"ஏன் தொடங்க வேண்டும்?"

பொருளடக்கம்:

Anonim

"நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல, நீங்கள் ஏன் அதை செய்கிறீர்கள் என்பது முக்கியம்."

சைமன் சின்க் தனது புத்தகத்தில் எழுதுகிறார், " ஏன் தொடங்குங்கள்: பெரிய தலைவர்கள் அனைவரும் எடுக்கும் நடவடிக்கைகளை ஊக்கப்படுத்துகிறார்கள். " Sinek, author, ethnographer and speaker, TED.com இல் எல்லா நேரத்திலும் பார்க்கும் இரண்டாவது மிக அதிகமான பேச்சுப் பொருளாக ஆனது ஏன் என்ற கருத்தை ஏன் பிரபலப்படுத்தினார் என்பது நன்கு அறியப்பட்டதாகும்.

$config[code] not found

இல் ஏன் தொடங்க வேண்டும், Sinek (@ simonsinek) விளக்குகிறது, ஏன் சிலர் மற்றும் நிறுவனங்கள் இன்னும் புதுமையானவை, மிகவும் இலாபகரமானவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக விசுவாசத்தை கட்டளையிடுகின்றனர். இருப்பினும், மிக முக்கியமாக, அவர்கள் தங்கள் வெற்றியை மீண்டும் முடிக்க முடியும்.

ரைட் சகோதரர்கள் சரியான விஷயங்களைக் கொண்டிருந்தனர்

ரைட் சகோதரர்கள் பறக்கும் இயந்திரத்தில் வேலை செய்யும் ஒரேவர்கள் அல்ல என்று பலருக்குத் தெரியாது. சாமுவேல் பியர்ஸ்பான்ட் லாங்லி, வானியலாளர், இயற்பியல் வல்லுநர்கள், கண்டுபிடிப்பாளர், கணிதவியலாளர் மற்றும் விமான சேவையில் முன்னோடியாக இருந்தவர், தனது திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பதற்காக 50,000 டாலர் நன்கொடை வழங்கினார். அவர் நாள் சிறந்த மனதில் ஒன்றாக இழுத்து சிறந்த பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

மறுபுறம், ரைட் சகோதரர்கள் எந்த கல்லூரி கல்வியையும் கொண்டிருக்கவில்லை, அவர்களது திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பவர் யாரும் இல்லை, அவர்களது நண்பர்கள் மற்றும் அண்டைவீட்டாளர்கள் தங்கள் சைக்கிள் கடைக்கு வெளியே வேலை செய்தார்கள்.

ஆனால் இந்த கதை எப்படி முடிவடைகிறது என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். இரு அணிகள் மிகவும் உந்துதலாக இருந்தன, சிறந்த பணி நெறிமுறைகள் இருந்தன, மற்றும் ஒரு பொதுவான இலக்கு இருந்தது. ரைட் சகோதரர்கள் என்ன லாங்லி இல்லை என்று என்ன?

"ரைட் சகோதரர்கள் அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு ஊக்கமளித்து, உலகத்தை மாற்றும் ஒரு தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க தங்கள் குழுவை உண்மையாக வழிநடத்தினர். ரைட் சகோதரர்கள் மட்டுமே ஏன் தொடங்கினார்கள்? "

ஈர்ப்பு மற்றும் உத்வேகம் இடையே உள்ள வேறுபாடு

ஊக்கம் மற்றும் உத்வேகம் இடையே மிகவும் பெரிய வித்தியாசம் இருக்கிறது. நீங்கள் ஒரு யோசனை பற்றிக் கொண்டு அதன் முடிவுக்கு கொண்டு செல்வதன் மூலம் உந்துதல் இருந்தால், பின்னர் உத்வேகம் சரியானது. ஒரு யோசனை உங்களைப் பிடிக்கும்போது நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்களோ அதையே நீங்கள் தூண்டுகிறது. உந்துதல் ஒரு வெளிப்புற அணுகுமுறை ஆகும், அதேசமயத்தில் உத்வேகம் ஒரு உள்-அணுகுமுறை ஆகும்.

ஏன் தொடங்க வேண்டும் உள்ளே-அவுட் அணுகுமுறை பற்றி ஒரு புத்தகம். இது உத்வேகம் தான்.

கோல்டன் வட்டம்

Sinek அவர் கோல்டன் வட்டம் அழைக்கிறார் என்ன கண்டுபிடித்தார்: நாம் மற்றவர்கள் மீது சில மக்கள், தலைவர்கள், செய்திகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஈர்க்கப்பட்டு ஏன் விளக்குகிறது ஒரு வழக்கத்திற்கு மாறான முன்னோக்கு.

