இன்டர்நெட் உற்பத்தித்திறன் இன்றைய வணிக நிலவறையில் மிகவும் பண்டமாக மாறிவிட்டது. அமெரிக்காவில் தொழிலாளர் துறை ஒரு சமீபத்திய ஆய்வு உற்பத்தி விகிதங்கள் மெதுவான சரிவு என்று கண்டறியப்பட்டது. இது நீண்டகால வர்த்தக வளர்ச்சிக்கான ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளது.
பெரும்பாலான தொழில் முனைவோர் நாள்தோறும் நடக்கும் தனிப்பட்ட முறைமைகளை கொண்டுள்ளனர். இது ஆரம்ப கட்டத்தின் போது நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட உள் செயல்முறைகளை கொண்டிருப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் எளிதில் செய்யலாம். இருப்பினும், வணிகத்தின் ஆரம்ப கட்டங்கள் திறமையான பணிநிலையங்கள் நிறுவப்பட வேண்டிய ஒரு முக்கியமான நேரமாகும்.
$config[code] not foundநீண்ட கால வணிக உற்பத்தித்திறன் உத்திகள்
ஒவ்வொரு வியாபாரமும் வளர்ந்து வரும் வலிமைகளின் நியாயமான பங்கைக் கொண்டிருக்கும். நிறுவப்பட்ட ஒரு நம்பகமான அமைப்பு இல்லாமல் விரைவான வளர்ச்சி மூலம் வழிசெலுத்தல் பேரழிவு செய்முறையை உள்ளது. உங்கள் நிறுவனம் ஒரு நாள் முதல் உற்பத்தி திறன் ஒரு வலுவான அடித்தளமாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது உறுதி, இங்கே சில மதிப்புமிக்க சிறந்த நடைமுறைகள் சரியான கருவிகளைக் கொண்டிருக்கும் அவற்றை செயல்படுத்த.
1. பெரிய படம் வெளிப்படையானவை
உற்பத்தி செயல்திறன் கலாச்சாரத்தை இயக்கும் மிக அடிப்படையான கருத்தாகும் இது. வணிக நடவடிக்கைகளை பெரிய இலக்குகளை நோக்கி வேலை அனைத்து வகையான சிறிய பணிகளை செய்யப்படுகின்றன. அந்த பெரிய இலக்குகளை தெளிவாக வரையறுப்பது சிறிய பணிகளை அர்த்தப்படுத்துகிறது. மனிதர்கள் புத்தியில்லாத ரோபோக்கள் அல்ல. ஊழியர்கள் சில நேரங்களில் தங்கள் நேரத்தையும் முயற்சிகளையும் ஏன் சில பணிகளில் கொண்டு வருகிறார்கள் என்றால், ஊக்கம் தவிர்க்க முடியாமல் மோசமாகிவிடும்.
நீங்கள் ஒரு வீட்டை கட்டி வருவதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். இல்லையென்றால், வீடு முடிந்ததும் ஒரு முறை தோற்றமளிக்க வேண்டும் என்று உங்களுக்கு எந்த வரைபடங்களும், வரைபடங்களும் இல்லை. நிச்சயமாக, நீங்கள் நிறுத்தி ஆதரவு துடுப்புகள் நிறுவும் ஏதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பீம் வைப்பது ஏன் என்று தெரியவில்லை. இந்த செயல்முறையின் போது, "ஏன்?" என்று கேள்வி கேட்கிறீர்கள்.
இந்த கருத்து கிட்டத்தட்ட அனைத்து வணிக செயல்பாடுகளுக்கும் மொழிபெயர்க்கப்படலாம். குறிப்பிட்ட ஒரு முடிவான முடிவைக் கொண்ட திட்டங்களில் மக்கள் முக்கியமாக வளையத்தில் வைக்கிறார்கள்.
