தெளிவான, வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள் உங்கள் வணிகத்தை நகர்த்துவதற்கும் வெற்றிக்கான பாதையில் நீங்கள் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கும் சிறந்த வழியாகும். எனினும், சில நேரங்களில் உங்கள் வணிகத்திற்கான திடமான குறிக்கோள்களை உருவாக்க கடினமாக உள்ளது, மேலும் அவற்றை உண்மையில் அடைவதற்கு இன்னும் கடினமாக இருக்கலாம். 2011 ல் சிறந்த வணிக இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான சில உதவிக்குறிப்புகள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. அதைச் செய்ய உங்கள் வியாபாரத்திற்கு நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள்.
உங்கள் வணிகத்தை மதிப்பிடுக: நீங்கள் முன் செல்ல முன், உங்களை ஒரு உதவி செய்து உண்மையில் திரும்பி பார்க்க ஒரு நிமிடம் எடுத்து. உங்கள் 2010 தோற்றம் எப்படி இருந்தது? உங்கள் வியாபாரம் எங்கு சென்றது, நீங்கள் எங்கு போராடினீர்கள்? நீங்கள் அனுபவித்த அனுபவங்கள் என்னவென்று நீங்கள் மறுபடியும் மறுபடியும் உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள விரும்புகிறீர்களா? முந்தைய வருடத்தின் ஒரு விரைவான தணிக்கை செய்வது, வரும் வரையில் பயனுள்ள தீர்மானங்களை எடுக்க உதவுகிறது. நீங்கள் ஒரு பகுதியில் போராடியதை அறிவீர்களானால், முன்னேற்றத்திற்கு நீங்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கை என்ன? அல்லது நீங்கள் வெற்றியை கண்ட இடத்தில் ஒரு இரட்டை முதலீடு செய்ய விரும்புகிறீர்களா? இறுதியில், நீங்கள் நிச்சயமாக போய்க்கொண்டிருக்கும் முன் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்று நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் உற்சாகப்படுத்தும் இலக்குகளை அமைக்கவும்: கடந்த சில ஆண்டுகளாக நான் ஒவ்வொரு ஜனவரி அதே இலக்கு இருந்தது - இறுதியாக பொருட்டு என் நிதி பெற.என் வாழ்க்கையிலும் வாழ்க்கையிலும் நான் பணியாற்றி வருகிறேன், அங்கு என் பணம் பற்றிய நல்ல முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தொடங்க வேண்டும், அங்கு நான் முதலீடு செய்கிறேன். இருப்பினும், 2010 நெருக்கமான நேரத்தில், நான் இன்னும் இந்த இலக்கை நோக்கி செயல்படவில்லை. ஏன்? இது மிகவும் அற்புதமானதல்ல. நான் IRA திறக்கும் எதிர்பார்ப்புடன் படுக்கை வெளியே குதிக்க வேண்டாம். உங்கள் வணிகத்திற்கான இலக்குகளை நீங்கள் உற்சாகப்படுத்த வேண்டும். நிச்சயமாக, இலக்கு அடைய ஒவ்வொரு அடியிலும் மேலாக கவர்ச்சியாக கவர்ச்சியாக இருக்கும், ஆனால் திசையில் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் வியாபாரத்தை நகர்த்துகிறீர்கள், அடுத்த வருடத்தில் நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்க வேண்டும். என்றால் நீங்கள் உங்கள் வியாபாரத்தைப் பற்றி உற்சாகப்படுத்த முடியாது, ஏன் வேறு யாராவது? அவர்கள் நகர்த்தாவிட்டால் நீங்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ள இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு நீங்கள் ஏன் தூண்டப்படுவீர்கள் நீங்கள் ?
அதை குறிப்பிட்டபடி செய்யுங்கள்: பல இலக்குகளை வணிக உரிமையாளர்கள் அமைக்க சிக்கல் அவர்கள் மிகவும் தெளிவற்ற என்று. நீங்கள் 2011 ல் இன்னும் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும் அல்லது மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டும். அது பெரிய விஷயம், ஆனால் எதை அர்த்தப்படுத்துகிறது? நீங்கள் அல்லது உங்கள் வியாபாரத்தைப் போல் "மிகவும் வெற்றிகரமானதாக" இருப்பது என்ன? நீங்கள் எப்படி மகிழ்ச்சியை வரையறுக்கிறீர்கள்? உங்கள் குறிக்கோளை இன்னும் சிறப்பாக, நீங்கள் அதை பார்க்க முடியும், மற்றும் நீங்கள் அதை ஒரு உண்மை செய்ய வேண்டும்.
