மனிதவள கொள்கை ஒரு செயல்பாட்டு அலுவலக சூழலுக்கு அவசியம். இந்த கொள்கைகள் தெளிவாக குறிப்பிட்டுள்ள நடைமுறைகளை பின்பற்றவில்லை என்றால், என்ன நடக்கும் என்று குழு உறுப்பினர்கள் பின்பற்ற வேண்டும் என்று விதிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் குறிப்பிடுகின்றன. அத்தியாவசியமாக, மனித வளக் கொள்கைகள் அனைவருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் வணிகத்தை வைத்திருக்க உதவுகிறது, எனவே எந்த யூகமோ அல்லது ஆச்சரியமோ இல்லை.
கருதுவதற்கு மனித வளக் கொள்கைகள்
உங்கள் பணியாளர் கையேட்டில் சேர்க்கும் சில பொதுவான வகையான மனித வளக் கொள்கைகள் இங்கு உள்ளன.
$config[code] not foundஅபிலாசைசிஸ் அண்ட் டார்டினஸ் பாலிசி
உங்கள் வணிக சரியாக செயல்பட விரும்பினால், உங்களுடைய ஊழியர்களை உண்மையில் காண்பிக்க வேண்டும். உங்களுடைய உடல்நிலை அலுவலகம் மற்றும் நிலையான வேலை நேரங்கள் இருந்தால், இந்த கொள்கை பணியாளர்களுக்கான வேலைகள் மற்றும் அவர்களின் முழு மாற்றத்திற்கும் தக்கபடி உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படுத்துகிறது. ஊழியர்கள் தாமதமாகக் காட்டினால் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நாளில் எல்லாவற்றையும் காட்டாவிட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதை இது குறிப்பிடும். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியரை இடைநிறுத்தம் செய்வதற்கு அல்லது நிறுத்துவதற்கு முன்னர் நீங்கள் இரண்டு எச்சரிக்கைகளை வெளியிட வேண்டியிருக்கும்.
விடுமுறை நாள் மற்றும் நோய்த்தடுப்பு நேரம் கொள்கை
பல்வேறு வகையான காரணங்களுக்காக எடுக்கும் நேரம் எவ்வளவு நேரம் ஊழியர்கள் அனுமதிக்கப்படுகிறார்களோ அந்த வகை பாலிசி. பணம் செலுத்துதல் அல்லது செலுத்தப்படாத விடுமுறை நாட்களில் நீங்கள் வழங்கினால், அது எத்தனை ஊழியர் எடுக்கும் மற்றும் ஊழியர்கள் அந்த தேதியைக் கோர என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிட வேண்டும். பிறகு, நோயாளிகளுக்கு அழைப்பு விடுப்பதைப் பற்றியும், எந்த சூழ்நிலையில் அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய அனுமதிக்கப்படுவார்கள் என்பதையும் விளக்க வேண்டும்.
உடுப்பு நெறி
சில தொழில்கள் சீருடை அல்லது ஆடைக் கொள்கைகள் கொண்டிருக்கும். இது கிளையன் அல்லது வாடிக்கையாளர் குழு உறுப்பினர் குழு உறுப்பினர்களுக்கு குறிப்பாக பொருத்தமானது. தொழில்முறை மற்றும் தொழில்முறை வகைகளை வழங்குதல் மற்றும் சலுகைகளை வழங்குவதற்கான ஒரு வகையிலான ஆடைகளை வாருங்கள், அதனால் வேலைகள் தோன்றும் என எதிர்பார்க்கப்படுவது சரியாகவே இருக்கும்.
செல் போன் மற்றும் இணைய கொள்கை
கைபேசி மற்றும் இணைய பயன்பாடு ஊழியர்களுக்கான முக்கிய நேர வீணாக இருக்கலாம். நீங்கள் பயன்பாட்டை ஒழுங்குபடுத்தவில்லையென்றால், பேஸ்புக்கில் உட்கார்ந்து அல்லது தினமும் தங்கள் நண்பர்களை உரை செய்தால், எதையும் செய்து முடிக்க முடியும். எனவே இந்த வகை பாலிசி நிலைகள், எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும், ஊழியர்கள் தங்கள் தொலைபேசிகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கலாம் அல்லது இணையத்தை உலவச்செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும். இது தடைசெய்யப்பட்ட சில தளங்களையும் பட்டியலிடலாம் மற்றும் ஊழியர்கள் இந்த விதிகளை மீறுவதால் என்ன நேரிடலாம்.