  • என்ன: பொதுவாக என்ன கண்டுபிடிக்க மிகவும் எளிதானது. அவர்கள் ஒரு நிறுவனம் விற்பனையிடும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள், அந்த அமைப்புக்குள்ளேயே வேலை செய்யும் செயல்பாடு.
  • எப்படி: எப்படி அடையாளம் ஒரு பிட் இன்னும் கடினமாக இருக்க முடியும். எப்படி, மிகவும் எளிமையாக, விஷயங்களை செய்து எப்படி இருக்கும். சிலர் அவற்றை முறைமைகள், செயல்முறைகள் என்று அழைக்கலாம், அது ஒரு மூலோபாயமாக இருக்கலாம்.
  • ஏன்: பெரும்பாலான விஷயங்களை விஷயங்கள் உண்மையில் தெளிவில்லா மற்றும் ஏன் அவர்கள் என்ன செய்ய அவர்கள் ஏன் நீங்கள் உண்மையில் சொல்ல முடியாது. சிலர், "பணம் சம்பாதிப்பதற்காக" என்று கூறிவிடுவார்கள், ஆனால் அது ஏன் ஒரு முடிவு அல்ல. நோக்கம், காரணம் அல்லது நம்பிக்கை:

"பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அல்லது மக்கள் நினைத்தால், செயல்பட அல்லது தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​அவர்கள் வெளியிலிருந்து என்ன, ஏன் என்ன செய்ய வேண்டும்? நல்ல காரணத்திற்காக. அவர்கள் தெளிவான காரியத்திலிருந்து மிகச் சிறந்த விஷயத்திற்கு செல்கிறார்கள். நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்று நாங்கள் சொல்கிறோம், சில சமயங்களில் நாங்கள் அதை எப்படி செய்கிறோம் என்று சொல்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் என்ன செய்வது என்று நாம் அரிதாகவே கூறுகிறோம். "

இது ஊக்கமளிக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் தலைவர்களுக்கும் பொருந்தாது, Sinek ஐ வலியுறுத்துகிறது. அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் நினைக்கிறார்கள், செயல்படுகிறார்கள், உள்ளே இருந்து வெளியே பேசுகிறார்கள். அவரது கோல்டன் வட்டம் பயன்படுத்துவதன் மூலம், சின்கிக்கு யாரும் ஊக்கமளிக்க கற்றுக்கொள்வதாக உறுதியாக நம்புகிறார்.

ஆதாரம் ஆப்பிள் புட்டிங் உள்ளது

Sinek அடிக்கடி கோல்டன் வட்டம் ஒரு உதாரணமாக ஆப்பிள் பயன்படுத்துகிறது, மற்றும் நல்ல காரணம்: அவர்கள் Whats (பொருட்கள்) எளிதாக அடையாளம், ஆனால் அவர்கள் ஏன் அவர்கள் "ஒரு வழிபாட்டு போன்ற" தொடர்ந்து என்று தொல்லக்கூடிய உள்ளது. அவரது மிகவும் பிரபலமான ஆப்பிள் மார்க்கெட்டிங் உதாரணம் பின்வருமாறு.

ஆப்பிள் பெரும்பாலான நிறுவனங்களைப் போல் இருந்தால், அவை வெளிப்புறத்திலிருந்து தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்யும். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் அல்லது செய்கிறார்கள் என்ற ஒரு அறிக்கையுடன் தொடங்குவார்கள், அதன்பிறகு அவர்கள் எவ்வாறு நல்லது என்று நினைக்கிறார்களோ, பின்னர் சில நடவடிக்கைகளுக்கு அழைப்பு விடுவார்கள்:

"நாங்கள் பெரும் கணினிகள் செய்கிறோம். அவர்கள் அழகாக வடிவமைக்கப்பட்ட, எளிய மற்றும் பயனர் நட்பு. ஒன்று வாங்கலாமா? "

எனினும், ஆப்பிள் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் போன்ற இல்லை மற்றும் அவர்கள் உண்மையில் உள்ளே வெளியே தங்கள் பொருட்களை விற்பனை. அவர்கள் ஏன் அவர்களுடன் தொடங்குகிறார்கள்:

"நாம் செய்யும் ஒவ்வொன்றையும், நிலைமைக்கு சவால் விடுகிறோம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். நாம் வித்தியாசமாக யோசிப்போம் என்று நம்புகிறோம். எங்கள் தயாரிப்புகளை அழகாக வடிவமைத்து, எளிய மற்றும் பயனர் நட்புடன் வடிவமைப்பதன் மூலம் நாங்கள் அந்த நிலையை சவால் செய்கிறோம். நாம் கணினிகள் செய்ய நடக்கும். ஒன்று வாங்கலாமா? "

இரண்டாவது செய்தி முற்றிலும் வேறுபட்டது, அது என்னைப் போன்ற பெரும்பாலான மக்களுக்கு உண்மையில் "உணர்கிறது". எனக்கு எந்த செய்தி என்னை இன்னும் அதிகமாக எதிர்க்கிறது என்று எனக்கு தெரியும், நான் ஒரு ஆப்பிள் பையன் கூட இல்லை. இது நிச்சயமாக ஒரு நிரூபிக்கக்கூடிய உதாரணம்.

ரெசிடுவம் (புத்தகத்தின் மீதி …)

மைக்ரோசாப்ட், தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் மற்றும் ஹார்லி டேவிட்சன் போன்ற நிறுவனங்களைக் கொண்டிருக்கும் மிகச்சிறந்த உதாரணங்களைப் பயன்படுத்தி, சின்க் தன்னுடைய கோல்டன் சர்க்கிள் அணுகுமுறையை ஆதரிக்கவும் விளக்கவும் புத்தகத்தில் எஞ்சியிருக்கும் அத்தியாயங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்.

ஒரு குறிப்பாக பயனுள்ள அத்தியாயம், எப்படி Tipping Points Tip, எவெரட் எம் ரோஜர் இன் புதுமை புதுப்பிப்பு சட்டம் ஒரு சிறந்த கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது மற்றும் எப்படி நீங்கள் ஆரம்ப முடுதனர்களை, அந்த செல்வாக்குபவர்களின் ஈர்க்க உதவ முடியும் தொடங்கி:

"நீங்கள் ஏதேனும் செல்வாக்கு செலுத்த விரும்பவில்லை, நீங்கள் நம்புவதை நம்பும் ஒருவர் விரும்புகிறீர்கள். அப்போதுதான் அவர்கள் எந்தவொரு வேண்டுகோளையும் இல்லாமல் அல்லது உற்சாகமின்றி உங்களிடம் பேசுவார்கள். அவர்கள் உண்மையிலேயே நீங்கள் நம்புவதை நம்பினால் … அவர்கள் ஊக்கமளிப்பதில்லை; அவர்கள் விரும்புவதால் அவர்கள் அதை செய்வார்கள். "

இது பெரும்பான்மையினரை நீங்களே நிவர்த்தி செய்ய விரும்பும் மக்களே, ஏனென்றால் பெரும்பான்மை யாராவது முயற்சி செய்யாத வரை முயற்சி செய்ய மாட்டார்கள். நான் ஒரு ஆரம்ப தத்தெடுப்பு (சில விஷயங்களை) கருத்தில் கொள்ள விரும்புகிறேன், ஆனால் ஒரு தயாரிப்பு, சேவை அல்லது தொழில்வாழ்க்கை என்பதை நான் புதியதாக கருதுகிறேனா, தனிப்பட்ட பரிந்துரையானது பொதுவாக எனக்கு இந்த ஒப்பந்தத்தை முத்திரை குத்துகிறது.

தீர்ப்பு

ஏன் தொடங்க வேண்டும் மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி ஒரு வழக்கத்திற்கு மாறான முன்னோக்கை வழங்குகிறது. Sinek தர்க்கம், உதாரணங்கள், சில விஞ்ஞானம் மற்றும் சாதாரணமான (ஆனால் பரவலாக நடைமுறையில் இல்லை) உணர்வு பொதுவான ஒரு நிரூபணமான கதை சொல்கிறது.

அவரது கோல்டன் சர்க்கிள் அணுகுமுறை உடனடியாகப் பயன்படுத்தலாம், யார் யாருக்கு தெரியும், அதை நீங்கள் வியாபாரமாக்கிக் கொள்ளலாம். புத்தகம் நேரங்களில் மாறாக மீண்டும் இருக்கலாம் ஆனால் அவர்கள் சொல்லும் போது, மறுபிரதி மீட்டர் படிப்பு - மீண்டும் அனைத்து கற்கும் தாய்.

என்னிடம் சொல் - நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்? இந்த கேள்விக்குப் பதில் சொல்ல முடியாவிட்டால், பிறகு ஏன் தொடங்க வேண்டும் உனக்காக.

3 கருத்துரைகள் ▼