இந்த நோக்கத்திற்காக, புல்லட் பிரபல் ப்ரொஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் அமைப்பை அமல்படுத்துவது வணிக உரிமையாளர்கள் கடையைத் திறந்தவுடன் உடனடியாக செய்ய வேண்டும். பெரிய நிறுவனங்களுக்கு சிறிய துவக்க நேரத்தில் சிறிய அணிகள் வழங்குவதற்கு கட்டப்பட்ட ஒரு நம்பமுடியாத பயனுள்ள கருவியாக பணிநிலையம் உள்ளது. இடைமுகமானது Gantt வரைபடங்களுடன் கூடுதலாக திட்டப்பணிகளில் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும் முழுமையாக தெரிந்துகொள்ள வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
விளைவாக இயக்கப்படும் எதிர்பார்ப்புகளுடன் சரியாக பணியாற்றும் திறனை குறைத்து மதிப்பிட முடியாது. ஒரு சந்திப்பில் ஒரு முறை இந்த எதிர்பார்ப்புகளை வெட்டி அதை வெட்டவில்லை. இலக்குகள் தொடர்ந்து சந்திப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக ஒரு திட்டத்தின் படி ஊழியர்கள் வெளிப்படைத்தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இதற்கு ஒரு கருவியைச் செயல்படுத்துவது ஒரு வணிக உரிமையாளராக நீங்கள் செய்யும் சிறந்த நீண்ட கால முதலீடாகும்.
2. இன்டர்னல் கம்யூனிகேஷன் உடனடி
வணிகத் திறனின் செயல்திறன் எல்லாவற்றுக்கும் தொடர்பு கொள்ள முடியும்.
சுமார் 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, தொழில்முறை தொடர்புக்கான மின்னஞ்சல் தங்கம் ஆனது. இன்றும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகையில், சக ஊழியர்களுக்கு உரையாட சிறந்த தீர்வு அல்ல. CareerBuilder நடத்திய ஒரு ஆய்வில், 26 சதவீத ஊழியர்கள் மின்னஞ்சலை மின்னஞ்சலில் உற்பத்தி செய்வதில் பெரும் கொலையாளி என்று கருதுகின்றனர்.
இது பல காரணங்கள் காரணமாக உள்ளது. ஒரு நாளைக்கு, ஒவ்வொரு நாளும் நூற்றுக்கணக்கான மின்னஞ்சல்களால் மக்கள் வெள்ளத்தில் மூழ்கியுள்ளனர். பல சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்களுக்கு இடையில் உள்ள வினவல்கள் விரைவான பதிலைக் கோருகின்றன, மிக உயர்ந்த விஷயத்தில் அவை நடத்தப்பட வேண்டும். இன்பாக்ஸ்கள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதால், அவை வரும் போது செய்திகளை முன்னுரிமை செய்வது கடினமாகிவிடும். இது எப்போது நிகழ்ந்தாலும், திட்டங்களின் சிறப்பான விவரங்கள், கலப்பில் இழந்த அல்லது மறந்துவிடுவது மிகவும் எளிது. இது போன்ற துண்டிக்கப்பட்ட நிலைகள் இருக்கும்போது, உற்பத்தித்திறன் நிச்சயமாக சரிந்துவிடும். ஒரு வணிக வளரும் போது இது மோசமாகிவிடும்.
இந்த காரணத்திற்காக, உரிமையாளர்கள் உள்ளக தகவல்தொடர்புகளை அதன் மேடையில் கொடுக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மின்னஞ்சலை முதன்மையாக வெளிப்புற தொடர்புக்கு பயன்படுத்த வேண்டும், மேலும் உடனடி தீர்வு மட்டுமே உள் உரையாடலுக்கு மட்டுமே நிர்ணயிக்கப்படும்.
பல வணிக நிறுவனங்கள் Officechat போன்ற தீர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன. இந்த உடனடி செய்தி தளத்தை டெஸ்க்டாப் மற்றும் மொபைலுடன் இணக்கமாக வைத்திருப்பதால், பணியாளர்கள் செய்திகளை, ஆவணங்கள், வீடியோக்கள் மற்றும் பலவற்றை பரிமாறிக்கொள்ள முடியும். எந்த செய்தியும் இழக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த பயனர்கள் விநியோக செய்தியுடன் குழு செய்திகளை ஒழுங்கமைக்க முடியும்.
அனைத்து உரையாடல்களின் ஒரு காகிதத் தடங்கள் இருப்பதால் எல்லா தொடர்பும் அரட்டை வரலாற்றின் வரம்பற்ற வங்கியில் சேமிக்கப்படுகிறது.
ஒற்றுமை வேறு எந்தவொரு விடயத்தையும் விட வேகமாக உள்ளார்ந்த உற்பத்தித்திறனைக் கொன்றுவிடும். இந்த அடிப்படைக் கூறுகள் வணிகத் மாடல்களில் செயல்படுவதற்கு முன்பாகவே காரணங்கள் செய்யப்பட வேண்டும். பணியாளர்களிடையே திறமையான நாள் முதல் நாள் தொடர்பு தொடர்ந்து உற்பத்திக்கு முக்கியமாகும்.
