ஒரு தொழிலாளி காயம் அடைந்தாலோ, நோய்வாய்ப்பட்டாலோ, கணிசமான நேரத்தை இழந்துவிட்டால், என்ன செய்வது என்று ஒரு வணிக உரிமையாளராக உங்களுக்கு கடினமாக இருக்கலாம். மருத்துவப் பணியின் பின்னர் வேலைக்குத் திரும்புவதற்கு நேரமாகிவிட்டால் சூழ்நிலை இன்னும் சவாலாகிவிடும்.
மக்களின் வருமானம் மற்றும் அவற்றின் இல்லாமை ஆகியவற்றைக் கையாள்வதற்கான ஒரு திட்டம் உங்களிடம் இல்லையெனில், இது ஒரு பெரிய திசைதிருப்பலாகிவிடும்.
$config[code] not foundஒரு வியாபார உரிமையாளராக பொறுப்புக்களை சமநிலைப்படுத்தும்
எந்தவொரு ஊழியர் வியாதி அல்லது காயம் - இது வேலைக்கு தொடர்ந்து இருந்தாலும் சரி - அது முக்கியமானது. வெளிப்படையாக, விதிகள், சட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட நெறிமுறை ஆகியவை மரியாதைக்குரியவை மற்றும் விஷயத்தின் தனிப்பட்ட பக்கமாக இருக்க வேண்டும்.
ஒருபுறம், மனிதனின் கருணை மனப்பான்மையும், பணியாளரின் தேவைக்காக நேரத்தை செலவிடுவதும் ஒரு கடமை. மறுபுறம், நீங்கள் செயல்திறன் திறமையாக இயங்க வேண்டும் மற்றும் மக்களுக்கு விரைவில் வேலை கிடைக்கும் என உறுதி செய்ய வேண்டும்.
இது நடக்க ஒரு நல்ல வரி, நீங்கள் இரு புறமும் மிகவும் அலைய என்றால் நீங்கள் உணர்ச்சியற்ற அல்லது கவனக்குறைவாக தோன்றும் முடியும். ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு நோயாளியோ அல்லது காயத்தையோ ஒரு ஊழியர் சென்றுவிட்டால், ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் சரியான பதில் அல்லது படிப்படியான வழிமுறைகளை பின்பற்றலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு சூழ்நிலையும் முற்றிலும் தனித்துவமானது.
ஒரு நிகழ்வில் என்ன வேலை செய்வது மற்றொரு பொருளில் பொருத்தமற்றதாகவோ அல்லது பயனற்றதாகவோ இருக்கலாம். இருப்பினும், இலக்கு எப்போது வேண்டுமானாலும் பணியாளரை உடனடியாக வேலைக்கு விரைவாக மீட்டெடுப்பதற்கு ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
அங்கிருந்து, நிறுவனத்தின் பணிப்பாளரின் மறு இணைப்பு மற்றும் அவரது வேலை மென்மையான மற்றும் வெற்றிகரமானது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதாகும்.
ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்வதற்கான ஒரு சீரான ரென்னை அனுபவிக்க எப்படி உறுதிப்படுத்துவது
காயங்கள் அல்லது நோய்களுக்குப் பிறகு தொழிலாளர்கள் மீண்டும் வேலைக்குச் செல்வது கடினம். எந்தவொரு பிரச்சினையும் இன்றி வேலைக்குத் திரும்புவதற்கு இன்னும் சவாலானதாக இருக்கும். எனினும், அதை செய்ய முடியும், மற்றும் பின்வரும் குறிப்புகள் நீங்கள் எப்படி புரிந்து கொள்ள உதவும்.
1. வேலைத் திட்டத்திற்கு திரும்பவும் நடைமுறைப்படுத்தவும்
வேலை தொடர்பான காயம் காரணமாக 12 வாரங்களுக்கும் மேலாக பணிபுரியும் ஊழியர்கள் வேலைக்கு செல்லும் 50 சதவிகிதத்திற்கும் குறைவான வாய்ப்புகள் இருப்பதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. பெரும்பாலான சம்பவங்களில், ஊழியர்களுக்கு மீண்டும் வேலை கிடைப்பதால் சம்பவம் தொடர்பாக ஒட்டுமொத்த உரிமைகோரல் செலவை விரைவில் குறைக்கிறது, ஏனெனில் இழப்பீட்டு ஊதியம் (இழப்பீட்டுத் தொகை) தொழிலாளர்களின் இழப்பீட்டு செலவினங்களில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும்.
