ஒரு நிறுவனத்தை இயக்கும் நேரம், முயற்சி மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றைக் கோரும் எந்த சிறிய வணிக உரிமையாளரும் உங்களுக்கு சொல்ல முடியும். சில தொழில் முனைவோர் தங்கள் தட்டுகள் மீது "பணிமிகு வேலை" அதிகமாகும், இதனால் தான் அவர்கள் செய்யக்கூடிய பணிகளை கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்வதற்கு அதிக நேரம் செலவழிக்க மாட்டார்கள். ஒரு தீர்வு காண, நாங்கள் இளம் தொழில் முனைவோர் குழுவில் (YEC) பின்வரும் கேள்விகளை கேட்டோம்:
$config[code] not found"SMB உரிமையாளர்கள் தங்கள் கவனத்திற்கு நிறைய கோரிக்கைகளை கொண்டுள்ளனர். உரிமையாளர்களுக்கு உற்பத்தி செய்வதற்கு ஒரு வழி என்ன, பிஸியாக அல்லவா? "
பிஸி வேலை எப்படி பெறுவது?
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. ஒரு நேரத்தில் ஒரு திங் மீது கவனம் செலுத்துங்கள்
"பிஸியாக இருப்பதில் பல்பணி முடிவுகள். எனினும், நீங்கள் ஒரு நேரத்தில் ஒரு காரியத்தில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் எல்லாவற்றையும் போடுகையில், அதை நன்றாகச் செய்து, அடுத்ததாக செல்ல முடியும். இது அதிக உற்பத்தித் திறனை உருவாக்குகிறது. "~ ஏஞ்சலா ரூத், நாள்காட்டி
2. உங்கள் வாராந்த அதிரடி பட்டியலை எழுதுங்கள்
"ஞாயிறு மாலை ஒரு வாராந்திர நடவடிக்கைப் பட்டியலை எழுதுங்கள், எனவே திங்கள் காலையில் தரையிறங்கலாம். கூடுதல் உள்நோக்கத்தை வழங்கும் நடவடிக்கை வார்த்தைகளோடு என் பட்டியலைச் செய்ய ஆரம்பிக்கிறேன். உதாரணமாக, 'மதிப்பீடுகளை மதிப்பிடு', '' நேர்காணல் வேட்பாளர்கள் '' மற்றும் 'வாழ உடனடியாக செல்லுங்கள்.' "~ டேவிட் சிக்கெர்லி, Voices.com
3. ஒரு பிரித்தெடுத்தல்-இலவச 'நேர-அவுட்' எடுத்து
"என் மிக முக்கியமான பணிகளை ஒதுக்கிய நாளில் ஒரு மணி நேரம் அல்லது இரண்டே நாட்களில் என்னிடம் உள்ளது. நான் மின்னஞ்சலை முடக்கவும், என் தொலைபேசியை மௌனமாக மாற்றவும், எங்காவது எவரும் வேலை செய்யக்கூடாது. நான் ஒரு மணி நேரம் காத்திருக்க முடியாது என் நேர அவுட்கள் போது நடக்கும் எதுவும் இல்லை. ஒருமுறை நான் நேரத்திற்குப் பிறகு உட்கார்ந்துவிட்டால், வேலை முடிந்த வரை அல்லது என் நேரம் வரை இருக்கும் வரை அதை அரைக்கிறேன். நான் எந்த கவனச்சிதறல்கள் மூலம் நான் நிறைவேற்ற எவ்வளவு எப்போதும் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது! "~ ஆண்ட்ரூ Gipson, எஸ்கேப் OKC
4. உங்கள் மிகப்பெரிய சவாலை முதலில் எதிர்கொள்ளுங்கள்
"ஒன்று அல்லது இரண்டு பெரிய சவால்களை புறக்கணித்துவிட்டு டி-டிஸுடன் திசைதிருப்ப மிகவும் எளிது. என் தட்டில் மிகப்பெரிய பணியைச் சமாளிப்பதன் மூலம் என் நாள் தொடங்குவதற்கு முயற்சி செய்கிறேன் - இது ஒரு சிறிய பகுதியை மட்டும் செய்வதாக இருந்தாலும் கூட. இது என் நேரத்தை மேலும் உடனடி கோரிக்கைகளை வைத்துக்கொண்டு இருக்கும்போது மிக முக்கியமான விஷயங்கள் விரிசல் மூலம் விழாது என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது. "~ பிரிட்டானி ஹோடாக், தி சூப்பர்ஃபான் நிறுவனம்
