நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான மற்றும் நிலையான வணிக இயக்க விரும்பினால், உங்கள் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவு என்று வழக்கமான நடைமுறைகளை உருவாக்க வேண்டும். ஆனால் உங்கள் வியாபாரத்திற்கு சேவை செய்யாத எந்த நடைமுறைகளையும் நீங்கள் குறைக்க வேண்டும். மோசமான வணிக நடைமுறைகளில் இருந்து நல்ல வணிக நடைமுறைகளை பிரிக்க, இங்கே பட்டியலிட சில பட்டியல்கள் மற்றும் நிபுணர் குறிப்புகள் உள்ளன.
நல்ல வர்த்தக நடைமுறைகள்
உங்கள் வணிகத் திட்டத்திற்கு மீண்டும் வருக
ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை உருவாக்குவது முக்கியம் என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கலாம். ஆனால் நீங்கள் அதை செய்த பிறகு, அதை அமைத்து அதை பற்றி மறந்துவிடக் கூடாது.
$config[code] not foundபிரபலமான ஃபேஷன் பிராண்ட் மார்க்கிங் லாவன்டரின் CEO கிம் லீ பாம் ஸ்மால் பிசினஸ் ட்ரெண்ட்ஸுடன் ஒரு மின்னஞ்சல் நேர்காணலில் குறிப்பிட்டார், "எங்கள் வியாபாரத்தை துவங்குவதற்கான ஒரு திடமான வியாபாரத் திட்டம் முக்கியமானது. எங்கள் வணிகத் திட்டத்தில், எங்கள் முக்கிய மக்கள்தொகை மற்றும் பிராண்ட் செய்தியை நாங்கள் அடையாளம் கண்டோம். இது எங்கள் அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தி, எங்கள் வர்த்தக மற்றும் வணிகத் திட்டத்துடன் குறிப்பாக பிணைந்த வணிக முடிவுகளை எடுத்தோம். இது எங்கள் இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகள் மீது கவனம் செலுத்த உதவியது. "
வெற்றிக்கான வரையறைகளை அமைக்கவும்
நீங்கள் வளரத் தொடர விரும்புகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் தொடர்ந்து முன்னேறிச் செல்வதற்கான இலக்குகளையும் உத்திகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். நீங்கள் மேம்படுத்தக்கூடிய முக்கிய இடங்களை அடையாளம் காணவும், பின்னர் குறிப்பிட்ட தடங்கல்கள் மற்றும் காலக்கெடுவைத் தொடர்ந்து பாதையில் வைக்கவும்.
செயல்திறன் கண்காணிக்க
நிச்சயமாக, நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளை மற்றும் செயல்திறன் கண்காணிப்பு இடத்தில் அமைப்புகள் வேண்டும். இணையதளம் போக்குவரத்து, விற்பனை, சந்தாதாரர்கள் மற்றும் நிச்சயமாக, நிதி போன்ற விஷயங்களை கண்காணிக்கலாம்.
Inveisis டெக்னாலஜிஸ் செயல்பாட்டு மேலாளர் செந்தில் குமரன் எழுதுகிறார், "உங்கள் வியாபாரத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்காக, பல முக்கியமான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. வியாபாரம் சீராக இயங்குகிறதா? அது வெற்றிகரமாக இருக்கிறதா, இல்லையா? செயல்திறன் செட் அப் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் என்ன பகுதி, மற்றும் என்ன பாகங்கள் வளர்ச்சி இயக்கிகள் செயல்படுகின்றன? இந்த எல்லா கேள்விகளுக்கும் விடையளிக்கும் பதில்கள் வணிகத்தின் வழக்கமான நிதி கண்காணிப்பில் உள்ளன. போதுமான இலாபங்கள் இல்லாமல், வழக்கமான பணப்பாய்வு, மற்றும் வலுவான விற்பனை எண்கள், எந்த வணிக வெற்றிகரமாக முடியும். அதனால்தான் வணிக உரிமையாளர் அல்லது மூத்த நிர்வாகிகள் இந்த பகுதியிலுள்ள நிறுவனத்தின் கணக்காளர்களிடம் இருந்து வழக்கமான அறிக்கைகள் கேட்க வேண்டும். "
வாடிக்கையாளர் நடத்தை மாற்றுவதற்கு ஏற்ப
நீங்கள் பல வருடங்களாக வணிகத்தில் இருக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கு நீங்கள் மாற்றிக்கொள்ள வேண்டியிருக்கும். எனவே, தகவல் பரிமாற்றங்களை மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்துவது அவசியம்.
