அது கீழே போ! ஊழியர் எண்ணிக்கை மிகப்பெரிய மாட்டிறைச்சி பணியிட வகைப்படுத்தல்கள்

பின்வரும் பணியிடத்தின் கவனச்சிதறல்கள் ஏதாவது தெரிந்திருந்தால், உங்கள் கையை உயர்த்துங்கள்:

திடீரென்று இரண்டு பணியாளர்களையும் - பக்கத்திலிருந்தும் - உங்கள் தலையை குமுறி சுவர்களுக்கு மேலே இழுத்து, நடுவில் ஒரு உரையாடலைத் தொடங்கும்போது, நீங்கள் உட்கார்ந்திருக்கிறீர்கள்.

முதலாளி உங்கள் அலுவலக கதவை திறந்து பார்த்து, கடற்கரை தனது வார இறுதியில் பற்றி நீங்கள் அனைத்து சொல்ல, முடிவடையும் போது, இன்று வேலை முடிந்தது என்று ஒரு முக்கிய திட்டம் வேலை, உங்கள் சொந்த வணிக நினைத்து எந்த விவரமும் இல்லை.

$config[code] not found

நீங்கள் ஒரு திறந்த அலுவலக சூழலில் இருக்கின்றீர்கள், உங்களிடம் இருக்கும் பணியாளர் சத்தமாக அதை ஏற்படுத்தும் தொந்தரவுக்கு வெளிப்படையாக கவனிக்காத ஒரு தனிப்பட்ட தொலைபேசி அழைப்பு.

உங்கள் பணியாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் சந்திக்கும் சில கவனக்குறைவுகளில் சிலவாகும், இது ஜூன் 14 அன்று வெளியான ஒரு புதிய அறிக்கையின்படி அவை கணிசமாக தங்கள் உற்பத்தித்திறனையும் மன உறுதியையும் பாதிக்கின்றன.

ஆய்வாளர் ஆக்ஸ்ஃபோர்டு எகனாமிக்ஸ் மூலம் நடத்தப்பட்ட 1,200 உலகளாவிய ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் மற்றும் ஹெட்செட் உற்பத்தியாளரான Plantronics (NYSE) நிதியுதவி அளித்துள்ள ஒரு கணக்கெடுப்பின் விளைவாக இந்த அறிக்கை "திறந்த பணியிட விதிமுறைகளை ஸ்மார்ட் கம்பெனிஸ் மறு ஒழுங்கு செய்வது எப்படி?: PLT,). இது உற்பத்தி மற்றும் வேலைவாய்ப்பு திருப்திக்கு மிகப்பெரிய தடுப்பானாக சத்தம் மற்றும் கவனச்சிதறல்கள் பட்டியலைக் குறிப்பிடுகிறது.

ஆய்வாளர் அலுவலகத்தில் ஊழியர்கள் வேலை செய்பவருக்கும், நல்வாழ்வுக்கும் பங்களிப்பு செய்தால், வேலை நிறுத்தத்தில் இருந்து துண்டிக்கக்கூடிய திறனுடன் தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் இருப்பதைக் கண்டறிந்தது.

கணக்கெடுப்பு கண்டுபிடிப்புகள்

கணக்கெடுப்பு முக்கிய கண்டுபிடிப்புகள் பின்வருமாறு:

பணியாளர்கள் தங்களது முக்கிய முன்னுரிமை என குறுக்கீடு இல்லாமல் பணியில் கவனம் செலுத்துவதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளனர் - இலவச உணவு அல்லது ஆன்சைட் நாள் பராமரிப்பு போன்ற சலுகைகளை விட முக்கியமானது;
முதலாளிகள் பணியில் கவனச்சிதறல்களைச் சமாளிப்பதற்காக தங்கள் ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தனர் என்று உணர்ந்தனர், ஆனால் 600 ஊழியர்களில் பாதிக்கும் குறைவாகவே ஒப்புக் கொண்டனர்;
மற்ற வயதினரிடையே உள்ள தொழிலாளர்களைவிட ஆயிரமாயிரத்துக்கள் தங்கள் அலுவலகங்களில் சுற்றுச்சூழல் சத்தத்தால் கோபப்படக்கூடும்;
நிர்வாகிகள் இருபத்தி ஆறு சதவிகிதம் ஊழியர்கள் எப்பொழுதும் அல்லது அடிக்கடி நேரத்திற்கு பிறகு கிடைக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள், ஆனால் 47 சதவிகித ஊழியர்கள் அத்தகைய கிடைக்கும் எதிர்பார்க்கப்படுவதாக கூறுகின்றனர்;
அறுபத்து ஐந்து சதவிகிதம் ஊழியர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் வெவ்வேறு சாதனங்களைக் காட்டிலும் தங்களது தனிப்பட்ட மற்றும் பணி வாழ்வில் ஒரு சாதனத்தை விரும்புகிறார்கள் என்று கூறுகின்றனர்.