3. மாற்றம் தழுவி
தொடர்ச்சியான மாற்றம் என்பது வணிகத்தின் ஒரே அம்சங்களில் ஒன்றாகும், அது நிலையானதாக இருக்கும். உற்பத்தியை மேம்படுத்துவது, அது நடந்துகொண்டிருக்கும் முன்னேற்றம் என்று மனப்போக்குடன் அணுக வேண்டும்.
சந்தை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது: புதிய தொழில்நுட்பம் ஒவ்வொரு நாளும் தன்னைத் தானே முன்வைக்கிறது, போட்டி உருவாகிறது. இதன் விளைவாக, வணிக செயல்முறைகள் அதற்கேற்ப தங்களை சுத்தப்படுத்த வேண்டும்.
வணிக நிலத்தின் தொழில் மற்றும் நிலைமைகளை ஆராய்ந்து கூடுதலாக, உற்பத்தித்திறன் மேம்பாட்டிற்கான சிறந்த ஆதாரங்களில் ஒன்றாகும் ஊழியர்கள். ஒருவேளை ஒரு வணிக உரிமையாளர் செய்யக்கூடிய மிகப்பெரிய பாவம் அவர் அல்லது அவள் அறிந்த மனநிலையை பராமரிக்கிறது எல்லாம். நவீன பணியிடத்தில், இந்த மேல்-கீழ் மேலாண்மை பாணி rearview கண்ணாடியில் மறைதல் கூறுகிறார். நேர்மையற்ற, இரு-வழி தொடர்பு என்பது பணியிட உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழியாகும் என்பது தெளிவற்ற தெளிவாகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, யார் யார் என்பதை விட வேலை செய்யும் பணியை மேம்படுத்துவது யார் என்று எவர் அறிவார் உண்மையில் அவற்றில் ஈடுபாடு உள்ளதா?
கடுமையாக ஊழியர்களிடம் கேட்டுக் கொண்டிருப்பதுடன், ஒரு நிறுவனத்தை முன்னேற்றுவதை விட உற்பத்தித் திறனை இன்னும் அதிகமாக்குவது எப்படி என்பதைக் குறித்து அவர்களுக்கு ஒரு கருத்து உள்ளது. இது போர்டு முழுவதும் சிறந்த பணியாளர் திருப்தி வழிவகுக்கிறது.
உரிமையாளர்களின் காலணிகளில் உரிமையாளர்கள் தங்களை வைத்துக்கொள்வது கடினமாக இருக்கலாம். அதிர்ஷ்டவசமாக, கலாச்சார Amp போன்ற கருவிகள் இந்த செயல்முறை எளிமையாக. இந்த திட்டம் உரிமையாளர்களையும் மேலாளர்களையும் பணியாளரின் முன்னோக்கை நேர்மையான உள்ளீடாக பிடிக்கக்கூடிய விருப்ப ஆய்வை உருவாக்க உதவுகிறது.
தினசரி பயணத்தை புரிந்துகொள்வது மாற்றியமைப்பதில் முக்கியம். உற்பத்தித்திறன் வீதித் தடங்களை அடையாளம் காணவும், வெளிப்படையான தகவல்தொடர்புகளுடன் சிறந்த தீர்வைக் கண்டறியவும் இந்த தகவல் முக்கியம்.
இறுதியில், உங்கள் பணியாளர்கள் உங்கள் வணிகத்தின் உற்பத்தித்திறனை வரையறுக்கிறார்கள். எனவே, செயல்முறைகள் எவ்வாறு உருவாகின்றன என்பதைப் பற்றி அவர்கள் கூற வேண்டும்.
வரை போடு
வணிக உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவது ஒரு செயல்முறையாகும். ஒரு வணிக உரிமையாளர் என்ற முறையில், பணியாளர்கள் தங்கள் சிறந்த பணியை அடைய மற்றும் நீண்டகால வளர்ச்சியை அடைய தேவையான வழிமுறைகளை கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் எப்பொழுதும் உணர்கிறீர்கள். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் வெவ்வேறு தேவைகளை கொண்டிருக்கும் போது, இந்த மூன்று குறிப்புகள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ உலகளவில் உள்ளன.
Shutterstock வழியாக குழு திட்டமிடல் புகைப்பட
1 கருத்து ▼
