பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மையின் மதிப்பை விவரிக்க எப்படி

பணியாளர்கள் வேறுபாட்டின் மதிப்பைப் பற்றி வெவ்வேறு உள்ளார்ந்த நம்பிக்கைகள் கொண்டிருக்கையில், ஒரு நிறுவனம் வியாபார சொத்து என்ற வகையிலான பன்முகத்தன்மையின் மதிப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது. (அணுக்கம் 1 பக்கம் 1) இந்த அணுகுமுறை மாறிய அமெரிக்க பணியிடத்தை ஒப்புக்கொள்கிறது, பணியாளர்களின் வயது, இனம், பாலினம், இயலாமை, குடும்ப ஒப்பனை, வருமான நிலை மற்றும் பாலியல் சார்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வேறுபட்டது. (குறிப்பு 1 பக்கம் 1) மதிப்புமிக்க பன்முகத்தன்மை அனைத்து பின்னணியிலிருந்தும் ஊழியர்கள் உள்ளடக்கியது மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிக மூலோபாயத்திற்கு உறுதியளிக்க உதவுகிறது.

$config[code] not found

பன்முகத்தன்மையின் மதிப்பை விவரிப்பதற்கு, இந்த காலப்பகுதியின் பணி வரையறையுடன் தொடங்க உதவுகிறது. அனைத்து இனங்களையும், இனப் பின்னணியினரையும், ஒவ்வொரு வயதினரும், திறமையும் கொண்டவர்கள், தொழிலாளிக்குள் நுழைகிறார்கள். (Ref 2) ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு பணியிடத்திற்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கான அறிவு, திறமைகள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் முக்கியமாக, குழு திட்டங்கள் மற்றும் கலந்துரையாடல்களில் பரிந்துரைக்கும் ஒரு மாறுபட்ட முன்னோக்கு. பல்வேறு கோணங்களை அடையாளம் காணவோ அல்லது மதிக்காத ஒரு அமைப்பு ஒவ்வொரு கோணத்திலிருந்தும் பிரச்சினைகளைப் பார்க்கவும் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் முடியாது.

குழு அடையாளம்

உங்கள் பணியிடத்தில் காணப்படும் குழுக்களை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் வேறுபாட்டின் மதிப்பை விவரியுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தில் பிரதிநிதித்துவம் பெற்ற பல்வேறு குழுக்கள் இருந்தால், உலகளாவிய நுகர்வோர் தளத்தை அல்லது குறைந்தபட்சம் வேறுபட்ட தேசிய நுகர்வோர் தளத்தை அது ஒத்திருக்கும். பாரம்பரிய மொழி, மதம், பழக்கவழக்கம், குடும்ப பின்னணிகள் மற்றும் பணியிட மனப்பான்மைகள் உள்பட, பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்தக் குழு அடையாளம் காணப்படுகிறார்கள். அவர்களது குழு அடையாளம் அவர்கள் யார் என்று ஒரு பெரிய பகுதியாக உள்ளது. (ref 2) பெரும்பான்மை குழுவின் முன்னோக்கில் இருந்து மாறுபடும் ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த முன்னோக்கிலிருந்து ஏதாவது ஒன்றை பரிந்துரைக்கும்போது, ​​அவை முக்கியத்துவத்திற்கு வெளியில் இருப்பதால் அவற்றின் கருத்துகளை நிராகரிக்கக்கூடாது.

பரிசீலனைகள்

ஒரு அமைப்புக்குள் எந்தவொரு தடைகளையும் சிறுபான்மையினர் எதிர்கொள்ளாமல் பன்முகத்தன்மை மதிப்பை விவரிக்க கடினமாக உள்ளது. ஊழியர்கள் சிறுபான்மையினருக்கு தடைகளை உணரலாம் மற்றும் சிறுபான்மையினருக்கு வேறுபாடு மற்றும் உண்மையான வேலை நிலைமைகளை மதிப்பீடு செய்யும் அறிக்கைக்கு இடையே மோதல் ஏற்படலாம். நிறுவனத்தின் பார்வையை பிரதிபலிக்கும் ஒரு அறிக்கையை நீங்கள் கூற முடியும், மேலும் அமைப்பு எப்படி வேறுபாட்டை மதிக்கும் ஒரு அமைப்பாக மாறும் என்று தெரிவிக்கலாம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பணியாளர் பங்களிப்புகள்

ஒரு நிறுவனமானது அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் காலப்போக்கில் அதிக பங்களிப்பை வழங்குவதற்கான திறனை வலியுறுத்துகிறது, அவற்றின் பின்னணியைப் பொருட்படுத்தாமல். ஒரு நிறுவனம் அதன் அணிகளில் எங்கும் திறமையை எங்கு காண்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிக மூலோபாயத்தை அடைய உதவக்கூடிய பதவிகளுக்கு பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதை எவ்வாறு உள்ளடக்குகிறது என்பதையும் உள்ளடக்கியது.

தலைமை பொறுப்பு

மதிப்புகள் வேறுபாடு என்று ஒரு அறிக்கையை வளர்ப்பதில் முக்கிய தலைவர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள். அவற்றின் உறுதிப்பாடு அனைத்து நபர்களுக்கும் இந்த அறிக்கையின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்கும். பின்னர், தலைமையின் ஆதரவு ஊழியர் பன்முகத்தன்மையை ஒரு குறிக்கோளாக வளர்த்து, நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் செயல்படுத்த உதவுகிறது.