வெளிப்படையான விஷயங்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது என்றாலும், பல மாத மீட்சி தேவைப்படும் தீவிரமான காயங்கள் போன்ற, இது மீண்டும் வேலை செய்யும் திட்டத்தை வடிவமைப்பதற்கான ஒரு ஸ்மார்ட் மூலோபாயம், இது மீண்டும் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு முறையான அணுகுமுறையை ஆணையிடுகிறது.
பணியமர்த்தல் வேலைத் திட்டம், ஊழியர்களின் மனோபாவத்தை எழுப்புகிறது, தொழிலாளர்கள் குறைந்தபட்ச உராய்வுகளுடன் தங்கள் கடமைகளுக்குத் திரும்ப உதவுகிறார்கள். தொழில்முறை பொறுப்பு காப்பீடு வழங்குனரான AVMA PLIT இன் படி, மீண்டும் வேலை செய்யும் திட்டத்தை வளர்ப்பதற்கு ஏழு முக்கிய நன்மைகள் உள்ளன. இது போன்ற ஒரு திட்டம்:
- மோசடி கூற்றுக்கள் நிகழ்தகவை குறைக்க,
- ஊதியம் பெறுவதற்கு பதிலாக, ஒரு தொழிலைப் பெற,
- பயிற்சியின் செலவை சேமித்து,
- தனிப்பட்ட சிகிச்சைமுறை வேகத்தை அதிகரிக்க,
- அமைப்பு முழுவதும் நல்ல மனநிலையை வளர்த்து,
- ஊழியர் பணியிடத்தில் மனநிலை மற்றும் உடல் ரீதியாக பழகுவதற்கு உதவுங்கள்,
- காயம் அல்லது நோய் எதிர்மறை நிதி தாக்கத்தை குறைக்க.
சில விலைவாசித் திட்டங்களைத் தொடங்குவதன் மூலம் சில வணிக நிறுவனங்கள் தானாகவே அணைக்கப்படுகின்றன, ஆனால் உண்மையில் வேலைக்குத் திரும்பும் திட்டங்கள் உண்மையில் மிகவும் செலவாகாது. ஒரு ஆதாரத்தின்படி, முதலாளிகள் பாதிக்கும் மேலானவர்கள் செலவினங்களைப் பற்றி புகார் தெரிவிக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் 38% அனுபவம் பொதுவாக 500 அல்லது அதற்கு குறைவாக இருக்கும் ஒரு நேர செலவு.
2. நிதி சிக்கல்களை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்
பணத்தைப் பற்றி பேசுகையில், முதலாளிகள் மருத்துவ வசதி இல்லாத மொத்த செலவை அங்கீகரித்து, பணியாளர்களுடன் திறந்த விவாதங்களை ஊக்குவிப்பதற்காக பயனுள்ளது. இந்த சம்பவத்தின் நிதி ரீதியான கிளைகளை நிறுவனம் கையாள்வது மட்டுமல்லாமல், பணியாளரும் அவ்வாறு செய்கிறார்.
மருத்துவ இல்லாத நிலையில் வேலை செய்யாவிட்டால் இது குறிப்பாக உண்மை. பணியாளர் அதைப் பொருத்தமாக இருந்தால், உட்கார்ந்து அவர் அல்லது அவள் எதிர்கொள்ளும் நிதி அழுத்தங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும். ஒற்றை ஆஸ்பத்திரிக்கு பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களை செலவழிக்க முடியும், மேலும் 30 அல்லது 60 நாட்களே கூட கடந்த காலத்திற்கான கட்டணங்களும் சில நேரங்களில் சேகரிப்புகளுக்கு அனுப்பப்படும்.
பணியாளர்களுக்கான உதவியும் ஊழியர்களும் கல்வி கற்கும் போது, ஊழியர்களின் மனோபாவத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், எல்லோருக்கும் வேலை செய்வதற்கும் அதிகாரம் அளிக்க முடியும்.
3. தகவல்தொடர்பு பாரமவுண்ட் செய்யுங்கள்
சம்பந்தப்பட்ட குறிப்பில், ஒருங்கிணைப்பு அனைத்து கட்டங்களிலும் தொடர்பு முக்கியம். பணியாளர் சாதாரண பணியிட கடமைகளுக்கு திரும்பிய பிறகு, மருத்துவத் தன்மை தொடங்கும் வரை, தொழிலாளி தொழிலாளிடன் தொடர்ந்து உரையாடலில் இருக்க வேண்டும்.
ஊழியர் தனது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது முறையான முறையில் உரையாடப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக HR அல்லது நிறுவனத்தின் ஆலோசகர்களுடன் வழக்கமான சந்திப்புகளை ஊக்குவிக்கவும்.
