அது கீழே வரும்போது, ஒரு தலைவரின் முதன்மை பங்கு முடிவை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் குழுவின் சார்பாக முடிவெடுப்பீர்கள், திசையை நிலைநிறுத்துங்கள், உங்கள் குழுவை ஒருங்கிணைத்து, தொழில்முனைவோர் விஷயத்தில் முழு அமைப்பையும் வடிவமைக்கும். சிக்கல், இந்த முடிவுகளில் சில மற்றவர்களை விட கடினமாக உள்ளன. உங்களுடைய பெரும்பான்மையான முடிவுகளால் நீங்கள் குறைவான பங்குகளில் வெளிப்படையான தெரிவு இருப்பதைக் குறிப்பிடுவீர்கள், ஆனால் இறுதியில், நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாத ஒன்றை சந்திப்பீர்கள்.
$config[code] not foundஇதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு தலைவராக உங்கள் உண்மையான திறமைகள் காட்டுகின்றன. கடினமான முடிவுகளை திறம்பட எப்படி சமாளிக்கிறீர்கள்?
கடுமையான முடிவுகளை எப்படி சமாளிக்க வேண்டும்
முதலாவதாக, இரண்டு வகையான "கடினமான" முடிவுகளை, ஒவ்வொரு தனித்தனி சூழ்நிலைகளையும் சவால்களையும் கொண்டிருப்பதாக நீங்கள் உணர வேண்டும். உங்களை தொந்தரவு செய்யும் எந்த அடையாளத்தை நீங்கள் அதை தடுக்க தேவையான உத்திகளை கொண்டு வர முடியும்:
1. சமமான தேர்வுகள். சமமான தேர்வுகள், இரண்டு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) சாத்தியக்கூறுகளுக்குக் குவிந்துவிடும், அவை முழுமையான மதிப்பின் அடிப்படையில் வேறுபட முடியாது; நடைமுறையில், நீங்கள் பல விருப்பங்களைக் கொண்டிருப்பீர்கள், அவற்றில் எதுவுமே மற்றவர்களிடமிருந்து இயல்பானதாகவே தோன்றுகிறது. உதாரணமாக, உங்களுடைய நிலையில் ஒரு முக்கியமான தலைமைப் பாத்திரத்தில் இரண்டு நபர்களில் ஒருவரை நியமிப்பதற்கு உங்களுக்கு விருப்பம் இருக்கலாம். ஒருவர் மிகவும் ஆர்வத்துடன் மற்றும் குறைந்த அனுபவம் உடையவர், மற்றொன்று குறைந்த ஆர்வமும், அனுபவமும் கொண்டது. மொத்தத்தில், அவர்களின் பலங்களும், பலவீனங்களும் சமநிலையில் உள்ளன, ஆனால் அவை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெவ்வேறு விஷயங்களை வழங்குகின்றன.
2. விரும்பத்தகாத, இன்னும் தெளிவான தேர்வுகள். தற்செயலான தேர்வுகள் மாற்றுத் திறனாளிகளிடமிருந்து காகிதத்தில் புறநிலை ரீதியாக சிறப்பாக இருக்கின்றன, ஆனால் சில வழிகளில் விரும்பத்தகாதவை. வழக்கமாக, இது நீண்டகாலத்தில் ஸ்மார்ட், நடைமுறை அல்லது தேவையானது என்று முடிவெடுக்கும், ஆனால் குறுகிய கால குறைபாடுகள் அல்லது சவால்களைச் சுமத்துகிறது. உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் ஒருவரான நிறுவனத்தின் நன்மைக்காக அதை நீக்கிவிடலாம், அது கடக்க கடினமாக இருக்கும்.
ஸ்டேக்ஸ் சிக்கல்
இந்த இரண்டு முடிவுகளிலும் சம்பந்தப்பட்ட பங்குகளால் சிக்கலானதாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, காலை உணவுக்கு ஒரு ஆப்பிள் மற்றும் ஆரஞ்சு நிறத்தை தேர்ந்தெடுப்பது, உங்களுக்காக ஒரு "சம" தேர்வாக இருக்கலாம், ஏனெனில் தெளிவாக வெளிப்படையான பதில் இல்லை, இருப்பினும் பங்குகளை மிகக் குறைவாக உள்ளது. மறுபுறம், நீண்ட கால விற்பனையாளர் பங்காளிகளுக்கு இடையே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், அவற்றின் வெவ்வேறு அனுகூலங்கள் மற்றும் குறைபாடுகளுக்காக கணக்கிடும் போது சமமாக தோன்றலாம், ஆனால் பங்குகளை மிக அதிகமாக இருக்கும்.
உயர்ந்த பங்குகள் பொதுவாக உயர் அழுத்த நிலை மற்றும் முடிவு முடக்குதலுக்கு வழிவகுக்கின்றன. இருப்பினும், நீங்கள் நோக்கம் கொண்டதாக முடிந்த அளவுக்கு பங்குகளை அழுத்தத்தை வடிகட்ட வேண்டும். எந்த சூழ்நிலையிலும் உங்கள் தர்க்கம் மற்றும் சிறந்த தீர்ப்பை நீங்கள் நம்ப வேண்டும்.
