புத்தகங்கள், பத்திரிகைகள் மற்றும் சிறு வியாபார உரிமையாளர்களுக்கு ஆலோசனைகளை வழங்குவதற்காக ஆயிரக்கணக்கான புத்தகங்கள் உள்ளன. ஆனால் நான் மிக கவனமாக ஆலோசனைகளை CEOs, வெற்றிகரமாக தங்கள் வியாபாரத்தை (அல்லது அவற்றை விற்று) நிறுவனர் நிறுவனர் மற்றும் ஜனாதிபதிகள் இருந்து வருகிறது.
அக்டோபர் 17, 2012 அன்று நியூ யார்க் எக்ஸ்போ ஒயில் (நான் சிறு வணிக வியாபார விருதுகளுக்கான காலாவிற்கு) அங்கு இருந்தேன், "நான் எப்படி செய்தேன்: அமெரிக்காவின் சிறந்த ரன் நிறுவனங்கள்.” மூன்று வணிக உரிமையாளர்கள் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களை இயக்கி தங்கள் குறிப்புகள் பகிர்ந்து, ஸ்டீவ் ஸ்ட்ராஸ், USAToday மூத்த வணிக கட்டுரையாளர், மற்றும் ஒரு சிறு வணிக influencerer சாம்பியன் மூலம் மிதமான. இங்கே நல்ல விஷயங்கள்.
$config[code] not found
வேலை வாழ்க்கை சமநிலை
எங்கள் தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட உலகங்களுக்கு இடையிலான புராண சமநிலையைத் தேடுகிறோம். ஆனால் இருப்பு உண்மையில் உள்ளது? பாலோ ஆல்டோ சாப்ட்வேர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சப்ரினா பார்சன்ஸ் (ஒரு சிறு வியாபார செல்வாக்குச் சாம்பியன்) கூறுகிறார்:
"வேலை வாழ்க்கை சமநிலை இல்லை. இது சமரசம். நீங்கள் உங்கள் விருப்பங்களைப் பற்றி மகிழ்ச்சியடைகிறீர்கள் … முன்னுரிமை என்ன என்பதைத் தேர்வுசெய்து, அதைத் தழுவி, அதை சொந்தமாக்கிக் கொள்ளுங்கள், பின்னர் சமரசம் செய்து கொள்ளுங்கள். "
அவரது தந்தையின் நிறுவனத்தில் இளம்பெண்ணாக ஆரம்பிக்கப்பட்ட பார்சன்ஸ், நெகிழ் வட்டுகளில் லேபிள்களை வைக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டதால், குடும்பத்தை முதலில் சந்திப்பார் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. அவள் 7:30 முதல் 4:30 வரை வேலை செய்கிறாள், பின்னர் தனது குழந்தைகளை கால்பந்து நடைமுறையில் எடுத்துக்கொள்ளலாம். குழந்தைகளுக்கு தூக்கம் வரும்போது அவளுடைய கணினியில் அவள் திரும்பி வரும்போது சமரசம் வருகிறது.
வலது குழுவை உருவாக்குதல்
வெளிப்படையான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, ஸ்டீவன் அல்ட்ரிச், உங்களுக்கு ஒத்த நபர்களை பணியமர்த்துவதை தவிர்க்க வணிக உரிமையாளர்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறார்:
"… உங்களை நீங்களே நகல் செய்யாத ஒரு குழுவைக் கொண்டிருங்கள் … அதற்கு பதிலாக உன்னுடையதை நிரப்புவதற்கான திறன்கள்."
நீங்கள் எதைச் செய்ய முடியும் என்பதைக் குறிப்பிடுவதன் முக்கியத்துவத்தை அவர் வலியுறுத்துகிறார், மேலும் உங்களுடைய முயற்சிகளை உங்கள் தேவைகளை அதிகப்படுத்த வேண்டும் என்று கூறுகிறார்.
உங்கள் ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை அது மிக முக்கியம் என்று சொல்லி, பார்சன்ஸ் அதைப் பற்றி மேலும் கூறுகிறது. மக்களை வீட்டிற்கு சென்று விடுவதற்கும், அவர்களின் மூளையை மீட்டெடுப்பதற்கும் அவற்றைக் காப்பாற்றுவதற்கும் முக்கியம் என்று கூறுவதோடு, புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வர உதவுகிறது.
வாடிக்கையாளர்களைக் கேட்பது
மைக் முஹ்னி, CEO மற்றும் VIPOrbit இணை நிறுவனர் (அத்துடன் கூட்டுறவு நிறுவன நிறுவனர் !, இது முனிவர் மூலம் வாங்கப்பட்டது), அவர் வாடிக்கையாளர்கள் தனது பிராண்ட் பற்றி என்ன அதிகம் அக்கறை கூறுகிறார். ஒரு வாடிக்கையாளர் சமூக ஊடகங்கள் மூலம் ஏமாற்றம் வெளிப்படுத்தும் போது அவர் தனிப்பட்ட முறையில் சென்றடைகிறார்.
"யாரோ மோசமான ஏதோ ஒன்றை எழுதுகையில் ஒரு வார்த்தை என்னிடம் கேட்கும்போது … என்னைச் சுட்டுக்கொள்வது … நாங்கள் மக்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதை நிரூபிப்பதில் உண்மையில் விதிமுறைக்கு அப்பாற்பட்ட கலாச்சாரத்தை கலக்கிறோம்."
முஹைனி உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு உண்மையிலேயே உங்கள் பிராண்டுடன் சண்டையிடும்போது உண்மையான சோதனை, இது உங்கள் வார்த்தையின் பின்னால் நிற்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் பிறகு, அவர் கூறுகிறார், "மக்கள் கேட்க வேண்டும்."
குழு அமர்வு போன்ற மிக அருமையான ஆலோசனையை நிரப்பியது:
- ஒரு வணிகத் திட்டம் கல்லில் எழுதப்பட வேண்டியதில்லை; நீங்கள் விரும்பும் திசையில் உங்கள் வியாபாரம் நடக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது
- உங்கள் வியாபாரத்தை அறிந்துகொள்வதன் மூலம், மெட்ரிக்ஸ் மற்றும் எண்களை சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது
- மகிழ்ச்சியான ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுவதற்காக குழு உறுப்பினர்களை மேம்படுத்துதல்