4. நியாயமான மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்
ஒரு நீட்டிக்கப்பட்ட இல்லாத பிறகு மீண்டும் அரைத்து வேலை மீண்டும் யாரோ வீழ்த்துவது அவசியம் வாரியாக அல்லது ஆரோக்கியமான அல்ல. நீங்கள் ஒரு மென்மையான மாற்றம் எளிதாக்க மற்றும் உடல்நிலை, மனநிலை மற்றும் உணர்ச்சி பராமரிக்க ஊழியர் உணர்கிறது உறுதி செய்ய நியாயமான மாற்றங்களை செய்ய வேண்டும்.
பணிக்கான ஃபிட் படி, பணியிட மாற்றங்கள் நிரந்தரமாகவோ அல்லது தற்காலிகமாகவோ இருக்கலாம், அவை பின்வருமாறு:
- கூடுதல் பயிற்சி அல்லது பயிற்சி (சூழ்நிலைகளை பொறுத்து)
- வேலை நேரம் மற்றும் வேலை முறைகளை மாற்றியமைத்தல், பகுதி நேர தொலைநிலை வேலை,
- பணிக்குத் திரும்பும் படி திரும்பும்,
- டாக்டர் வருகை மற்றும் புனர்வாழ்வு அல்லது சிகிச்சையளிப்பதற்கான சோர்வுற்றது,
- வேலை உபகரணங்களுக்கு மாற்றங்கள்.
பணியாளர் பாதுகாப்பாகவும் திறம்படமாக வேலை செய்ய முடிகிறது என்பதை உறுதி செய்வதே முதன்மை நோக்கமாகும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இந்த மாற்றங்கள் குறைந்த நிதி முதலீடு மூலம் செய்யப்படலாம்.
5. தனியுரிமை கணக்கில் கொள்க
HIPAA சட்டங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் ஒரு ஊழியர் காயமடைந்தாலோ, நோய்வாய்ப்பட்டாலோ விளையாடலாம். இது வழக்கமாக ஒரு பிரச்சினை அல்ல என்றாலும், அது ஒரு மருத்துவச் சம்பவத்தின் நீடித்த விளைவுகளைச் சந்திக்கும்போது ஒரு பணியாளருக்கு பணிபுரியும் பணியில் ஈடுபட்டிருக்கும்போது அது அவ்வப்போது ஒரு சிக்கலை ஏற்படுத்துகிறது.
உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் ஒரு பாரிய இயந்திரத்தை இயக்கும் கிடங்கில் வேலைக்கு வருகிறார் என்று கூறுகிறார். தொழிலாளி மிகவும் வேதனையுள்ள காயத்திலிருந்து மீள்வது மற்றும் அவர் இன்னும் ஓபியேட்ஸ் அல்லது பிற சக்திவாய்ந்த வலி மருந்துகளில் இருக்கலாம் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.
அவர் இந்த மருந்துகளின் செல்வாக்கின் கீழ் தனது வேலையைச் செய்வதற்கு இது பாதுகாப்பற்றதாக இருக்கும், ஆனால் அவர் தன்னார்வத் தகவலைத் தெரிவித்தாலன்றி, அவர் என்னென்ன மருந்து பற்றி விவாதிக்க முடியாது. இதுபோன்ற சம்பவங்களில், காப்பீட்டாளர், உடல்நல பராமரிப்பு வழங்குநர்கள், ஊழியர் மற்றும் உங்கள் நிறுவனங்களுக்கிடையே ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய ஒருவித இடைத்தரகர் பணியமர்த்துவது நல்லது.
பல நிறுவனங்கள் இப்போது இதை செய்கின்றன, மேலும் இது சம்பந்தப்பட்ட எல்லோருக்கும் பாதுகாப்பான கூடுதல் அடுக்கு உருவாக்குகிறது.
நீங்கள் உங்கள் பகுதியைச் செய்கிறீர்களா?
ஊழியர் வியாதி அல்லது காயம் கையாள்வதில் எளிதான ஒன்று இல்லை. இது துரதிருஷ்டமானது மற்றும் அனைத்து கட்சிகளுக்கும் சம்பந்தப்பட்ட சங்கடமானதாக இருக்கலாம்.
முதலாளியிடம், தனிப்பட்ட நபருக்கு ஆதரவாக நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கின்றீர்கள், அதே நேரத்தில் வியாபாரத்தில் கஷ்டங்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரு விரைவான வருவாயை உறுதிசெய்கிறது. உங்கள் இரட்டை கடமைகளை நிறைவேற்றுகிறீர்களா?
காயமடைந்த தொழிலதிபர்
1 கருத்து ▼