லீ பாம் கூறுகிறார், "சில்லறை வியாபாரம் தொடர்ச்சியாக வளர்ச்சியடைந்து கொண்டிருக்கிறது, மேலும் தொழிற்துறை மாற்றங்களைக் கைக்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். ஆனால் வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் அவர்களின் நடத்தையைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். இது ஒரு அற்புதமான தயாரிப்பு வேண்டும் பெரிய ஆனால் நாம் நம் வாடிக்கையாளர்களை ஈடுபட எப்படி வேண்டும். "
புதிய போக்குகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளுக்கு ஏற்ப
அதே வழித்தடங்களில், புதிய தொழில் நுட்பத்தை உங்கள் வணிகத்தை வணிக ரீதியில் சில வழிகளில் பயன்படுத்தலாம் - வன்பொருள் கருவிகள், சமூக ஊடக தளங்களில் இருந்து. நீங்கள் இந்த கருவிகளில் ஒரு கண் வைத்திருப்பதோடு, விரைவாகத் தக்கவைத்துக்கொள்ள முடிந்தால், உங்கள் போட்டிக்காக அவற்றைப் பரிசீலிப்பதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கு முன்பாக வாய்ப்புகளை நீங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
உதாரணம் மூலம் முன்னணி
மக்கள் ஒரு குழு முன்னணி வரும் போது, அது micromanage செய்ய கவர்ச்சியூட்டுவதாக இருக்க முடியும். ஆனால், மக்கள் உங்கள் தரத்தில் செயல்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழி அவர்களைக் காட்டிலும், அவற்றைக் காட்டுவதே ஆகும். உழைப்பு பழக்கங்களை உருவாக்குங்கள், அவர்களிடம் ஒட்டிக்கொள்வீர்கள், எனவே அவர்களால் எதிர்பார்க்கப்படும் காரியங்களை உங்கள் அணி தெளிவாகக் காண முடியும்.
மோசமான வணிக முறைகள்
எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள்
வியாபார உரிமையாளர்களுக்கு அதிக முயற்சி எடுக்க வேண்டும் என்பது பொதுவானது. ஆனால் வேலை செய்வதற்கு நீங்கள் உண்மையிலேயே நம்பினால், அங்கு உங்களுக்கு உதவக்கூடியவர்கள் யார்?
லீ பாம் மேலும் கூறுகிறார், "எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்ய முயலுவதை எளிது என்று நினைக்கிறேன். இது உண்மைதான் - நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தை சிறந்தவெனத் தெரிந்திருக்கலாம், ஆனால் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதில் நீங்கள் சிறந்தவராய் இருக்க வேண்டியது அவசியமில்லை. உங்கள் வியாபார வளர்ச்சியை நீங்கள் பார்க்க விரும்பினால், நிறுவனத்தின் முழு வளர்ச்சிக்கும் பங்களிக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு திடமான குழுவை உருவாக்க வேண்டும். "
கலவை வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட வளங்கள்
இன்று, உங்கள் ஸ்மார்ட்போன் மற்றும் மடிக்கணினி ஆகியவற்றின் மூலம் வீட்டிலிருந்து அல்லது வணிகத்திலிருந்து ஒரு தொழிலை தொடங்குவதை விட இது சாத்தியமாகும். இருப்பினும், வணிகத்திற்கும் தனிப்பட்டவர்களுக்கும் இடையில் மங்கலான கோடுகள் விஷயங்களைத் தந்திரமானதாக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு பிரத்யேக அலுவலக இடத்தை இல்லாமல் வீட்டில் இருந்து வேலை ஒழுங்கற்ற வேலை மணி வழிவகுக்கும். வணிக வலையோ அல்லது பயன்பாட்டோ இல்லாமல் உங்கள் தனிப்பட்ட தொலைபேசியைப் பயன்படுத்தி கூட்டாளர்களுடனோ வாடிக்கையாளர்களுடனோ தொழில்முயற்சியில் ஈடுபடாதீர்கள். எனவே நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வதோடு, அர்ப்பணிப்பு கருவிகளில் முதலீடு செய்யும்போது அதைச் செய்யுமாறு உறுதிப்படுத்துங்கள்.