இங்கே விவரங்கள் அதிக விவரங்கள் உள்ளன. உங்கள் ஊழியர்களுக்கான சிக்கல்களில் ஏதேனும் சிக்கல் இருக்கிறதா?

பணியிட வேறுபாடுகள்

குறுக்கீடு இல்லாமல் வேலை

ஒத்துழைப்பு அதிகரிக்கவும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்ட திறந்த அலுவலக சூழலை நோக்கி நகர்வது, அந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு எதிராக உண்மையில் செயல்படலாம் என்று அறிக்கை கூறுகிறது.

குறுக்கீடு இல்லாமல் கவனம் செலுத்துவதற்கான திறன் - ஊழியர்களுக்கான ஒரு முன்னுரிமை - அலுவலக வடிவமைப்பு மறுபரிசீலனை செய்ய கூடும்.

"சுற்றுச்சூழல் சத்தமும் தனிப்பட்ட இடமும் இல்லாததால் பணியாளர்கள் கவனம் செலுத்துவதற்கும், பொருட்களைச் செய்வதற்கும் கடினமாக உழைக்க முடியும்," என்று ஸ்மார்ட் டெக்னாலஜீஸ் நிறுவனத்தில் சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர் ஜெஃப் லோவ், ஊடாடும் கற்றல் கருவிகள் மற்றும் மென்பொருள்களின் டெவலப்பர், ஒரு நிறுவனம் நேர்காணப்பட்டார். "இவை அனைத்தும் பணியிடத்தையும் உற்பத்தித்திறனையும் மறு ஆய்வு செய்ய வழிவகுத்தன."

ஸ்மார்ட் டெக்னாலஜிஸ் பணியாளர்களுக்காக தனிப்பட்ட "நெற்றுக்கள்" மற்றும் சிறிய சந்திப்பு அறைகள் ஆகியவற்றை உருவாக்கியது. கம்பெனி தொலைதூர பணியாளர்களை வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது.

பணியிட திசை திருப்ப வேலை வழங்குநர் எதிர்வினை

ஒரு திசைதிருப்பல் இல்லாத சுற்றுச்சூழலுக்கான தேவை பற்றி ஊழியர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது முதலாளிகள் இந்த பிரச்சினையைப் பற்றி எப்படி உணருகிறார்கள் என்பது தொடர்பாக துண்டிக்கப்படுகின்றனர். 39 சதவீத நிர்வாகிகள், சுற்றுச்சூழல் சத்தத்தை ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கின்றனர் என்றும், வெறும் 33 சதவீதம் பேர் சத்தமாக சக ஊழியர்கள் என்று பிரச்சாரம் செய்கின்றனர். இதன் விளைவாக, சில நிறுவனங்கள் இந்த சிக்கலை தீர்க்க அர்த்தமுள்ள நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளதாக அறிக்கை கூறுகிறது.

"ஒரு நிறுவனம் அதை உருவாக்கும் மக்களைப் போலவே நல்லது," ஸ்னோ வர்த்தக போக்குகளுடன் தொலைபேசி தொலைப்பேசி நேர்காணலில், ப்ளூனோட்டோன்களில் புதுமை அலைகள் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளின் துணைத் தலைவரான பியூ வைல்டர் கூறினார். "அலுவலக சூழல் மாற்றங்கள் மற்றும் மேலும் நிறுவனங்கள் பணியிடங்களை திறக்க போயிருக்கின்றன, எல்லா நிர்வாகிகளும் அவர்களுடன் போகவில்லை. முதலாளிகளுக்கு மனநிறைவு மற்றும் வேறுபாடுகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். "

திறந்த பணியிடம் நோக்கி நகருவதற்கான இரண்டு முக்கிய காரணங்கள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் செலவு சேமிப்பு ஆகியவையாக உள்ளன என்று வைல்டர் கூறுகிறார்.

