மேலாண்மை: உங்கள் உணர்ச்சிக் கொடியை உருவாக்குங்கள்

கடந்த பல தசாப்தங்களாக நிர்வாகம் மாறிவிட்டது. பழங்கால 80 களின் மேலாண்மை முறை மற்றும் பயத்தை மக்களுக்கு தூண்டுதலாக உருவாக்கியது, இன்றைய நிர்வாகம் மக்களை வழிநடத்துவதற்கும், வளர்ப்பதற்கும் மிகவும் ஆதரவான, ஊக்கமளிக்கும், உள்ளடக்கிய மற்றும் முழுமையான பயனுள்ள வடிவமாகும்.

இது ஒரு மென்மையான அணுகுமுறை என்றாலும், அது தங்களை பொறுத்துக் கொள்ளுமாறு மக்களுக்கு ஊக்கமளித்து அவர்களின் செயல்களுக்கு பொறுப்புணர்வுடன் செயல்படுவதை ஊக்கப்படுத்துகிறது. ஒரு வழியில், மேலாளர்கள் கடந்த காலத்தில் செய்ததைவிட இப்போது கடினமாக வேலை செய்கிறார்கள். இன்னும் நுட்பமான அணுகுமுறை இன்னும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட திறன்களை அமைத்து, பல "பழைய பாணி" மேலாளர்கள் எளிதில் ஏற்படுவதைக் கண்டறிந்துள்ளனர்.

$config[code] not found

விளையாட்டிற்கு முன்பாக இருக்க, மேலாளர்கள் உயர்ந்த உணர்ச்சி நுண்ணறிவு (ஈஐ) வைத்திருக்க வேண்டும். கடந்த காலத்தில், மேலதிக தகவல்களுக்கு IQ ஆனது போதுமானதாக இருந்தது, ஆனால் எங்கள் தற்போதைய வணிக சூழலில், உங்கள் உணர்ச்சிக் குறிப்பு (EQ) மிகவும் முக்கியமானது, மேலும் சில சந்தர்ப்பங்களில் இது போன்றது.

IQ அளவுகள் ஒப்பிடக்கூடிய ஒரு சூழலில் (ஒரு கணக்கியல் நிறுவனம் போன்றவை) உங்கள் EQ ஆனது உங்களை தனித்து வைக்கும் வேறுபாட்டைக் காட்டலாம்.

பல நிறுவனங்கள் இப்போது EQ ஐ நியமிக்கும் கட்டத்தில் அளவிடுகிறது மற்றும் மேலாண்மை திறனை வளர்க்கும் போது. ஒரு நல்ல உணர்ச்சி நுண்ணறிவு நிச்சயமாக உங்கள் EQ அதிகரிக்க மற்றும் ஒரு சிறந்த மேலாளர் ஆக எப்படி அறிய சிறந்த வழி.

EI இன் 4 பகுதிகள் உள்ளன, அனைவருக்கும் ஒரு மேலாளருக்கு சமமாக முக்கியம்.பேராசிரியர் ஜேக் மேயர் மற்றும் பேராசிரியர் பீட்டர் சால்வேய் ஆகியோர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவுக் கோட்பாட்டின் தோற்றப்பாட்டாளர்களால் உருவாக்கப்பட்டது:

1) உணர்ச்சி கண்டறிதல்

நல்ல மேலாளர்கள் தங்களை மற்றவர்களுடன் உணர்ச்சிகளை அடையாளம் காண முடியும். இது ஒரு பதில் பதில் மூலம் "இன்று நான் எப்படி உணர்கிறேன்" என்ற கேள்வியின் பதில் உணர்வை வெளிப்பட வேண்டும். உணர்வு உணர்வை மற்றவர்களிடமிருந்து உணர்ச்சிகளை அடையாளம் காணும் திறன் அவற்றின் முகபாவங்கள் மூலம் அடங்கும். அவர்கள் சந்தோஷமாக, சோகமாக, கோபமாக பயந்து அல்லது ஆச்சரியப்படுவார்களா?

எமது முகவுரோகம் வெளிப்படையானது எமது வார்த்தைகளை எவ்விதம் வெளிப்படுத்துகிறது என்பதையும், எமது திட்டங்கள், முன்மொழிவுகள் அல்லது கருத்துக்களைப் பற்றி மக்கள் எப்படி உண்மையாக உணர்கிறார்கள் என்பதை விளக்கும் இன்றியமையாதது.

2) பயன்படுத்தி

இந்த உணர்வுகள் மற்றும் புலனுணர்வு சிந்தனை இடையே இணைப்பு பற்றி. வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் "நம் தலைவர்களுடனோ அல்லது நம் இதயத்தோடும்" முடிவெடுப்பது சாத்தியமில்லை என்பது நமக்குத் தெரியும். நாம் செய்யும் ஒவ்வொரு முடிவிலும் உணர்ச்சிகள் ஈடுபடுகின்றன, அவற்றிற்கு நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

எந்த உணர்வுகள் எந்த பணிகளுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை அறிவீர்களானால் மற்றும் மனநிலைகளை மாற்றிக் கொள்ளலாம், மனநிலையை உருவாக்குங்கள். நீங்கள் உங்கள் நாளில் நாள் வேலைகள் மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான இருக்கும்.

3) புரிந்துணர்வு

உணர்ச்சிகளின் கலவையை புரிந்துகொள்வது ஒரு ஆழமான மட்டத்தில் ஈஐயின் முக்கிய உறுப்பு ஆகும். உணர்ச்சியின் காரணங்கள் அடையாளம் மற்றும் எமது உணர்வுகளை காலப்போக்கில் எப்படி மாற்றுவது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது.

உணர்ச்சிகள் தருக்க வடிவங்களைப் பின்பற்றுகின்றன. இந்த முறைகள் அறிந்தால் உங்கள் உணர்ச்சி "என்ன என்றால்" திட்டமிடுவதை அதிகரிக்கும்.

4) நிர்வாக

இறுதியாக, நம் சொந்த மற்றும் மற்றவர்களின் மனநிலைகளை நிர்வகிப்பதில் நமது திறமைகள் கடினமான சூழல்களுடன் எப்படி நடந்துகொள்கின்றன என்பதை தீர்மானிக்கும். உணர்ச்சிகளைக் கவரும் அல்லது அடக்குவதை விட, நாம் உணர்ச்சிக்கு செல்ல வேண்டும் (அதை அடையாளம் காண வேண்டும்), நுண்ணறிவு (பயன்படுத்தி மற்றும் புரிதல் மூலம்) மற்றும் உணர்ச்சி மூலம் செல்ல வேண்டும்.

நாம் மற்றும் மற்றவர்களுக்கு உகந்த உணர்ச்சி விளைவை அடைய குறுகிய அல்லது நீண்டகால உத்திகள் செயல்படுத்த மூலம் இதை செய்ய முடியும்.

Fascial கருத்துக்கள் Shutterstock வழியாக புகைப்பட

5 கருத்துரைகள் ▼