டிம் பெர்ரி ஆச்சரியமளிக்கிறார் (மற்றும் நடைமுறை) வணிக திட்டமிடல் அணுகுமுறை

திட்டங்கள் ஒரு straitjacket இல்லை - மற்றும் ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் 2008 ஜூன் மாதம் திட்டமிட என்ன என்று அர்த்தம் இல்லை - நீங்கள் உண்மையில் ஜூன் 2008 செய்ய வேண்டும். இது நிலையான குறுகிய கால மாற்றங்களை மேலாண்மை போது இது ஒரு நீண்ட கால திசையில் பராமரிக்க உதவுகிறது.

நீங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு திடமான என்-வழி அல்லது நெடுஞ்சாலை அணுகுமுறையை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், அதை நீங்கள் கேட்க மாட்டீர்கள். அந்தப் புள்ளியைப் பொறுத்தவரையில், டிம், "ஒரு சிறிய வியாபாரத்தை இயக்கும்" என்று அழைக்கப்படும் மிகப்பெரிய தடிமனாக இருப்பதைப் பற்றி முதலில் அறிந்திருப்பார். வியாபார திட்டமிடல் போன்ற செயல்முறை நடைமுறை மற்றும் யதார்த்தமானதல்ல, அது வெற்றி பெறும் செய்யவில்லை.

பாமோ ஆல்டோ சாப்ட்வேர் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் டிம் தனது பொது மன்றத்தின் பங்கிற்கு டிமிங்கை விடுவித்து, டிமியை விடுவித்து, டிம் எப்படி தனது நேரத்தை எப்படி மாற்றினார் என்பதைப் பற்றி விவாதித்தோம். அவர் சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, அவர் எப்போதாவது நிறுவனத்தை நாளொன்றுக்கு இயங்கும் போது அவர் அரிதாகவே நேரம் செலவழித்தார். டிம் தனது வாழ்க்கையை எவ்வாறு தொடங்கினார் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். குறிப்பு: இது மற்றொரு நாட்டோடு தொடர்புடையது, அது வணிகத் திட்டங்கள் அல்லது மென்பொருட்களுடன் ஒன்றும் செய்யவில்லை.

கீழே உள்ள வீரர் மீது கிளிக் செய்வதன் மூலம் டிம் பேட்டியினைக் கேளுங்கள். அல்லது, நீங்கள் ரேடியோ தளத்தில் செல்லும்போது, ​​டிம் பெர்ரியின் நேர்காணலில் இருந்து விரிவான நிகழ்ச்சி குறிப்புகளை நீங்கள் படிக்கலாம், ரேடியோ நிகழ்ச்சிக்கான நமது திட்ட மேலாளரான ஸ்டாசி வூட் ஒன்றாக இணைக்கலாம்.