குழு கட்டிடத்தை, சிறு வியாபார உரிமையாளர், இரவில் தூங்கலாம். வாழ்க்கையில் எதுவாக இருந்தாலும், அதைப் பற்றிய சரியான தவறான வழிகள் உள்ளன. அவ்வாறு செய்யும் போது நினைவில் வைக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயம், உங்கள் குழு மனிதர் - அவர்கள் உணர்வுகள் மற்றும் உணர்ச்சிகள் உள்ளனர்.
$config[code] not foundசரியான குழு கட்டமைப்பிற்கான தேவையான உட்பொருளை கற்பனை மற்றும் மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதில் ஒரு வெற்றிகரமான அணுகுமுறைக்கு நீங்கள் உதவ முடியும். மற்றவர்களின் உணர்வுகளை புறக்கணித்து உங்கள் அணி கட்டிடம் முயற்சிகள் அணுகினால், நீங்கள் அங்கு மிக பெரிய அணி கட்டிடம் தவறுகள் சில செய்யும்.
அதை தவிர்க்க, அணி கட்டிடம் தவறுகள் இந்த பட்டியலில் மூலம் படிக்க - நீங்கள் எந்த ஒரு செய்து குற்றவாளி என்று உறுதி. நீங்கள் தூக்கமில்லாத இரவுகளில் சோர்வாக இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்களும் நன்றாக இருக்கிறார்கள். இந்த குழு கட்டிட தவறுகளைத் தவிர்க்கும் போது, இராஜதந்திர மற்றும் திறமைகளைப் பயன்படுத்தி வெற்றிகரமாக உங்கள் வியாபார குழுவை வைக்கவும்.
இந்த குழு கட்டிடம் தவறுகள் செய்ய வேண்டாம்
1. அனைவருக்கும் சமம் என்று நினைப்பு
ஒரு குழு மக்களைக் கொண்டுள்ளது. சாராம்சத்தில், பல்வேறு திறமைகள், மனோநிலைகள் மற்றும் கற்றல் வளைவுகள் உள்ளவர்கள். நீங்கள் எல்லோரும் ஒரே மாதிரியாக இருப்பதாக தவறான கருத்தை கொண்ட ஒரு குழுவை உருவாக்கும் போது, நீங்கள் சாதாரணமான முடிவுகளுக்கு விரைவாக செல்கிறீர்கள்.
2. உங்கள் விருப்பத்தை காண்பிக்கும்
ஒரு தொழில்முறை என, நீங்கள் ஒரு ஊழியர் விருப்பம் என்று உங்கள் ஊழியர்கள் உணர செய்ய ஒருபோதும் முயற்சி செய்ய வேண்டும். மற்றவர்கள் மீது சிலர் விரும்புகிறார்கள் என்பதை உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் கவனிக்க ஆரம்பித்தால், அவர்கள் ஊக்கமளித்து, அவமதிக்கப்படுவார்கள்.
3. க்ளிக்குகள் தழைத்தோங்க அனுமதிக்கிறது
உங்கள் குழுவில் குழுக்களாக வளர நீங்கள் அனுமதித்தால், நீங்கள் பிரிவினை ஊக்குவிப்பதை அர்த்தப்படுத்துகிறது, அது உங்கள் குழுவின் நோக்கத்தை நிச்சயம் தோற்கடிக்கும். இது உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடையே ஒருவரையொருவர் திசைதிருப்பக்கூடும்.
4. பொருள் இருப்பது
ஒரு நல்ல அணித் தலைவராக நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் உங்கள் அணியுடன் கையாளும் போது நீங்கள் எப்பொழுதும் இலக்காக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நல்ல குழுவை உருவாக்கி வெற்றிபெற முடியாது.
5. தெளிவான வெட்டு இலக்குகள் இல்லை
உங்கள் அணிக்கான தெளிவான குறிக்கோள் உங்களிடம் இல்லை என்றால், தோல்விக்கு நீங்கள் தலைமை தாங்குகிறீர்கள். அணித் தலைவராக, நீங்கள் வெற்றிகரமாக உங்கள் அணியை கட்டமைக்க, நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் உங்கள் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருடனும் அடையப்பட வேண்டிய இலக்குகளைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் அவ்வாறு செய்யத் தவறினால், வெற்றிகரமான ஒரு தலைவராக நீங்கள் குறுகிவிடுவீர்கள்.
6. அணுகுமுறை இல்லை
நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான அணியை உருவாக்க விரும்பினால், நீங்கள் திறந்த மற்றும் அணுகக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் இல்லை என்றால், நீங்கள் மற்றும் உங்கள் வணிக கற்று மற்றும் வளர உதவ வேண்டும் என்று கருத்து பெற முடியாது. அன்புடன், கடுமையான மற்றும் திடீரென்று நின்று முக்கியமான பணிகளைச் செயல்தவிர்க்கும், அத்துடன் நீங்களும் உங்கள் வியாபாரமும் எங்கும் கிடைக்காது.