5. நோக்கங்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்
"என் சக்கரங்களை சுழற்றும் நேரத்தையும் வீணடிக்கிறேன். குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள் (OKRs) போன்ற ஒரு அமைப்பை அமல்படுத்துவதன் மூலம் எனக்கு உதவுவது மட்டுமல்லாமல், முழு நிறுவனமும் வேலை செய்வதற்கான மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்பதை புரிந்துகொள்கிறது, வணிகத்தில் ஒழுங்கமைப்பை உறுதிப்படுத்துகிறது, மேலும் அமைக்கிறது தெளிவான மற்றும் அளவிடத்தக்க மைல்கற்கள். சரியான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவது வெற்றிகரமானது. "~ காஸி கப்லான், நகர எஃப்டி
6. மெதுவாக மற்றும் மறுபார்வை
"உங்கள் நாளிலிருந்து எடுக்கும் பல்பணி வேகத்தை நீங்கள் அடையாளம் காணும்போது, உங்கள் மேஜையில் இருந்து விலகி, உங்கள் மூச்சில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் இரண்டு முதல் மூன்று நிமிடங்கள் மெதுவாக. நாங்கள் மெதுவாக மற்றும் மறுபரிசீலனை போது நாம் இன்னும் உற்பத்தி ஆக. "~ ஸ்டீபன் கடற்கரை, கைவினை தாக்கம் மார்கெட்டிங்
7. உற்பத்தி இல்லை என்று பணிகள் இல்லை என்று
"விரைவாகவும் திறமையுடனும் பழகும் பழக்கவழக்கங்கள் அல்லது உற்பத்திக்கான விஷயங்களைப் பற்றி பேசுவதில்லை. முடிந்தவரை கடினமாக உழைக்கும் உங்கள் உற்பத்தித்திறனை எதிர்க்கும் ஒரு கேள்வியை அடையாளம் காணவும் நிராகரிக்கவும் திறன் உள்ளது. உங்கள் கவனத்தை நிறைய எடுத்து, ஆனால் நேர்மறையான விளைவுகளை கொடுக்க முடியாது என்று விஷயங்களை இல்லை என்று கற்று. ~ ஷான் Schulze, HomeArea.com
ஒரு 'பவர் பட்டியல்'
"நான் பெருமளவில் செய்யக்கூடிய பட்டியலோடு போராடினேன், அது இறுதியில் வளர்ந்து கொண்டே போனது. நான் ஒரு போட்காஸ்ட் கேட்டேன் அங்கு அவர்கள் அந்த நாள் செய்து ஐந்து முக்கிய விஷயங்களை ஒரு சக்தி பட்டியலில் வரும் ஆலோசனை. ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் எழுதும் போதும், நீங்கள் நாள் தோற்றால் அல்லது ஒரு நாள் 'L' என்றால் வெற்றி பெற்றால் 'W' எழுதுங்கள்.இது என்னை உற்பத்தி செய்ய உதவியது மற்றும் இலக்குகள் அடையக்கூடியவை என உணர்ந்ததால் இது பெரிய பட்டியல் அல்ல. "~ ஜோயல் மேத்யூ, கோட்டை கன்சல்டிங் குரூப்
9. விஷுவல்கள் பயன்படுத்தவும்
