நல்ல ஊழியர்களை நியமித்தல் மற்றும் தக்கவைப்பது ஒவ்வொரு வியாபார உரிமையாளருக்கும் ஒரு கவலையாக இருக்கிறது. நீங்கள் அவர்களின் பணியாளர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்க வேண்டும். ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்க, சிறந்ததைச் செய்யவும், எளிதில் உந்துதல் பெறவும் மிகவும் பொருத்தமானவர். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வேலை கிடைப்பதற்கும் வளரக்கூடிய வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கும் வாய்ப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன, வேலைக்கு அவர்கள் ஈடுபடுவதைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் மற்றும் அவர்களது சொந்த வேகத்தில் சிறந்து விளங்கும் திறனை வழங்கவும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். அதனால்தான், இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சிலிலிருந்து (YEC) 12 தொழிலதிபர்களை நாங்கள் கேட்டோம்:
$config[code] not found"வேலையில் தொடர்ச்சியான கற்றல் கழக ஊழியர்கள் மிகவும் பொதுவான வழி என்னவென்று நீங்கள் கண்டறிந்து, அதை எவ்வாறு உற்சாகப்படுத்துகிறீர்கள்?"
உங்கள் ஊழியர்களை கற்க வேண்டும்
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. அவர்களது வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் வழங்குகின்றன
"என் பணியாளர்கள் சலிப்படைய வேண்டும் அல்லது தேக்கமடைவதை நான் விரும்பவில்லை. நான் அவர்களது பலங்களை மதிப்பீடு செய்து, அவர்களது சக்கர அரங்கில் இருந்து வெளியேறுவதும், அவர்களது சக்கர அரங்கில் இருந்து வெளியேறுவதும், இன்னும் சிறந்த அறிவுடையவர்களிடமிருந்து உதவி செய்வதும், அவர்கள் சிறந்த ஊழியர்களாக வளரக்கூடியதும், என் நிறுவனத்தில் அவர்கள் கற்றல் மற்றும் வளர்ந்து வருவதையும் எப்போதும் உணருவதையும் நான் முயற்சி செய்கிறேன். " ~ கெவின் கான்னர், பிராட்பேண்ட் சர்ச்
2. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
"சக்கரத்தை யாரும் மீண்டும் உருவாக்குவதில்லை என்று நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம். எந்த நேரத்தில் எங்கள் பிரதிநிதிகளை ஒரு திட்டம் தொடங்குகிறது நாம் முன்னர் செய்துள்ளதை போலவே, அந்த அணி அவர்களின் அனுபவங்களையும், நுண்ணறிவுகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளும் என்பதை உறுதிபடுத்துகிறோம். இந்த வழியில், எல்லோரும் ஒருவரையொருவர் அறிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் முழு நிறுவனத்திலிருந்தும் பாடங்களை பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள். "~ பெக்கி ஷெல், கிரியேட்டிவ் அலைன்மென்ட்ஸ்
3. அவர்களுக்கு அனுபவங்கள் மூலம் அறிய உதவுங்கள்
"எல்லா ஊழியர்களும் அனுபவங்களைக் கற்றுக் கொள்வார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். இதன் காரணமாக, நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகள், புதிய திட்டங்கள் மற்றும் வணிக மாநாடுகள் மூலம் என் குழு அனுபவங்களைப் பார்க்க விரும்புகிறேன். ஆராய்ச்சி பெரியது, ஆனால் இந்த வகையான நிகழ்வுகள் பணியாளர்களுடன் ஒட்டிக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என நான் நம்புகிறேன், அதே போல் அவை வளர்ச்சிக்கு புதிய வாய்ப்புகளை அளிக்கின்றன என நான் நம்புகிறேன். "~ ஷான் ரூபெல், ஈஸி
4. ஜோடி இளைய மற்றும் மூத்த குழு உறுப்பினர்கள்
"கற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த வழி, எவருக்கும், செய்வதன் மூலம் நான் நம்புகிறேன். மூத்த குழு உறுப்பினர்களுடன் ஜூனியர் குழு உறுப்பினர்களை வைத்து, திட்டங்களில் பணிபுரியும் போது அவர்கள் நிறைய கைபேசி படிப்பினைப் பெறுவார்கள். இளைய குழு உறுப்பினர்கள் பணிபுரியும் போது அதிகரிப்பதை அதிகரிக்க முடியும், ஆனால் உங்கள் மூத்த ஊழியர்கள் அவர்களை வழிநடத்தும் மற்றும் செயல்முறை கற்றல் போது அவர்கள் அதை சரி செய்ய உறுதி செய்ய முடியும். "~ ஆண்டி கர்சா, ஃபென்ஸ்ஸன்ஸ்
5. வெளிப்புற பயிற்சி அமர்வுகள் கண்டுபிடிக்க
"தொழில் நிகழ்வுகள் மற்றும் வெளிப்புற பயிற்சி அமர்வுகள் வேலை அல்லது தொழில் பற்றி ஊழியர்கள் அறிய ஒரு சிறந்த வழி. கட்டிடத்திலிருந்து வெளியேறுவது மற்றும் வேறுவழியின் முன்நோக்கைப் பெறுவது மிகவும் உன்னதமானதாக இருக்கக்கூடும், மேலும் அவற்றை (நான், நிச்சயமாக, அமர்வுக்கு செலுத்த வேண்டியவை) செய்ய ஊக்குவிக்கிறேன். "~ டக்ளஸ் Baldasare, ChargeItSpot
