பிறர் மீது ஏழை ஊழியர்களின் விளைவுகள்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் "மோசமான ஆப்பிள்" ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றின் சக பணியாளர்களின் முயற்சிகள் குறைபாடு, திறமையின்மை அல்லது சகிப்புத்தன்மையற்ற நடத்தை ஆகியவற்றைக் குறைக்கிறது. இருப்பினும், கீழ் வேலை செய்யும் ஒரு ஊழியர் கதவைக் காட்டாமல், முதலாளிகளுக்கு வேலையில் இருந்து வேலையை மாற்றலாம் அல்லது நிலைமையை அலட்சியம் செய்யலாம். தங்கள் நடத்தை ஒரு காசோலை இல்லாமல், ஏழை ஊழியர்கள் விரைவில் நிறுவனத்தின் வரவு செலவு திட்டம், சக பணியாளர்களின் மனநிலை மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் 'நேரத்தில் ஒரு வடிகால் - மிகவும் செங்குத்தான சுற்றி அவற்றை வைத்து செலவு செய்கிறது.

$config[code] not found

குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தித்திறன்

கெட்ட ஆப்பிள்களை தங்கள் சொந்த சாதனங்களுக்கு விட்டுச்செல்லும்போது, ​​உற்பத்தித்திறன் குறைகிறது, ஏனென்றால் நேர்மறையான விடயங்களை விட எதிர்மறை பரஸ்பர மக்கள் அதிக செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள். சமூக ஆய்வாளர்கள் மோசமான உற்பத்தித்திறன் மற்றும் சரியற்ற பணியிடப் பழக்கவழக்கங்களுக்கு இடையில் ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்தியுள்ளனர், இது ஸ்லாக்கிங், மரியாதை இல்லாமை அல்லது மனச்சோர்வு, நம்பிக்கையற்ற மனப்பான்மை ஆகியவற்றைப் போன்றது. அத்தகைய ஒரு சக ஊழியரை சேர்ப்பது ஒரு அணியின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை 30 அல்லது 40 சதவிகிதம் குறைக்க முடியும், "தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல்" மார்ச் 2013 இல் தெரிவித்தது.

உயர் வருவாய்

ஏழை ஊழியர்களுக்கு எதிராக தலையிடாத நிறுவனங்கள் தங்கள் பிரகாசமான நட்சத்திரங்களை இழக்க நேரிடும். சிறந்த நடிகர்கள் சகிப்புத்தன்மையைப் பொறுத்தவரை பார்க்கும்போது, ​​"HR பத்திரிகைக்கு" பேட்டியளிக்கும் ஒரு தொழில் ஆலோசகரான பிரான்சி டால்டன் கூற்றுப்படி, விற்றுமுதல் முடுக்கிவிட வாய்ப்புள்ளது. இருப்பினும், பணியாளர்களைக் கடத்திச் செல்வது அதிகமாக இருப்பதால், யாரும் அவர்களை கணக்கில் கொள்ள மாட்டார்கள் என்று அவர்கள் உணருகிறார்கள். மோசமான செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களுடன் சிக்கியுள்ள நிறுவனம் அத்தகைய தொழிலாளர்களை களைவதற்கு ஒன்றுக்கும் மேலாக செயல்படுவது குறைவு.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

லோவர் மோரல்

ஏழை நடிகர்கள் மனநிறைவைக் குறைக்கிறார்கள். ராபர்ட் ஹாஃப் சர்வதேச ஊழியர்கள் நிறுவனத்தால் தலைமை நிதி அதிகாரிகளின் நவம்பர் 2012 கணக்கெடுப்பின்படி, தங்கள் பணியில் ஆர்வம் இல்லாத ஊழியர்கள் இனி தங்கள் நோக்கத்தை கேள்வி கேட்க சக ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பார்கள். உதாரணமாக, CFO இன் 95 சதவிகிதத்தினர் மோசமான பணியமர்த்தல் முடிவை "ஓரளவு" தங்கள் அணியின் மனோபாவத்தை பாதித்தனர் என்று நம்பினர். சி.எஃப்.ஓக்களின் முப்பத்தி ஐந்து சதவிகிதத்தினர் ஒரு ஏழை வாடகைக்கு "பெரிதும்" மனநிறைவை ஏற்படுத்துவதாக ஒப்புக்கொண்டனர்.

மேலாண்மை மன அழுத்தம்

ஒரு மோசமான நடிகரை கையாள்வது மேலாளர்களுக்கு மன அழுத்தத்தை அளிக்கிறது. லீயர் வரவு-செலவுத் திட்டங்கள் மேற்பார்வையாளர்களைத் தொழிலாளர்கள் குறைவாகக் கோரும் பணிகளைத் தரும்படி கேட்கும், அல்லது அவரது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக அவரை சமாதானப்படுத்த முயற்சி செய்யலாம். ஒட்டுமொத்தமாக, ராபர்ட் அரை ஆய்வில் பங்கு பெற்ற மேற்பார்வையாளர்கள், அவர்கள் வாரத்திற்கு 17 மணிநேரம் செலவிட்டதாக மதிப்பிட்டுள்ளனர் - அல்லது ஒரு முழு வேலை நாள் - இன்னும் மேற்பார்வை தேவைப்படும் ஏழை ஊழியர்களை நிர்வகித்தல். இருப்பினும், இந்த பிரச்சினைகள், வேலைநிறுத்தக்காரர்களை மெதுவாக அழைத்துச் செல்வதைத் தூண்டும் வகையில் நாள்தோறும் செயல்படும் மேலாளர்களை மட்டுமே திசைதிருப்ப வேண்டும்.