"என் வைஃபை போர்டு மற்றும் ஒட்டும் குறிப்பு சுவர் இல்லாமல் என்னால் உற்பத்தி செய்ய முடியவில்லை. வெள்ளி தினசரி தினசரி பொருட்களுக்கு, என் ஒட்டும் குறிப்பு சுவர் வாராந்தம், மாதாந்திர மற்றும் காலாண்டு முன்னுரிமைகள் முன்னுரிமை அளிக்கிறது. இந்த முறை எனக்கு பிஸியாக வைத்திருக்கும் பல பொருட்களை ஒழுங்கமைக்க உதவுகிறது, ஆனால் இது போன்ற முக்கியமான பொருட்களால் என்னை ஒதுக்கி வைக்க உதவுகிறது, எனவே நான் வியாபாரத்திற்காக மிகுந்த தாக்கமுள்ள பொருட்களை மட்டுமே தடுக்கிறேன். "~ ஆம்பர் லோரி, சீஸ்ரோரோ
10. வேறு எவரேனும் கணக்குக் கேட்கலாம்
"நீங்கள் உற்பத்தியைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதை உறுதி செய்ய ஒரு வழி உங்கள் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும். இது உங்கள் பங்குதாரர், வழிகாட்டியாக அல்லது பயிற்சியாளராக இருக்கலாம். உங்கள் கள்ளத்தனமாக அழைக்க அவர்களை கேளுங்கள். வேலையாட்கள் மட்டுமல்ல, வேலையாட்கள் பற்றியும் அவர்கள் கேட்கிறார்கள். உன்னுடைய நாளை விளக்கிக்கொள்ள ஒருவருக்கு நீங்கள் கணக்குக் கொடுக்கிறாய் என்று தெரிந்துகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு வேலையை சிறப்பாக செய்து, பிஸியாக இருப்பதன் மூலம் திருப்தி அடைய மாட்டீர்கள். "~ ராபி ஸ்காட் பெர்த்தூம், புல் அண்ட் பியர்ட்
11. எந்த பணிகள் மிக உயர்ந்த மற்றும் சிறந்த முன்னுரிமை என்பதை தீர்மானித்தல்
"இன்றே என் நேரத்தை மிக உயர்ந்த மற்றும் சிறந்த பயன் என்ன?" என்று உங்களைக் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள். வேலை செய்யச் செய்வதற்கும் அதைப் பட்டியலிடுவதற்கும் முயற்சி செய்யலாம். உருவாக்க முயல்கிறது. இன்று நீங்கள் சாதிக்க வேண்டிய மூன்று காரியங்களை பட்டியலிடுங்கள். முதலில் அந்தச் செயல்களைச் செய்யுங்கள். "~ தர்ரா ப்ருஸ்டீன், தாராரா
12. பிரதிநிதி
"திறமையான சிறு வியாபார உரிமையாளராக இருப்பதற்கு, நீங்கள் திறம்பட பிரதிநிதித்துவப்படுத்த கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்கு மற்றும் பார்வை நிறைவேற்றுவதற்கான பெரிய படத்திற்காக உங்களிடம் இருக்கும் சிறிய திட்டங்களிலும், பணிகளிலும் மற்றவர்களுக்கு சிறந்த நேரத்தை செலவழிப்பது சிறந்தது. "~ ரேச்சல் பீடர், மசாஜ் க்ரீன்ஸ்பிட்டி, மசாஜ் வில்லியம்ஸ்பர்க், மசாஜ் அஸ்போஸ்ட்
13. முடிந்ததும் எப்போது சந்திப்பு டைம் டைம்
"கூட்டங்கள் உண்மையான வேலையைப் பெறுகின்றன, ஆனால் நீங்கள் எந்த நிறுவனத்தையும் வழிநடத்தும்போது அவசியம். சந்திப்புக்கான வேண்டுகோள் வந்தால், பாதிக்கப்பட்ட கோரிக்கைக் காலத்தை குறைக்க உங்கள் முதல் உள்ளுணர்வு இருக்கட்டும். கூட்டங்கள் 60 நிமிடங்கள் அல்லது 30 நிமிடங்கள் அதே தாக்கத்தையும் விளைவுகளையும் பெற தேவையில்லை. நேரம் அழுத்தி, பங்கேற்பாளர்கள் தயார் மற்றும் கவனம், நீங்கள் உண்மையான வேலை அதிக நேரம் நன்மை. ~ எரிக் மேத்யூஸ், தொடக்க நிறுவனம்
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
3 கருத்துரைகள் ▼
