ஒரு ஆலோசனை ஆலோசகராக ஒரு ஆலோசகர் நிறுவனத்தில் ஒரு மூத்த ஆலோசகராகவும், ஆலோசனைக் குழுவில் ஒரு முன்னணி பாத்திரத்தை வகிக்கிறார் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் மற்றும் இளைய ஆலோசகர்களின் குழுவை இயக்குவார். குறிப்பிட்ட வேலை தலைப்பு நிறுவனம் உறுதியளிக்கிறது. உதாரணமாக, மெக்கின்ஸே & கம்பெனி, "அசோசியேட்டட் பிரைசல்ஸ்" மற்றும் "கஜக்சினி கன்சல்டிங்" ஆகியவை "மூத்த ஆலோசகர்களை" இதே போன்ற பொறுப்புகளுடன் நிலைகளை பயன்படுத்துகிறது. இந்த வேலை தலைப்புகள் பொதுவான பண்புகள் மூத்த, அனுபவம், குழு தலைமை மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளை பொறுப்பு ஆகியவை அடங்கும்.
$config[code] not foundஅனுபவம்
ஒரு மூத்த ஆலோசகருக்கான மூத்த தரத்தில் அனுபவம் என்பது அவசியமான ஒரு தரமாகும். PA கன்சல்டிங், அதன் முதன்மை ஆலோசகர்களை பணியாளர்களிடமிருந்து தெரிவுசெய்து, ஆலோசகர் மட்டத்தில் தங்கள் திறனை நிரூபித்து அல்லது நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து ஒரு மூத்த மட்டத்தில் கணிசமான அனுபவத்தை பெற்றுக்கொள்கிறது. முதன்மை ஆலோசகர்கள் வெற்றிகரமான திட்டங்களை வழங்கிய அனுபவம் மற்றும் அவர்களது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துறையில் வியாபார பிரச்சினைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும்.
உறவுகள்
முதன்மை குழுவினர் தங்கள் குழுக்களுடனும் அவர்களது வாடிக்கையாளர்களுடனும் உறவுகளை வளர்ப்பதற்கு நல்ல தனிப்பட்ட திறமை தேவை. பிரதான ஆலோசகர்களுக்கான முக்கிய பொறுப்பு திட்ட குழுக்களை உருவாக்குவதோடு, குழு உறுப்பினர்களின் திறன்களையும் வளர்த்து வருகிறது. உதாரணமாக, மெக்கின்ஸி & கம்பெனி நிறுவனத்தில் அசோசியேட் பிசினஸ், நிறுவனத்தில் குழு உறுப்பினர்களுக்கும் மற்ற ஊழியர்களுக்கும் வழிகாட்டியாக செயல்படுகின்றன. தங்கள் பங்கின் ஒரு பகுதியாக, ஒவ்வொரு திட்டத்தினூடாக மற்றவர்களும் அபிவிருத்தி மற்றும் வளர உதவுவதாகும். குழு மட்டத்தில் வாடிக்கையாளர் உறவுகளை அபிவிருத்தி செய்யும் திறனும் முக்கியமாகும். கேப்ஜெமினி கன்சல்டிங்கில், முக்கிய ஆலோசகர்கள் தங்கள் திட்டப்பணிகளுக்கு மேலதிகமாக நிறுவனத்தின் சேவைகளை விற்பனை செய்வதற்கான பொறுப்பை ஏற்கத் தொடங்குகின்றனர்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்திட்ட மேலாண்மை
இந்த பாத்திரத்திற்கு சிறந்த திட்ட மேலாண்மை திறன்கள் அவசியம். வெற்றிகரமான திட்டங்களை வழங்குவதற்கு, ஒரு குழுவோ அல்லது அவர்களது சொந்தமோ, முதன்மை ஆலோசகர்கள் பொறுப்பேற்கிறார்கள். அவற்றின் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ளவும், திறமையான தீர்வுகளை உருவாக்கவும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் அறிவைப் பெற்றிருக்க வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் முழு நிறுவனத்தின் அறிவு மற்றும் ஆதாரங்களை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்த முடியும். ஆய்வாளர்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் இளைய ஆலோசகர்கள் ஆகியோரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், வழிநடத்துவதற்கும், முடிவுகளின் தரத்திற்கும், நியமிப்பின் இலாபத்திற்கும் பொறுப்பு வகிக்கிறார்கள். மெக்கின்சே மற்றும் நிறுவனத்தில், ஒரே நேரத்தில் பல திட்டக் குழுக்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பை அவர்கள் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இது அவர்களது அறிவு மற்றும் நிபுணத்துவத்தை வாடிக்கையாளர்களுக்கு இதே போன்ற தேவைகளுடன் பொருத்துவதற்கு உதவுகிறது.
தொடர்பாடல்
முதன்மை ஆலோசகர்கள் நல்ல பேச்சாளர்களாக உள்ளனர். தங்கள் தேவைகளை விவாதிக்க வாடிக்கையாளர்களுடன் கூட்டங்களை நடத்துகின்றனர், அவற்றின் பரிந்துரைகளை அமைக்கும் அறிக்கைகள் அல்லது விளக்கங்கள் தயாரிக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் அணிகள் உறுப்பினர்களுக்கு திட்ட தேவைகள் தொடர்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்னேற்றம் அறிக்கைகள் தயார் மற்றும் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை குழு. PA கன்சல்டிங்ஸில், நிறுவனத்தில் சிந்தனைத் தலைமையை உருவாக்குவதற்கும், பத்திரங்களை எழுதுவதற்கும், மாநாடுகள் பேசுவதற்கும், வழக்கு ஆய்வுகள் தயாரிப்பதற்கும் பொறுப்பு வகிக்கிறது.
அறிவு
முதன்மை ஆலோசகர்கள் வணிக மற்றும் ஆலோசனை நுட்பங்களை பற்றிய சிறந்த அறிவை கொண்டிருக்க வேண்டும். அவர்கள் நிச்சயமாக ஒரு இளங்கலை பட்டம் மற்றும் வணிக நிர்வாகத்தின் மாஸ்டர் போன்ற ஒரு உயர் கல்வி தகுதி வேண்டும் என்று. யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் ஸ்டாண்டர்ட்ஸ், நிர்வாக ஆய்வாளர்களாக பணிபுரியும் 28 சதவிகித மக்கள் முதுகலை பட்டங்களை நடத்தினர். பல நிறுவனங்கள் அமெரிக்காவின் மேலாண்மை நிறுவனம் (Institute of Management Consultants Institute) போன்ற நிறுவனத்தால் சான்றிதழ் மூலம் தங்கள் சான்றுகளை அதிகப்படுத்தியுள்ளன.