6. ஆன்லைன் வகுப்புகளுக்கு அவற்றின் அணுகல் கொடுங்கள்
"பணிப் பாத்திரத்தைப் பொறுத்து, எங்கள் ஊழியர்கள் டிஜிட்டல் மார்க்கெட் மற்றும் ட்ரீஹவுஸ் வகுப்பில் வகுப்புகளுக்கு அணுக முடியும். Treehouse எங்கள் டெவலப்பர்கள் 'புதிய திறமைகளை வைத்திருக்க உதவுகிறது போது டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டர் பல்வேறு மார்க்கெட்டிங் பாடங்களில் சான்றிதழ்களை வழங்குகிறது. ~ சையட் பால்கி, OptinMonster
7. ஒவ்வொருவருக்கும் தனிப்பட்ட அபிவிருத்தி திட்டங்களைக் கொண்டிருங்கள்
"ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட வளர்ச்சித் திட்டத்தை உருவாக்குவது மிகச் சிறந்தது என்று நாங்கள் கருதுகிறோம், எனவே அவர்கள் எதை நோக்கி வேலை செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்களோ அதற்கேனும் ஒரு பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் வழியை உருவாக்க முடியும். பின்னர் அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள், எங்கு செல்கிறார்கள், முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கக்கூடிய ஊக்கத்தோடு சேர்ந்து பார்க்கிறார்கள். "Baruch Labunski, Rank Secure
8. செயல்திறன் மேலாண்மை உத்திகள் வேண்டும்
"இது எங்கள் செயல்திறன் மறுஆய்வு முறையிலேயே வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒன்று. நாம் ஒவ்வொரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கும் ஒரே அளவான கேள்விகள் உள்ளன, அவற்றில் ஒன்று என்னவென்றால் ஊழியர்களை நாம் அவர்களுக்குத் தேவையான தலைவர்கள், என்ன திறன்கள் அல்லது இலக்குகள் ஆகியவை அடுத்த மூன்று மாதங்களுக்குள் அடைய விரும்புகின்றன, இங்கே வேலை செய். "~ மாரன் ஹோகன், ரெட் கிளைன் மீடியா
9. மாநாட்டிற்கு அவர்கள் அனுப்பவும்
"மாநாட்டிற்குச் செல்லவும், உரையாடலை விரும்பும் எவருடனும் பேச விரும்புவதன் மூலம் நான் பல பெரிய இணைப்புகளை செய்திருக்கிறேன். நான் என் பணியாளர்களை அதே செய்ய ஊக்குவிக்கிறேன், நான் அவர்களின் பணி முக்கியம் என்று அவர்கள் கலந்து கொள்ள முடியும் தங்கள் அட்டவணையில் வேலை செய்வேன். "~ ஆடம் ஸ்டீல், லோகானிக்ஸ்
10. ஊழியர்கள் ஏன் கேளுங்கள் என்று கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்
"கேள்விகளைக் கேட்டு, பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க அவர்களை உற்சாகப்படுத்துங்கள். கேள்விகளைக் கேட்டு, அவர்களின் கேள்விகளுக்கு பதில்களைக் கண்டுபிடித்து விட ஒரு திறமை அல்லது தொழிற்துறையை கற்றுக்கொள்வதற்கு ஒரு ஊழியருக்கு சிறந்த வழி இல்லை. நாங்கள் எங்களுடைய உள் வணிக செயல்முறைகளை ஆவணப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தின் அளவிலான விக்கிவை வைத்துள்ளோம், இது எங்கள் பணியாளர்களுக்கு பதில்களைக் கண்டறிவதற்கு உதவுகிறது, எங்கள் வாராந்திர சந்திப்புகளில் புதிய கேள்விகளை கேட்கவும் விவாதிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. "~ பிரையன் டேவிட் கிரேன், கால்லர் ஸ்மார்ட் இன்க்.
11. ஊழியர்களிடம் வாடிக்கையாளர்களுடன் கைகளைப் பெறுங்கள்
"எங்கள் வணிகம் ஒரு பழைய பள்ளி தொழில் ஒரு புதிய, உயர் தொழில்நுட்ப அணுகுமுறை உருவாக்குகிறது - நாம் எப்படி விஷயங்களை செய்ய வேண்டும் மாற்ற வேண்டும் என, நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அந்த புரிதலைப் பெற, எங்களுடைய பணியாளர்கள் முடிந்த அளவுக்கு தளத்தை பெற விரும்புகிறார்கள், அவற்றை அனுப்ப நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். ஒரு புதிய மற்றும் ஒரு பழைய ஒளி ஒரு பிரச்சனை பார்த்து நாம் எல்லாம் நம்மை சிறந்த செய்கிறது. "~ கெவின் Bretthauer, FuelCloud
12.Quora ஐப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கவும்
"Quora இல் எவ்வளவு தகவல் மற்றும் நுண்ணறிவு உள்ளது என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. ஆமாம், நிச்சயமாக நேரம் wasters உள்ளன, ஆனால் நாங்கள் எங்கள் குழு தங்கள் சுயவிவரத்தை மற்றும் கற்றல் உருவாக்க ஊக்குவிக்க. இது கையை விட்டு விடாமல், அதை கட்டுப்படுத்தும் ஒரு கேள்வி தான். "~ நிக்கோல் முனொஸ், இப்போது தரவரிசை
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
3 கருத்துரைகள் ▼