அதை அடையுங்கள்: இது உங்கள் வணிகத்திற்கான பெரிய, நீண்டகால கனவுகளைக் கொண்டிருக்க இயலாதது, ஆனால் ஒவ்வொரு வருடமும் (அல்லது காலாண்டில்) அமைக்கப்படும் இலக்குகளிலிருந்து வேறுபடுகின்றன. சிறந்த வர்த்தக குறிக்கோள்களை உருவாக்கும் ஒரு பகுதியாக உங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்குள் இருக்கும் விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. வணிக உரிமையாளர்கள் உந்துதல், நம்பிக்கை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றிற்கு உதவ உதவக்கூடிய இலக்குகளை எடுப்பது முக்கியம். நீங்கள் அந்த புதிய வாடிக்கையாளரைக் கொண்டார்களா இல்லையா என்பதை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது; இருப்பினும், நீங்கள் வாய்ப்புகளை ஈர்க்க மற்றும் வணிகத்தை சம்பாதிக்க தேவையானவற்றைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம். நீங்களே கவனம் செலுத்துங்கள், உங்கள் சொந்த செயல்கள், உங்கள் தலைவிதியை மாற்றிக்கொள்ள நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்.
மைல்கல்லை உருவாக்குங்கள்: உங்கள் இறுதி இலக்கை உங்கள் வியாபாரத்திற்கான புதிய சேவையை வழங்குவது என்றால், அதன் கீழ் பணிபுரிய மைல்கல் இலக்குகளை உருவாக்குங்கள். சிறிய படிநிலைகள் உங்கள் இறுதி முடிவுக்கு நெருக்கமாகவும் நெருக்கமாகவும் செல்ல அனுமதிக்கும். உதாரணமாக, நீங்கள் மார்ச் மாதத்தில் உங்கள் கப்கேக் வணிகத்திற்கு உணவு சேர்க்க விரும்பினால், ஒருவேளை ஜனவரி மாதத்தில் நீங்கள் விற்பனையாளர்களாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் பிப்ரவரி மாதத்தில் உங்கள் ஊழியர்களை முழுமையாக பயிற்றுவிக்க வேண்டும். இந்த மைல்கல்லான குறிக்கோள்களை அமைப்பது, உங்கள் பெரிய இலக்கை (இது முக்கியம்) அடைய உன்னையே வைத்திருக்கிறது, ஆனால் உந்துதல் மற்றும் கவனம் செலுத்த இடைக்காலத்தில் நீங்கள் கொண்டாடுவதற்கு ஏதேனும் ஒன்றை அவர்கள் கொடுக்கிறார்கள்.
நீங்கள் அங்கு எவ்வாறு வருவீர்கள் என்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்: ஒரு ஆண்டு மூன்று முதல் 15 ஊழியர்கள் உங்கள் அணி அதிகரிக்க விரும்பும் இலக்கு போது, நீங்கள் அதை செய்ய எப்படி ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வரை அது முற்றிலும் பயனுள்ளதாக இல்லை. அந்த வகையான வளர்ச்சியை நீங்கள் எவ்வாறு அடைவீர்கள்? என்ன வகையான வாடிக்கையாளர்கள் நீங்கள் எடுக்க வேண்டும்? ஊழியர்களின் தரத்தை ஆதரிப்பதற்கு எவ்வளவு பணம் தேவைப்படுகிறது? நீங்கள் உருவாக்கும் ஒவ்வொரு வியாபார இலக்கிற்கும், நீங்கள் வருங்காலத்தில் அந்த இலக்கை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவீர்கள் என்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். இலக்கைவிட மிக முக்கியமானது, அங்கு நீங்கள் எடுக்கும் படிகள் ஆகும். அந்த வெற்றியை கட்டியெழுப்ப எங்கே - விவரங்கள்.
தெளிவான வியாபார குறிக்கோள்களை உருவாக்குவது உங்கள் வணிகத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும், உங்கள் பிராண்டுகளை வளர்த்துக்கொள்வதற்கும் ஒரு முக்கிய படியாகும் என்று சொல்லாமல் போகிறது. இருப்பினும், அனைத்து இலக்குகளும் சமமாக உருவாக்கப்படவில்லை. சிறந்த குறிக்கோள்கள், குறிப்பிட்டவை, திட்டமிட்டவை, இறுதி முடிவுகளை கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கின்றன.
18 கருத்துரைகள் ▼
