இது உங்கள் உண்மையான மனிதர்களுடன் பணியமர்த்தல் பணியமர்த்தல் உங்கள் மனிதனைக் கொண்டு வாருங்கள்

தொழில் நுட்பத்தின் வயது சமூகப் பழக்கவழக்கங்களின் மிகுந்த பரபரப்பை ஏற்படுத்தியுள்ளது, இவற்றில் நாங்கள் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பது மறுபரிசீலனை ஆகும். மத்திய அலுவலகம் கூட இல்லையா அல்லது போராடுவது தொலைந்து செல்லும் நிறுவனங்களை விட்டு வெளியேறும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை. இந்த முடிவுகளை மக்கள் எப்படி வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் ஒரு வேலை சூழலில் தங்களை எவ்வாறு கொண்டு வர வேண்டும் என்று முடிவு செய்கிறார்கள். மெய்நிகர் மற்றும் உண்மையான மங்கலாக்கப்பட்ட ஒரு உலகில் நிஜ வாழ்க்கை இருப்பு என்ன?

$config[code] not found

எரிக் Keswin அவரது புதிய புத்தகத்தில் இந்த அம்சங்களை tackles, வேலை செய்ய உங்கள் மனிதனை கொண்டு வாருங்கள்: 10 மக்களுக்கு நல்லது, வணிகத்திற்கான சிறந்தது, மற்றும் உலகை மாற்றியமைத்தல். மறுபரிசீலனை படிப்பதை படிக்க ஆரம்பித்ததும், அந்தப் புத்தகம் நீண்ட காலமாக இருக்கும்போதே புத்தகம் லட்சியமாக இருப்பதை உணர்ந்தேன். சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் தங்களது குழுவை விரிவுபடுத்துவதற்கும் தங்கள் தொழிலாளர்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதற்கும் கற்றுக்கொள்வது ஒரு பயனுள்ளது.

உங்கள் மனிதனை என்ன வேலை செய்ய வேண்டும்?

புத்தகங்கள் ஒரு நல்ல வேலை இடத்தை உருவாக்க ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்று நடத்தைகள் உள்ளடக்கியது. சமுதாயத்தை உருவாக்குவதற்கும், கணினி அல்லது ஸ்மார்ட்போன் மூலம் மக்களைப் பேசும் போதும் சமூகத்தை உணர வைப்பதில் ஒரு உள்ளடக்கிய பணி சூழல் முக்கியமானது. திறந்தவெளி வேலை இடங்களின் நன்மைகளைப் பற்றி ரிமோட் வேலை மற்றும் விவாதங்களின் உயர்ந்து வரும் சதவீதத்தினால், மனித தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்தும் கேசின் தேர்வு உடனடியாக ஆர்வலராகவும் சரியான நேரத்திலும் உள்ளது.

ஒவ்வொரு அத்தியாயத்திற்கும் ஒரு மனித செயல்திட்டம் மூன்று சுமைகளைச் சுருக்கமாக விவரிக்கிறது.

பாடம் 2 நிலைத்தன்மை பற்றி பேசுகிறது. முதல் ப்ளஷ் மீது தலைப்பு சூழியல் பிரச்சினைகள் ஒரு ஆய்வு போன்ற ஒலி, ஆனால் என்ன Keswin விவரிக்கிறது பாதுகாப்பு மேலாளர்கள் மக்கள் எடுக்க வேண்டும். கடினமான காலங்களில் ஊழியர்களால் நின்றுகொண்டு குடும்பத்தை கவனித்துக்கொள்வதைப் பற்றிய அத்தியாயம் பேச்சு. பேஸ்புக் தலைமை இயக்குனர் ஷெரில் சால்ட்பர்க், 2015 ஆம் ஆண்டில் தனது கணவர் டேவ் கோல்ட்பர்க்ஸை இழந்துவிட்டார் என்பதால், சிறந்த மரணதண்டனை நடைமுறைகளுக்கு தள்ளப்படுகிறார்.

அத்தியாயம் 3 தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக இணைப்பு சமநிலை ஆராய்கிறது, உணவகம் Sweetgreen தங்கள் சேவைகளை தனிப்பயனாக்க சிறந்த வழிகளை தீர்மானிக்க ஒரு வழி "அளவிட நெருக்கமாக" பயன்படுத்துகிறது என்பதை.