"நிறுவனங்கள் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான அந்த சரணடைந்த வாட்டர்கலர் தருணங்களை முடியும் ஒரு பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்பு போகிறது," என்று அவர் கூறுகிறார். "பிளஸ், கடுமையான ROI அவர்கள் ஒரு ரியல் எஸ்டேட் முன்னோக்கு இருந்து பெரிய ஒரு தடம் வேண்டும் இல்லை என்று. செலவு சேமிப்புடன் ஒத்துழைப்பு ஒன்றிணைத்தல் - இது கடந்து செல்ல மிகவும் நல்லது. "

ஆயிரமாயிரங்கள் சோகத்தை வெறுக்கின்றன

கணக்கெடுப்பு 18 மற்றும் 35 வயதிற்கு இடையில் ஆயிர வருட கால ஊழியர்கள் (300) பரந்த குறுக்கு பிரிவைக் கொண்டிருந்தது.

ஒருவேளை ஓரளவு ஆச்சரியப்படுவதால், அவர்கள் சத்தமில்லாமல் வேலைகளை திசைதிருப்பக்கூடும், மற்ற வயதினரை விட அலுவலகத்தில் சுற்றுப்புறச்சூழலால் இன்னும் கோபப்படுகிறார்கள்.

இசையை குறைப்பதற்கும், இசையைக் கேட்பதற்கும் அல்லது மேசைகளை விட்டுச்செல்லும் படிவங்களை எடுத்துக்கொள்வதற்கும் அதிக ஆர்வம் காட்டுகின்றனர் - கவனத்தை திசை திருப்புதல் தங்களது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் அவற்றின் மனநிலையை மேம்படுத்துவதாக கூறுகிறார்கள்.

மனநிலையைப் பேசுகையில், பாதிக்கும் அதிகமானவர்கள், சுற்றுச்சூழல் சத்தம் வேலையில் திருப்தி அடையும் என, ஆய்வு தெரிவிக்கிறது.

மணி நேரம் கழித்து கிடைக்கும்

கவனச்சிதறல்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களுக்கு கூடுதலாக, பல ஊழியர்கள் "எப்பொழுதும் இருக்க வேண்டும்" என்று அழுத்தம் கொடுக்கின்றனர். நிர்வாகிகள், 43 சதவிகிதம், இணைக்கப்பட்டிருப்பது அதிக அழுத்தத்தை தருகிறது, அதே நேரத்தில் 27 சதவிகித ஊழியர்கள் இதே கருத்தைத்தான் கருதுகின்றனர்.

"வேலை செய்யும் சூழலில் நான் பணியாற்றவில்லை என்றால், என் தனிப்பட்ட வேலை நாள் முடிந்தால், என் வேலை வாழ்க்கை மட்டுமல்ல, என்னுடைய முழு வாழ்க்கையையும் பாதிக்கிறது," என்கிறார் வைல்டர். "வேலை என்னுடன் வீட்டிற்கு வர வேண்டும், அதனால் நாள் முழுவதும் மணிநேரம் வேலை செய்வேன்."

தகவல் சுமை மேலும் காரணிகள் - 38 சதவீதம் நிர்வாகிகள் மற்றும் 27 சதவிகித ஊழியர்கள் சுமையை உணர்கின்றனர். பெரியோர்களே, இரு குழுக்களும் தங்கள் அமைப்புக்களை பிரச்சினைகள் பற்றி பேசுகின்றன அல்லது அவற்றிற்கு உரையாட வேண்டும் என நம்புகின்றன.

தொழில்நுட்பம் அவசியம்

மூன்றில் இரண்டு பங்கு தொழிலாளர்கள், அலுவலகத்திற்கு வெளியில் திசை திருப்ப வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியமான கருவிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதை உணர்ந்தனர்.

இந்த அறிக்கை சமாளிப்பதாகக் கூறுகிறது, அது சவால்களின் அளவைப் புரிந்து கொள்ளாத, நிர்வாகிகளின் காலடியில் உள்ளது. சுமார் 46 சதவிகிதம் அவர்கள் தேவையான கருவிகளுடன் தொழிலாளர்களை சித்தப்படுத்துகின்றனர்; 32 சதவிகித ஊழியர்கள் மட்டுமே உடன்படுகிறார்கள்.