ஒரு திட்டம் இல்லாமல் வளர
ஒவ்வொரு வியாபாரத்திற்கும் விரைவாக வளர்ந்து கொண்டே இருக்க வேண்டும். காஃப்ஃமன் அறக்கட்டளை மற்றும் இன்க் பத்திரிகை வெளியிட்டுள்ள ஒரு சமீபத்திய ஆய்வில், பத்திரிகையின் வருடாந்திர பட்டியலில் உள்ள மிக வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களின் பட்டியலில், மூன்றில் இரண்டு பங்கு நிறுவனங்கள் வியாபாரத்திலிருந்து வெளியேறின அல்லது ஐந்து அல்லது எட்டு ஆண்டுகளுக்குள் விற்கப்பட்டன. எனவே, நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும், எப்போது வேண்டுமானாலும் உங்கள் வழியில் வருகிற எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் ஆமாம் என்று கூறிவிட வேண்டும் என்பதற்காக ஒரு உண்மையான திட்டத்தை வைத்திருப்பது முக்கியம்.
திட்டம் எதுவும் இல்லை என்ன
இருப்பினும், உங்கள் திட்டத்தின்படி நீங்கள் கடினமாக இருக்கக்கூடாது, அவை புதிய வாய்ப்புகளை ஏற்படுத்தும் போது அவை உண்மையாகவே உணர்கின்றன. உங்களுடைய திட்டத்தை ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது மதிப்பீடு செய்யுங்கள், அதே பாதையில் நீங்கள் இன்னும் நீங்களே பார்க்கிறீர்கள் அல்லது தேவைப்படும்போது மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.
பரிபூரணத்திற்காக காத்திருங்கள்
பரிபூரணவாதம் நிறைய தொழில் முனைவோர் ஒரு பெரிய பிரச்சினை. விஷயங்களை சரியாக செய்ய வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் ஏதாவது பயமாக இருக்கிறது, ஏனெனில் அது உங்கள் வணிக முன்னேற்றம் நடத்த பெரும் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, யதார்த்தமான தரநிலைகளையும் காலக்கெடுகளையும் அமைக்கவும்.
தவறான முதல் அறிகுறி வெளியேறு
தோல்வி ஒரு வணிக இயங்கும் ஒரு இயற்கை பகுதியாக உள்ளது. நீங்கள் குறிப்பிட்ட திட்டங்களில் தோல்வியடைவீர்கள், உங்கள் வியாபாரத்தில் முழுமையடையும். ஆனால் நீங்கள் மறுபடியும் முயற்சி செய்யக்கூடாது என்று அர்த்தமல்ல.
லீ பாம் கூறுகிறார், "பெரும்பாலான வணிக கருத்துக்கள் தோல்வியடைந்துவிட்டன, அது சரி. ஏன் அவர்கள் தோல்வியடைந்தார்கள், எப்படி தோல்வி அடைந்தார்கள் என்பதை புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம், மேலும் உங்கள் அடுத்த வணிக முயற்சியில் வெற்றி பெறும். "
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
2 கருத்துகள் ▼