பிற அத்தியாயங்கள், கூட்டங்களை திட்டமிடுவதன் மூலம், சமூகத்திற்கு கொடுத்து தொழில்நுட்பத்திலிருந்து துண்டிக்கப்படுதல். ஒரு சுவாரஸ்யமான அத்தியாயம் ஊழியர்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கும் அலுவலக இடத்தை உருவாக்க வேண்டும். திறந்தவெளி பணிச் சூழ்நிலைகள் உண்மையிலேயே நன்மையாக உள்ளனவா என்ற கேள்விக்கு ஊடக ஊடகம் கவனம் செலுத்துகிறது. அர்த்தமுள்ள மனித தொடர்புகளை ஊக்குவிப்பதற்கான இடமாக கஸ்வின் யோசனை புதுப்பிக்கப்படுகிறது. இங்கே Keswin இன் வாதிடும் ஒரு உதாரணம்.

"இது மிகவும் எளிது: உங்கள் கம்பெனியில் உள்ள மக்களிடமிருந்து அதிகமானவற்றை பெற விரும்பினால், விண்வெளிக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். கணக்கீட்டின் 11 சதவிகிதத்தினர் மட்டுமே தங்கள் பணி சூழலில் மிகவும் திருப்தி அடைந்துள்ளனர் என்று ஸ்டீல்சாவின் ஒரு ஆய்வு கண்டறிந்தது … மறுபுறத்தில், இணைப்பு வளர்க்கும் ஒரு அலுவலக சூழல் குறைந்தபட்சம் 25 சதவிகிதம் ஊழியர் உற்பத்தித் திறனை உயர்த்த முடியும். "

வேலை செய்ய உங்கள் மனிதனைக் கொண்டுவருவதைப் பற்றி நான் விரும்பினேன்

புத்தகம் குறிப்பாக ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கை சமநிலை என்ன மீது கவனம் செலுத்துகிறது - மற்றவர்கள் மற்றும் நம்மை உறவுகளை உருவாக்கும். உதாரணமாக, வேலை மூலங்கள் வளரும் பற்றி கஸ்வின் எழுதுகிறார் போது, ​​மூலோபாயம் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் எப்படி முழுமையான குறிப்பிடுகிறார்.

"வளைவரைக்கு முன்னாடி இருக்க - நீண்ட விளையாட்டை விளையாட - நாம் மக்களின் உண்மையான வாழ்க்கையின் சிக்கலான கணக்கை முக்கிய, வேண்டுமென்றே வேலை நடைமுறைகளை வடிவமைக்க வேண்டும். இந்த கைவினை அனைத்து மக்களையும் எங்கள் வர்த்தக தாக்கங்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது எங்கள் ஊழியர்கள், எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் எங்கள் பங்காளிகள் உள்ளிட்ட அனைத்து பங்குதாரர்களையும் குறிக்கிறது. நீண்ட விளையாட்டு பரந்த மற்றும் உள்ளடக்கியது, எங்கள் மேக்ரோ, மற்றும் செல்வாக்கின் நுண் கோளங்கள் பரவியுள்ளது. "

ஒரு நிறுவனம் உடனடியாக தத்தெடுக்கும் என்று கேசின்வின் செயல்திறன் கருத்துக்களை எனக்கு பிடித்திருந்தது. வாடிக்கையாளர் அறிவுறுத்துவதை வாடிக்கையாளர்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறது - "மக்களை விடுமுறையிலிருந்து மீட்டெடுக்கையில் அவர்களின் செய்திகளை மறுபடியும் அனுப்ப வேண்டும்" என்று Keswin குறிப்பிடுகிறார். அவரது உதாரணங்கள், இழுவைக் கொண்டிருக்கும் ஆர்வமுள்ள அமைப்புகளிலிருந்து எடுக்கப்படுகின்றன, ஆனால் அவை இன்னும் அளவிடப்பட வேண்டும். மேற்கூறிய Sweetgreen ஒரு நல்ல உதாரணம், அதே போல் ஆன்லைன் தொடர்புகள் சில்லறை விற்பனையாளர் ThirdLove. எனவே சிறிய அணிகள் கொண்ட வணிகங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் எளிதாக வாசிக்க மற்றும் சுவாரஸ்யமான வாசிக்க பின்பற்ற காணலாம்.

ஏன் உங்கள் மனிதனை வேலைக்கு கொண்டு செல்வது?

ஒரு மனிதனை வேலைக்கு கொண்டு வர ஒரு குழுவை எவ்வாறு இணைப்பது என்பதை யோசிக்க தூண்டுகிறது. கருத்துக்கள் வெற்றிகரமாகவும் ஆர்வமாகவும் தொடக்கத்திலிருந்து சேகரிக்கப்பட்டவை. உங்களுடைய மனிதர் எங்கு வேலை செய்தாலும், ஒரு நல்ல வேலை சூழலை உருவாக்குவதற்கான சரியான கருத்துக்களைச் செய்வதற்கு உழைக்கும் உங்கள் மனிதனைப் படியுங்கள்.

3 கருத்துரைகள் ▼