத்திரத்திற்கான முன்னுரிமை பெயராக வெளிப்பட்டது.

சவால்

வேலைவாய்ப்பு நிபுணர்கள் சரியான நபர்களை HR இன் மிகப்பெரிய சவாலாக நியமித்துள்ளனர். திறமை மேலாண்மை மற்றும் வியாபார வளர்ச்சியில் ஒரு ஆன்லைன் தகவல் மற்றும் செய்தி ஆதாரத்தின் மூலம், உயர்தர பணியிடங்களை உருவாக்குவதன் மூலம், தங்களின் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை பொருந்தும் நபர்களை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் அமர்த்துவதற்கான மனிதர்களின் திறனை சார்ந்துள்ளது. TMQ HR மேலாளர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட மதிப்புகள் தங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்பீடுகள் மற்றும் சிறந்த செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளுடன் இணைந்திருக்கும் வேலை வேட்பாளர்களைத் தேடும்போது அதிக கவனம் செலுத்துவதில்லை என்று கூறுகிறது.