7. பெரும்பாலான பணிகள் உங்களைச் செய்கின்றன
நீங்கள் அணித் தலைவர் என்ற உண்மையை நீங்கள் எல்லாம் ஒரே மாதிரியாக செய்ய முடியும் என்று உத்திரவாதம் அளிக்காது. நீங்கள் கையொப்பமிடவில்லை என்றால், வெற்றிகரமான அணியின் புள்ளியை நீங்கள் காணவில்லை. உங்கள் வணிகத்திற்கான அர்ப்பணிப்பு அவசியம், குறிப்பாக வெற்றிகரமான குழுவை உருவாக்குவது உங்கள் இலக்குகளில் ஒன்றாகும்.
8. விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளை அமல்படுத்துவது இல்லை
உங்களுடைய பணியாளர் கையேட்டில் விதிகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை வைத்திருப்பதற்கு இது போதாது. பொறுப்பு அவர்களை எப்போதும் செயல்படுத்த நீங்கள் விழுகிறது. நீங்கள் ஒரு துணிச்சலான குழுவை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள், அதைச் செய்வதற்காக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் விதிகள் கடைப்பிடிக்க வேண்டியது அவசியம். இல்லையெனில், குழப்பம் ஏற்படும்.
9. இன்டிசிபின்ஷனைச் சமாளித்தல்
சிலர் இயற்கையாகவே ஃப்ளவுட் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு கையாளப்படுகின்றன. நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான குழுவை உருவாக்க விரும்புகிறீர்களானால், விதிகளை உடைக்கும் அனைவருக்கும் எப்போதும் நீங்கள் ஒழுங்குபடுத்த வேண்டும். நீங்கள் ஒழுங்கற்ற முறையில் இடமளிக்கும் போது, தோல்விக்கு உங்கள் குழுவை அமைத்துக் கொள்கிறீர்கள்.
10. உங்கள் குழுவில் யாரையும் நம்பவில்லை
நீங்கள் மற்றவர்களிடம் அவநம்பிக்கையுடன் அணுகினால், நீங்கள் எப்போதும் மக்களை ஏன் நம்பக்கூடாது என்பதற்கான காரணங்களை நீங்கள் எப்போதும் பார்ப்பீர்கள். உங்கள் அணி தோழர்களை நம்பாமல் ஒரு குழுவை உருவாக்குதல் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்திக்குத் தடையாக இருக்கும். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதைவிட சிறந்ததாக இருக்க முடியாது என்பதற்கான காரணங்களை நீங்கள் எப்போதும் பார்ப்பீர்கள். மாறாக, கட்டிட நம்பிக்கை நெருக்கமான தொடர்பை உருவாக்கும்.
11. லட்சியமாக இருப்பது
நீங்கள் அனைத்தையும் ஒரே நேரத்தில் அடைய முடியாது. எனவே, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் பிட் மூலம் விஷயங்களை பிட் செய்ய வேண்டும். உங்கள் இலக்குகளை சந்திக்க நீங்கள் பணிபுரியும்போது, அவற்றை விரைவாக அணிய வேண்டும். புதிய குழுக்களுக்கு திறந்திருக்கும் வகையில் உங்கள் குழுவை பயமுறுத்துவதன் மூலம் இது எதிர்கால இலக்கு இலக்குகளை பாதிக்கும். மக்கள் பொதுவாக எதிர்மறை அனுபவங்களை மீண்டும் விரும்புகிறார்கள். ஒரு குழுவை உருவாக்கும் போது லட்சியமாக இருக்கக்கூடாது - மெதுவாக மற்றும் நிலையான பந்தயத்தை வென்றது.
12. மறுவாழ்வு செயல்திறன் இல்லை
உங்கள் குழுவில் சிறப்பாக செயல்படும் மக்களுக்கு வெகுமதி மற்றும் கொண்டாட வேண்டாம் என நீங்கள் தேர்வுசெய்தால், நீங்கள் தவறான சமிக்ஞைகளை ஊக்குவிப்பதில் தவறிவிட்டீர்கள். இது உங்கள் தலைவராவதற்கு உங்களுக்கு ஒரு கழிப்பறைக்கு சமம், ஏனென்றால் உங்கள் சாதனைகளை வெற்றிகரமாக வழங்குவதில் நீங்கள் வெற்றிபெறவில்லை என்றால், உங்கள் அணிக்கு மிகச் சிறப்பாக இல்லை.
13. ஒழுங்கற்ற குழு கூட்டங்கள்
குழு கூட்டங்கள் மக்கள் தங்கள் கருத்துக்களை காட்டி அங்கு முக்கிய கருத்துக்களம் ஒன்று. ஒரு வெற்றிகரமான குழுவைக் கட்டியெழுப்புவதால் கூட்டங்களில் நிலைத்திருக்கும். உறுப்பினர்கள் தங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் எண்ணங்களை சந்திக்கவும் விவாதிக்கவும் ஊடகம் உருவாக்குவது ஒரு செயல்முறையில் உடைந்து போகும்.
