ஆன்-டிமாண்ட் பொருளாதாரம் இருந்து என்ன நிறுவனர்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம்

அதிக கவனத்தை ஈர்த்தது, டாலர்களை நிதியளித்தல், தேவைக்குரிய மாதிரியாக பல ஸ்பின்-ஆஃப்ஸ் ஆகியவற்றைப் பெற்ற வணிக மாதிரியாக இருந்ததா? நிச்சயமாக சமீபத்திய நினைவகத்தில், மற்றும் நிச்சயமாக அவ்வளவு சீக்கிரம் இல்லை.

ஆனால் முதலாவதாக தேவைப்படும் நிறுவனங்கள் பொருளாதார ஆற்றல் அரங்குகள் ஆக உயர்ந்த சில ஆண்டுகளுக்கு பின்னர், மாதிரி பிரச்சினைகள் ஏற்பட்டுள்ளன, அந்த இடத்திலுள்ள பல சிறிய நிறுவனங்கள் இந்த அமைப்பை புதிதாக்குகின்றன. நுகர்வோர் தத்தெடுப்புக்காக போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் சுத்த அளவு காரணமாக இந்த பிரச்சனை பன்முகப்படுத்தப்பட்டதாக உள்ளது. வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் சேவைகள் இழுவைக்காகப் போராடுகின்றன, மேலும் அநேகர் வெளியேறி வருகிறார்கள்.

$config[code] not found

கடந்த ஆண்டு, வருவாய் தொடக்கத் தொகைகள் வழங்கப்பட்ட வருடாந்திர மூலதன நிதியத்தின் தொகையை, ஆண்டுக்கு முன்னால் 50% சரிந்தது. சொல்லப்போனால், "Uber of X" என அடிக்கடி அழைக்கப்படும் கோரிக்கையான மாதிரியானது "தோல்வியின் தோல்வி" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஆனால் வன்முறையிலிருந்து, மதிப்புமிக்க படிப்பினைகள் மெதுவாக கற்றுக் கொள்ளப்படுகின்றன. கவனமாக நிறுவியவர்கள் தோல்வி அறிகுறிகள் அடையாளம். சரியான சேவை சரியான செயல்பாட்டு ஆதரவு மற்றும் சரியான பார்வைடன் சரியான சேவை இணைந்திருக்கும்போது இந்த மாதிரி வேலை செய்யலாம். ஆனால் பில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் நிதி மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான தோல்வியடைந்த நிறுவனங்கள் இந்த கலவையைப் போல் இருக்க வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ளுகிறது.

தேவைப்படும் பொருளாதாரம் இருந்து கற்றுக்கொள்ள பாடங்கள்

ஒரு விரிவான பட்டியலைக் கொண்டிராமல், கடந்த சில ஆண்டுகளிலிருந்து தேவைக்குட்பட்ட பொருளாதாரத்தில் உள்ள நிறுவனங்களில் இருந்து வெளியேறும் சிலவற்றைக் காணலாம்:

நகல் மற்றும் ஒட்டு வேலை இல்லை

அது இல்லாமல் போக வேண்டும், ஆனால் ஒற்றுமை முகமூடி மிக உயர்ந்த வடிவம் என்றாலும், அது எப்போதும் ஒரு நல்ல வணிக செய்ய முடியாது. Uber மாதிரியை நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்கள் நகலெடுத்துள்ளன, அவற்றுள் குறிப்பிட்ட சேவைக்கு புதுமை அல்லது தனிப்பயனாக்கம் என்பதை அறிந்து கொள்வதற்கு இது தேவைப்படும் இடங்களில் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஆனால் அதே டோக்கன் மூலம், வட்டி மூலதன நிதியை பெறும் மற்றும் பயனர்களை வாங்குவதில் இருக்கும் தேவைக்குரிய நிறுவனங்கள், மாதிரி மேல் கட்டப்பட்டவையாகும். ஸ்காட் வைங்கோ, நிறுவனர், மற்றும் தேவை-தேவை சுற்றுச்சூழல் கார் கழுவும் சேவை ஸ்பைஃபியின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இவ்வாறு கூறினார்: "இன்றைய தேவை இடத்தில் வெற்றிபெற்று வரும் தொழில் முனைவோர் அசல்-தேவைக் கம்பனிகள் போல செயல்படுவதில்லை. அவர்கள் தங்கள் பின்தொடர் நடவடிக்கைகளை மாற்றியுள்ளனர், தங்கள் நிறுவனப் பண்பாடுகளை மாற்றியுள்ளனர், மேலும் தரமான நிறுவனத்தை எவ்வாறு இயக்க வேண்டும், வாடிக்கையாளரை முதலாவதாக வைத்திருக்க வேண்டும் என்ற அடிப்படையை மீண்டும் பெறுகின்றனர். "

ஒரு பெரிய தொழில்வாழ்வின் முதலாவது பொறுப்பானது ஒரு சில டிகிரிகளாலேயே கூட புதுமைப்பட வேண்டும் என்பதேயாகும்.

