ஒரு சைக்கோ பாஸுடன் எப்படி சமாளிக்க வேண்டும்

ஒரு 2012 ஆம் ஆண்டு அமெரிக்காவின் கட்டுரையில், உளவியலாளர் ராபர்ட் ஹோகன் கூறுகையில், 75 வயதான தொழிலாளர்கள் பணியாளர் மன அழுத்தம் காரணமாக அவர்களது முதலாளிக்கு குற்றம் சாட்டுகின்றனர். அசாதாரணமான எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மாறாத கோரிக்கைகள் இருந்து, உங்கள் முதலாளி உங்கள் தோல் கீழ் பெற மற்றும் நீங்கள் பைத்தியம் ஓட்ட முடியும் பல வழிகள் உள்ளன. எனினும், உங்கள் கடினமான முதலாளிகளுடன் இணைவதற்கு உத்திகளை நீங்கள் வேட்டையாடுகையில், எப்பொழுதும் சமரசத்திற்கு இடம் கொடுக்க வேண்டும்.

உந்துதல்களை புரிந்து கொள்ளுங்கள்

உங்கள் முதலாளி புரிந்து கொள்ள சிறிது நேரம் எடுத்துக்கொள். ஒரு Forbes.com கட்டுரையில், நிர்வாக பயிற்சியாளர் மற்றும் எழுத்தாளர் மோனிகா வொஃபோர்ட் நான்கு முன்னணி காரணிகளை வழங்குகிறது. சில தலைவர்கள் சாதகமான முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்; மற்றவர்கள் வேலை செயல்முறை கவனம். சில தலைவர்கள் வெறுமனே அனைவருடனும் சேர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள்; மற்றவர்கள் பெருமை பாராட்டுகிறார்கள். உங்கள் முன்னோக்கின் மூலம் உலகத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள உங்கள் முதலாளிக்கு எது உதவுகிறது என்பதைத் தீர்மானிப்பது.

$config[code] not found

உங்கள் உணர்வுகளை கட்டுப்படுத்தவும்

உங்கள் முதலாளி கடினமாக இருப்பதால், நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும் என்று அர்த்தமில்லை. மாறாக, உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளை காசோலையாக வைத்துக் கொள்வது உங்கள் வேலை. உளவியலாளர் TODAY.com நீங்கள் உன்னுடைய முதலாளியின் ஆட்களின் முகத்தில் கூட அமைதியாகவும், தொழில் ரீதியாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறது. நீங்கள் எதிர்மறை மீது ஈடுபடுகிறீர்கள் என்றால், செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு முறைகள் அல்லது முட்டாள்தனமான பெயர்-அழைப்பு மூலம் நீங்கள் உங்கள் வேலையை இழக்க நேரிடும், ஆனால் உங்கள் முதலாளி உங்கள் சக பணியாளர்களுக்கு வாழ்க்கைத் துரோகத்தைத் தொடரும். மாறாக, அனைவருக்கும் பணி சூழலை முயற்சி செய்து மேம்படுத்தவும் இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தவும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பேச்சு

உங்கள் பிரச்சினையை மனித வளங்கள் அல்லது மற்ற சக ஊழியர்களிடம் விளக்குங்கள். நீங்கள் பெறும் கருத்து உங்கள் முதலாளி உண்மையிலேயே பிரச்சனை என்றால், வேலைக்கு வெளியே உங்கள் முதலாளி ஒரு சந்திப்பை திட்டமிடுங்கள். இந்த சாதாரண சந்திப்பில் நீங்கள் என்ன சொல்ல போகிறீர்கள் என்பதைப் புரியுங்கள். உங்கள் முதலாளியிடம் என்ன ஊக்கத்தைத் தூண்டியது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு பயனுள்ள செய்தியை வடிவமைக்க உதவும் முதலாளி முன்னோக்கிலிருந்து விஷயங்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள். அமெரிக்க மனோதத்துவ சங்கம் பணியாளர்களுடன் ஒரு பேச்சுவார்த்தைக்குள் பேசுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு ஊழியர்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறது. குறிக்கோள் அவமதிக்கவோ அல்லது திடுக்கிடவோ அல்ல. அவருடைய வார்த்தைகளும் செயல்களும் பணியிட சூழலை எவ்வாறு அழித்து வருகின்றன என்பதை உங்கள் முதலாளி அறிந்திருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, அவருடைய எதிர்மறைத்தன்மையை நீங்கள் விட்டுவிடாதீர்கள், உங்கள் சக பணியாளர்களால் வலியுறுத்தப்படுவீர்கள், ஆனால் அதைத் தொழில்துறையை பாதிக்கும், உற்பத்தித்திறன் குறைக்கலாம்.

எல்லைகளை அமை

உங்கள் முதலாளி உங்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்காதீர்கள். உங்கள் முதலாளியுடன் உங்கள் அரட்டையைத் தொடர்ந்து, தெளிவான எல்லைகளை, சத்தமாக அல்லது உங்கள் தலையில் அமைக்கவும். இந்த எல்லைகள் கடந்துவிட்டால், நீங்கள் ஒரு புதிய வேலை அல்லது மனித வளங்கள் அல்லது நிறுவன நிர்வாகிகள் போன்ற அதிகமான அதிகாரங்களைக் கையாள்வதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் முதலாளி அல்லது உன்னுடைய சக பணியாளர்களுடன் உரக்கக் கூச்சப்படுகிறீர்கள் என்றால், இது எல்லைகளை மீறியதாக கருதுங்கள்.