வீட்டிலோ அல்லது சாலையில் வேலை செய்யும் திறன் காரணமாக, ஒவ்வொருவருக்கும் வெவ்வேறு சாதனங்களைக் காட்டிலும், தனிப்பட்ட மற்றும் வேலை செய்யும் இருவருக்குமான ஒரு சாதனத்தை தொழிலாளர்கள் விரும்புகிறார்கள்.

கனேடிய தொலைத்தொடர்பு நிறுவனமான Telus, கணக்கெடுப்பில் பேட்டியளித்திருந்தது, அதன் அழைப்பு மைய ஊழியர்களுக்கு தேவையான அணுகலை முன்னுரிமை செய்கிறது - அவர்களில் பலர் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்கிறார்கள். தலைமைப்பணியாளர் பணியாளர்களை ஒரு நிலையான கருவித்தொகுதியுடன் வழங்குவதோடு, பணியிடங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கு உகந்ததாக இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக அவர்களோடு வேலைசெய்கிறார்.

"தொழில்நுட்பம் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் செயல்திறன் மிக்கதும் செயல்படுகையில், ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியானவர்களாக உள்ளனர், அதிக உற்பத்தி மற்றும் பெரிய பிரச்சினைகளைப் பற்றி சிந்திக்க இலவசம்," என்று அறிக்கை கூறுகிறது.

திசைதிருப்பல் பிரச்சனைக்கான தீர்வுகள்

ஒரு திசைதிருப்பல் இல்லாத சுற்றுச்சூழலில் பணியாற்றும் திறன் கொண்ட ஊழியர்களை வழங்குதல், முதலாளிகள் ஒரு சிக்கலை மட்டுமே கண்டறிவது மட்டுமல்லாமல், அதைப் பற்றி ஏதோவொன்றை செய்வதில் அக்கறை கொண்டுள்ளனர்.

"நல்ல பணியிட வடிவமைப்பு, பணியாளர்களின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்து, செயல்திறன் அதிகரிக்கும் செயல்களை எளிதாக்குகிறது," என்று அறிக்கை கூறுகிறது.

முதலாளிகளுக்கு பின்வரும் பரிந்துரைகளை பட்டியலிடுகிறது, அவர்களின் பணியாளர்கள் இன்னும் உற்பத்தித் திறனுடன் வேலை செய்வதற்கு உதவுகிறார்கள் (அறிக்கை ஒன்று கூறுகிறது தொழிலாளர்கள் செய்ய வேண்டியது):

பணியாற்றும் பணியாளர்களுடனான ஒரு உரையாடலைத் தொடங்குங்கள் மற்றும் அலுவலக வடிவமைப்பு தொடர்பாக மாற்ற வேண்டியது, தொலைதூர மற்றும் தொழில்நுட்ப பயன்பாட்டிற்காக வேலை செய்ய வேண்டும்;
எங்கிருந்தும் வேலை செய்ய வேண்டிய கருவிகள் மற்றும் சாதனங்களை ஊழியர்களுக்குக் கொடுக்கவும்;
பணியாற்றும் பணிக்கான பணிக்கான நேரம், இடைவெளிகள் மற்றும் கருவிகள் ஆகியவற்றை பணியாளர்களுக்கு வழங்குங்கள்;
வேலை மற்றும் வாழ்க்கை இடையே ஒரு சமநிலை கண்டுபிடிக்க, மணி நேரம் கழித்து அனைவருக்கும் துண்டிக்கவும் ஊக்குவிக்க.

அந்த அறிக்கை முடிவடைகிறது, இது தான் "நல்லது" என்பதை விட அதிகம். பணியாளர் திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் நிறுவனத்தின் நிதி வெற்றியை நேரடியாக தாங்கி நிற்கின்றன.

கீழே வரிக்கு பங்களிப்பு எதுவும் - மறுவடிவமைக்கப்பட்ட அலுவலக இடம், ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் சிறந்த வேலை / வாழ்க்கை சமநிலை - முயற்சி மதிப்பு, நீங்கள் நினைக்கவில்லை? அவரது சக ஊழியர்களின் குறுக்குவெட்டு உரையாடலை கேட்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ள ஊழியர் ஒப்புக்கொள்வார் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.