சமூக மீடியா மற்றும் பொது கருத்துக் கொள்கை
குழு உறுப்பினர்கள் சமூக ஊடகங்களிலும் மற்றும் பொதுமக்களிடத்திலும் தொடர்புகொள்வதும் பொதுமக்களுடனும் உங்கள் நிறுவனத்தின் புகழை ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம். எனவே இந்த வகை பாலிசி உங்கள் நிறுவனம் ஆன்லைன் அல்லது பொது நிறுவனத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வகையில் பொருத்தமற்ற கருத்துக்களை எப்படிக் காட்டுகிறது என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். தங்கள் சொந்த கணக்குகளில் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று நீங்கள் அவசியமில்லாமலிருக்க முடியாவிட்டாலும், சில வகையான கருத்துக்களுடன் உங்கள் வணிகத்தை அவர்கள் குறிப்பிடாமல் இருக்கக்கூடாது அல்லது தங்கள் கருத்துக்களை உங்கள் நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில்லை என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள் என்று நீங்கள் கேட்கலாம்.
பணியாளர் ஒழுங்கு கொள்கை
துரதிருஷ்டவசமாக, உங்கள் வணிகத்தில் சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் சில நேரங்களில் உங்களை விடுவிப்பதற்கான சூழ்நிலைகளை சந்திக்க நேரிடலாம், அது காலக்கெடுவை இழந்ததா அல்லது குழு உறுப்பினர்களுடன் கருத்து வேறுபாடுகளை ஆரம்பிக்கிறதா என்பதைப் பற்றியே. இந்த சம்பவங்கள் நிகழும்போது, எவ்வாறான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்கள் செயல்படும்போது உங்கள் நிறுவனம் எடுக்கும் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளை இந்த வகை பாலிசி வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
சகோதரத்துவம் கொள்கை
இது சகோதரத்துவம் மற்றும் அலுவலக உறவு தொடர்பான சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் ஒரு நல்ல யோசனையாகும். நீங்கள் அவற்றையெல்லாம் முழுவதுமாக நிராகரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் உங்களுடைய பணியிடத்தில் என்னென்ன விதிமுறைகளை ஏற்றுக் கொண்டது என்பதை தெளிவாக தெளிவுபடுத்த வேண்டும். உதாரணமாக, ஊழியர்களுக்கும் அவற்றின் நேரடி மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவுகளைத் தடை செய்வதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம், இது பாலியல் துன்புறுத்தலுக்கான சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
மருந்து சோதனை கொள்கை
சில தொழில்கள் போதை மருந்து சோதனை கொள்கைகள் உள்ளன. நீங்கள் மருந்து சோதனை ஊழியர்களை தோராயமாக அல்லது பல்வேறு இடங்களில் தங்களது வேலைவாய்ப்பு மூலம் போய்க்கொண்டிருந்தால், நீங்கள் இந்த சோதனைகளை மேற்கொள்ளும் உரிமையும், ஒரு ஊழியரும் இல்லை என்றால், டி பாஸ்.
இரகசிய உடன்படிக்கை
இரகசியத்தன்மை ஒப்பந்தங்கள் நிறைய வணிகங்களுடன் பொதுவானவை. இந்த வகையிலான கொள்கையுடன், குறிப்பிட்ட நிறுவன தகவல் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே பகிரங்கமாக தடை செய்யப்படுவதை நீங்கள் வெளிப்படுத்துவீர்கள். இது வாடிக்கையாளர் தகவல் மற்றும் தனியுரிமை தரவை உள்ளடக்கியது. எனவே நீங்கள் அனைத்து தகவல்களையும் குறிப்பாக பட்டியலிட வேண்டும் மற்றும் உங்களுடைய பணியாளர்கள் வேலை தொடங்கும் போது ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட வேண்டும்.
அல்லாத போட்டியை ஒப்பந்தம்
இதேபோல், உங்கள் நிறுவனம் நிறுவனத்தை தொடங்குவதற்கு அல்லது உதவுவதற்கு வணிக ரீதியாக உதவுவதன் மூலம் பெற்ற அறிவையும் அனுபவத்தையும் அவர்கள் பயன்படுத்துவதில்லை என்று ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடலாம். உதாரணமாக, ஒப்பந்தத்தின் இந்த வகை உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கான ஒரு வருடத்திற்குள் ஒரு போட்டியாளருடன் பணியாற்ற உங்கள் அரசு வாடிக்கையாளர்களுக்கு கையெழுத்திட முடியாது.
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
2 கருத்துகள் ▼