அடிப்படைகள் இன்னும் பொருந்தும்

தேவைக்குரிய சகாப்தத்தின் தொடக்கத்தில், அது ஒரு தங்க வேலைநிறுத்தம் என்று மாதிரியான ஒரு உற்சாகம் இருந்தது. ஒரு பாரம்பரியத் தொழிற்துறையில் ஒரு வியாபாரத்தை கட்டியெழுப்ப வேண்டிய அவசரத் தேவையைப் பெறாமல், கணக்கிட முடியாத செல்வத்தை அவர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள் என்று தங்களுடைய தங்க நாணயத்தை நம்பிக்கையூட்டுவதற்கு மக்கள் விரைந்தனர்.

கோல்டன் ரஷ் என்பது எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நிச்சயதார்த்தத்தில் ஈடுபடுவதை எளிதாக்குகிறது. ஆரம்பத்தில், இது போன்ற ஒரு உலகளாவிய முறையீடு ஒன்றை எதிர்த்துப் பேசுவதற்கு ஒரு காரணமும் குரல் கொடுப்பது கடினமாக இருந்தது. ஆனால் பல தொழில் முயற்சியாளர்களால் புறக்கணிக்கப்பட்ட தொடக்கத்தில் உறுதியான அறிகுறிகள் இருந்தன.

உலகில் எந்த வியாபார மாதிரியும் நல்ல வர்த்தகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் புறக்கணிக்க அனுமதிக்கவில்லை. ஒவ்வொரு வியாபாரத்திற்கும் ஒரு பிராண்ட், இலாபத்திற்கான பாதையை (அதன் சொந்த வைரஸைக் கருத்தில் கொள்ளாது என்று கருதிக் கொள்ளாதது) மற்றும் நுகர்வோர் அடையாளம் காணக்கூடிய முக்கிய மதிப்புகள் தேவை. பெரும்பாலான கோரிக்கை நிறுவனங்கள், தங்கள் பிராண்டு மற்றும் மதிப்புகளை வசதிக்காகக் கருத்தில் கொண்டு மகிழ்வுடன் இணைத்தனர்.ஆனால் நுகர்வோர் அதன் தனித்துவ குணங்களுக்காக ஒரு பிராண்டுடன் தொடர்பு கொள்ள முடியும் - சிறப்பான அதன் உறுதிப்பாடு, சுற்றுச்சூழலுக்கான உணர்ச்சி, அல்லது கீழ் பணியாற்ற உதவுவதற்கான விருப்பம்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வர்த்தகத்தின் அடிப்படைகள் ஒவ்வொரு தொழிற்துறையிலும் அவசியமானவை.

மதிப்பு ஹைப் விட அதிகமாக உள்ளது

"வணிகங்கள் பிரச்சினையை தீர்க்கின்றன," என்கிறார் விங்கோ. "உங்கள் வியாபாரம் ஒருவரின் பிரச்சனையை தீர்ப்பது அல்லது ஒருவரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால், அது ஒரு சாத்தியமான வியாபாரமல்ல. எனவே மக்கள் துணிகளைக் கொண்டிருப்பதால், அவர்கள் தேவைக்கேற்றபடி உலர் துப்புரவு சேவையை பயன்படுத்துவார்கள். யோசனைக்கு அதிகமாக இருக்க வேண்டும்; மக்களுடன் இணைக்கும் ஒரு மதிப்பீட்டு கருத்தாகும். "

நல்ல தொழில்முனைவோருக்கு என்ன மதிப்பு உள்ளது என்பதை புரிந்து கொள்ளும் திறன் உள்ளது. ஒருவேளை அது உள்ளுணர்வு, ஒருவேளை அது கவனமாக கவனிப்பு, ஆனால் மிகவும் வெற்றிகரமான தொழில் முனைவோர் ஒரு மதிப்பு கருத்தை அர்த்தம் அல்லது இல்லை என்பதை சொல்ல முடியும். அவர்கள் மிகைப்படுத்தல்கள் மற்றும் டாலர் அறிகுறிகளைக் குறைப்பதாக இல்லை, ஆனால் அந்த வேறுபாடு தயாரிப்பாளர்.

அந்த கொள்கைக்கு எதிராக ஒவ்வொரு வர்த்தக யோசனையும் பரிசீலித்து, தேவைக்கு அதிகமாக நோக்கம் கொண்ட இயக்கங்கள், மெதுவான வளர்ச்சிகள், மற்றும் மதிப்பில் லேசர் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்களின் ஒப்பனை ஆகியவற்றை மாற்றியமைக்கிறது. Wingo தொடக்கத்தில் Spiffy அந்த earmarks பல, மெதுவாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நகரங்களில் தொடங்கி, சுற்றுச்சூழல் அதன் உறுதிப்பாடு வலியுறுத்தி, மற்றும் ஒப்பந்த தொழிலாளர்கள் பதிலாக முழு நேர ஊழியர்கள் பயன்படுத்தி. தேவை அதிகரித்து வரும் சேவைகள் தொடர்ந்தும் தொடர்ந்து அதிகமான மாற்றங்களைக் காண முடிகிறது.

நிறுவனர் அந்த மாற்றங்களைக் கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் தேவைக்கேற்ற சாகசத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

Shutterstock வழியாக விசைப்பலகை புகைப்பட

3 கருத்துரைகள் ▼