ஏன் ஊழியர் அதிகாரமளித்தல் முக்கியம்?

நிறுவன கலாச்சாரம் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், பார்வை மற்றும் தலைமைத்துவ பாணி ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது. ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் இடையில் உள்ள நம்பிக்கையின் நிலைகள் கலாச்சாரத்திலிருந்து கலாச்சாரம் வேறுபடுகின்றன. முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துதல், வெளிப்படையான தொடர்புகளின் சூழல் மற்றும் புதிய யோசனைகளை ஏற்றுக்கொள்தல் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல் அடிப்படையில் ஒரு கலாச்சாரத்தை வரையறுக்கிறது. இத்தகைய வளிமண்டலத்தை வழங்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் உள்ள நிறுவனங்கள் ஒரு நிலையான தொழிலாளிடமிருந்து ஆரோக்கியமான அடிமட்ட வரி வரை பல்வேறு வழிகளில் பயன் பெறலாம்.

$config[code] not found

பணியாளர் திருப்தி

கம்பெனி கலாச்சாரத்தில் அதிகாரமளித்தல் என்பது ஒரு ஸ்மார்ட் நிர்வாக மூலோபாயம் மட்டுமல்ல, இது பணியாளர்களின் திருப்திக்கு வழி வகுக்கிறது. கலிபோர்னியாவின் சன்னிவேலில் தலைமையிடமாக இருக்கும் ஒரு வியாபார நிறுவனமான ஜூபிடர் நெட்வொர்க்ஸ், "சான் ஜோஸ் / சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு வணிகப் பத்திரிகை" நிதியுதவி வழங்கிய "சிலிகான் பள்ளத்தாக்கத்தில் சிறந்த இடங்கள்" 125 வது இடத்தைப் பிடித்தது. மதிப்பெண்கள் ஒரு 10-தலைப்பு கேள்விக்குரிய பணியாளர்களின் பதில்களை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தன. வியாழன் மூலம் பெறப்பட்ட உயர் மதிப்பீட்டிற்கான காரணிகளில் ஒன்று மக்கள் நடைமுறை. மக்களை அதிகாரம் செய்யும் உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் கலாச்சார நோக்கத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.

குறைந்த வருவாய்

பணியாளர்களுக்கு அதிகாரத்தை வழங்குவதன் மூலம் மனநிறைவு மற்றும் கௌரவம் ஆகியவற்றை உருவாக்குவதற்கு பங்களிப்பு செய்கிறது. இந்த தலைமைத்துவ பாணிக்கு, நிறுவனத்தில் சேர்வதற்கு மட்டுமல்லாமல், குழுவில் மீதமிருப்பதன் மூலம் விசுவாசத்தை காட்டுவதற்கும் பெருமிதம் கொள்ளும் மனநிலையுள்ள தனிநபர்களை ஈர்க்கும் நிறுவனங்கள் இந்த தலைமுறைக்கு குறிப்பிட்டன. முடிவெடுக்கும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் உள்ளீடு வழங்குவதைக் குறிக்கும் வகையில், மெக்கார்மிக் மற்றும் கம்பெனி ஒரு தன்னார்வ வருவாய் வீதத்தை 3 சதவிகிதம் மட்டுமே அறிக்கையிடுகிறது.

மேலாண்மை நன்மைகள்

ஒரு வளிமண்டலத்தை உருவாக்குதல் என்பது நிர்வாகத்தின் உந்துதலின் தலைமைத்துவ பணி ஆகும். முடிவெடுப்பதில் ஈடுபாடு மற்றும் நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு முழுமையான பணியாளர்கள் ஈடுபடுத்தப்படுகையில், மேலாண்மை இலாபம் பெறலாம். பட மூலத்தின் விற்பனை மேலாளர் பால் கிரெய்க், அதிகாரப்பூர்வ Xerox விற்பனை ஏஜென்சி நன்மைகளை அங்கீகரிக்கிறது. கிரெய்க் நம்புகிறார், "இன்றைய அறிவு அறிந்த பொருளாதாரம், பணியாளர் அதிகாரம் வெற்றிக்கு முக்கியம். உங்கள் பணியாளர்களின் உண்மையான நன்மைகளை நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்க அவர்களை விடுவிக்க வேண்டும். இதையொட்டி, பெரிய மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் முன்முயற்சிகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதற்கு இது நிர்வாகத்தை விடுவிக்கிறது. "

வாடிக்கையாளர் சேவை மேம்படுத்துகிறது

அறிவு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அதிகாரம் கொண்ட ஆயுதங்கள், ஊழியர்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும் மற்றும் சிறந்த சேவை வாடிக்கையாளர்கள். "வேலையை எப்படிச் சுற்றியுள்ள முடிவுகளில் ஈடுபடுவதற்கு ஊழியர்கள் அழைக்கப்படுகையில், அவர்கள் அதிக ஈடுபாடு உள்ளவர்களாகவும், உற்சாகத்தைப் பற்றி உற்சாகமாகவும் உள்ளனர்" என்று விர்சர் செக்யூரிட்டி சர்வீசஸில் புளோரிடா பிராந்திய முகாமையாளர் வி.பீ. தாராளமயமாக்கப்படும் ஊழியர்கள் இது நடக்கும்.

லாபம் அதிகரிப்பு

ஜான் ஜி மில்லர் தனது புத்தகத்தில், "சிறந்தது: உங்கள் அமைப்பு விதிவிலக்கு செய்ய 47 வழிகள்," மக்கள் தோல்வியடையும், தோல்வி இல்லை வேலை செய்ய வெறுமனே கூறுகிறது. வெற்றி பெறும் பணியாளர்களை வெற்றிபெறுவதற்கான வெற்றிகரமான உத்திகள், கீழே வரிகளை பாதிக்கலாம். தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கேரி கெல்லி, ஊழியர் நம்பிக்கையை கட்டியமைத்த ஒரு நிறுவனம், SWA ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் "ஒற்றை மிகப்பெரிய வலிமை மற்றும் மிகவும் நீடித்த நீண்டகால போட்டித்திறன் நன்மை" என்று நம்புகின்றனர்.