லாஜிக் ஓவர் உணர்ச்சி
உணர்ச்சிக்காக ஒரு மதிப்பு நிச்சயமாக உள்ளது, எனவே அதை முற்றிலும் தள்ளுபடி செய்ய முடியாது. உதாரணமாக, உங்கள் அலுவலக சூழலுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பாணியிலான தேர்வுக்கு நீங்கள் சாய்ந்து கொள்ளலாம், ஏனென்றால் அது உங்களுக்கு அமைதியாகவும் வீட்டிலேயே அதிகமாகவும் இருக்கும். ஆனால் பெரும்பான்மையானவர்களுக்கு, சிறந்த வர்த்தக முடிவுகளை விட உணர்ச்சிக்கு மாறாக, தர்க்கத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன. வணிகங்கள் தருக்க நிறுவனங்கள் என்பதால் இது தான்; அவை கணிதத்தை சார்ந்தது, செலவினங்களை விட அதிக வருமானம் பெறுதல், நிறுவனங்களுக்கு இடையில் பொருந்தக்கூடிய சாதகமான பரிமாற்றங்கள் போன்றவை.
உணர்ச்சி அவுட் வடிகட்டுதல் எளிதானது அல்ல, ஆனால் நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது, அல்லது சம-தேர்வான முடிவின் விஷயத்தில் ஒரு டை முறித்துக்கொள்வீர்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் நெருக்கமாக உள்ள ஒரு ஊழியரை முறித்துக் கொள்ளத் தயங்கக்கூடாது, ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே யாரோ ஒருவர் முன்னோக்கை கற்பனை செய்து பாருங்கள். காகிதத்தில் இந்த ஊழியர் எப்படி இருப்பார்? உங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்டகால அபிவிருத்திக்கு உண்மையில் என்ன சிறந்தது? நீங்கள் எதையாவது எண்களுக்கு உங்கள் வாதங்களை குறைக்கலாம்.
ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை கையாள
நீங்கள் கடுமையான முடிவுகளை சமாளிக்க வேண்டும் போது உங்கள் ஊகங்கள் சவால் முக்கியம். குறிப்பாக ஒரு கடினமான முடிவை எடுக்க வேண்டும். துரதிருஷ்டவசமாக, நம்மில் பெரும்பாலானவர்கள் சுரங்கப்பாதை பார்வைக்கு ஒரு இயற்கை வடிவத்தைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், அது நமது சொந்த சார்புகள் மற்றும் அனுபவங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் விஷயங்களைக் காண நம்மை கட்டுப்படுத்துகிறது. இந்த தடைகளைச் சமாளிக்க சிறந்த வழி, ஆலோசனை மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்காக மற்றவர்களைக் கேட்பதாகும் - குறிப்பாக மற்றவர்கள் நாம் செய்ததைவிட அதிகமாக அறிந்தவர்கள், அல்லது இந்த அனுபவத்தை முன்பே அறிந்தவர்கள்.
எனினும், நீங்கள் இங்கே கவனமாக இருக்க வேண்டும். எந்தவொரு நபரின் உள்ளீட்டிலும் நீங்கள் முடிவு செய்யக்கூடாது, அல்லது வேறு யாராவது உங்களுடைய முடிவை எடுக்கட்டும். இது உங்கள் முடிவாகும், மற்றும் இந்த வெளிப்புற முன்னோக்குகள், பிரச்சனையின் பரந்த பார்வைக்கு உதவியாக இருக்கும். நீங்கள் உப்பு ஒரு தானிய கொண்டு சேகரிக்க அனைத்து கருத்துக்களை எடுத்து, மற்றும் உங்கள் சொந்த சிந்தனை பின்னணியில் பொருந்தும்.
கால் செய்தல்
புதிய தகவல் அல்லது புதிய முன்னோக்குகளைப் பெறுவதற்கு மட்டுமே நீங்கள் செய்ய முடியும். இறுதியில், நீங்கள் கடினமான முடிவுகளைத் தூண்டுதல் மற்றும் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும். வணிக உலகில், விஷயங்கள் வேகமாக நகரும் மற்றும் அறிவார்ந்த ஆபத்து தேர்வாளர்கள், இறுதியில், வெகுமதி. இதன் காரணமாக, ஒரு முடிவை எடுக்காமல் விட கேள்விக்குரியதா அல்லது மோசமான முடிவை எடுக்க பெரும்பாலும் நல்லது. நீங்கள் உங்கள் விருப்பங்களைப் பற்றி விவாதம் செய்துகொண்டே இருப்பதை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள் அல்லது உங்களிடம் முன்வைக்கிற தேர்வுகளால் முடங்கிப் போயிருக்கலாம். தொடரவும் அழைப்பைச் செய்யுங்கள் - இது ஒரு மோசமானதாக இருந்தாலும் கூட, குறைந்தபட்சம் நீங்கள் விரைவாக செல்ல முடியும்.
நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் அனைத்து முடிவுகளும் எளிதானதாக இருக்காது, அதைத் தவிர வேறு ஒரு கடினமான முடிவை எடுப்பது இல்லை. கடினமான முடிவுகளை நீங்கள் எப்படி சமாளிக்கிறீர்கள் என்பது ஒரு தலைவரின் திறமையைப் பற்றி பேசுவதோடு வெற்றி வாய்ப்புகளை ஆணையிடும். அமைதியாக, தர்க்கரீதியாகவும், வெளிப்புற பார்வையாளர்களுக்காகவும் திறந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் கடினமான சூழலின் கீழ் நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பீர்கள்.
Shutterstock வழியாக புகைப்படத்தை நினைக்கும்
3 கருத்துரைகள் ▼