14. மக்கள் ஆலோசனைகள் மீது நடவடிக்கை எடுக்கவில்லை
உங்களுடைய குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து பெறப்படும் அனைத்து பரிந்துரைகளிலும் செயல்பட வேண்டியது அவசியமில்லை, ஆனால் நீங்கள் சக்திவாய்ந்தவர்களுடன் செயல்பட முயற்சிக்க வேண்டும். நீங்கள் இதைச் செய்யாதபோது, உங்கள் பணியாளர்களை எதிர்காலத்தில் நீங்கள் பரிந்துரைக்காதீர்கள். நீங்கள் முட்டாள்தனமான ஆலோசனைகளைப் பெற்றாலும், முட்டாள்தனமான தோற்றத்தை ஒருபோதும் செய்யாதீர்கள்.
15. அணி பிணைப்புக்கு அறை இல்லை
இது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் குழுவினர் தங்கள் பணி சூழலுக்கு வெளியில் அவர்கள் ஓய்வெடுக்கக்கூடிய இடம், வேடிக்கை மற்றும் பிணைப்பு ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்கு மிகவும் முக்கியம். அறையில் அனுமதி மற்றும் அறை பிணைப்புக்கான வாய்ப்புகளை மக்கள் ஒருவரையொருவர் புரிந்துகொள்வதும் புரிந்து கொள்வதும் இல்லாமல் ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட அனுமதிக்கிறது.
16. குழு உறுப்பினர் நலன்களை புறக்கணித்தல்
நாம் மதிப்பு சேர்க்க மற்றும் பணம் சம்பாதிக்க வேலை போகும் உண்மை, ஆனால் நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான குழு உருவாக்க உத்தேசித்துள்ள என்றால், நீங்கள் உங்கள் அணி துணையை நலனுடன் கேலி கூடாது. நீங்கள் வேலைக்கு தங்கள் இலக்குகளை வெறுமனே சந்திக்காமல் விட வேண்டும். உங்களுடைய வேலை சூழலுக்கு வெளியேயும் அவர்களது வாழ்க்கையிலும் நீங்கள் ஆர்வமுள்ளவர்கள் என்பதை நீங்கள் காண்பிப்பீர்கள்.
17. திறந்த ஒரு குழு உறுப்பினர் தோல்வியடைந்தது
சூழ்நிலை அது தேவை எனக் கூறும் போது ஒழுக்கம் தேவை, ஆனால் மற்றவர்களின் முன்னிலையில், குறிப்பாக துணைவர்களிடமிருந்து நீங்கள் அதைச் செய்யும்போது அது நல்லதை விட அதிக தீங்கு விளைவிக்கும். ஒழுங்குமுறை தேவைப்படும் உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களை அழைத்து வரவும், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் ரீதியாக அவ்வாறு செய்யவும்.
18. இரகசியமாக சிறப்பான முறையில் கொண்டாடுங்கள்
உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மிகச் சிறப்பாக செயல்படுகையில், வெளிப்படையாக மற்றவர்களை ஊக்கப்படுத்தவும், ஊக்கப்படுத்தவும், அத்தகைய நலன்களை இனங்காட்டவோ அல்லது ஊக்கப்படுத்தவோ விரும்புவதற்கு இது எப்போதும் நல்லது. நீங்கள் அதை தனிப்பட்ட முறையில் செய்தால், நன்றாக நடித்துள்ள நபர் demotivating வெற்றி மற்றும் நீங்கள் உங்கள் அணி மற்றவர்களுக்கு நோக்கி முயற்சி எந்த ஆதாரமும் கொடுக்கும்.
19. ஆரோக்கியமற்ற போட்டியை அனுமதிக்கிறது
ஒரு குழுத் தலைவராக நீங்கள் ஆரோக்கியமற்ற போட்டியை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும். ஒரு வெற்றிகரமான அணியை உருவாக்குவது குழு உறுப்பினர்களிடையே போட்டி தேவைப்படுகிறது, ஆனால் போட்டியில் ஆரோக்கியமற்ற மற்றும் ஓரளவு சூடாக இருக்கும்போது, அணி விரைவில் சிதறுகிறது.
20. உங்களுடைய குழுவினரின் குழுவினரை நினைவூட்டுகிறது
ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நீங்கள் முதலாளியிடம் அதை நீட்டினால், நீங்கள் அறியாமலேயே தடைகளை கட்டுவார்கள், இது கருத்துக்களின் இலவச ஓட்டம் பாதிக்கப்படும். கருத்துக்கள் விதி மற்றும் அவற்றின் ஓட்டத்தைத் தடுக்க நீங்கள் மற்றும் உங்கள் பிராண்ட் எங்கும் கிடைக்காது.
நினைவில் வையுங்கள்: நீங்கள் தலைவராக இருக்கின்றீர்கள், அதேபோல், நீங்கள் உதாரணமாக வழிநடத்த வேண்டும்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக ஊழியர்
14 கருத்துரைகள் ▼
